金沐灶 著 序言 第一章 角色定位：一人之下、眾人之上的“No2” 二號——不可小覷的角色
“一號”眼中理想的“二號”
下屬眼里卓越的“二號”
配角地位的最高境界 在其位，謀其政，行其權，盡其責
合理的站位才有合理的地位
從于團隊“一盤棋”
“協(xié)調(diào)”能出戰(zhàn)斗力
能“適”才能生存 處事的藝術
與“一號”相處的藝術
與下屬相處的藝術 第二章 魅力方略——給你一個人格優(yōu)化培養(yǎng)基礎 人格魅力的啟示
形象決定影響力
性格決定凝聚力 方略魅力的啟示
銳利的眼光
清醒的頭腦
寬闊的胸懷
魅力修養(yǎng)的歷練
學習方能生智
言巧方能管好
身先士卒的力量 “二號人物”的魅力是怎樣缺失的
“以不變應萬變”所耽誤
因“水土不服”而失意
創(chuàng)新“高燒”招人煩 第三章 將相之道——如影隨形或貌合神離 “2號”權力的分配與享用
分權的藝術
讓權的藝術
集權的貽害 “變臉”天不塌
“一號”陰影下的“二號”
沒有無緣無故的來，也沒有無緣無故的走
極度反思：團隊“一號”五宗罪
領導應以“執(zhí)行“為天職
執(zhí)行力決定團隊成敗
形成執(zhí)行“軟肋”的八大原因
執(zhí)行的關鍵是“二號人物”的執(zhí)行力
高層管理者執(zhí)行力的起碼素質(zhì) 第四章 人才戰(zhàn)略——知識資源的理性奪取 一流“No2”VS一流人才
要他人優(yōu)秀，“二號”先要優(yōu)秀
溝通：提升人才的忠誠度的最佳方式
八種優(yōu)秀“士卒”任你選
挖人才不如留人才 留才與薦才方略
慧眼方能識才
善心方能留才
有德方能薦才 得人才者方能得天下
“板凳”人才是贏家之本
像“一號”信任你一樣信任團隊的人才
人才管理就是服務和支持
英特爾人才戰(zhàn)略的啟示 第五章 升遷之道——跨越從小到大的溝溝坎坎 進入“二號”之門
要“進門”，先從好習慣練起
“準二號”基本能力的自我考評
“新二號”登臺亮相六步穩(wěn) 釋放能量，內(nèi)部升遷
熟稔本團隊的文化
建立起良好的人際關系
大膽向領導建言 忠誠度決定一切
就職前應該努力實現(xiàn)忠誠度的條件
“三盡”其才為忠誠團隊之源 職位應在更高處
給自己安個“充電器”
讓“一號”賞識的秘笈
怎樣讓“一號”投你一票
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