“魔術師”李海倉
作者：焦祖堯
引子
筆尖在紙上快速滑動，紙上出來了一堆數字；李海倉對著那堆數字凝思了一陣，臉上浮出笑意，扔掉筆，朝著外屋喊道：“殺一盤，誰來？”
便有人圍上來。這已是晚上10點鐘。
下棋能成為李海倉對手的人不多。和他下棋有一條規(guī)矩：他要讓對手一匹“馬”，不接受這個規(guī)矩你就別來。即使如此，贏家也十有八九是他李海倉。
剛才李海倉正在紙上用數字廝殺的時候，外屋里的人們已經嘀咕了好一陣：必須讓董事長接受他們的建議，這對海鑫集團至關重要。
李海倉總是站著下棋，抬起一條腿架在桌子角上，下棋和干別的事一樣，他十分投入。
“叭！”落子很重，把對方一門“炮”端了。
他正得意，有人說了：“董事長，10周年這紀念活動不能不搞！”
這一下，人們跟著來了：“一定要搞，總結10周年，開創(chuàng)未來�！薄俺鲆槐井媰�，再出一本書，好好宣傳宣傳咱們公司�！薄皯c�；顒右愕糜袣馀�，借這個機會，和各級領導和社會各界聯絡感情，拉近關系�！薄拔覀儊砘I備，不用你費心�！薄啊�
“叭！”將對方過河的一個卒子吃掉了。
“不搞！”李海倉頭也不抬，“扎扎實實干事，不搞那熱鬧紅火……當心，我的馬要臥槽了……咱們靠產品質量，靠公司信譽來宣傳自己�！�
又是一陣吵吵。李海倉索性不吭聲，只聽見落子的“叭、叭”聲。磨到快12點了，人們才一一散去。大家都清楚，深夜以后至2 點，是董事長潛心考慮問題的時間，這段時間決不允許有人打攪他。
李海倉對著人們的背影喊：“剛才我算出來了，三期的投資，咱們能夠解決，明年開春動工！”
1987年，李海倉和他的朋友集資40萬元，辦起焦化廠；10年以后，已經發(fā)展成為煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼一條龍的海蠢鋼鐵（集團）有限公司，固定資產4.2 億元，總資產已達6.2 億元，員工5000余人，形成年產優(yōu)質冶金焦炭26萬噸，洗精煤16萬噸，生鐵30萬噸，鋼30萬噸和鋼材20萬噸的生產能力，年營業(yè)收入11.5億元，實現利稅1.5 億元，成為山西省最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
現在，他又要上第三期工程了。三期要投資8 億元，建兩座380 立方米的高爐，兩座30噸轉爐，兩臺36平方米的燒結機，一個年產20萬噸的螺紋鋼車間，1.8 公里的鐵路專用線；建成后，鐵、鋼年產量均達110 萬噸，鋼材40萬噸，年工業(yè)產值達35-40 億元，年創(chuàng)利稅4-5 億元，其中稅金1.6-2 億元。那時，公司的總資產將達20億，安排社會勞力2 余人。
從40萬元起家，14年后將擁有20億元資產。這種發(fā)展速度是難以想象的。10年來，海鑫公司的發(fā)展不是依靠貸款，三期建設的資金也基本不靠貸款。
那么，李海倉會耍魔術？
12點以后，李海倉這個魔術師開始運籌他的三期工程了。他說，一天中他在晚上12點以后思維最為活躍。
魔術師的思維。
第一章 他從油坊里走出來
聞喜縣東鎮(zhèn)川口村的油坊里。
“咚！咚！”40斤的油錘往下砸，“榨”里油流如注。
大師傅說：“歇一歇，海倉�！�
李海倉汗流滿面，兩臂里側的腱肌凸出，他仍然一下下高舉起40斤的油錘往下砸，“咚！咚！咚！”
這一年他18歲，正是血氣方剛，渾身長力氣的時候。
他不怕吃苦。父親說，人活在世上就是要吃苦的，沒有那么多甜東西好吃。
18歲正是吃苦的時候。手里的油錘一刻不停地舉起又砸下，油坊外邊也地動山搖。
村里人一聽就知道，這是海倉在干活。人們說：“這家伙就是個拼命三郎�！�
大師傅老了，只有靠他的力氣，他干起活來真狠！
這股狠勁起自什么時候，他自己也說不清楚。上完9 年級，他雖然成績很好，也不能再上學了，回家割草、拾糞，到地里干活。一畝玉菱桿，別人3 天割完，他一天半就割完了。他總是不愿落在別人后邊，總是要比別人干得快，干得好。
父親生了他兄弟6 個，他是老三。家里太困難。別人一步走三尺，他一步必須走四尺、五尺。那地方蓋房都打土坯，三姨家里要蓋房，叫他去幫忙。一天下來，他打了1000多塊。三姨點完數，驚叫起來：“你是咋打的，海倉？他們一天才打300來塊哩！”
他自己也不知道是咋打的，反正他沒有停下來喘氣，沒有停下來展腰。父親說，力氣使完了還會長出來，長了一身懶骨頭要變硬可不容易。
這是不是父親的遺傳？小時候父親就著意錘打他。有一次，他去涑水河邊割草，見別人撈魚，他忘了割草，也撈到一條不小的魚，喜滋滋拿回來。父親卻拉下臉來說：“你今天是去干啥的？”“割草。”“你割的草呢？給我把魚扔了！”他舍不得，父親大吼一聲：“給我扔了！”他只能把魚扔了。第二天，他認認真真去割草，把前一天該割的也補上了。
他在油坊里干了4 年。
再過兩天就是八月十五了，日子再艱難，八月十五也應該全家團團圓圓的。他卻在地里找到父親說：“爹，我想出門。”
“出門？去哪兒？”父親大為驚異。
“走著看，先到運城�！彼f得很平靜，好像早就謀劃好了。
他的確謀劃好了。從油坊干完一天活，回到家里，躺在炕上，并沒有累得只想打呼嚕。
他睜著兩眼想心事，他發(fā)現鎮(zhèn)上的商店里肥皂緊缺，買不來肥皂，人們用豬胰子，用皂角水代替，他想做肥皂。
他已經有了市場意識，做肥皂肯定能賺錢。
他不怕吃苦，但他不能一輩子在油坊里干活。油坊也不能永遠用這種方法榨油。
世世代代背朝青天面朝黃土的莊稼人，對多年來形成的勞作和生活方式，能夠習慣和忍受；他卻不能忍受，他向往一種更加合理的勞作和生活方式。
1978年，八月十五前一天，他背了個小包上路了。父親給了他30塊錢。
他到了運城。運城是行署所在地，距東鎮(zhèn)59公里。
他在火車站候車室趴了一晚，第二天，打聽到一個糧油加工廠做肥皂，他去了。
八月十五中秋節(jié)，廠里的人回家團聚了。傳達室里一個老漢對他說：“你來得不是時候�。 �
老漢原來就是做肥皂的。他大喜過望，把剛買的兩盒月餅給了老漢，又說：“大爺，給個面子，咱們到小店里去喝一杯。”
在小店里，幾杯酒下肚，老漢顯得紅光滿面，拍著胸脯說：“我收下你這個徒弟了！你心誠，你是個好娃�！�
老漢把他帶回廠里，找了只鐵桶，把油脂倒進去，教他如何熬，如何配料。
他跟著老漢學了一星期，他會做肥皂了。
回到村里，他也找了只鐵桶，在鐵桶里熬油脂。試驗一炮成功，肥皂做出來了。
他去找大隊干部，說做肥皂能賺錢，讓大隊投資。大隊也沒錢，說只有1 斤小麥，外加一口大鍋。他說行了，我第一年交隊里6000元，第二年交1 元；空口無憑，我立字據。
字據就是“協議書”，他已經懂得文字契約在經濟往來中的重要性。
肥皂廠就這么辦起來了，一家人都在里邊干，老老少少一條心地干。肥皂的銷路不錯。
一年以后，肥皂廠廠長李海倉把6000元錢交給大隊，分紅時每工就從5 角變成了1 元。第二年，也就是1980年，他又把1 塊錢交給大隊，川口村每工分紅到1.2 元錢。那時候，收入差的村子每工只有1 角錢。
到1981年，市場上肥皂不缺了，自己干不過大廠子。必須歇手，馬上歇手。
歇了手干什么？搞流通。國家允許個人做生意。搞流通做買賣，錢來得快。剩下不少肥皂，父親跑到新疆烏魯木齊去給他推銷。父親是他的后盾，他身后有一堵堅實的墻。
太行山突兀而起，峭壁萬丈，迎面看去，也是一堵高墻。
李海倉和他的車隊，在高墻之上的盤山道上行走。
當年魏武帝曹操在他的《苦寒行》中感嘆：“北上太行山，艱哉何巍��！羊腸坂詰屈，車輪為之摧。樹木何蕭瑟，北風聲正悲！……”
李海倉記性好得很，過去背誦這首詩的時候，心里總會涌起一種悲涼的情緒；現在真的在太行山上行走時，卻不再是這種情緒。他正忙著掙錢，他心里算的賬是這趟貨能掙多少？
“天快黑啦！今晚就不住店了，咱們連夜往回趕吧。”李海倉對身邊的司機說，“大家的辛苦，我會有表示的�！�
司機點點頭，腳下的油門加大了些。
6 輛卡車魚貫著前進，昨天下午從洛陽起程，現在要趕回聞喜去。
幾天前，李海倉得到一個消息：省建一公司給某單位加固樓房，需要60噸燒堿。市面上燒堿很緊張。他跑去找人家說，這燒堿我給你們弄，保質保量，按你們要求的時間供貨。人家點頭了，當然要簽一紙供貨協議。
他跑到太原，也不知道靠什么關系，找到省化工廳廳長，給批了10噸。聽說清徐那里有貨，又跑到清徐弄了10噸。他又馬不停蹄，帶了4 輛車跑到洛陽。洛陽弄到30噸，4 個車裝不下，在當地租了2 輛車。運費要先付，帶的錢不夠，他從腕上摘下手表，押在那兒，帶了6 輛車就往回跑。
他的川口經銷部已經在東鎮(zhèn)開張了，門面是5 間平房，平房是新蓋的，人們還沒有來得及留神，5 間平房就蓋起來了。有人驚訝地問：“這是誰家蓋的？”“川口村李春元的三小子。”“就是那個做肥皂的？怎么吹口氣就蓋起來了？”
李海倉好像天生就有魔術師的稟賦。
“川口經銷部”營業(yè)執(zhí)照上的項目，有五金、交電、化工、煙酒、農副產品，還有小百貨，反正你需要什么，李海倉那兒都有。搞零售，主要還是經營批發(fā)。做肥皂掙了幾個錢，又貸了點款，這就是他的啟動資金。
50噸燒堿回來了，還缺10噸，他又一次跑到洛陽去。
前后9 天時間，他掙了18000 元。平均每天有2 元進賬，這買賣真不賴。當然十分辛苦，不辛苦錢能從天上掉下來？
沒想到這樁買賣還沒有完。樓房加固完了，施工單位還剩下燒堿16噸，由于保管不善，其中一部分有點化了，想處理給別人。他一聽說又跑去了，說還是處理給我吧。人家見他去了很高興，這后生很守信用，是可以打交道的；說一噸1000元處理給你。他說可以，就這個價。原本他以每噸1200元在洛陽等地買進，以1500元賣給省建一公司，現在又以1000元買回來。
回來把已經化了的放在一邊，其余的搞成10公斤一桶的小包裝，每噸以2000元賣出，扣去包裝材料和人工，每噸又掙了800 元。
光燒堿這宗買賣，他凈賺了3 萬多元。
行，就這么干，搞流通還真能賺錢。
這時他已經和鄰村的楊巧云談上戀愛，楊巧云是他的同學，同級不同班。在學校里就比較了解，談起來不費勁，一談就談得很熱火。談戀愛沒有誤了掙錢，又談戀愛又掙錢，他覺得日子真有奔頭。
他眼觀六路耳聽八方，腦袋上好像安上了天線，能捕捉到各種信息。
聽說江蘇海門一家酒廠需要高粱，他連忙和對方聯系，訂了合同，發(fā)過去300 萬斤高粱。一斤賺2 分錢，扣去運費，一下子就賺了5.6 萬元。
發(fā)運高粱需要車皮。他到介休車站去弄車皮。聽說車站要給職工發(fā)個電扇作福利。他跑到江蘇揚州去，拉回1000臺電風扇，貨款是他墊的，回來每臺又以低于進價20元給介休車站。這一下他賠了2 萬。介休車站不干了，說我們1000來人的大單位，怎么能讓你個人貼2 萬元？不行，我們給你4 個車皮的焦炭，算是給你的補償。還說你這個人很夠意思，往后咱們繼續(xù)打交道。
4 個車皮的焦炭他賣了3 萬元，貼進去的2 萬回來了，又掙了1 萬元，運高粱的車皮也解決了。
他不怕吃虧，甘愿吃虧，但每次非但沒有吃虧，反倒占了便宜，這便宜是人家甘愿給他的。
二十四五歲的李海倉真能折騰��！
在漢代以前，聞喜叫左邑，屬河東郡。西漢元鼎六年，漢武帝劉徹巡幸猴氏（今河南僵師），途經左邑，聽到在南越（今廣東、廣西一帶）打了大勝仗，非常歡喜，把左邑改名叫聞喜。
對于聞喜的史志地理人物，李海倉熟悉極了。就說那個“戊戌六君子”之一楊深秀的兒子楊韨田吧，他就很是崇敬。
楊韨田幼年聰慧過人，讀書用功，每天讀書前先取一針，用力向書本扎去，不論穿透多少頁，當天都要背完。父親被殺之后，他在家一邊作務農事，一邊種植靛藍、葡萄，并建起作坊釀制葡萄酒；以后又組織成立了涑川銅礦公司，在稷王山上開礦煉銅，發(fā)展實業(yè)。聞喜縣早期的工業(yè)自他而始。老子被殺了，兒子非但沒有趴下，反倒在另一條路上奮起，楊韨田真是好樣的！不都是聞喜人嗎？他李海倉能為聞喜干點什么？
介休有個焦炭大王叫李安民。李安民焦炭事業(yè)搞得火爆，買賣已經做到了國外。在介休車站發(fā)高粱的時候，李海倉就常去李安民那里“圪轉”，和李安民也熟了。山西地下都是煤，搞焦炭有天然優(yōu)勢。李安民看出了他的心思，說小李，你也想試試？
他顯得有點靦腆，說我想搞；說搞流通是能掙錢，但真正為社會創(chuàng)造財富還得搞企業(yè)。
這個念頭的產生還有另一個原因。這些年，村上還有不少剩余勞力，忙完了農田里的活，年輕的打撲克，年紀大些的背靠墻根曬太陽。應該讓他們有事干，要不大家都富起來就是一句空話。如果繼續(xù)搞流通，只有自己掙錢，對大伙沒有多少好處。這想法他沒掛在嘴上，他從來不唱高調。
他做買賣已經掙了20多萬元，完成了他的“原始積累”，他要向一個新的制高點進攻了。
春節(jié)，他把老朋友辛存海、候嵐云叫到家里喝酒。說先干了6 杯再說話，六六大順呀！6 杯干了，他說了想辦焦化廠的事。他說，省委省政府號召“橫向聯合，充分利用本省煤炭資源，在深加工上做文章”，焦炭市場那么看好，咱們千萬不要錯過機會。
居然一拍即合。辛存海那時也槁了個小商店，候嵐云辦了個養(yǎng)雞場，卻不景氣。都不想小打小鬧，都摩拳擦掌想正經于點事。年輕著哩，年輕人還能守攤攤？年輕時有本錢吃苦，年輕時跌倒也爬得起來。
3 人湊了30萬元，又找了縣里的白水泥廠聯辦，共同投資40萬元，建一座年產1萬噸的焦化廠。
在介休發(fā)完了300 萬斤高粱，李海倉在李安民的焦化廠也學會了焦炭生產的全套工藝；從生產的每一道工序到生產管理，從原料的選購到市場的銷售，他成了行家里手。為了學這點本事，他把鋪益背到李安民的焦化廠；他一邊向江蘇海門發(fā)運高粱，一邊在那兒義務打說干就干，事不宜遲。
父親李春元在村里承包了一片荒灘，有30畝，開發(fā)出來后，在那兒種果樹，種蓮菜，也養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)魚、養(yǎng)兔子。焦化廠建在哪里？和父親商量，想在父親的“農場”里占一片地，父親同意了。
焦化廠在原先的荒灘上動工了。圖紙是李安民無償提供的，工廠的主體起來后，突然接到有關部門的命令，說父親開發(fā)出的農場是“生態(tài)農業(yè)的樣板”；這里不能建廠。
已經投進去7 萬多元了。7 萬多元丟進了水里，卻沒聽見一點聲響。
他很有點遺憾，甚至有點傷心了，但遺憾和傷心卻不解決問題。
再找地方。找到了白水灘，這里是某單位棄置不用的荒地。和人家商量好了，焦化廠建在這里。
是白天黑夜連著干的。干了七八個月，就把焦化廠建成了。
七八月份，晉南最高氣溫上了40℃。李海倉汗流水爬地和大家一起干，自己的6畝小麥熟了，也顧不上割，孩子病了住院也顧不上去看，家里的所有擔子都落到了妻子肩上。廠子建成了，他體重減了5 公斤。
煉焦爐開始裝料點火。七天七夜，他守在爐子旁邊。正像產婦在陣痛中等待著就要出生的嬰兒，這孩子會不會歪鼻、斜眼、兔唇、麻臉？這是他的“第一胎”�。�
焦炭從爐子里出來了，他冒著灼人的火焰去看，內行的眼光使他得出結論：焦炭質量不錯。兩行淚水從烤得通紅的臉上流下來。
從村上吸收進廠的百十個農民都在歡呼。他卻冷靜下來，在沒有進行檢測以前，不能高興得太早。
他讓人背著焦炭到省城煤炭化驗中心去鑒定。傳來的消息令人振奮：各項指標完全合格，達到了一級冶金焦灼要求！
這么說，他的“孩子”生得五官端正，而且眉清目秀。很快，1000噸優(yōu)質焦炭擺在他面前了，他要把它們銷售出去。
他借來一輛破吉普，拿上焦炭樣品去找用戶。他從臨汾跑到運城，從運城跑到西安，又從西安跑到三門峽，跑到洛陽、焦作、新鄉(xiāng)，竟沒有人要他的貨。有的用戶只要機焦，有的用戶為了省錢只要土焦，他的焦炭既不是機焦，也不是土焦，是把煤洗過后在萍鄉(xiāng)爐上煉的，質量實際上比機焦還好，但人家不承認，這使他大為傷心。
他不信找不到識貨的人，他跑到河南濟源鋼鐵廠去了，供銷科的人還是對他的焦炭不感興趣。他要找廠長，廠長卻找不見。星期天，他打聽到廠長的宿舍，在人家門口等了一個多小時，終于見廠長回來了。廠長是內行，拿了兩塊焦炭就敲起來，一聽聲音就高興了，說你的焦炭是不是都這樣，還是挑幾塊拿來作樣品？他說都是這樣。廠長說，只要都是這樣，別說一萬噸，兩萬噸我也要。立即派了個副廠長到聞喜來看貨，場上堆著的焦炭全要了。但每噸硬是壓價30元。為了盡快出手，收回資金，他忍痛賣了。
后來，李海倉和筆者談及這件事時說：“當時也實在沒有辦法。想壓價就壓價，讓人家牽著鼻子走，我是不甘心的。我知道南方焦炭緊缺，一噸焦炭到那兒可賺100塊錢，這兒我只能賺20塊，100 和20，我要哪一個？”
沒有車皮計劃，他的焦炭運不走，運不走產生不了效益。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒人摟著抱著，一切問題都要靠自己解決。他跑到三門峽車務段去了。他說，你給我運，除了規(guī)定的運費，每噸我再給你們段里30元。人家一聽來了興趣，你這主兒不錯，這交道可以長打下去。他的心里已把賬算好了：多給你30元，還落下70元，比濟源鋼鐵廠給的20元還多50元。但他仍不滿足，為了從根本上解決運輸問題，他要把運輸單位和他捆在一起。這是他在招待所床上翻了無數烙餅后作出的決定。
他去找車務段的負責人，說咱們聯合起來再建個焦化廠怎么樣？兩家投資60萬元，各家出一半，建一個年產3 萬噸的廠子，流動資金由我解決；建成后，我生產，你發(fā)運，利潤對半分，除了運費，每噸我再付你20元。對方一聽，餡餅從天上掉下來了，這買賣還能不干？
通過接觸，對方已認定他是個干事的人，實在，又有腦子。實在人未必腦子很好；腦子好的人也未必都很實在，他這兩方面部占了。這人是可以信賴的。
說干就干，1988年8 月開始投建，當年12月就投產了，不到5 個月吧，這就是聞喜三鐵焦化廠。
焦炭一出來就運走了，效益馬上就見到了，三門峽車務段和聞喜李海倉的關系，親成一疙瘩了。
這時，運城車務段負責人跑來了�！昂}，胳膊不能往外彎吧，找三門峽就不能找咱們運城？咱們共同投資，再合辦個廠子怎么樣？”
行，再建一個廠子。兩家共同投資120 萬元，建起了運鐵洗煤廠，形成年產16萬噸洗精煤，3 萬噸焦炭的能力。運城車務段投資40％，他們投資60％；利潤分配呢，運城60％，他們40％，正四六變成了倒四六。這是1989年，廠子也只用了3 個月就建成了。
洛陽鐵路分局也找來了，說咱們聯合搞機焦怎么樣？搞大點，焦炭市場好著哩！
行，搞機焦。和洛陽鐵路分局、三門峽車務段共同投資1200萬元，搞6 萬噸的機焦廠。3 月份投建，9 月份投產，半年時間。這是1990年。
從1987年到1990年，李海倉4 年建成了4 個焦化廠，都是當年建設當年投產。人們都咂舌了：有這樣干的嗎？好小子，啥時候變得這樣有能耐？啥時候學會了變戲法？
4 個焦化廠變成了聞喜縣三鐵聯合焦化總廠，成立了董事會，變成了股份公司。
李海倉好像也并沒有顯出多少高興。他又忙著改造“老”企業(yè)了，把三鐵焦化廠由年產3 萬噸改造成年產6 萬噸，把運鐵焦化廠改造成機焦。經過改造，4 個廠年產優(yōu)質冶金焦26萬噸，洗精煤16萬噸，一級煤焦油4000噸，實現銷售收入9000萬元，利稅1300萬元。
4 年時間，公司的固定資產由40萬變成了2000萬。這不是在跑，而是在飛。他為什么有這么大的膽子，他就不怕栽嗎？聽他自己是怎么說的：“我們靠產品的質量，靠信守合同贏得了客戶，占有了市場，有了市場我們還怕什么呢？”
在山西聞喜這塊土地上，一個青年農民變成了一個魔術師！在人們眼花繚亂中，魔術師變出了一個個戲法。這僅僅是小試牛刀，后面的戲法當然要陸續(xù)登場了。
第二章 心靈的磁場
聞喜這地方很有點神奇的味道。這1100多平方公里的土地上，一代代風云人物在這里崛起，以卓越的成就和優(yōu)秀的品格叱咤于中國政治、經濟、文化各個領域。僅裴柏村裴氏一門，就曾出過59位宰相。裴秀，西晉時的地圖學家，與歐洲的托勃密同稱為世界繪圖法的創(chuàng)始人；裴頎頁，一篇《崇有論》，空谷足音，震響中國哲壇上千年；裴松之，以注釋《三國志》而名標史冊；裴政，隋朝《開皇律》的主要制定者；裴行儉，唐代著名軍事家；裴度，唐代中興名相……還有郭璞，中國古代著名訓詁學家，堪輿學鼻祖；趙鼎，南宋名相，愛國英雄；楊深秀，為振興中華而蝶血刑場的“戊戌六君子”之一……
裴柏村離東鎮(zhèn)的川口村不過幾公里，李海倉小時候就常去那兒玩。裴家這些在人們口頭上傳頌的人物，使他景仰的同時又感到十分神秘。記不得什么時候起，他給自己提出了一個問題：我也是聞喜人，我能給聞喜做點什么？
他到地區(qū)開鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會議，聽人談起的總是河津的某某集團，永濟的某某公司，沒有提到聞喜。他到省里開會，聽人提起的總是介休的某某公司，清徐的某某公司，沒有提到運城。他不服氣，他要給聞喜和運城爭光。
聞喜的經濟，在運城地區(qū)掛不上號，在全省更掛不上號，聞喜是所謂“國家級貧困縣”。
聞喜三鐵焦化總廠全年產焦炭26萬噸，上交稅收400 萬元，占聞喜財政收入的1/34，這點貢獻太小了，他不滿足，他要為聞喜掙大錢。
他坐車跑了湖南、河南、江蘇、浙江、江西5 個省，跑了許多鋼鐵廠，跑了4 個月。4 個月跑下來，他心里有數了。
山西有煤炭資源的優(yōu)勢，煉一噸鐵，需焦炭650 公斤，用自己的焦炭煉鐵，一噸鐵的成本就低145 元左右。他決定上煉鐵，建兩個124 立方米的高爐，建一個變電站和一條鐵路專用線，投資8400萬。
在搞焦炭運銷中，他與上海市冶金局、湖南省冶金廳、河南省冶金廳建立了良好關系。他說山西焦炭便宜，電力便宜，咱們合作槁個煉鐵廠吧，可行性研究已經做好了，兩年半收回投資。人家說，1988年上海有一家在四川建煉鐵廠，只有一座120 立方米的爐子，還花了6000萬，你憑什么8400萬就能建兩座爐子？他說，我不是按習慣的方法干的，我要充分發(fā)揮地方優(yōu)勢；你們研究我的可行性研究吧。
人家認真研究了他的“可行性研究”。都是搞冶金的行家里手，研究的結果是他的“可行性研究報告”還真可行，決定一家投1000萬，其余由他李海倉籌措。
合作投資辦廠的協議在太原并州飯店簽字。并州飯店南樓裝修后還挺排場。
簽字當然是嚴肅的，一字落筆千鈞重啊！和你個體戶聯合搞這么大的煉鐵廠，搞好了，一年各自收入大幾百萬，不會給你升官；搞不好，撤職倒不是沒有可能。問李海倉，兩年半收回投資，有把握嗎？
李海倉說：“我們做過切切實實的利潤分析，兩年半收回投資是有把握的；但我不會給你寫保證書，咱們是共同投資，共擔風險，共同管理，共同受益。”
三家回到各自的房間，得好好商量，馬虎不得。各家商量以后，三家又到一起商量。李海倉在自己的房間里等著，不用急，簽字是幾秒鐘的事，拿主意就是另一碼事了；絕對不勉強他們，絕對的自覺自愿。
三家商量后得出一致結論：干！可行性報告確實是可行的；更主要的，他們相信這個合伙人李海倉：打交道不是一天兩天了，這個37歲的家伙值得信賴。
只花一年兩個月時間，煉鐵廠就建成了，建成后當年達產。
兩年半就各自收回投資。
如果不是1994年市場上生鐵價格下跌，兩年就能收回投資。
就這樣，到1994年5 月，海鑫鋼鐵有限公司的固定資產就達1.1 億元，年工業(yè)產值增長到2.3 億元，年利稅達到6000萬元，職工也增加到300 人左右。
該歇一歇了吧，李海倉，你跑得夠快的了，雖然年輕，你也會累的呀！
他不肯歇腳，連氣也不喘一下。1995年6 月，也就是煉鐵廠正常生產一年以后，他又開始新建以煉鋼和軋鋼為主的二期工程。由于良好的合作關系，明顯的經濟效益，較高的投資回報率，一期工程聯營的另外三家堅決支持，積極投資。得知這消息后，原來焦化廠的董事單位洛陽鐵路分局和承擔生鐵運輸任務的臨汾鐵路分局、北京鐵路分局也要參與進來。這樣，董事會成員就變成了7 家，共同投資3.1 億元，建起了兩座12噸的煉鋼轉爐，一條高速線材軋鋼線，又新建一座124 立方米的煉鐵高爐。這年6 月動工，11個月后高爐投產，一年四個月煉鋼廠投產，兩年又一個月軋鋼廠投產。
花了兩年又一個月時間，二期工程全部建成。現在海鑫公司已擁有總資產6.2 億元，年銷售收入11.5億元，為聞喜縣提供了3000萬元的稅收，占聞喜縣年財稅收入的38％。
從40萬元起家，到現在變成總資產6 個多億的山西省最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，只用了10年時間！
李海倉真是個魔術師。
魔術，詞典上權威的說法：以迅速敏捷的技巧或特殊裝置，把實在的動作掩蓋起來，使觀眾感覺到物體忽有忽無，變化莫測，也叫分身術或戲法。
李海倉的魔術，與詞典上魔術的概念顯然不同，他沒有用“迅速敏捷的技巧或特殊的裝置”把實在的動作掩蓋起來，他“實在的動作”讓人看得清清楚楚，那物體也不是忽有忽無，而是在聞喜東鎮(zhèn)的大地上擺著一座十里鋼城！這個物體是李海倉和公司職工十年拼搏、十年奮斗、十年艱辛、十年創(chuàng)業(yè)的成果。李海倉十年來沒有一個節(jié)假日，十年中工作起來沒有白天黑夜；十年來他付出了多少心血和汗水，吞下了多少苦汁和淚水，他心里最清楚，海鑫的職工也清楚。
那天筆者去找公司總經理辛存海，老辛到天津出差了。旁邊屋子里走出個人來，有人說他是縣委的紀檢書記崔振立。崔書記邀我到他屋里坐坐。
這是一間辦公室，除了辦公桌椅還有床。我說你常住這兒？他點點頭。我又問，你是來這里查什么案子嗎？這位紀檢書記笑了。
原來縣里叫他來當二期工程的常務副指揮，任務是協調工程建設和地方的關系，督促有關部門支持二期工程建設。工程完了，他卻不想走了。
他說：“是李海倉堅韌不拔干事業(yè)的精神感動了我，吸引了我。李海倉的辛苦、忍耐性、氣度，確實少有；為了實現自己的目標，什么苦都能吃，什么委屈都能忍受。不了解的人，認為他門路廣，辦法多，干得很順利。哪里有那么簡單！現在辦事實在太難了，即便上頭說了話，底下又表態(tài)支持，也不一定就能辦成。李海倉就靠他的人緣，他的信譽，他的百折不撓，他的管理才能，他善于學習給他帶來的廣博知識和膽識，把看起來難以辦到的事情一件件辦成了。李海倉和我談事情總是推心置腹，他說，要是從個人考慮，他早就不需要這么干了，他還缺什么呢？他只是想趁著年輕，給社會多做點貢獻，現在政策又那么好……”
崔振立說著動了感情：“本來，只需要完成縣里交給我的協調任務；后來不知怎么的，我卻全力投入了，也就成了海鑫公司的一員。縣里的本職工作還不能丟下，當然就辛苦多了，卻干得很來勁。老婆也支持我。李海倉要上三期工程，我要幫他繼續(xù)干下去……”
《孫子兵法》上說：“上下同欲者，勝�！边@個公司上下團結，同心戮力，有個好的運行和管理體制自不待說，但李海倉的人格力量，卻是凝聚全體職工、合作者和客戶的重要因素。
李海倉說：“我沒有三頭六臂，事情是大家干的。你看，我不是冶金專家，鋼鐵廠是技術密集型企業(yè)，我不請專家能行嗎？我不是財會專家，我不請財會專家行嗎？”
那個唐元位原來是湖南省祁陽縣的縣委書記，當書記之前，他是零陵地區(qū)化工總廠的廠長。因為用他們的焦炭，來往多年，對李海倉十分了解。唐元位畢業(yè)于成都大學冶金專業(yè)，搞過20多年的鋼銑聽說李海倉正在建鋼鐵廠，決定不當縣委書記，要到聞喜來干。李海倉說，這個選擇不是小事，你要仔細考慮。唐元位說，我仔細考慮過了，慎重考慮過了。李海倉說你現在“七品”，以后還可能變成“六品”、“五品”，你摘了這帽子不可惜嗎？唐元位說，這“七品”的帽子別人也能戴，想戴的人多哩；我只想到一個能讓自己真正干點事業(yè)的地方去，我就認準你李海倉了。李海倉當然巴不得他去，又怕他不堅定，用了一點激將法，沒想到唐元位還真有點破釜沉舟的樣子，義無返顧地北上了。
唐元位成了海鑫鋼鐵公司的總經理。
李海倉又把太原鋼鐵公司煉鐵廠退下來的總工程師謝鳳初聘來當總工，安家費就給了10萬元。要讓人家安心在海鑫工作，必須使他們了無牽掛。
李海倉聘用了100 多名技術人員。也有人跳槽的。杭州鋼鐵廠來了4 個人，其中有一人一來就當了煉鐵廠的副老總。干了半年，說要到翼城一個鋼鐵廠進行技術總承包。李海倉和他們談話，說你們想去翼城，可以先請3 個月假，干好了，就留在那兒干；干得不順手，再回來；請假期間，這里可以照發(fā)工資。他們過去干了3 個月，說是發(fā)揮不了作用，加上那邊原先在待遇上的承諾沒有兌現，就不干了，又不好意思再回海鑫，回杭州去了。李海倉找人到杭州去把他們請回來�；貋砗笤雀墒裁慈愿墒裁�，幾個人干得十分賣力，真有點“死心塌地”的樣子了。
李海倉像一塊磁鐵，不僅是鋼鐵行業(yè)，其他行業(yè)的行家也被他吸引來了。
現在的副總經理劉國權就是其中之一。
劉國權當時在某一國防企業(yè)任科研所副所長。1992年，李海倉跑去找他，說要建煉鐵廠，以后還要上煉鋼和軋鋼，搞一個鋼鐵聯合企業(yè)；我搞焦炭還能行，搞鋼鐵玩不轉的，你去幫幫我好嗎？
“他的誠懇、謙虛，他的魄力和長遠設想，很吸引我，打動我。”劉國權對我說，“以前，我去過他的焦化廠。他搞得挺正規(guī)，講科學，上的爐子比較先進，不是土打土鬧，圖眼前掙錢。我就覺得這人是搞事業(yè)的，有眼光，一句話，這人層次不低，可以共事。后來他又來一次，希望我去，我還是沒有答應。我捧的是國營企業(yè)的鐵飯碗，要放下來我還真下不了決心。我已經4 年沒有回家了，于是請了一個月探親假，用這點時間到海鑫去干。干了20天，單位就知道了，領導在干部會上宣布我臨陣脫逃，又派人來叫我回去，不然要處理我。我想我回去干什么，上班喝水看報紙嗎？想干的事干不了，也干不成，這兒能甩開手干，我還圖什么？一個知識分子，最大的愿望就是希望有一個可以干事業(yè)的環(huán)境來充分發(fā)揮自己的所長。在留還是回的問題上，李海倉沒有勉強我，但我不想回了。海倉工作上挺依靠我，技術和技術管理工作都由我負責，連招聘人也讓我管；是不是請?zhí)圃粊�，海倉也征求我的意見。上班我連喝水的功夫也沒有，干得挺來勁。我知道我走不了，鐵飯碗下決心摔了。”
“人生得一知己足矣，斯世當以同懷視之。”劉國權覺得魯迅這句話說得真好，他早就把李海倉視作知己了。
視李海倉為知己的當然不是劉國權一人�，F任副總經理、總會計師孟景中，給我談了他生活中一段特殊經歷。
1992年，孟景中在太原跑煉鐵廠立項時，做了一次CT檢查。以前醫(yī)院只說他血壓較高，主動脈有明顯突出，可能是高血壓心臟病，他也一直沒有認真檢查。這次在省城一檢查，說他是主動脈弓血管瘤，瘤子直徑6 公分，如超過10公分，隨時都有生命危險，建議他盡快到北京或上海手術�；貋砗屠詈}一說，李海倉就立即派人送他到北京第二醫(yī)科大學附屬醫(yī)院，隨后又派公司二把手副總經理辛存海和辦公室的一位負責人，去醫(yī)院了解病情及手術方案。孟景中做了3 次血管造影，醫(yī)生認為手術成功率不會超過50％；又說手術一時無法進行，因為手術用的血液體外循環(huán)設備只有一套，手術時間很長，如果設備出了故障，手術就會失敗。李海倉知道后，派了3 個副經理趕去，說只要手術中不出問題，董事長愿花10多萬元買一套設備。手術后這套設備就送給醫(yī)院。醫(yī)院負責人十分感動，派人到兄弟醫(yī)院去借了一套。手術那天，公司里去15個人。手術從早晨7 點做到晚上6 點，整整做了11個小時。公司去的15個人一天都沒吃飯。李海倉在辦公室里等消息，也是一天沒有吃飯。晚上11點多鐘接到北京電話，知道手術順利，才回了家。手術后第3 天，刀口感染，發(fā)起高燒，要打進口藥，一支1000元，一天打3 支，從早上輸到晚上。李海倉說，我只要人，多貴的藥也要用。這次孟景中到北京住院做手術，一共花了10多萬元。出院前一個月，李海倉專程去看他，見他從后背到前胸刀口縫了40針，不由落下淚來。說老孟你安心在這里養(yǎng)病，恢復好了再回去；煉鐵立項的事我已跑下來了，你盡管放心。孟景中出院時，醫(yī)生建議他休息一年，他沒有給任何人看醫(yī)生的建議書，只休息一個月就上班。在家休息時，運城有一家企業(yè)的頭頭找他，說你老孟在財務上確是行家，我們出高薪請你，李海倉給你坐吉普，我們給你坐桑塔納，李海倉給你坐桑塔納，我們給你坐奧迪。孟景中笑著說，你給我坐宇宙飛船我也不會離開海鑫。
“李海倉”這名字也挺有意思：像大海那樣寬大的倉廩。這樣的倉廩能存放、包容、吸納多少東西？
我和分管經營的副總經理逯光普交談時，老逯仍然給我談李海倉的用人問題。他說，李海倉用人不疑，疑人不用，他總能給人最大的機會和條件來施展自己。不管是帥才、將才，還是兵才，他總要做到人盡其才。工作中如果出了問題，他批評也很嚴厲，而且當著眾人批評，但處理起來總是很“人情”。他分析出事的原因，而且自己承擔責任。一個財務處副處長，沒有按規(guī)定審批，擅自將一筆資金從公司下屬的一個單位轉到另一單位，這是不允許的。副處長被降級使用3 個月。在此期間，他很好認識了錯誤，積極工作，李海倉提前給他恢復了級別，因為降級期間表現好，又給他提了一級。
逯光普說起他自己的一件事，“有一次我開車去和人家談鐵路專用線的占地問題，談到晚上12點，實在太累了，回來時和一輛卡車碰了一下，車沒翻，我傷也不重，還能開車，深夜1 點多回到公司。他還在辦公室等我，又親自開車把我送到醫(yī)院；檢查后只有外傷，他才放心。第二天他就作出決定：凡是副總經理一律配備司機，不能自己開車。他對助手特別關心。那次我和孟景中去太原辦事，回來時因為手機沒有電了，沒法和他聯系，這下可把他急壞了，在辦公室直等到深夜兩點，我們回來后他才回去睡覺�！�
逯光普說，李海倉在用人上搞五湖四海，不搞任人惟親，他有一些親友也在公司工作，但始終上不了重要崗位。
磁鐵是用鋼或合金鋼經過磁化制成的，也叫吸鐵石。
磁鐵產生磁場。
磁場不是只在磁鐵周圍形成，心靈也是一種磁鐵。
李海倉是塊磁鐵，一塊磁場很強的磁鐵……
第三章 “反�！保晒Φ膴W秘之一
符合一般規(guī)律和情況的叫正常。
跟正常情況不同的叫反常。
在某種潮流下，被許多人認可的往往被視為正常；與習慣的、流行的不同，便會被視作反常。
海鑫公司和李海倉很有點與“眾”不同的地方。譬如許多民營企業(yè)家都認為，國家頒布的《勞動法》是在國有企業(yè)里實施，和民營企業(yè)無關。李海倉卻不同意這種看法。他說工人直接給海鑫創(chuàng)造著財富，他們應該是企業(yè)的主人。他經常檢查各個廠子，看有沒有讓工人隨便加班了，工人的勞動保險執(zhí)行情況怎么樣，安全措施是否落實。他規(guī)定工人食堂不允許掙錢，只許往里貼錢，賠了錢由公司補貼。夏天，他給鐵廠4 萬元，鋼廠9 萬元，用這錢給高溫區(qū)工人送冷飲，防暑降溫，還要干部親自送到每個崗位上。出差回來，他不進辦公室，總是先到廠里，見工人問問這個月工資獎金拿多少，生產上有什么問題，可有什么建議。大年三十子夜，他都和工人們在一起。過年了，要給職工分發(fā)年貨。在外頭培訓直接回了家的工人呢，有人說，這些人不在崗，不要發(fā)了。李海倉說不行，不但要發(fā)，而且要送到家里。于是派出專人往臨汾、稷山、侯馬送；有個正在培訓的青工家在忻州原平，原平離聞喜900 多里，李海倉說，那也要送，送去的不只是一點年貨……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工沒有退休養(yǎng)老一說，海寶公司卻有。這又是一個與“眾”不同。
李海倉與“眾”不同并不是為了標新立異，或者故作“正統(tǒng)”；李海倉有自己的立身之本。
產品沒有市場的企業(yè)是無法生存的，為了打開市場，人們你爭我奪，各顯神通，也不知絞殺了多少腦細胞。
有一種觀點認為，現在打開產品銷售渠道就是憑關系，于是回扣什么的就來了。李海倉卻說：“打開銷售渠道要靠產品質量，信譽是建立在產品質量上的，質量好玩起來得心應手，質量不好四面楚歌�！�
國家標準規(guī)定，煉鋼用的生鐵含硫量不得超過0.06％。海鑫給自己規(guī)定是不得超過0.03％。如果鐵廠給鋼廠一罐鐵水，含流量大于0.03％，就要罰鐵廠1 萬元。海鑫有自己的質量內控標準，海鑫每一項質量指標都嚴于“國際”。有一陣，生鐵化驗內在質量很好，但外觀較差，李海倉公開處理煉鐵廠廠長：罰款，全公司通報，限期一個月內外觀質量必須上去，不然免職。
1994年以來，海鑫的生鐵和鋼坯出口韓國的大字、三星、浦項、小星，日本的三井、住友、阪和，香港的來寶、浦亞、能豐等鋼鐵集團的貿易公司，沒有發(fā)生過一次質量糾紛，供貨時間也絕對遵守合同規(guī)定，幾年下來，在對外銷售中沒有發(fā)生過一次索賠現象。
海蠢的鋼鐵出口是免檢的。后來有人說，長期免檢不好，商檢手續(xù)還是要辦的，于是口岸商檢單位來到海蠢，一次就給了幾萬噸的合格證，讓你自己檢了自己去填。進出口公司說，外商指名就要海鑫的鐵，只要是海鑫的，每噸多給3-5 美元。
國內銷售又怎么樣呢？用戶跑到山西來，開口就是“這貨能不能達到海鑫質量”？
與“眾”不同之處多了就會顯出一種反常來，這種反常又常常會遭人側目。
譬如，有些民營企業(yè)為了掙錢，常常在稅收上做文章。出口的產品，他們會“合理”地避稅逃稅。
外貿公司為了鼓勵出口，繳了17％的增值稅，又給退回9 ％的稅，可以不要開銷售發(fā)票。既然這么做是允許的，“合理”的，海鑫當然也可以照此辦理。李海倉卻說不行，海鑫絕不在稅上做任何手腳。他多次警告，誰在稅上做手腳就砸誰的飯碗，海鑫必須嚴格遵守國家的稅收法規(guī)。
做進料加工是要繳稅的，做來料加工國家允許免稅。為了企業(yè)利益，當然做來料加工有利，但這樣一來，聞喜的一塊稅源就切去了。李海倉說，咱們不做來料加工，做進料加工，這樣能給聞喜保住一塊稅源；還說是縣委縣政府和人民支持才有海鑫的今天，海鑫必須回報人民，回報社會。
1996年開春，煉鋼廠土建工程快結束了。煉鋼設備是武漢一家工廠制造的，預付款也交了，按合同4 月份要交貨。這家廠子發(fā)不出工資，眼看不能按時交貨。李海倉跑去提前交了全部貨款，又拿出15萬元，給制造設備的工人發(fā)獎金，全廠震動很大，設備按時做出來了。
當前，三角債是普遍的企業(yè)現象。海寶債權近1 個億，債務近3000萬。人家用物資來頂債時，比原價高出10-15 ％頂給你，你要就要，不要就算，海鑫接受了；但用自己的產品頂債時，出價卻比市場價格還低。李海倉說，目前企業(yè)都在度難關，日子不好過；我們的光景還可以，碗里有的，總要想著碗里沒有的……
都說商場如戰(zhàn)場，有人甚至說商場上沒有道德可言，為了利潤，商海里只有殘酷廝殺，血肉橫飛；如此說來，聞喜的農民企業(yè)家李海倉真是反常得可以了。
李海倉喜歡讀書，中國儒、釋、道三家的教義和學說他都研究。那么，他是真的從這里悟到了什么精義，才使他有種種反常行為？
李海倉認為，人不能不講道德，不管時代發(fā)生了什么變化，不管什么大潮涌來，從政應該講政德，從藝的應該講藝德，從商的當然應該講商德。歷史上的許多先賢為后人世代稱道，除了他們的成就和貢獻，還因為他們有光耀千古的人格力量。
李海倉十分崇敬東晉聞喜人郭璞。郭璞先后注解過《山海經》、《穆天子傳》、《楚辭》、《水經》、《爾雅》等歷史名著，一度在武昌鎮(zhèn)守使王敦的帳下當參軍。王敦想謀反，郭璞堅決反對，王敦要進攻東晉的國都建康，令郭璞占卜，郭璞回答說“無成”；王敦又命郭璞占卜他的壽數，郭璞說明公你如攻建康，必然大禍臨頭。王敦火了，讓郭璞算他自己能活多久，郭璞回答說“命盡今日日中”。王敦立殺郭璞于南崗，時年49歲。
李海倉說：“人是動物進化成的，人類走向文明的過程，就是逐漸減少身上殘留的動物性的過程。弱肉強食不應該是人類生活的普遍法則。我常常驚嘆，我們的先人身上有那么多光彩照人的東西。就說我們聞喜郭璞，他可以順著他的‘主公’王敦來，非但不會被殺頭，還會加官晉爵，可是他沒有。郭璞可以說是個真正的人。我想一個人在社會上立身行事，總得有點精神，人的精神。無論搞流通，搞實業(yè)，不講信義，坑人騙人，最后還是走不通的。”
從這里，我們可以窺到一點李海倉時下的行為與“眾”不同的因由。
李海倉的許多做法，會被人認為不合時宜。他不為人言所左右，仍然樂此不疲去做。
高爐投產以后，風機在運行中出了故障，要找出故障的原因從而排除故障，就得請鳳機的制造單位來人。風機是陜西鼓風機廠制造的。當時兩座高爐里都裝料在冶煉，風上不去，礦石會燒結在爐子里，最后兩座高爐就會廢掉。有人說：“這煉鐵大高爐是農民耍的？真是開玩笑�！币灿腥苏f：“還是古人說得好啊，謀事在人，成事在天！”
李海倉反常的勁頭又上來了，說我就不信農民耍不了大高爐，我相信謀事在人，成事也在于人！
七天七夜。為了找制造廠家，李海倉7 天中跑了4 趟陜西鼓風機廠。第一次來人沒有解決問題，又去第二次；第二次來沒解決問題，又跑第三趟……最后一次把該廠的總質量師和副總經理搬來了，才拍板說：風機的故障是動平衡差，動平衡差是風機的安裝基礎沒有打好，這是建設單位的責任。
本來跑到陜西鼓風機廠請人，可以派別人和建設單位的人去，不必董事長親自出馬。李海倉卻親自去。7 天中他一直在聞喜和“陜鼓”所在的臨潼之間奔跑。當時風陵渡大橋還沒有修好，過黃河必須擺渡；渡船要上滿5 個車才開動，李海倉只能說好話去懇求人家開船，只差朝人下跪了。有一次晚上沒有渡船，只能從河津的黃河大橋上過，再繞韓城去臨潼，竟走了10個小時。司機開著車就睡著了，只好停車打下盹，再開……
李海倉在這兒又表現出他的“反�！眮砹耍簝勺郀t停產7 天，造成的損失實在不小，責任在建設單位，應該讓他們賠償；他非但沒有這樣做，連“陜鼓”先后來4 批人吃住費用都是海鑫出的。這位建設單位的頭頭和職工大出意料。煉鐵廠建成以后，煉鋼廠和軋鋼廠的建設，李海倉仍然交給他們，這更出他們的意料，據說一位頭頭感動得掉了淚。工程一開始，上上下下就潑上命干，資金沒有按時到位，自己墊上錢干；施工中遇到問題，不找業(yè)主，自己想法解決；土建和安裝質量把得十分嚴格。提出的口號是：“給海鑫干就是給自己干！”業(yè)主和承建者的關系，親密得也很“反常”了。
三號高爐建設期是8 個半月，7 個月就拿了下來，李海倉獎勵建設單位50萬元。高爐投產，剪完彩點火后，李海倉就回到了辦公室。他知道沒事了，不用管了，回家睡大覺也無妨！
這樣容量的高爐從投產到達產一般需要一年，三號高爐投產3 個月就達到了設計能力。點火成功后，李海倉又拿出52800 元獎勵建設單位職工。這一天正是5 月28日。
而這也是一種“反�！�。
他成功的奧秘，也許正在于這種“反�！薄�
第四章 他腳下的跑道沒有終點
和李海倉交談時，他從不說十年中碰到多少困難，遇到多少麻煩，經受了多少挫折。我問他掉過淚嗎？他承認掉過，掉過多少次記不得了，只有一次他無法忘記。
這是一號高爐投產時，工人操作不熟悉，鐵水碰倒了沖鐵渣的冷卻水，引起了強烈爆炸。
水和電都斷了，整個廠區(qū)一片漆黑。
已經是晚上11點鐘，李海倉還在辦公室里。聽到爆炸聲，他便沖下樓去。
黑暗中，只見人影幢幢，細看職工都在往煉鐵廠跑去。有一人騎著自行車，李海倉把自行車奪過去，騎上去就猛蹬著奔向車間。
進車間一看，高爐還在流著熾熱的鐵水；借著鐵水發(fā)出的紅光，只見車間塵煙滾滾，高爐平臺被炸了1/33. 當他得知各班組沒有傷亡人員時；才松了一口氣，當即下令，20分鐘內必須恢復供水，不然高爐就要燒壞。要供水就要恢復供電，管電的不等吩咐就跑去忙了。這時他猛地想起，離高爐不遠處，有20多個氧氣瓶，是高爐出鐵口堵了切割用的；氧氣瓶因高溫可能引起爆炸，這可是了不得的大事！必須立即派人移開。抬頭一看，人們正在黑暗中搶著把一只只氧氣瓶往外邊拖去。他們拖著的是一顆顆隨時可能爆炸的炸彈�。】粗矍暗膱鼍�，李海倉禁不住熱淚盈眶。
“不要把賬記到我一個人身上，”李海倉說，“一個人渾身是鐵又能打幾顆釘子？我們的職工太好了，依靠他們才干出一個海鑫�！�
李海倉說：“是的，他們中多數是農民，但他們沒有雇傭思想，他們認為海鑫是自己的。我從他們身上也獲得了力量�！�
李海倉說他是個農民，至今他的戶口還在聞喜縣東鎮(zhèn)川口村。
對于昔日的農民，說他們勤勞、質樸、節(jié)儉、敦厚等等的同時，人們又習慣以狹隘、短視、保守等等視之。我和李海倉交談時，他縱談天下大事，國內經濟的發(fā)展情況，國有企業(yè)的改革和管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的今天與明天，甚至談到文化藝術界的現狀。他思維敏捷，邏輯嚴密，不時有思想火花和新的見解迸射出來，使我觸動，使我驚訝。我不禁想，他才42歲，在有限的人生經歷中，他是如何改變先人遺留并漫濾于他血液里、骨髓里的傳統(tǒng)因子的？
姜春云副總理在胡富國書記和孫文盛省長的陪同下，曾經來看海鑫。副總理看了非常高興，說廠子能管理成這樣，真不簡單，鼓勵他好好干。書記說，設備和管理檔次都不低，企業(yè)發(fā)展的思路清楚，前程遠大。省長說，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的高爐利用系數這么高，而且控制室里用上了微機，他真沒有想到（省長在大學里是學冶金的，當然是內行了）。
李海倉對我說：“我不搞短、平、快，要搞，就要裝備上檔次，技術上水平，這樣才能提高企業(yè)的整體水平。有人說船小好掉頭，我說船大了才能經得起風浪，沒有一只船航行中是絕對太平的。我時刻準備在風浪中搏斗�！�
這就是一個農民的眼光和境界嗎？
李海倉總是把讀書和實踐結合起來一起思考，從中獲得自己獨到的見解和觀點。他從不人云亦云，隨波逐流。他不讓機遇來找他便抓住了它。他說被動就要挨打，只有高屋建領才能使自己處于主動進攻的位置，他深知企業(yè)的命運決定于管理人才和全體職工的素質。建煉鐵廠時，他就提出“高級人才靠聘請，中級人才靠進修，一般人才靠培訓”。他把專家請進來講課，又把人送出去上學、進修和實習，已送出去培訓和實習的有400 多人；在各個大學里上學的有30多人。一線的生產工人，80％是農民��！
李海倉身上有些東西確是很使人費解的。譬如，有人說這家伙成天成月成年那么忙，什么時候讀了那么多書？
我在他的書房里看到滿滿幾架子書，臥室的桌子上還堆著一摞，其中有《資治通鑒》、《國際經濟貿易百科全書》、《世界十大思想家》、《東方思想文庫》、《西方思想文庫》，還有《千古之謎——中國文化史500 疑案》、《新編十萬個為什么》和《中國古代三教九流》……
一次，我們隨便談到《紅樓夢》，他說他特別喜歡賈寶玉給晴雯寫的祭文，說著便隨口背出：“連天衰草，豈獨蒹葭；匝地悲聲，無非蟋蟀。露苔晚砌，穿簾不度寒砧；雨荔秋垣，隔院希聞怨笛……”在座的幾個人都吃了一驚，我問他用什么時間讀書。他說除了每晚臨睡之前，主要是在車上：他大半時間在外邊奔跑，在車上除了打盹就是看書。后來聽他父親講，小學一年級時，背語文他得過全縣第一名�？峙虏粏问怯浶院�，他的悟性也是很高的。
李海倉叫人琢磨不透的還很多。有人問他現在有多少錢，他說我的錢可以說很多，也可以說沒有。我沒有存款，錢都在企業(yè)里。投資、發(fā)展、再投資、再發(fā)展，要一直這樣干下去。人們便又弄不懂了，說你的錢吃喝幾輩子都花不完，為什么還要這樣干？
海鑫1995、1996兩年上繳國稅、地稅近4000萬元，上繳煤炭管理費1200萬元；用280 萬元在貧困地區(qū)辦了兩個企業(yè)；相繼安排農村勞力5000余人，僅川口村就有780 人在這兒工作，1996年全村實現人均收入3550元。5 年來，海叁累計拿出400 多萬元，用來建學校、修道路、打深井、改造荒坡地、建養(yǎng)老院和老人娛樂中心、安裝電視衛(wèi)星地面接收站……現在東鎮(zhèn)已經成為十億元鎮(zhèn)，川口村已成兩億元村。
李海倉說，我是用小錢滾大錢，用大錢滾更大的錢，但如果一個人事業(yè)的奮斗過程，變成無休止循環(huán)的掙錢過程，那不單調無聊嗎？現在，許多人在海鑫能找到機會，我們干得越大受益者就越多。我感到自己的事業(yè)有了完全超越個人需求的意義，我從這里得到樂趣和安慰，這就是我的精神支柱！
李海倉說，他經常想起愛因斯坦的一句話：“我從來不把安逸和享樂看作是生活目的本身�！�
寫到這兒，我忽然想起，李海倉有一次問我去過湯王山沒有，說湯王山是聞喜縣最高的山峰，那兒有很好的傳說。當時我沒有經意，后來聽人說起這個十分古老的傳說，說夏桀暴虐無道，人民擁護殷國的湯王，湯王追夏桀至聞喜的玉鳴條崗，推翻了桀王。湯王得天下后，連著大旱七年，一個大臣占卜說，除非用人作犧牲（祭品）；上天才會下雨。湯王決定犧牲自己，救民于水火。他周身捆了茅草，登上干柴堆，烈焰騰空，湯王眼看就要被燒死，忽然大雨傾盆，烈焰被澆熄了。人民歡呼雀躍。為了紀念湯王，便將聞喜境內的最高峰命名為湯王山。
這是一個很好的傳說�？磥�，李海倉確是不擇細流，聞喜的一山一石一草一木都能使他獲得營養(yǎng)。
李海倉現在是全國勞動模范，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，中國優(yōu)秀民營企業(yè)家，山西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功勛，山西省特級勞動模范，他還是全國工商聯執(zhí)委。他獲得的榮譽稱號，國、省、地三級加起來有19個之多。海鑫二期工程已全面建成投產。企業(yè)蒸蒸日上，一片興旺景象。10年時間能獲得這樣的成就，李海倉應該可以自慰了，可以歇下來喘口氣了！10年大慶活動為什么不搞一搞呢？
李海倉又一次“反�！绷�，他一向從善如流，但在這個問題上卻固執(zhí)己見。
李海倉腳下的跑道沒有終點。
關于將要建設的三期工程，他已經組織人員進行了廣泛的考察論證。他說，全世界目前鋼產量7.5 億噸，中國是1 億噸，按人口平均，日本786 公斤，韓國765 公斤，西德501 公斤，美國350 公斤，我國僅83公斤。作為最大的發(fā)展中國家，人均鋼材擁有量低于世界平均水平40％，這本身就說明鋼鐵市場有巨大的潛力。
李海倉說，1992年我們僅有焦化廠2000萬元固定資產，決定投資8400萬元新建煉鐵廠；到1995年，擁有固定資產1.2 億元，決定投資3 個億建二期工程；現在已經擁有4.2 億元固定資產，公司實力更強，效益更好，國內外知名度更高，聯系各方面客戶和財團更多，加上我們已經總結出一條超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的經驗，籌集8億資金，用三年半到四年時間建成第三期工程應該是有把握的。
李海倉說：“一想到聞喜還是全國貧困縣之一，要使財政翻番，人民收入水平和生活水平大幅度提高，我們一年貢獻幾千萬元是遠遠不夠的�！�
李海倉說：“三期工程建成后，僅稅收一項每年就達1.5 億元以上，能從根本上改善聞喜的財政狀況。”
李海倉說：“從我們公司及我個人來說，在十幾年時間里轟轟烈烈地干了一番事業(yè)，該得到的基本上都得到了；引回的資金，建成的企業(yè)，創(chuàng)造的效益是屬于聞喜縣的，屬于聞喜人民的�！�
李海倉說：“創(chuàng)業(yè)十年不是一個句號，十年大慶不搞了，咱們準備上三期工程吧！”
李海倉的“魔術”還要耍下去，看來他將成為一個“魔術”大師！
這使我想起高爾基的一句話：“一個人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展越快，對社會就越有益；我確信這也是一個真理�！�
也許，這就是李海倉能成為“魔術師”的一個重要原因。
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