精細(xì)化管理如何全面落地？精細(xì)化的5S管理、看板管理如何全員參與？如何標(biāo)準(zhǔn)化、落地化、實(shí)操化，讓企業(yè)短期內(nèi)降本增效？《TPM/KTPM 精益管理實(shí)戰(zhàn)》通過圖示、實(shí)例和實(shí)施KTPM過程的實(shí)際模型，介紹了如何制定行動(dòng)計(jì)劃，安排時(shí)間點(diǎn)，使設(shè)備達(dá)到滿足開展KTPM活動(dòng)的要求等內(nèi)容；針對(duì)KTPM的操作人員，詳細(xì)講解了如何根據(jù)KTPM流程，建立相應(yīng)的要求，包括創(chuàng)建和使用目視化的TPM看板來傳遞關(guān)于設(shè)備狀態(tài)和維修任務(wù)等重要信息。閱讀《TPM/KTPM 精益管理實(shí)戰(zhàn)》，能夠幫助你在以下幾方面快速提升精益管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增加企業(yè)利潤：快速理解TPM/KTPM的落地思維和方法，在短時(shí)間內(nèi)讓員工快速參與；幫助企業(yè)降低成本，通過落地方法，讓企業(yè)管理者輕松管控企業(yè)生產(chǎn)人員和設(shè)備；減少浪費(fèi)，提升企業(yè)的利潤空間、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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