作者多年人力資源管理經(jīng)驗，專業(yè)背景深厚，能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合，圖文并茂講述如何做好企業(yè)人事招聘與績效考核。
首先，人才引進(jìn)是企業(yè)滿足自身需求而進(jìn)行的人才吸納工作。不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)對人才的需求不同，其招聘目的和方式也不僅相同。本書的部分針對企業(yè)的人才需求，分析了人才招聘的方法與技巧，可以幫助企業(yè)吸納到適合的人才。其次，人才招聘并不是人才管理的重點，實際上新員工的離職率也很好高，而要想留住人才，企業(yè)還需要做好人事管理。本書第二部分著重講述了人才培訓(xùn)的方式方法、管理法則，以及發(fā)生勞動爭議后的處理辦法和離職管理等內(nèi)容。通過這些，企業(yè)能夠快速掌握管理人才的辦法，為企業(yè)留住更多的有用之才。
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