《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計分卡是有史以來*強大的績效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略�！ ”緯ㄟ^大量案例詳細(xì)描述了平衡計分卡是如何從一個績效管理系統(tǒng)演變?yōu)樾碌膽?zhàn)略管理系統(tǒng)，并幫助公司在短時間內(nèi)取得績效突破的。而且通過圖表演示了如何應(yīng)用平衡計分卡，實現(xiàn)組織資源的聚焦和協(xié)同，包括人員、資金、技術(shù)、流程、業(yè)務(wù)單元和共享服務(wù)部門等，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。書中包含了卡普蘭和諾頓所做的大量重要的研究成果，書中的案例和研究成果是他們用5 年時間積累起來的寶貴經(jīng)驗。 本書還總結(jié)了成為“戰(zhàn)略中心型組織”的5 項關(guān)鍵原則，并在本書中做了描述和解釋。這5項原則為管理者提供了一幅路線圖，幫助實現(xiàn)組織的協(xié)同和聚焦。
本書的兩位作者對上百家組織進行了跟蹤并多年為企業(yè)高管提供咨詢，因此使得本書的內(nèi)容具備相當(dāng)強的操作性和針對性。書中所介紹的“戰(zhàn)略中心型組織”的五大原則，將給中國企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力和核心競爭能力帶來更多的啟示。 本書通過案例及大量圖表，一步一步詳細(xì)講解了以平衡積分卡為框架的管理理念和方法，內(nèi)容全面，指導(dǎo)性很強。青島啤酒董事長孫明波先生與博意門咨詢有限公司畢意文、孫永玲博士所撰寫的推薦序，能夠幫助讀者更好的了解平衡計分卡在中國企業(yè)的應(yīng)用和實踐�！ ≈袊鴮I(yè)的平衡計分卡咨詢公司上海博意門咨詢有限公司團隊傾情譯作。 湛廬文化出品
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