《好點(diǎn)子都是偷來的》書中共有60條簡潔、幽默的建議，幫助讀者學(xué)會(huì)：
-創(chuàng)新思想成功人士應(yīng)具備的品質(zhì)
-接受改變，駕馭變化
-加強(qiáng)創(chuàng)造性思維的發(fā)展
-尋求新方法，解決舊問題
-成為企業(yè)中的思想創(chuàng)新家和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)核心。
作者簡介：
杰夫·戴維森（JeffDavidson），靈感無限的創(chuàng)意高手，聲名遠(yuǎn)播的職業(yè)演說家，萬眾追捧的暢銷書作家，暢銷書《1分鐘能做什么？》、《更簡約的生活·家居篇》與《更簡約的生活·收納篇》作者。曾為IBM、美國運(yùn)通、德國漢莎航空、世界銀行等企業(yè)和機(jī)構(gòu)做演講，被認(rèn)為是“和亨利·基辛格、李·艾科卡、喬治·布什、吉米·卡特、艾倫·格林斯潘并駕齊驅(qū)的演說家”。他經(jīng)常出現(xiàn)在廣播和電視節(jié)目中，他的文章還經(jīng)常被《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等媒體刊登。
目錄：
推薦序
前言
第一章總有更好的辦法
創(chuàng)新高手怎么想問題
《穿普拉達(dá)的惡魔》的啟示
古怪組合的玄機(jī)
念念不忘，必有回響
心無旁騖，異想天開
人人都有四個(gè)大腦
世上沒有壞消息
“晨霧康寶”的故事
紅色文件夾的神奇功效
問題是戴著面具的盟友
第二章升級(jí)你的創(chuàng)新指數(shù)推薦序
前言
第一章總有更好的辦法
創(chuàng)新高手怎么想問題
《穿普拉達(dá)的惡魔》的啟示
古怪組合的玄機(jī)
念念不忘， 必有回響
心無旁騖， 異想天開
人人都有四個(gè)大腦
世上沒有壞消息
“晨霧康寶” 的故事
紅色文件夾的神奇功效
問題是戴著面具的盟友
第二章升級(jí)你的創(chuàng)新指數(shù)
觀察自己的思考模式
調(diào)整思考模式
讓人崩潰的電話語音系統(tǒng)
“要是” 式思考法
創(chuàng)新高手的辦公室什么樣子?
頭腦風(fēng)暴： 玩著就把錢賺了
“團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴” 和“獨(dú)自風(fēng)暴”
給自己找個(gè)創(chuàng)新搭檔
組建自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
我的顧問委員會(huì)
第三章踏上創(chuàng)新之路
在框架之內(nèi)創(chuàng)新
如何應(yīng)對(duì)批評(píng)你的人
成為眾矢之的怎么辦?
向著公司愿景的方向創(chuàng)新
“牛肉在哪里?”
通過關(guān)注細(xì)節(jié)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
“持續(xù)改善” 思考法
好點(diǎn)子無處不在
滿世界都是靈感來源
學(xué)會(huì)縮小選擇范圍
第四章意料之中的意料之外
深謀遠(yuǎn)慮還是事后諸葛亮?
“三種方案” 式思考
從“最差方案” 思維中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
一天中最重要的工作!
創(chuàng)意像條滑溜溜的魚
換一種方式生活
每一分鐘都有新機(jī)會(huì)
“換位思考” 創(chuàng)意法
怎樣利用“難熬時(shí)間段”
簡單的創(chuàng)意也可以變得偉大
第五章傾聽你體內(nèi)的小聲音
傾聽你體內(nèi)的小聲音
冥想和意象引導(dǎo)創(chuàng)意法
打贏內(nèi)心的戰(zhàn)爭(zhēng)
呼吸之間的創(chuàng)意技巧
暫緩評(píng)判
積極期待能激發(fā)創(chuàng)意
改變視角， 看到不一樣的世界
會(huì)玩的人為何創(chuàng)意無限?
少比多好
向考古專家學(xué)創(chuàng)意
第六章10 位偶像級(jí)創(chuàng)新大師的故事
達(dá)·芬奇： 最偉大的創(chuàng)意天才
哥白尼和伽利略： 不惜代價(jià)打破常規(guī)
托馬斯·杰斐遜： 探究一切原因
亨利·弗拉格勒： 一切來自于遠(yuǎn)見卓識(shí)
居里夫人： 一生都在創(chuàng)意
查爾斯·凱特林： 出類拔萃的創(chuàng)新者
瑪格麗特·米德： 打開新世界的人
菲洛·特·法恩斯沃斯： 創(chuàng)新者中的創(chuàng)新者
史蒂夫·喬布斯： 敢于與眾不同
現(xiàn)在開始， 成為創(chuàng)新高手吧!“如果我們不在‘創(chuàng)新’上投資，不鼓勵(lì)創(chuàng)新，那么美國就不可能擔(dān)當(dāng)起世界發(fā)展、全球進(jìn)步的歷史重任。”
——美國總統(tǒng)奧巴馬
“在讀這《好點(diǎn)子都是偷來的》的同時(shí)，我不斷地記筆記，把一些好的方法都記了下來，最后我一共記了8頁，都是一些需要背下來的有用建議�！�
——Lisa要想找到好想法,最好的辦法是先激發(fā)出很多想法。
———萊納斯·鮑林(LinusPauling),兩次諾貝爾獎(jiǎng)獲得者
設(shè)想一下,如果能成為眾所周知的創(chuàng)新高手,無論遇到怎樣棘手的問題,你都能想出讓人眼前一亮的辦法,那種感覺會(huì)是怎樣?本書就是要告訴你怎么做!
讀完《好點(diǎn)子都是偷來的》之后,無論你的團(tuán)隊(duì)、部門,甚至整個(gè)組織遇到什么麻煩事,你都能想出一大堆解決辦法。事實(shí)上,你會(huì)感覺自己就像是一臺(tái)能言善談的創(chuàng)新機(jī)器。從早晨一睜開眼到夜里上床睡覺,我們每個(gè)人每天都會(huì)遇到很多問題。大多數(shù)問題都是雞毛蒜皮的小事,眨眼就會(huì)過去;還有很多比較重要,需要投入一些時(shí)間才能解決;還有少數(shù)幾件則非常重要,讓人頭疼。但不管怎么說,我們還是能想辦法逐個(gè)解決,甚至把壞事變成好事。
從布置房間、愛車和辦公室,到選購產(chǎn)品和服務(wù),再到日常生活習(xí)慣,我們每時(shí)每刻都在不斷地適應(yīng)外界環(huán)境。無論是布置自己的辦公桌,還是為工作列出任務(wù)清單,我們每天大部分時(shí)間都是在為自己所遇到的問題尋找答案。
書中的60條建議包羅萬象,有些看起來非常簡單,有些則會(huì)讓你大跌眼鏡�？偠灾�,我相信,當(dāng)你合上這本書時(shí),你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這次閱讀讓你受益匪淺。
在每天忙碌的工作間隙,你是否曾經(jīng)想過自己是如何解決工作中那些難題的?無論遇到任何問題,我們都可以從幾個(gè)不同的角度來著手。你的大腦就像是一個(gè)工作間。在今天這個(gè)時(shí)代,一個(gè)人的最大資產(chǎn)就是自己的腦力。事實(shí)上,如今人們的工作描述非常簡單,那就是“遇到挑戰(zhàn),想出好辦法,解決問題”。每天都是如此。時(shí)間一長,我們逐漸就可以更快更簡單地解決很多問題。一旦在某個(gè)領(lǐng)域想出新辦法來解決問題,我們立刻就可以用同樣的思路來解決另外一個(gè)領(lǐng)域的類似問題。慢慢地,就會(huì)有越來越多的人想要跟我們共事。老板和雇主們都迫切渴望這樣的員工。他們會(huì)派你解決很多棘手的問題。你的任務(wù)會(huì)越來越多,越來越重要。你逐漸會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的資產(chǎn)。升職、加薪、各種光環(huán)很快便會(huì)紛至沓來。
眾所周知,那些積極向上的機(jī)構(gòu)和公司都非常重視革新,人去接受培訓(xùn),會(huì)邀請(qǐng)他們參加重要的內(nèi)部會(huì)議,會(huì)給他們豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。他們會(huì)把這些人看成是極其重要的組織資產(chǎn),甚至把他們當(dāng)成不可或缺的人才。
在如今這樣一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,跟創(chuàng)新高手一起共克難題無疑是件極其愉快的事情。
我自己也在經(jīng)營一家小公司,每次有人提出一個(gè)全新的思路來解決那些繁瑣而耗時(shí)的老問題時(shí),我都會(huì)為之心花怒放。
在《好點(diǎn)子都是偷來的》書當(dāng)中,我們將深入探討創(chuàng)新究竟是怎么一回事:它背后的力量是什么,我們應(yīng)該如何推動(dòng)創(chuàng)新,如何發(fā)揮它的效用,并始終保持自己的創(chuàng)新能力。
我所介紹每個(gè)方法都可以立刻得到檢驗(yàn),所以閱讀本書永遠(yuǎn)不會(huì)讓你感到無聊。書中四處閃爍的幽默會(huì)讓本書趣味盎然,讓你不忍釋卷。無論你是公司的中層經(jīng)理,還是高級(jí)管理層,不管你是剛剛?cè)肼毜男氯?還是已經(jīng)供職20余年的老兵,書中的建議同樣適用。一旦打開本書,你很快便會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)公認(rèn)的創(chuàng)新高手。
在閱讀本書過程中,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn),有些建議似乎相互交叉,有些似乎相互矛盾,別擔(dān)心,在一種環(huán)境下奏效的建議在另外一種環(huán)境中未必奏效,只要它能幫你想出辦法來解決問題,就是好建議,不是嗎?
好了,準(zhǔn)備好了嗎?扣上保險(xiǎn)帶,坐穩(wěn)了,享受即將到來的刺激之旅吧!創(chuàng)新高手怎么想問題在今天這個(gè)時(shí)代,如果想要讓自己的職業(yè)生涯平步青云,你就必須善于創(chuàng)新,能夠創(chuàng)造性地看待問題,分析問題,并最終找到更好的辦法來解決問題——否則要想升職,恐怕就只能靠潛規(guī)則了!
你可能會(huì)問,怎么才能輕松成為創(chuàng)新者呢?有沒有什么捷徑?這種想法并不新鮮,多少年來,人們一直在思考這個(gè)問題。
可事實(shí)上,無論在任何組織中,真正的創(chuàng)新高手寥寥無幾。絕大多數(shù)人每天都是在按部就班地完成任務(wù),看上司臉色行事,上班、干活、下班、再上班……日復(fù)一日,天天如此!
創(chuàng)新高手們的做法則截然不同!他們總是在“如果”,總是在“假設(shè)”,總是在質(zhì)疑現(xiàn)狀。他們知道該如何調(diào)整自己,知道如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的節(jié)奏以及如何將二者有效結(jié)合。每次遇到問題時(shí),創(chuàng)新高手總是會(huì)思考為什么這個(gè)問題之前沒人解決,并想出一套新辦法來解決類似問題。
這樣的創(chuàng)新高手在哪兒都是搶手的香餑餑�？偛课挥谂f金山的網(wǎng)站進(jìn)行過一項(xiàng)調(diào)查,其中90%的被調(diào)查者都表示,希望自己的團(tuán)隊(duì)中能有“積極主動(dòng)的創(chuàng)新氛圍”,希望自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠更有“好奇心”,更有“創(chuàng)造力”,希望自己的團(tuán)隊(duì)成員能更有冒險(xiǎn)精神。從此時(shí)此地開始創(chuàng)新如果你正身處這樣的團(tuán)隊(duì),那么恭喜你了!如果不是,也沒關(guān)系,創(chuàng)新是隨時(shí)隨地的事,在哪兒你都能成為創(chuàng)新高手。下面的兩個(gè)技巧雖然看似平常,效果卻是立竿見影。1．學(xué)會(huì)傾聽
想想看,你的公司,或者具體點(diǎn)說,你的部門或團(tuán)隊(duì),究竟在為誰服務(wù)?你們的客戶是誰?他們是在購買你的產(chǎn)品還是服務(wù)?
無論你是在為誰提供產(chǎn)品或服務(wù),有一點(diǎn)是肯定的:他們一定會(huì)有自己的需求!不僅如此,他們還會(huì)經(jīng)常通過各種方式來表達(dá)自己的需求,可真的有人在傾聽嗎?
問問自己,對(duì)方的目的是什么,他們想要達(dá)成什么愿望———你該怎樣調(diào)整自己,幫助對(duì)方實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?想想看,你手頭能否找到一些調(diào)查問卷結(jié)果、客戶意見表、客戶建議,甚至是投訴意見,這些都能幫你了解對(duì)方需求。很多人都意識(shí)不到這些信息的價(jià)值,但其實(shí)它們才是真正的寶貝。千萬不要做“入寶山而空回”的傻事。這是你傾聽客戶,改進(jìn)自己的最佳機(jī)遇!
想想看,你的客戶在告訴你什么?他們:
·究竟想要什么?
·希望你改進(jìn)什么?
·希望你避免什么?
·希望你能幫他們一勞永逸地消除什么問題?
·你或者你的公司究竟該怎么做才能幫他們達(dá)成心愿?2．關(guān)注長期趨勢(shì)
潮流這個(gè)東西很短命,很多風(fēng)靡一時(shí)的東西轉(zhuǎn)眼間便會(huì)隨風(fēng)而去。很多潮流都是媒體炮制出來的,它們的目的是吸引觀眾、聽眾或讀者。而趨勢(shì)則不會(huì)朝三暮四,往往會(huì)保持很長時(shí)間。
舉個(gè)例子,今天西方社會(huì)的一個(gè)趨勢(shì)是肥胖化或者說超重;還有一個(gè)長期趨勢(shì)是“綠生活”運(yùn)動(dòng),人們開始追求環(huán)保、可再生、可持續(xù)發(fā)展。這種趨勢(shì)要用很多年才會(huì)形成,自然也不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)消失。事實(shí)上,我希望“綠生活”不止是一種趨勢(shì),最好能成為一種滲透到人性深處的理念。
想想看,如今有哪些長期趨勢(shì)會(huì)影響你的行業(yè)或職業(yè)?它們就在那里,很容易發(fā)現(xiàn)。打開你的行業(yè)期刊、報(bào)紙、簡報(bào)、網(wǎng)上論壇,你會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)很多人在關(guān)心行業(yè)趨勢(shì)問題,包括你的上司、公司CEO、董事會(huì)主席、股東代表等等,甚至連你的公司都在每天公布一些新的信息。
一旦學(xué)會(huì)傾聽客戶,傾聽行業(yè)趨勢(shì),你自然就能更輕松更準(zhǔn)確地判斷客戶需求,從而也就更容易為對(duì)方提供更有針對(duì)性更有創(chuàng)意的產(chǎn)品或服務(wù)。
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