本書由資深HR撰寫，從職業(yè)規(guī)劃、求職實踐、職業(yè)調(diào)整三個關(guān)鍵點著手，全面揭示“職場那些事兒”，犀利地指出職場每個時期應(yīng)該做什么、怎么做；不該做什么，怎么補救；為你的職場考試“劃重點”，讓你輕松把握職場難點，迅速晉級，升職加薪，成為職場達人。
作者既有多年的HR工作經(jīng)驗，又是著名的京城“獵頭”，經(jīng)驗豐富，指引過上百位職場精英突破自己的職業(yè)發(fā)展困境。本書所舉事例皆為真實案例，作者總結(jié)出的升職規(guī)律也是被實踐檢驗過的職場真理，相信一定能讓你受到啟發(fā)；而停不下來的吐槽，讓你在輕松愉快的心情下學到很多高大上的專業(yè)知識。讀此書，不僅能幫你提早實現(xiàn)職業(yè)目標，對你尋找人生航向也會有所啟發(fā)。
作者簡介：
周云杉
資深人力資源顧問
畢業(yè)于麥考瑞大學商學院，獲得人力資源管理碩士學位。
曾在知名企業(yè)擔任人力資源高管，亦有豐富的獵頭和管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗，涉及行業(yè)包括醫(yī)療、快速消費品、零售、餐飲、電商、地產(chǎn)、媒體等。在人才招募、員工發(fā)展、培訓體系建設(shè)、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
自2010年以來，一直在高校或?qū)I(yè)機構(gòu)進行職業(yè)規(guī)劃等課程的講授，輔導超過兩千名學生。主要課程包括：職業(yè)生涯規(guī)劃、簡歷制作、面試技巧、無領(lǐng)導小組面試、自我認知、陽光心態(tài)等。
目錄：
前言：“那樣”努力，才能不辜負汗水
起步篇：不懂規(guī)劃，何談成功？
一、迷茫，是因為沒有規(guī)劃！
A：三個小故事，告訴你“目標”有多重要
B：確立專屬職業(yè)目標的方法
職場掃盲：用“SMART”原則設(shè)定你的目標
二、認識最陌生的自己
A：成功人士在做什么樣的工作
B：怎樣進行自我認知
職場掃盲：VCP測試
三、設(shè)計人生的“尋寶圖”
A：怎樣找到命運賦予你的“寶藏”
B：五步法：設(shè)計你的專屬“尋寶圖”
C：實踐并不斷調(diào)整
目錄：
前言：“那樣”努力，才能不辜負汗水
起步篇：不懂規(guī)劃，何談成功？
一、迷茫，是因為沒有規(guī)劃！
A：三個小故事，告訴你“目標”有多重要
B：確立專屬職業(yè)目標的方法
職場掃盲：用“SMART”原則設(shè)定你的目標
二、認識最陌生的自己
A：成功人士在做什么樣的工作
B：怎樣進行自我認知
職場掃盲：VCP測試
三、設(shè)計人生的“尋寶圖”
A：怎樣找到命運賦予你的“寶藏”
B：五步法：設(shè)計你的專屬“尋寶圖”
C：實踐并不斷調(diào)整
D：如果你遇到以下問題
奮斗篇：仰望目標，踏實積累
一、陽光心態(tài)，精英必備
二、“敲門磚”的秘密
A:畫好你的“第二張臉”
B：擴展你的求職渠道
職場掃盲：獵頭，我們做朋友吧
三、把握面試：超級“面霸”的自我修養(yǎng)
A：面試前的功課
B：在面試中見招拆招
C：決勝千里之外：怎樣對付電話面試
D：搞定無領(lǐng)導小組面試
E：完美收官：面試后的“小心機”
F：常見問題
四、贏取offer：“賣身契”的學問
A：什么是“offer”？
B：選offer時要考慮哪些問題
C：如何談offer
D：題外話：如何談離職？
E：準備入職
晉級篇：職場修煉，EQ/IQ雙提升
一、怎樣快速融入新公司
A：必須了解的“試用期”
B：“放空”和“吃虧”
C：看懂辦公室政治
D：塑造自己的職場形象
二、職場騰飛之路
1.行動學習法
2.重視評估
3.向上管理
4.以成功人士為榜樣
5.不斷審視和調(diào)整目標
后記
在工作中了解自己、認識世界，既要有顆勇敢的心，也要掌握方法。相信這本書會給你帶來啟發(fā)�！⒅锹�(lián)招聘首席執(zhí)行官。要在職場中獲得成功，需要了解自我，不斷學習，更要在實踐中不斷改造環(huán)境，讓職場氛圍變得“天時、地利、人和”。這可是一門大學問。
本書中的職場升級方法凝結(jié)了很多職場精英的經(jīng)驗心得，切實可行，可以幫助職場人士通過更智慧的工作，達到四兩撥千斤的效果。這不僅對初入職場的新人有幫助，對于很多資深職場人也將會有很大啟發(fā)�！哂驴其J國際人力資源有限公司董事長。*換工作不如換思路，一本書解決所有職場難題！*智聯(lián)招聘CEO郭盛，科銳國際董事長高勇，聯(lián)袂推薦！*看完這書，再去工作！實戰(zhàn)案例，升職寶典！如何快速融入新公司？
1.“放空”和“吃虧”
不管是剛畢業(yè)的大學生，還是已經(jīng)有工作經(jīng)驗的職場人士，只要進入到一家新的公司，進入新的工作環(huán)境都會面臨巨大的挑戰(zhàn)。如何快速融入新公司，對我們每個人的職業(yè)發(fā)展都起到很關(guān)鍵的作用，畢竟好的開始是成功的一半！
首先，學習謙虛和放空。對于剛畢業(yè)的大學生來說，應(yīng)該比較好調(diào)整，畢竟自己什么都不懂，從公司的組織架構(gòu)到工作流程，甚至到怎么使用傳真機、打印機這些都需要從頭學起。但是對已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗的職場人士來說，把自己放空，帶著學習的心態(tài)進入一家新公司是很重要的。
我記得我們公司曾經(jīng)招聘了一個培訓主管，名字叫做David。David在加入我們公司之前，在沃爾瑪工作了五年，有很好的口碑。在入職后三個月，有一天，我注意到同事們在午餐時都不愿意和他一起。經(jīng)過調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)老同事都和他不太融洽，大家都不太愿意和他共事。究其原因，同事反映，David每天都把“哎呀，這個事情怎么能這樣呢”、“以前在沃爾瑪我們都是這樣做……”掛在嘴上。一次兩次，大家還能接受，時間長了，次數(shù)多了，大家就忍受不了了，甚至有人直接對他說：“你覺得沃爾瑪好，你回沃爾瑪去啊，拜托，這里不是沃爾瑪！你得接受這里的文化、環(huán)境和行事風格！”
David本人也很困惑，也來找我訴苦，說同事們不是很接納他，讓他很苦惱。
經(jīng)過分析，我發(fā)現(xiàn)這個事情暴露出David的兩個問題：第一，他還躺在“曾在沃爾瑪工作”的光環(huán)上，沒有意識到自己已經(jīng)到了一個全新的、完全不同的工作環(huán)境中。如果他想在這里成長，需要用開放的心態(tài)去學習新的公司的優(yōu)勢和長處，這樣才能提高、發(fā)展自己！第二，沃爾瑪?shù)淖龇ㄖ辉谖譅柆數(shù)沫h(huán)境里能夠成功，到了不同的行業(yè)、不同的公司，因為公司文化不同，發(fā)展階段不同，要做的事情都不一樣，應(yīng)該用的方法也不一樣。所以把以前的一套拿到新的環(huán)境里未必好用，自己要靈活地運用以往的經(jīng)驗。
發(fā)現(xiàn)這個問題后，我專門找時間對David做了一次輔導，讓他認識到問題的所在，并啟發(fā)他在思考問題的時候，更多考慮公司的現(xiàn)狀。半年后，David已經(jīng)成為部門最受歡迎的同事。他還主動給其他新入職的員工分享融入經(jīng)驗。
其次，要學習、了解新公司的游戲規(guī)則。
我認識一個候選人小李，當時我把他推薦到一家世界五百強的藥品公司做地區(qū)銷售經(jīng)理，他表現(xiàn)得非常好，在第一年就拿到了最快銷售增長獎，但到續(xù)簽合同時，公司卻沒有和他續(xù)合同。后經(jīng)了解，我發(fā)現(xiàn)他犯了一個致命的錯誤，那就是沒有遵循公司的游戲規(guī)則工作。
每個公司都有自己的游戲規(guī)則，公司的規(guī)則有顯性的，比如白紙黑字寫在《員工手冊》里的條款或者公司出臺的各種規(guī)章制度；也有隱形的、不成文的規(guī)定，或者說是一種文化。如果破壞規(guī)則，無疑就是職場自殺！比如，在有些公司，越級匯報是大忌！小李當時就是一直越級匯報，導致直接老板怒下“殺手”。
所以，在這里提醒大家，如果你習慣了在扁平結(jié)構(gòu)的公司工作，什么事情都直接向大老板匯報這樣的工作方式的話，到了新的公司，就得先搞清楚，這里的匯報流程是怎么樣的。什么話該說，該對誰說，都得先搞清楚，不然死都不知道怎么死的！
總之，要成為遵守規(guī)則的人，請按顯性規(guī)則辦事；要想被人認為是一個遵守規(guī)則的人，則需要按潛規(guī)則辦事。當顯性規(guī)則和潛規(guī)則發(fā)生沖突的時候，按顯性規(guī)則說，按潛規(guī)則做，是最高規(guī)則！
第三，學習理解“吃虧是�！�。
有一個職場潛規(guī)則，是老員工總會有意無意地“欺負”新人。其實有時候也不是欺負，新員工剛到新環(huán)境，人生地不熟，一些在老員工看來很簡單的事如果讓新員工去做，新員工就有可能因為敏感，覺得是在“欺負”自己。比如，新人來了，辦公室的飲水機正好輪到新人換水了；有跑腿的事情，大家都在忙，新人反正也要熟悉工作，就讓新人去；周末正好要值班，新人就辛苦一下吧……是的，這在部隊、學校等地方好像也都如此，這是一個需要正視的情況，我們不得不面對現(xiàn)實。如果我們不能改變，那就快樂地去主動承擔吧。多跑腿，能接觸到更多的人，了解更多信息；多加班，能更快了解公司的業(yè)務(wù)……凡事都有兩面性，從積極的方面去看新人所受的“欺負”，是不是也變成對自己的鍛煉了呢？做的越多，學習的越多，自己展示的機會也就越多。更何況，帶著樂觀積極的態(tài)度工作，也會感染他人呢！沒人喜歡和又懶又沒有擔當?shù)娜俗鐾拢?br/> 當然了，這里講的“吃虧”不是毫無底線地任人欺負，而是初入新的環(huán)境，要多些付出，包括做事情、和人相處，都要多些容讓。大自然講求的是平衡的規(guī)律，你所有的付出，都會在一定的時間里得到回報和反饋。
我有個朋友的同事Sam，剛畢業(yè)分到到公司的時候憨憨的，辦公室里一些大姐都喜歡作弄他。每次和他開玩笑，Sam都是呵呵一樂，從不往心里去。Sam在一家集團公司的下級子公司工作，做了沒多久，忽然有一天總部下調(diào)令，把他調(diào)到集團總部，去給董事長做機要秘書。這一下子，那幾個老姐姐可炸了鍋，互相猜疑地說：“這個小子肯定有背景，不然我們在這里做了這么長時間都沒升職，怎么他來了沒多久就被調(diào)到總部去了呢？”于是，有好奇心重者就去人力資源部打聽。
負責人力資源的是我的師兄，一個很隨和的“大叔”，他一聽這幾個大姐的問題，就說：“Sam是我從學校里挑出來的，我還不知道？他父母都是普通工人，有什么背景？你們啊，別一看人家被調(diào)到總部領(lǐng)導身邊，心里就不平衡。你們怎么不想想，領(lǐng)導是怎么發(fā)現(xiàn)他的？我問問你們，每次從你們子公司到集團總部報送材料，都是誰來送的？你們這半年來，集團內(nèi)刊上涉及你們子公司的新聞稿件都是誰寫的？上次集團開大型培訓班，從你們那里要來連續(xù)支持了十天的‘打雜工’是誰？”
聽他這么一說，這幾位大姐都沒了聲音。是啊，辦公室總有些要送材料的活兒，可是從子公司辦公室到總部要走15分鐘，夏天有時候氣溫高達三十七八度，如果不開空調(diào)，坐在室內(nèi)都受不了，更不用說到外面去走15分鐘了。以前辦公室的幾個大姐都是輪流去送材料，可自打Sam來了，這幾個大姐就把這個活兒派給了他，Sam也樂呵呵地應(yīng)了下來，不管刮風下雨還是高溫酷暑，只要該去送文件了，他就雷打不動地去。
以前寫新聞稿也是大家有分工的，可是這幾個大姐每天就喜歡扎堆聊電視劇、聊孩子，哪有時間去發(fā)現(xiàn)公司的事情？更別說去寫稿了。這自然又安排給了Sam。
最近的一次是集團要開個大型培訓班，負責企業(yè)大學的領(lǐng)導要從各子公司調(diào)人，一聽說要連續(xù)支持十天，這幾位大姐，不管有沒有結(jié)婚，有沒有孩子的，每個腦袋都搖得跟撥浪鼓似的，只有Sam呵呵一笑說：“我沒事兒，我去吧。”
是啊，表面上看Sam好像是受了欺負，吃了虧，可老天是公平的，他按時遞交材料，給總部辦公室的同事留下了深刻的印象；他寫的新聞稿頻頻被刊登，得到了領(lǐng)導的關(guān)注；一連十天毫無怨言地支持工作，讓他在集團的會議上樹立了好的口碑。所以當董事長身邊有空缺崗位的時候，大家不推薦他還會推薦誰呢？2.看懂辦公室政治
只要有人的地方就有政治，尤其是在職場。因為利益的關(guān)系，辦公室的政治是亙古不變的話題。怎樣在辦公室政治中明哲保身可真是一門學問，關(guān)于這個，我也有些血的教訓和心得可以跟大家分享。
第一，要跟對老板。
在公司里，由于業(yè)務(wù)板塊不同、個人好惡不同等原因，分“幫派”是很正常的，不要害怕，選擇一支“隊伍”吧！并不是說選擇了隊伍就必須要做什么傷天害理的事，無非就是小圈子里說話多點，交往多點，工作還是一樣要做。如果你哪支隊都不站也可以，要么會成為兩個隊伍共同的敵人，要么會成為在這個公司飛過，但不留下任何痕跡的人！
那該怎么選擇站隊呢？說實話，有時候你沒得選。當你進入公司的時候，可能你的老板或者看你比較順眼的同事會自動把你“拉入”他們的陣營。如果有跟你氣場不對路的同事，或者可能會跟你存在利益沖突的同事，則會自動把你劃入與他對立的陣營。如果要完全避免這種困擾，那你就必須只有一個圈子，這個圈子里站著你的老板！
我還真見過有些員工基本上整個職業(yè)生涯都是跟著一個老板的，老板去哪里，他就去哪里。這種長期共事形成的默契已經(jīng)讓他們建立了很深的感情，這種感情已經(jīng)超越了普通的工作關(guān)系，里面增加了友情，愈加牢不可破。
追隨你所欣賞的領(lǐng)導，選擇追隨他，進入他的陣營。不過你得記住，你得體現(xiàn)出自己對陣營的價值，這樣才能獲得同陣營的“戰(zhàn)友”的支持！如果你自己沒有價值，工作業(yè)績平平，那么你就只能是個跟隨者！
第二，在恰當?shù)臅r候付出。有斗爭就會有犧牲，必要的時候，你需要為了你的團隊利益小小地犧牲，但是犧牲換來的是你在隊伍中更牢固的位置。
我以前認識的一位銷售經(jīng)理就和我分享過，在一次銷售會議上，銷售總監(jiān)準備推行他的新政策，但是考慮到團隊中其他人的反對會對他的權(quán)威有挑戰(zhàn)，于是要自己的心腹銷售經(jīng)理——也就是我這個朋友，在會議中提出這個想法。據(jù)說在會議上特別地慘烈，銷售經(jīng)理拋出的想法受到了各個部門的挑戰(zhàn)，中槍無數(shù)，現(xiàn)場銷售總監(jiān)并沒有挺他。不過經(jīng)過了第一次的戰(zhàn)役，銷售總監(jiān)了解了各部門的顧慮和反對點，進行了精心的準備，在第二次會議上，銷售總監(jiān)再重新推出這個新政策時，反對聲就少了很多，最終新政策得以頒布實施。我的那個朋友，雖然被當了一次槍使，但是在銷售總監(jiān)的心目中，他在成功路上功不可沒，地位更牢固了。
第三，找到同盟。
其實在推進工作的過程中，如果只有你一個人，那是孤獨和可憐的；但如果你有一群小伙伴，他們能幫你出謀劃策，幫你撫慰受傷的心靈，聽聽你的嘮叨，那是多好的事情！所以在公司找到志同道合的同事非常重要。
很重要的一點是，一定要選擇比你優(yōu)秀的人成為你的同盟，只有這樣，你才能從他們那里學到更多的知識；二是選擇陽光樂觀的人，這樣你每天也能跟著積極樂觀。試想，如果每天和一群只會抱怨的人在一起，你除了被當成精神垃圾筒，自己也學會了抱怨外，還能有什么出息？讓你找“同盟”，不是讓你找人扎堆聊天的，而是讓你去結(jié)交更優(yōu)秀的人，讓他們帶動你成長！
一根橡皮筋，放在超市的貨架上，只值1分錢；如果纏上彩色的絲帶，變成扎頭發(fā)的頭繩，就能值5元錢；如果經(jīng)過時尚大咖設(shè)計師之手的包裝點綴，再加上奢侈品品牌的LOGO，那它的價格就是奢侈品的價格了。我們與誰捆綁在一起，這很重要！和有理想的人在一起就能一起追求理想，和勤奮的人在一起學不到懶惰，和開朗樂觀陽光的人在一起，就會少些抱怨！
《論語顏淵》里提到：“君子以文會友，以友輔仁�！币馑际牵佑梦恼聦W問聚會朋友，借朋友幫助培養(yǎng)仁德�？梢姾玫呐笥�，是自己修行的一部分！
不過，這里我還有個建議：公司里再怎么興趣相投的同事，在一起談話聊天還是要注意分寸。相信經(jīng)常在一起打球的同事往往也會在切磋球技的時候討論下工作，辦公室的準媽媽也會經(jīng)常聚在一起分享備孕的信息，同時也八卦下公司的同事。在這種輕松的環(huán)境下，很容易想到什么就說什么，但和同事在一起閑聊的時候切記，不要在背后說直線主管的壞話。不要忘了，你的升職、加薪、考核都是由你的直線主管來決定的，如果你對他有什么意見，請你當面告訴他；如果你覺得說了也沒用，那要么自己調(diào)整和適應(yīng)，要么換一份工作。你可以試想一下，如果你是一個主管，當你從別的同事的閑聊或暗示中發(fā)現(xiàn)你的下屬對你有不滿，你能開心嗎？你也不要妄想你的小伙伴會幫你守口如瓶，你自己都不能保守自己的秘密，怎么能指望別人呢？
我就見過一個活生生的例子。
Vivian是個特別口直心快的女士，她這種爽朗直接的性格幫助她在銷售的工作中拓展了很多客戶，一步一步走到大區(qū)經(jīng)理的位置上，工作業(yè)績也一直不錯�？墒牵斔@條產(chǎn)品線的全國銷售經(jīng)理崗位空缺的時候，總經(jīng)理就是不考慮提拔她。我覺得很奇怪，于是問總經(jīng)理：“為什么不晉升Vivian呢？”總經(jīng)理笑而不語，在我的再三追問下，總經(jīng)理說：“因為Vivian缺少做全國銷售經(jīng)理的成熟度。比如，公司還沒有正式公布的產(chǎn)品政策，她就跑去客戶那里說；其他部門的人員調(diào)動，八字還沒一撇，她就到處去打聽；自己下屬的幾個團隊成員，她每天和A說B不努力，和B說A能力太差，下面團隊成員都對她有意見；我只要第一天批評她有哪里做得不對，第二天全公司都知道了……像這樣的人，怎么能委以重任？”
由此可見，如果Vivian不改掉她這個隨便亂說話的毛病，她的職業(yè)晉升道路可能就到此為止了。
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