本書以“差不多”為主線，為讀者講述什么時(shí)候該摒棄它。告訴我們應(yīng)該在工作中少一點(diǎn)差不多，懷著一絲不茍的態(tài)度，來進(jìn)行自己的工作。這樣，我們的工作才能日益進(jìn)步，這樣，我們的人生才會(huì)邁向成功！
作者簡(jiǎn)介：
王凡，男，陜西漢中人，上海師范大學(xué)中文系畢業(yè)，資深暢銷書作家，畢業(yè)以后長(zhǎng)期從事文史，養(yǎng)生，經(jīng)管，勵(lì)志，男性女性心理，家教，傳記，少量小說等多種題材的策劃撰稿工作.
目錄：
第1章差不多的細(xì)節(jié)，你要更用心
辦事的時(shí)候應(yīng)該保持清醒的頭腦，知道自己處于哪種狀態(tài)和位置，周圍的人處于哪種角色，自己的事情進(jìn)展到哪一階段，所有這些細(xì)節(jié)都有可能決定你事情的成敗。
如果你多費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和精力，把你的事情理清細(xì)節(jié)，分出重點(diǎn)；當(dāng)你再繼續(xù)下去時(shí)，真不知要省去多少時(shí)間和精力，更不知要省掉多少無謂的糾紛與煩惱。
謹(jǐn)慎地處理細(xì)節(jié)
閃光點(diǎn)在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)
解決問題要找關(guān)鍵
辦事也要按順序來
小事也能積大事
做事要井井有條
要抓住事情的重點(diǎn)
怎樣做事有條理
第2章消除差不多的心態(tài)，你要更主動(dòng)
如果你是老板，一定會(huì)希望員工能和自己一樣，將公司當(dāng)成自己的事業(yè)，更加努力，更加勤奮，更積極主動(dòng)。因此，你要想在公司內(nèi)立足，成為一個(gè)老板青睞和信賴的人，你就必須學(xué)會(huì)以老板心態(tài)對(duì)待工作，處處為公司著想，始終為公司努力。
如果你是公司的老板第1章差不多的細(xì)節(jié)，你要更用心
辦事的時(shí)候應(yīng)該保持清醒的頭腦，知道自己處于哪種狀態(tài)和位置，周圍的人處于哪種角色，自己的事情進(jìn)展到哪一階段，所有這些細(xì)節(jié)都有可能決定你事情的成敗。
如果你多費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和精力，把你的事情理清細(xì)節(jié)，分出重點(diǎn)；當(dāng)你再繼續(xù)下去時(shí)，真不知要省去多少時(shí)間和精力，更不知要省掉多少無謂的糾紛與煩惱。
謹(jǐn)慎地處理細(xì)節(jié)
閃光點(diǎn)在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)
解決問題要找關(guān)鍵
辦事也要按順序來
小事也能積大事
做事要井井有條
要抓住事情的重點(diǎn)
怎樣做事有條理
第2章消除差不多的心態(tài)，你要更主動(dòng)
如果你是老板，一定會(huì)希望員工能和自己一樣，將公司當(dāng)成自己的事業(yè)，更加努力，更加勤奮，更積極主動(dòng)。因此，你要想在公司內(nèi)立足，成為一個(gè)老板青睞和信賴的人，你就必須學(xué)會(huì)以老板心態(tài)對(duì)待工作，處處為公司著想，始終為公司努力。
如果你是公司的老板
處處考慮公司利益
職場(chǎng)中的忌諱要注意
工作時(shí)抱著感恩的心態(tài)
感恩讓你的工作更出色
確立你的價(jià)值觀
控制好你的工作情緒
以好的心態(tài)工作和生活
第3章對(duì)于差不多的工作，你更要敬業(yè)
要使自己敬業(yè)，就必須把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，傾情于自己的工作，要具備一定的使命感和道德感。要從小處著眼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，并且有始有終。要專心致志、滿懷熱情地投入工作，要爭(zhēng)取比別人干得更多。如果我們?cè)诠ぷ魃夏芫礃I(yè)，并且把敬業(yè)變成一種習(xí)慣，我們會(huì)一輩子從中受益，成為職場(chǎng)的真正王者。
出色員工都是敬業(yè)用心的
工作時(shí)要有足夠的熱情
不要計(jì)較比別人干得多
認(rèn)真對(duì)待每一件事
讓每一次結(jié)果達(dá)到最滿意
努力去做好每一件事情
第4章正視差不多的能力，你要再提高
領(lǐng)導(dǎo)是十分需要專家型下屬的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不可能樣樣精通，要做好工作，他必須依賴這樣的下屬來保持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有專家型人才盡職盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作，領(lǐng)導(dǎo)便立刻成了一個(gè)毫無用處的人。因此，如果你能精通業(yè)務(wù)，成為一個(gè)專家型人才，你就會(huì)成為公司不可或缺的人才，在職場(chǎng)上永遠(yuǎn)擁有立足之地。
鄰導(dǎo)離不開專家型員工
用知識(shí)來武裝自己的頭腦
加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
讓自己成為不可或缺的人
時(shí)時(shí)刻刻都要努力追求進(jìn)步
做一個(gè)專家型的好員工
獨(dú)立才能讓你站穩(wěn)腳跟
充分鍛煉工作的獨(dú)立性
第5章審視差不多的責(zé)任，你要多承擔(dān)
現(xiàn)在的企業(yè)中，每個(gè)人都承受著巨大的壓力，同事間的競(jìng)爭(zhēng)、工作方面的要求，以及一些生活瑣事，無時(shí)無刻不在沖擊著我們。若沒有熱忱做支撐，你很快就會(huì)在這種重壓下倒下來。反過來，熱忱充滿你的內(nèi)心，讓熱忱做你“內(nèi)心的神”，那么你將成為“職場(chǎng)上的神”，成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。
工作的靈魂是熱忱
熱忱會(huì)讓我們積極向上
在最佳的精神狀態(tài)下工作
熱忱會(huì)讓人創(chuàng)造奇跡
積極主動(dòng)的態(tài)度非常重要
積極主動(dòng)并不是埋頭苦干
第6章克服差不多的行動(dòng)，你要速執(zhí)行
沒有行動(dòng)就無法接近你真正的人生目標(biāo)。但對(duì)大多數(shù)人來說，行動(dòng)的死敵是猶豫不決，即碰到問題，總是不能當(dāng)機(jī)立斷，思前想后，從而失去最佳的機(jī)遇。
行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一手段
行動(dòng)是走向成功的前提
勇敢的行動(dòng)讓你靠近成功
把計(jì)劃分成幾個(gè)部分
勇于行動(dòng)才能戰(zhàn)勝困難
事情往往欲速則不達(dá)
成功來自腳踏實(shí)地
踏實(shí)也要把握機(jī)會(huì)
磨刀并不誤砍柴功
第7章抓緊差不多的時(shí)間，你需要有效利用
成功人士并不是從他們的任務(wù)開始，而是從掌握時(shí)間開始，他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)；認(rèn)清他們的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)。
不要讓你的時(shí)間拋棄了你
掌控時(shí)間是成功的開始
成就是掌控時(shí)間的結(jié)晶
做與時(shí)間賽跑的人
充分利用好自己的時(shí)間
設(shè)定好任務(wù)的優(yōu)先次序
揮霍時(shí)間生命終成空
零碎時(shí)間也要有效利用
專注的人辦事效率高
集中精神辦大事
第8章面對(duì)差不多的現(xiàn)狀，你需要進(jìn)取和追求
生活中有那么多人沒有確定目標(biāo)和抱負(fù)，沒有規(guī)劃良好的人生計(jì)劃，而只是一天天地得過且過，對(duì)現(xiàn)狀抱著一種差不多的態(tài)度。持有這種人生態(tài)度的，不要說取得全面的成功，即便是想取得某一領(lǐng)域的成功也是不可能的。
人生的意義在于努力追求
沒有抱負(fù)的日子，你要遠(yuǎn)離
確立我們?nèi)松暮较?br/> 認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)不放棄
認(rèn)清自己心里所想要的
努力培養(yǎng)積極的心態(tài)
用熱情感染身邊的人
理想就是成功的燈塔
第9章直面差不多的目標(biāo)，你更要深謀遠(yuǎn)慮
遠(yuǎn)見能讓人做人做事有備無患，一個(gè)有遠(yuǎn)見的人常常能夠處事不慌不忙，如果一個(gè)人只是懷揣著一個(gè)差不多的目標(biāo)而缺乏遠(yuǎn)見，那么，目標(biāo)最終也只會(huì)變成一紙空文，他所失去的一切要比獲得的多得多。
凡事都要預(yù)先準(zhǔn)備
有備才能從容應(yīng)對(duì)變化
深謀遠(yuǎn)慮方成就大業(yè)
不要帶著空槍就上路
遠(yuǎn)見等于成功的保險(xiǎn)
放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，獲得機(jī)遇
第10章校正差不多的想法，你需要開拓思路
做事時(shí)思路很重要，一個(gè)人總覺得自己的想法差不多，那么他的思路也就慢慢變得狹隘了。一個(gè)好的思路能夠讓自己節(jié)省很多時(shí)間和精力，要不怎么會(huì)有事半功倍一說呢。同樣的事情，不同的人做，其效果和效率是截然不同的。
摒棄一切的教條化
把對(duì)手變成你的幫手
優(yōu)柔寡斷終將失去成功
坐下來空想將一事無成
摒棄“湊合”的想法
常保持靈活的思維
盤活做事的死腦筋
因循守舊無異于等死
記得永遠(yuǎn)要領(lǐng)先半步
附錄差不多先生
前言法國(guó)著名文學(xué)家伏爾泰曾經(jīng)說過這樣一句話：“使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子�！痹诟餍懈鳂I(yè)中也流行著這樣一句話：“一個(gè)公司有99名員工工作非常認(rèn)真、謹(jǐn)慎，但只有一名員工1%的行動(dòng)偏離正軌，這個(gè)公司就有可能出現(xiàn)問題甚至?xí)归]�！贝罅渴〉陌咐C明了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：有時(shí)，比缺乏戰(zhàn)略家更缺少的是精益求精的執(zhí)行者。
在工作中總能聽到這樣的話，“工作差不多得了，那么努力干嘛”“細(xì)節(jié)差不多就行，過得去就好”“能力差不多就行，太高了沒用”……我們工作的同時(shí)也在用“差不多”這三個(gè)字來暗示自己，工作別太用功，態(tài)度不用太積極，過一天是一天�？梢哉f，在我們每個(gè)人的心里，都住著一位“差不多先生”，這位先生無時(shí)無刻不在影響著我們�？墒�，當(dāng)有一天我們發(fā)現(xiàn)自己還是跟十幾年前的一樣碌碌無為時(shí)，我們肯定會(huì)后悔，后悔自己當(dāng)初以這樣的方式來工作，以這樣的態(tài)度來對(duì)待工作。其實(shí)，歸根結(jié)底，是差不多害了你！“差不多”其實(shí)還“差得多”。
“差不多”心理，實(shí)際上是一種僥幸心理，是懶惰的思想在作祟，是不認(rèn)真工作、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。工作中，我們應(yīng)該摒棄差不多，在細(xì)節(jié)上應(yīng)該一絲不茍，在心態(tài)上應(yīng)該認(rèn)真主動(dòng)，在能力上應(yīng)該努力提高……
本書就是從這個(gè)角度出發(fā)，告訴讀者該如何做才能告別“差不多”的心態(tài)，從而讓我們的工作越干越好，讓我們受到提拔和重用，從而邁向最后的成功。
白領(lǐng)工作的必修課，讓自己不中槍，工作任性的職場(chǎng)哲學(xué)！謹(jǐn)慎地處理細(xì)節(jié)
任何事業(yè)都是由很多小的細(xì)節(jié)組成，小的細(xì)節(jié)不僅是事業(yè)的組成部分，更決定著事業(yè)的成敗。如果遇到變動(dòng)，一定要充分考慮各種細(xì)節(jié)，通過細(xì)節(jié)的通盤考慮，最終通過變動(dòng)取得成功。有的人，做事馬虎，全然不考慮細(xì)節(jié)。事實(shí)上，這樣不僅會(huì)制造巨大的阻力，而且還會(huì)讓自己失去公信。
大多數(shù)的同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來了一位新主管，據(jù)說是個(gè)能人，專門被派來整頓業(yè)務(wù)�？墒�，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進(jìn)辦公室后，便躲在里面難得出門。那些緊張得要死的壞分子，現(xiàn)在反而更猖獗了。他哪里是個(gè)能人，根本就是個(gè)老好人，比以前的主管更容易唬。
四個(gè)月過去了，新主管發(fā)威了，壞分子一律開革，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準(zhǔn)，與四個(gè)月前表現(xiàn)保守的他，簡(jiǎn)直像換了一個(gè)人。年終聚餐時(shí)，新主管在酒后致辭：相信大家對(duì)我新上任后的表現(xiàn)和后來的大刀闊斧，一定感到不解�，F(xiàn)在聽我說個(gè)故事，各位就明白了。
我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就對(duì)院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進(jìn)門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他居然把牡丹當(dāng)草給割了。后來他又買了一棟房子，雖然院子更加雜亂，他卻按兵不動(dòng)，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動(dòng)靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認(rèn)清哪些是無用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。
說到這兒，主管舉起杯來，說：“讓我敬在座的每一位！如果這個(gè)辦公室是個(gè)花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長(zhǎng)期的觀察才認(rèn)得出啊�！�
要從細(xì)節(jié)著手，不斷通過細(xì)節(jié)的完善，最終實(shí)現(xiàn)事情的成功。我們不妨將一項(xiàng)事業(yè)的成功看成是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的有機(jī)組合。我們的細(xì)節(jié)其實(shí)就是一項(xiàng)項(xiàng)小的事業(yè)，我們沒有理由不注重它們。
閃光點(diǎn)在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)
人們敬重能關(guān)注細(xì)節(jié)的人，也可以從細(xì)節(jié)中看出一個(gè)人的品質(zhì)和精神。當(dāng)我們關(guān)注細(xì)節(jié)的時(shí)候，我們就容易得到別人的認(rèn)可；而當(dāng)我們漠視細(xì)節(jié)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)一切都困難重重。有的人或許認(rèn)為人應(yīng)該專注于做大事，不應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。事實(shí)上，任何一件大事都是由細(xì)節(jié)組成的，不注重細(xì)節(jié)，大事也就沒有成功的可能。
恰科年輕的時(shí)候，到一家很有名的銀行去求職。他找到董事長(zhǎng)，請(qǐng)求能被雇用，然而沒說幾句話就被拒絕了。當(dāng)他沮喪地走出董事長(zhǎng)辦公室寬敞的大門時(shí)，發(fā)現(xiàn)大門前的地面上有一個(gè)圖釘。他彎腰把圖釘拾了起來，以免圖釘傷害別人。
第二天，恰科出乎意料之外地接到銀行錄用他的通知書。原來，就在他彎腰拾圖釘?shù)臅r(shí)候，被董事長(zhǎng)看到了。董事長(zhǎng)見微知著，認(rèn)為如此精細(xì)小心、不因善小而不為的人，非常適合在銀行工作，于是改變主意錄用了他。
果然不出所料，恰科在銀行里樣樣工作干得非常出色。后來恰科成為法國(guó)的銀行大王。
阿基勃特的成長(zhǎng)與恰科的成長(zhǎng)有相似之外，也是因小事而引起大老板的關(guān)注。
阿基勃特年輕的時(shí)候，只是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的一個(gè)小職員。他不在乎人言微輕，只要出差在外住旅館，總是自己簽名的下面，寫上“每桶４美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”的字樣，在書信和收據(jù)上也從不例外。只要有他的簽名，就一定寫上那幾個(gè)字。因此，他被同事們戲稱為“每桶４美元”，久而久之，他的真名反而沒有人叫了。
公司董事長(zhǎng)洛克菲勒得知了這個(gè)情況后，很有感慨地說：“竟有如此努力地宣揚(yáng)公司聲譽(yù)的職員，我一定要見見他�！�
于是，邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。后來，公司董事長(zhǎng)洛克菲勒卸任，阿基勃特便成了美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的第二任董事長(zhǎng)。
我們關(guān)注細(xì)節(jié)，別人是看得見的。通過細(xì)節(jié)上的精益求精，最終也將贏得別人的尊重。要學(xué)會(huì)在細(xì)節(jié)上下足功夫，通過細(xì)節(jié)上的功夫，最終取得整體的成功。
解決問題要找關(guān)鍵
關(guān)鍵問題與問題的關(guān)鍵在某種程度上是一樣的，都是抓住主要矛盾或矛盾的主要方面來辦事。這些關(guān)鍵制約著事情的發(fā)展，因?yàn)樗鼈兩婕笆虑榈谋举|(zhì)。善于觀察和領(lǐng)悟的人往往會(huì)抓住事情的一兩個(gè)點(diǎn)，控制著事情的進(jìn)展。而目光膚淺或粗心的人會(huì)費(fèi)了大半天功夫也沒什么效果。這里有一則故事。
有一天動(dòng)物管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑了出來，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是因?yàn)榛\子的高度過低。于是他們決定將籠子的高度由原來的十米加高到二十米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們決定將高度加到三十米。
沒想到隔天居然發(fā)現(xiàn)袋鼠全都跑了出來，管理員們大為緊張，于是一不做二不休，將籠子加到一百米。
一只長(zhǎng)頸鹿和袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長(zhǎng)頸鹿問。
“很難說，”袋鼠說，“如果他們?cè)诶^續(xù)忘記關(guān)門的話�！�
很多人做事情并不知道抓住事情的核心問題，做了很多無用功。
辦事也要按順序來
辦事遵循有序化的原則是一種非常理性的做事信念。它包括對(duì)事情順序的合理安排，對(duì)時(shí)間的嚴(yán)格分配等。而不會(huì)出現(xiàn)像多動(dòng)癥患者一樣，東一榔頭，西一棒子，弄得滿地雞毛的情景。
做事有條不紊有許多好處：１.讓我們非常明白自己的做事邏輯。２.對(duì)完成的事和未完成的事有明確的概念不至于重復(fù)。３.有利于隨時(shí)做出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓接下去的事做得更好。４.讓自己有成就感和一步步逼近目標(biāo)的興奮感。這樣會(huì)提高工作熱情。
客人來了，要泡茶，這就要洗茶杯、找茶葉、燒開水。而完成這件事可以有各種不同的順序：
找茶葉→洗茶杯→燒開水
洗茶杯→找茶葉→燒開水
找茶葉→燒開水→洗茶杯
洗茶杯→燒開水→找茶葉
燒開水→找茶葉→洗茶杯
燒開水→洗茶杯→找茶葉
前面兩個(gè)順序最費(fèi)時(shí)，最后兩個(gè)順序效果好�？刹皇菃�?要等洗茶杯與找茶葉這兩件事做完后才想起燒開水，就費(fèi)時(shí)了。如果先燒開水，在燒水的同時(shí)洗杯子、找茶葉，效果就好多了。
統(tǒng)籌做事往往能達(dá)到事半功倍的效果。泡茶只是一件很小的事，對(duì)于步驟更加多的事，需要我們來進(jìn)行更細(xì)致的分析，找出簡(jiǎn)便的做事次序。
找出要做的事情的頭緒。以購(gòu)物為例，出發(fā)前，盡量先別想這事會(huì)多麻煩。相反，先看一看你的記事板，列出購(gòu)物清單。這樣做完后，你可以給自己一個(gè)鼓勵(lì)，畢竟你比剛才前進(jìn)了一步。接著，帶上袋子和其他東西去購(gòu)物。路上，你要想著自己已經(jīng)做好了購(gòu)物準(zhǔn)備，要盡量避免思考在商場(chǎng)里購(gòu)物可能遇到的麻煩。到了商場(chǎng)，慢慢地逛，直到把購(gòu)物單上的物品全買完為止。
這聽起來似乎有點(diǎn)像按方抓藥，從某種角度來說是這樣的。核心問題是不要被諸如“太麻煩了，我無法應(yīng)付”之類的觀念所干擾。研究表明，抑郁的時(shí)候，我們喪失了制定計(jì)劃、有條不紊做事的習(xí)慣，變得很容易畏難。對(duì)抗抑郁的方式，就是有步驟地制定計(jì)劃。盡管有些麻煩，但請(qǐng)記住，你正訓(xùn)練自己換一種方式思維。
其實(shí)很多事情的麻煩都是我們頭腦中想象出來的，這些麻煩使一些人望而卻步。思考縝密是正確的，可是這只限于你已經(jīng)在心理上接受這些挑戰(zhàn)作為前提。我們要學(xué)著把事情簡(jiǎn)單化，在那些未出現(xiàn)的景象前加一個(gè)“如果”，訓(xùn)練自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。簡(jiǎn)單化是一種執(zhí)著，是對(duì)抗困難的一種絕妙心理。它絕不是“阿Ｑ”精神，而是理智，外加一點(diǎn)點(diǎn)冒險(xiǎn)精神。
一輛載滿乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進(jìn)著，有一個(gè)人在后面緊緊地追趕著這輛車子。一個(gè)乘客從車窗中伸出頭來對(duì)追車子的人說：“老兄！算啦，你追不上的！”
“我必須追上它，”這人氣喘吁吁地說：“我是這輛車的司機(jī)！”
有些人必須非常認(rèn)真努力，因?yàn)椴贿@樣的話，后果就十分悲慘了！然而也正因?yàn)楸仨毴σ愿�，潛在的本能和不為人知的特質(zhì)終將充分展現(xiàn)出來。
你有沒有碰到這樣的情況?有沒有出現(xiàn)一些都準(zhǔn)備好了，就只有自己沒到位的情景?我們往往習(xí)慣于念叨著這個(gè)沒準(zhǔn)備好，那個(gè)沒準(zhǔn)備好，就是忘記了自己。這是因?yàn)槲覀儾⑽礉撔淖鍪�，老覺得與自己關(guān)系不大。這種不夠積極的態(tài)度會(huì)導(dǎo)致我們沒有足夠的緊迫感和認(rèn)真態(tài)度，不愿做到最好。
辦事情的時(shí)候，我們真正能做到像這位追趕車子的司機(jī)一樣投入，自己首先到位嗎？不要把做事老看成是在幫別人做，要把自己當(dāng)成司機(jī)，在追趕自己的車子。這樣才能真正把自己的才能發(fā)揮出來，把事情辦好。
眉毛胡子一把抓是辦不好事情的，只會(huì)把事情辦得一團(tuán)糟，只有在細(xì)節(jié)上理清事情的頭緒，才能把事情辦好。
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