本書引導(dǎo)讀者突破常規(guī)思維的局限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案。實際上，我們每個人都有創(chuàng)新意識與思維，不過有些人的創(chuàng)新意識與思維可能深藏于大腦中，或者僅僅被開發(fā)了5%左右，通過閱讀本書，能夠系統(tǒng)激活和訓(xùn)練我們未被開發(fā)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維，幫助讀者提高自身創(chuàng)新能力的重要手段，通過系統(tǒng)的思維創(chuàng)新管理引導(dǎo)人們突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案。莫老師在這本書力圖全景展示關(guān)于思維創(chuàng)新的內(nèi)容，幫助致力于通過思維導(dǎo)圖、平行思維、金字塔原理等手段訓(xùn)練以提高讀者的思維系統(tǒng)性和創(chuàng)新性并達(dá)到創(chuàng)新思維的目的。創(chuàng)新訓(xùn)練，激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維，突破思維創(chuàng)新的圍墻，讓思維創(chuàng)新成就企業(yè)創(chuàng)新。
作者簡介：
莫勇波:
管理創(chuàng)新專家
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
西安交通大學(xué)兼職教授、西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
廣東財經(jīng)大學(xué)教授，華商學(xué)院教授
高級企業(yè)培訓(xùn)師（國家認(rèn)證）、高級員工援助師（EAP，國家認(rèn)證）
張李敏
廣東財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士莫勇波:
管理創(chuàng)新專家
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
西安交通大學(xué)兼職教授、西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
廣東財經(jīng)大學(xué)教授，華商學(xué)院教授
高級企業(yè)培訓(xùn)師（國家認(rèn)證）、高級員工援助師（EAP，國家認(rèn)證）
張李敏
廣東財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士
畢業(yè)后留校任職
主攻企業(yè)管理與宏觀經(jīng)濟(jì)理論方面的研究
參與主導(dǎo)國家教育部科研課題1項，主持科研實踐課題1項
目錄：
第1章創(chuàng)新是否有密碼
一、你我身邊的創(chuàng)新
二、愛迪生遙不可及嗎
三、人人皆可創(chuàng)新
四、如何找到創(chuàng)新密碼
第2章從突破思維障礙談起
一、哪些思維阻礙我們找到創(chuàng)新密碼
1．慣性思維：從張藝謀的失算說起
2．"十大愚蠢的科技預(yù)言"透露的迷信思維
3．"小心駛得萬年船"嗎
4．"人云亦云"的從眾思維
5．麻木了：國產(chǎn)服裝企業(yè)的困境
二、心態(tài)比什么都重要
1．洞悉未來--做一個未來學(xué)家
2．價值原則--有價值的創(chuàng)新才有意義第1章創(chuàng)新是否有密碼
一、你我身邊的創(chuàng)新
二、愛迪生遙不可及嗎
三、人人皆可創(chuàng)新
四、如何找到創(chuàng)新密碼
第2章從突破思維障礙談起
一、哪些思維阻礙我們找到創(chuàng)新密碼
1．慣性思維：從張藝謀的失算說起
2．"十大愚蠢的科技預(yù)言"透露的迷信思維
3．"小心駛得萬年船"嗎
4．"人云亦云"的從眾思維
5．麻木了：國產(chǎn)服裝企業(yè)的困境
二、心態(tài)比什么都重要
1．洞悉未來--做一個未來學(xué)家
2．價值原則--有價值的創(chuàng)新才有意義
3．新穎實用--新的體驗，新的感覺
4．簡單是美--"傻瓜機(jī)"出現(xiàn)的道理很簡單
5．接受風(fēng)險--怕風(fēng)險就難創(chuàng)新
三、開發(fā)我們的左右腦
1．左腦功能的開發(fā)
2．右腦功能的開發(fā)
第3章創(chuàng)新密碼蘊(yùn)藏在這些思維里
一、從魯班造鋸談起--靈感思維不可小視
二、第一張信用卡的發(fā)明--聯(lián)想思維的作用
三、跨越柏林墻--想象思維的妙用
四、比爾·蓋茨和馬云--超前思維成就的創(chuàng)新型富翁
五、未來銀行賬戶--發(fā)散思維的種種功用
六、誰都會喜新厭舊--求異思維真有用
七、反其道而行之--逆向思維的功用
第4章創(chuàng)新密碼就在你我身邊（上）
一、類比模仿
1．動物植物都可模仿
2．?dāng)M人法--可口可樂曲線瓶的來歷
3．移植領(lǐng)先者經(jīng)驗和技術(shù)
二、微創(chuàng)新
1．的微創(chuàng)新--系統(tǒng)模仿，但通過不斷改進(jìn)缺點達(dá)到創(chuàng)新
2．銀行各種"寶寶"--模仿并進(jìn)行本土化改造
3．喬布斯的iPhone--系統(tǒng)模仿，但開發(fā)新體驗
4．由ATM發(fā)展而來的VTM機(jī)--模仿但增強(qiáng)功能
三、組合
1．谷歌眼鏡組合的要素
2．未來的手機(jī)--可組合要素的選擇
3．平安銀行"壹錢包"--可組合元素的優(yōu)化出新
4．滴滴打車--延伸出新的元素組合
四、列舉
1．各種各樣的列舉法
2．屬性列舉法：新型茶壺的構(gòu)思
3．缺點列舉法：耐克自動系帶運動鞋
4．希望點列舉法："老人跌倒險"的提出
第5章創(chuàng)新密碼就在你我身邊（下）
一、求異
1．做別人做不到的
2．以荒唐想法為跳板的創(chuàng)新
3．轉(zhuǎn)換視角
4．把直接改為間接
二、逆向反轉(zhuǎn)
1．反向法：按相反的方向操作
2．返正法：將"反"的東西"正"過來
3．調(diào)序法：顛倒操作程序
4．心理逆反：每人心里都有一只好奇寶寶
5．行為逆反：讓你跌破眼鏡的創(chuàng)新
三、檢核表法
四、和田十二法
1．蘋果土豪金的創(chuàng)新方法
2．渣打銀行"現(xiàn)貸派"
3．智能門鈴的改良
第6章畫畫也能找到創(chuàng)新密碼
一、曼陀羅圖法
1．曼陀羅法的創(chuàng)新應(yīng)用
2．動動手，畫個價值創(chuàng)意圖
二、蓮花圖法
三、思維導(dǎo)圖法
1．如何制作思維導(dǎo)圖
2．思維導(dǎo)圖對創(chuàng)新的重要作用
3．水的思維導(dǎo)圖--如何運用思維導(dǎo)圖發(fā)散思維并進(jìn)行創(chuàng)新
4．馬桶的思維導(dǎo)圖--如何運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行聯(lián)想思維創(chuàng)新
第7章靠團(tuán)隊找到創(chuàng)新密碼
一、頭腦風(fēng)暴法
1．不許評論
2．異想天開
3．越多越好
4．試一下：未來的空調(diào)
二、六頂思考帽
1．帽帽有顏色
2．帽帽有角色
3．六帽的順序與運用
4．給些建議
第8章創(chuàng)新一下，效果不一樣
一、解決問題，你還是老方法嗎
1．怎樣才算是創(chuàng)新性解決問題
2．難創(chuàng)新的若干表現(xiàn)
二、解決問題的步驟：步步為營
1．發(fā)掘問題
2．分析問題
3．提出創(chuàng)新方案
4．幾個案例
三、試錯法
1．試一下，未嘗不可
2．試一下，創(chuàng)意在其中
后記
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