作者在自身工作、創(chuàng)業(yè)過程中就曾受多位老板啟迪，可謂現(xiàn)身說法。有在麥當(dāng)勞做實(shí)習(xí)生時(shí)接受的管理理念，有做職員時(shí)接受的不抱怨的理念，還有在創(chuàng)業(yè)階段接受的人脈、財(cái)富管理理念，更有創(chuàng)業(yè)落魄時(shí)接受的自我調(diào)控理念。
總而言之，從獲得創(chuàng)業(yè)成功、體現(xiàn)人生價(jià)值的角度看，擁有一個引導(dǎo)自己進(jìn)步的好老板，比擁有一個給自己財(cái)富的“富爸爸”更為重要。相信絕大多數(shù)讀者也會認(rèn)同這個理念！因?yàn)槿绻銢]有“富爸爸”，那你就別無選擇，只能下定決心，努力創(chuàng)業(yè)。
因此，在工作和創(chuàng)業(yè)的歷程中，明智的人會抓住一切機(jī)會跟成功的老板學(xué)習(xí)——因?yàn)樗麄冋莆罩案话职帧苯o不了你的秘密！
作者簡介：
黃永宏，畢業(yè)于淡江大學(xué)國際事務(wù)與戰(zhàn)略研究所，曾任職于補(bǔ)教業(yè)、廣告業(yè)與信息業(yè)等三大領(lǐng)域�，F(xiàn)擔(dān)任職訓(xùn)局講師、景文科技大學(xué)兼職講師，以及1111人力銀行外聘講師。著有《進(jìn)入夢想的研究所》一書。
目錄：
推薦序1黃英茵/1
推薦序2王耳碧/3
推薦序3范玉璋/5
推薦序4廖茂霖/7
推薦序5羅雪華/9
推薦序6楊育群/11
前言
第一卷富爸爸和成功老板不一樣1
第一章富爸爸是一種依賴6
第二章老板不是不教你12
第三章大老板的思考16
第四章你為什么工作19
第二卷工讀生時(shí)代的第一個老板——麥當(dāng)勞23
第一章從不一樣的角度觀察事情28
第二章來工作可以分類32推薦序1黃英茵/1
推薦序2王耳碧/3
推薦序3范玉璋/5
推薦序4廖茂霖/7
推薦序5羅雪華/9
推薦序6楊育群/11
前言
第一卷富爸爸和成功老板不一樣1
第一章富爸爸是一種依賴6
第二章老板不是不教你12
第三章大老板的思考16
第四章你為什么工作19
第二卷工讀生時(shí)代的第一個老板——麥當(dāng)勞23
第一章從不一樣的角度觀察事情28
第二章來工作可以分類32
第三章解決問題的辦法37
第三卷職員時(shí)代的第二個老板——強(qiáng)尼41
第一章你在抱怨什么43
第二章憑什么跟人家平等47
第三章專業(yè)是一種熱情50
第四卷高級主管及創(chuàng)業(yè)階段的第三個老板——喬治55
第一章富有的定義57
第二章態(tài)度決定了一切61
第三章認(rèn)識自己是致富的開始64
第四章交易的基本理67
第五章信用比資產(chǎn)更有用71
第六章財(cái)富來自累積77
第七章公司只是賺錢工具81
第八章人脈修剪術(shù)84
第五卷回頭當(dāng)員工后的第四個老板——詹姆斯89
第一章有錢人是最笨的人91
第二章合作比領(lǐng)導(dǎo)難95
第三章創(chuàng)意來自專注的實(shí)踐101
第四章你的計(jì)劃是什么107
第五章在眼前的不一定是機(jī)會111
第六卷降級之后遇到的老板——派克119
第一章等一下不是放棄121
第二章情緒不一定要控制129
第三章老板的角色134
第四章為什么要做善事139
第五章你看到了什么真相145
本我認(rèn)為“你不一定有富爸爸，但是一定有成功的老板”。因此，我想仿效唐納德·特朗普（DonaldTrump）的電視選秀節(jié)目“是接班人”，而為本書命名為《財(cái)富接班人》。畢竟這本書的內(nèi)容就是從老板身上學(xué)會30項(xiàng)致富的本領(lǐng)。我很喜歡看特朗普的節(jié)目，所以也認(rèn)為特朗普的點(diǎn)子可能更適合這本書。但是，過再三的考慮，最后我還是覺得“富爸爸不如好老板”，更貼切我的寫作初衷和本書的內(nèi)容，也更符合我的初衷。我不否認(rèn)這本書的緣起是來自于對《富爸爸窮爸爸》系列叢書的疑惑，尤其是其中許多沒有說明的關(guān)鍵秘訣。隨著我營“富爸爸”讀書會的時(shí)間越長，個人的領(lǐng)悟越來越多，本的謎團(tuán)在生活實(shí)踐中也逐步解開，當(dāng)我接到一家出版社的告知，希望請我·譯《熱情致富》一書，并做出一些行銷建議時(shí)，我因?yàn)椤?shy;譯這本美國暢銷10年的典名著，而將所有的疑惑一掃而空，突然覺得人生豁然開朗，因此寫下這本逐步建立自己財(cái)富王國的著作，也希望這樣的分享，能對啟迪讀者的人生有所幫助。剛開始創(chuàng)辦“富爸爸”讀書會的時(shí)候，很多人都一直問我，為什么要營這樣的社團(tuán)？有什么目的？希望達(dá)到什么目標(biāo)？這些問題逼著我必須想出一個“正確”答案不可。我講過很多“正確”答案，尤其當(dāng)答案不符合發(fā)問者心中所想象的那樣時(shí)，我可能必須再換一個“正確”答案。這不是我不夠誠實(shí)，而是我必須在每次舉辦活動的時(shí)候，將時(shí)間平均分配給每一個參加的朋友，不能一直忙于回答類似的問題。尤其是這些發(fā)問者通常是希望通過這些答案，能直接找到“致富的秘訣”，就好像去算命的朋友，希望從朦朧的水晶球體中，或者算命先生的只言片語里看到自己的未來。即使我講的真的是正確答案，每個人還是會用自己的思考模式去理解，解釋我的說法；這和一般人從算命先生模棱兩可的暗語當(dāng)中，找到自己逢兇化吉的方法是相似的。我敢打賭，就算大家聽到算命先生一字不差的說法，恐怕每個人走出來之后，還是有不一樣的解讀。其實(shí)剛開始我創(chuàng)辦“富爸爸”社團(tuán)，是因?yàn)槲医佑|到《富爸爸》系列叢書的時(shí)候，突然驚覺書中所講的一些理、則，和我之前跟過的“大”老板做事的方法是類似的，甚至思考的方向與教導(dǎo)我們工作的規(guī)則也符合這些理、則。只是當(dāng)時(shí)年紀(jì)輕，總覺得“老板是剝削員工的惡魔”，從來沒有想過老板也會有想要盡傳“衣缽”的念頭，當(dāng)然更因?yàn)?shy;驗(yàn)層次差距太遠(yuǎn)，有時(shí)候也無法理解老板的真正目的——輔導(dǎo)我們成長。很多人可能不相信，但是老板這樣做是有他的目的的，他們希望有接近自己實(shí)力的幫手，這樣他們才能空出更多時(shí)間做出最佳決策，當(dāng)然也會累積更多的財(cái)富。尤其當(dāng)我歷練得越來越多，具備更多高階理人的驗(yàn)之后，就更能體會到這種“利人利己”的方法，其實(shí)是通往個人致富的捷徑。我為什么這樣講呢？當(dāng)我們是職員的時(shí)候，老板教我們有關(guān)他們的成功秘訣，是希望能提升我們的能力，希望我們把事情做好。不過這樣的訓(xùn)練，會隨著不同的老板，和你不同的職位階層而有所不同。尤其隨著能力不斷提升，觸及的范圍更加廣泛，當(dāng)然也會讓你更加接近老板的實(shí)力，當(dāng)然也讓你具有累積更多致富的能力。除了把事情做好之外，如果你想擴(kuò)大自己的財(cái)富基礎(chǔ)，更要學(xué)好“帶人”，也就是一個老板真正的賺錢動力，“富爸爸”那本書稱為“復(fù)制的能力”！從基層職員開始，待人處世的歷練，就是開始訓(xùn)練我們做好準(zhǔn)備去擔(dān)任主管的基本門票。為什么說是基本門票？因就在于“帶人”是一門十分深奧的學(xué)問。甚至有些中小企業(yè)的老板，僅僅完成“做事”這個階段的學(xué)習(xí)，但是卻沒有跨入“帶人”這個門檻，才讓企業(yè)受限無法擴(kuò)大。當(dāng)然，隨著帶的部屬越多，學(xué)問就越深；隨著管理的部門增加，必須學(xué)會的跨部門的領(lǐng)導(dǎo)能力更高；職掌管轄的業(yè)務(wù)越多，就必須要學(xué)會更多不同的管理技巧，必須根據(jù)不同屬性的業(yè)務(wù)與部門，學(xué)會包含“管人”和“管事”的交互運(yùn)用。我的職場生涯剛好就是這樣的縮寫，從職員到基層主管，意外獲得老板賞識一下子就跨到高層主管，就讓自己以為能獨(dú)當(dāng)一切而創(chuàng)業(yè)。隨著第一次創(chuàng)業(yè)失敗跌了大跤，回頭擔(dān)任高層主管，之后卻又志得意滿地第二次創(chuàng)業(yè)。在二次創(chuàng)業(yè)徹底失敗之后，只能找到降一級擔(dān)任中層主管的工作，直到我完成更多的修煉，補(bǔ)上中層主管的歷練之后，才又開始新的創(chuàng)業(yè)。不過，后來我都十分小心翼翼運(yùn)用我從老板身上學(xué)來的秘訣，不敢擴(kuò)大認(rèn)為自己能夠獲得重大成就，而有所放松，甚至還戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地不停學(xué)習(xí)更多老板身上不同的成功奧秘。后來總算較為順利，慢慢地累積了財(cái)富之后，讓我回想起人生當(dāng)中的五位重要老板對我的啟發(fā)，認(rèn)為可以在這個時(shí)候和年輕的朋友一起分享一些奮斗過程中不變的道理，讓年輕的朋友能夠?qū)W習(xí)如何接棒，學(xué)習(xí)擁有財(cái)富邁向成功。推薦序樂在工作，才是成功方程式的開始 跟永宏認(rèn)識是在一個工作的場合，當(dāng)時(shí)我們公司致力于知識管理的發(fā)展，所以成了他的目標(biāo)客戶；其后因?yàn)闃I(yè)務(wù)的往來，對他有了更進(jìn)一步的了解，他對工作有一股超乎常人的熱忱，也熱衷于創(chuàng)業(yè)與冒險(xiǎn)，積極地完成目標(biāo)是他個人很鮮明的特質(zhì)。當(dāng)他請我為他這本書寫序時(shí)，老實(shí)說我是很興奮的，因?yàn)槟芟扔谧x者一步拜讀他的作品，讓我在開啟知識寶庫的路上又向前邁進(jìn)了一大步，我相信讀者讀完本書也會有跟我同樣的收獲。在書中他提道：我發(fā)現(xiàn)唯一能快速成功的方法就是找到自己的熱情所在，找到一個讓自己瘋狂投入的事業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)你的熱情會讓所有的事情都自動運(yùn)轉(zhuǎn)，而且你也不會感覺辛苦，就像是《樂在工作》（TheJoy of Working）這本書的作者所言——每個人都有權(quán)利和能力在工作中找到樂趣。我們只是忘了進(jìn)步、獲利和提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵，其實(shí)是享受工作的樂趣——正好是相呼應(yīng)的。因此我們得到一個結(jié)論，財(cái)富的累積要靠對工作的熱情，要向成功的老板學(xué)習(xí)。本書列舉了五種類型的成功老板，一一探討他們獲得財(cái)富的秘訣，再向?qū)嶋H生活求證，利用30個成功方程式，引導(dǎo)我們邁向成功之途。好書要和好朋友分享，謹(jǐn)將此書推薦給想成功的你。 ◎前白木屋食品總管理處理 黃英茵 終于可以幫老板說說話 我和黃顧問是通過景文科技大學(xué)的趙主任在輔導(dǎo)圓山大飯店一個政府項(xiàng)目時(shí)結(jié)識的，黃顧問代表他的公司擔(dān)任數(shù)字學(xué)習(xí)技術(shù)輔導(dǎo)的工作，常常要麻煩他來飯店調(diào)整設(shè)備，久了以后才知道他也擔(dān)任教學(xué)工作，只是不知道他會寫這樣一本跟老板學(xué)本事的書。由于我負(fù)責(zé)圓山大飯店員工教育訓(xùn)練的工作，常接觸年輕人，看到一些年輕的朋友常在抱怨自己的工作：一會兒說是制度不好；一會兒又說是管理不佳，總是不曾想想自己哪里不好�，F(xiàn)在的年輕人又不能多勸導(dǎo)他幾句，勸導(dǎo)了，他們反而認(rèn)為你跟老板是一伙的，一起在剝削他們。殊不知，我們也是從基層員工一路這樣爬上來的，許多驗(yàn)都是從實(shí)務(wù)中歷練學(xué)習(xí)而來的。很高興黃顧問寫了這樣一本書，從工讀時(shí)代一路寫到擔(dān)任主管、創(chuàng)業(yè)，又回頭寫當(dāng)員工的歷，也很欣慰有了一本充滿工作歷的心得集錦，讓我們能夠和年輕朋友分享成功的心路歷程。也終于有這樣的一本書能為我們主管和老板說說話——我們的要求不是不合理，而是為了服務(wù)顧客所想出來的貼心思考。如果你想要在職場上有所收獲，順利擔(dān)任主管，甚至未來要自己創(chuàng)業(yè)，《富爸爸不如好老板》是你不容錯過的一本好書。 ◎圓山大飯店人力資源部訓(xùn)練主任 王耳碧 當(dāng)老板真的不簡單，讓我們跟老板學(xué)習(xí)不被淘的方法 與黃顧問吃過幾次飯，印象最深刻的一次談話，就是他對“濟(jì)不景氣反而就是賺錢最佳時(shí)機(jī)”的精辟分析，他說：“大企業(yè)的上下游合作廠商很多，一旦他們的運(yùn)作方式出了問題，受牽連的公司范圍太廣，就容易造成濟(jì)不景氣；但是如果有人用新的濟(jì)規(guī)則取代有的運(yùn)作方式，反而就有機(jī)會成就另一家新的大公司。幾乎每個大企業(yè)的崛起都是從不景氣的時(shí)候開始醞釀，一舉擊敗有的龍頭，成為新霸主。”當(dāng)時(shí)覺得他說得很有道理，認(rèn)為這是他輔導(dǎo)企業(yè)的心得，沒想到這是他從以前老板身上學(xué)到的本領(lǐng)——“從不一樣的角度觀察事情”，我想這應(yīng)該就是黃顧問總能從多層次的角度觀察不同方面的因了。當(dāng)了這么多年主管，一直埋首于自己的工作，很難有時(shí)間認(rèn)真思考當(dāng)老板的學(xué)問。黃顧問這本《富爸爸不如好老板》深入淺出地把他從老板身上學(xué)會的30項(xiàng)本領(lǐng)，一一教給大家。從分析事情的方法，到情緒控制，再到將抱怨轉(zhuǎn)化為成長的動力。黃顧問的獨(dú)家心得，的確是我們不被時(shí)代淘的最佳方法。這本書不僅讓我們在不景氣當(dāng)中學(xué)會求生之道，更是通往富足人生的最佳良伴。從事教育工作這么久，黃顧問的《富爸爸不如好老板》的確是職場生涯最好的教科書！ ◎吉的堡教育集團(tuán)總教學(xué)長 范玉璋 在我人生的歷程中，已陸陸續(xù)續(xù)成立過10多家公司，深刻地理解到學(xué)無先后，達(dá)者為先。在努力奮斗的過程中，也很慶幸地受過很多貴人的幫助，尤其是從前工作時(shí)的老板給了我很多金玉良言，教給了我許多寶貴的驗(yàn)。身為企業(yè)營者，常要面對和解決許許多多企業(yè)運(yùn)營中各式各樣的問題，面對的挑戰(zhàn)層出不窮，問題也越趨復(fù)雜。雖然我個人并未受過專門的企業(yè)管理決策訓(xùn)練，依靠的是長期以來積累的驗(yàn)，形成敏銳的觀察力及直覺判斷力。也慶幸許多企業(yè)主、老板能不吝賜教，才能使我在關(guān)鍵的時(shí)刻做出正確的決策。大多數(shù)人都想改變自己的命運(yùn)，成為財(cái)富的擁有者或是職場的成功者，展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在本書中所提供的30個成功方程式，不僅讓你擁有更加接近于老板的實(shí)力，同時(shí)也積累更多致富的能力。改變必須從“行動”開始。本書揭示了許多創(chuàng)新、突破的觀念，只要能掌握這些觀念和技巧并運(yùn)用，相信你一定能破繭而出，登上人生的高峰！ ◎勞基企業(yè)集團(tuán)總裁 廖茂霖 想成功的人請舉手! 遇到困難的時(shí)候，每個人都會把自己印象中和智慧中的“光譜”攤開來，從中尋找解決之道，如果你的“光譜”越，你能夠?qū)ふ业降慕鉀Q之道就越，那應(yīng)該怎樣解決這個問題呢？關(guān)鍵就在于，學(xué)習(xí)。向已成功的對象學(xué)習(xí)，向坐擁財(cái)富的對象學(xué)習(xí)。收獲成功前的每一個階段，前面都要找一個例子，老板就是可以參考的例子；邁向財(cái)富前的每一個時(shí)期，都要找一個路徑，老板就是能夠復(fù)制的藍(lán)圖。所有累積下來的智慧，最后會讓你產(chǎn)生一種“組合能力”，讓你獲得接班人的本領(lǐng)，“他”，不只是讓你賣命的對象，也是幫助你形成人格的最佳“圖書館”。熟識黃顧問，要從電光公司導(dǎo)入數(shù)字學(xué)習(xí)“中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”開始說起。第一印象中的黃顧問，專業(yè)、熱忱，還有隱約的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)，但讓人印象最深的是，來他除了是主管、領(lǐng)導(dǎo)者，還是文字工作者。他總是不吝惜與人分享他的成功驗(yàn)，讓我們看到他累積財(cái)富的過程。黃顧問將其多年來在實(shí)踐驗(yàn)中獲得的老板的智慧與自己的觀察、思考——不光只是領(lǐng)略老板的思想，也把它塑造成自己的思想專利——以短文的方式，匯總成本書。我覺得本書中，對于坐擁財(cái)富邁向成功的藍(lán)圖，指引出了明確的方向，也指明了你的屬下想獲得的是什么、你的老板在想什么，是一本值得老板、員工都閱讀并從中學(xué)習(xí)的好書，足以激發(fā)不同的思考。你想成功嗎？請舉手贊同! ◎電光企業(yè)股份有限公司 HR 羅雪華 改變自己，認(rèn)清方向，成功必然在不遠(yuǎn)處 覺得自己能做到或者不能做到，往往在于一念之間！我們常聽人說態(tài)度決定了一個人的高度，實(shí)際上了解其意思的人很多，而能夠?qū)嵺`的人卻很少。在濟(jì)全球化的推波助瀾之下，使得現(xiàn)代人所處的環(huán)境更加充滿競爭；不論求學(xué)、職場或是創(chuàng)業(yè)，你面對的不再只是身邊的競爭者，而是要與幾千里之外的全球人才競爭。因此，激烈的競爭環(huán)境已不會改變，解決之道就是改變你自己，改掉過往阻°成功的壞習(xí)慣，讓優(yōu)秀變成自己的習(xí)慣。只有當(dāng)下能夠認(rèn)清適者生存的道理并且落實(shí)執(zhí)行力的人，才能找到成功致富的方向。人生中重要的不是你能夠爬到什么位置，而是你所努力的方向。在這世界上沒有絕對的公平，尤其在職場上更是如此，你我必然常常遇到付出與回報(bào)不成正比的狀況，也必然常失落于他人先天環(huán)境優(yōu)于己的感嘆之中。而這樣的情形也著實(shí)打擊著我們在追求目標(biāo)時(shí)的信心，也動搖著我們確認(rèn)方向的毅力。認(rèn)清不公平的事實(shí)，勇敢堅(jiān)持自己的方向，你必然會發(fā)現(xiàn)，通往成功的道路是清楚明亮而非模糊灰暗的。要發(fā)展職業(yè)生涯或是創(chuàng)立自我事業(yè)，有時(shí)需要努力數(shù)十年。但如果這一切有導(dǎo)師的助，即可縮短學(xué)習(xí)曲線，少走冤枉路。聽取業(yè)界前輩專業(yè)的建議，就可讓自己避免犯下最常見的錯誤，并且克服最困難的問題，踏上通往成功的快捷之路。 ——邁克·麥斯特而現(xiàn)在我們有機(jī)會借黃老師的專業(yè)驗(yàn)，朝設(shè)定的成功致富目標(biāo)往前跳躍一大步。黃老師以其豐富的職場驗(yàn)以及多次成功的創(chuàng)業(yè)歷，總結(jié)出成就財(cái)富目標(biāo)的主要因素。從如何樹立成功的積極態(tài)度、累積財(cái)富的正面思考到工作學(xué)習(xí)的方法，以及規(guī)劃管理的重要性，都有詳細(xì)的說明以及獨(dú)到的見解。讀者通過拜讀此書，可以了解到其實(shí)實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)并不難，只要秉承書中所提的技巧以及建立正確的觀念，并且反復(fù)實(shí)踐，相信你所設(shè)定的成功目標(biāo)一定可輕易達(dá)到，而隨之而來的財(cái)富也必然會超出你的想象！不論具備什么天賦，都一定可以再提升。別忘了你所做的每項(xiàng)選擇，最終都會決定你的發(fā)展。如果下定決心，選擇成為一名天賦再升級的人才，就能夠?yàn)樽约涸鎏韮r(jià)值、為他人創(chuàng)造價(jià)值，還能達(dá)成超乎自己想象的成就。 ——麥斯維爾相信自己、現(xiàn)在就做、別再猶豫！ ◎戴爾計(jì)算機(jī)中國臺灣區(qū)業(yè)務(wù)理 楊育群 第一卷 當(dāng)你開始要向成功的老板學(xué)習(xí)秘訣之前，必須打破過去的一些舊思維，建立幾個新的觀念。想要掌握財(cái)富，首先就要向成功的老板學(xué)習(xí)！為什么這樣說呢？答案是你可能沒有一個富爸爸，但是你隨時(shí)都會有個老板！此外，另一個重大的因在于古人所說的：“易子而教�！� 1 古人認(rèn)為自己無法教好自己的兒子，必須交給別人教育。理由有兩個，第一個因是因?yàn)樽约簳鐞坌『�，交給“老師”才能做到真正嚴(yán)格地要求。回想一下，從小到大，父母親不就是常扮演替我們擦屁股的角色嗎？第二個因在于父母朝夕和子女相處，有時(shí)候難免有情緒，不僅會影響親子關(guān)系，更無法客觀地教好兒女，唯有交給“老師”，才能做到“客觀”的教育。我們身上很多壞習(xí)慣無法戒除，多數(shù)都是受家庭教育的影響，甚至我們不知道這樣的習(xí)慣叫做壞習(xí)慣。而在職場上扮演“老師”這樣角色的人，通常就是老板！我們出外工作之后，才能體會工作的辛苦，因?yàn)槔习宀粫窀改敢粯影侔闳萑涛覀兊娜涡耘c所犯的錯誤。如果老板稍有寬容，就是對企業(yè)、對其他員工的無情；你可能不知道，一個小小的錯誤可能會造成企業(yè)無法收拾的連鎖反應(yīng)。 我曾看過有人批評三國時(shí)代孔明“揮淚斬馬謖”這件事，認(rèn)為蜀中已無大將，即使馬謖自負(fù)熟讀兵書，剛愎自用而導(dǎo)致街亭失守，也不必處以極刑，使蜀漢的人才受到損失。說來很有道理，但是以我自己擔(dān)任主管與創(chuàng)業(yè)的驗(yàn)來看，紀(jì)律嚴(yán)明是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，更何況是帶領(lǐng)軍隊(duì)或治理一個國家呢？在我看來，孔明不只是單單處罰馬謖而已，而是在蜀軍大敗、人心盡失之時(shí)，用來收拾人心、嚴(yán)明紀(jì)律的必要手段。就像企業(yè)老板的嚴(yán)格，關(guān)鍵不在于針對你，而是必須做給很多其他同事看。對老板來說，重要的是企業(yè)存續(xù)，甚至是其他人的工作保障，而不是你的感受。如果你�？刺乩势铡�是接班人”的節(jié)目，那么你就更能理解這樣的說法�！澳惚婚_除了！”對老板或主管來說，對員工說這樣的話不是件容易的事，但是他們必須像電影“獵殺U571”的副艦長一樣，學(xué)會知道該犧牲以保存全體。所以跟老板學(xué)習(xí)，一開始學(xué)到的就是求生術(shù)，如果連求生都沒有辦法了，還談什么致富呢？和老板不同，父母們會保持寬容，會諒你所做的錯事，因?yàn)槟闶撬麄兊闹劣H骨肉，更因?yàn)樗麄円氨Ｕ稀蔽覀兊纳�，而不是�?xùn)練我們該怎么生存。所以，如果你有個富爸爸，那你還是要向別的老板學(xué)習(xí)，因?yàn)楦改覆豢赡芨阋惠呑�，不能保護(hù)你一輩子，總有一天你還是必須面對殘酷的競爭環(huán)境。如果你沒有富爸爸，那恭喜你，至少你不用煩惱要選擇哪一邊。即使你曾被開除過，也曾被老板“虐待”過，不過，如果你沒學(xué)到什么“教訓(xùn)”，那么你還是得再找個“老板”好好學(xué)一學(xué)。直到有一天，你不僅僅只思考自己的生存，而是會思考一個團(tuán)體的生存時(shí)，恭喜你，你就是個準(zhǔn)財(cái)富接班人了!所以，快快跟成功老板學(xué)習(xí)吧!
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