生命的本質(zhì)特征在于能量的不斷活動(dòng)。挖掘人的潛能，使之轉(zhuǎn)化為顯能，并進(jìn)一步成為效能，是人成功的關(guān)鍵�！兑瑵撃軒湍銊�(chuàng)大業(yè)(人才能量的開(kāi)發(fā)與操控)》作者李亞梅重點(diǎn)查閱和研究了400多位獲得諾貝爾獎(jiǎng)的科學(xué)家與發(fā)明家的資料，并參考了其他一些著名科學(xué)家、政界領(lǐng)袖、商業(yè)精英、運(yùn)動(dòng)健將的資料，探索開(kāi)發(fā)與操控人才能量的方法，揭示挖掘潛能的奧秘。
作者簡(jiǎn)介：
李亞梅，1931年出生，北京聯(lián)合大學(xué)副教授，中國(guó)管理科學(xué)研究院國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理研究所教授，并被聘為北京興華智源管理研究院研究員，曾任多家公司管理顧問(wèn)。發(fā)表論文、專(zhuān)著和管理音像制品百余萬(wàn)字。其代表作有：《孫子兵法與企業(yè)決策造勢(shì)》(收入國(guó)際管理學(xué)者協(xié)會(huì)聯(lián)盟lFSAM論文集)和《經(jīng)營(yíng)造勢(shì)論》，是三個(gè)層級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略首倡者。
目錄：
第一章 人才能量一有待深度開(kāi)發(fā)的潛能 第一節(jié) 從能量的獨(dú)特角度看人才 一、什么是能量 二、人才能量的顯著特性 三、人才能量的類(lèi)型及其優(yōu)化提升 四第一章人才能量一有待深度開(kāi)發(fā)的潛能第一節(jié)從能量的獨(dú)特角度看人才一、什么是能量二、人才能量的顯著特性三、人才能量的類(lèi)型及其優(yōu)化提升四．人才能量效應(yīng)五、人才能量的核心是智慧第二節(jié)開(kāi)發(fā)潛力巨大的人才能量一、潛能的自我開(kāi)發(fā)意識(shí)二、積極的心理暗示與內(nèi)在響應(yīng)三、韋特萊法則：成大事其實(shí)只需要一點(diǎn)點(diǎn)勇氣四、家庭教育五、人需要有點(diǎn)野心第三節(jié)開(kāi)發(fā)人才潛能的核心：養(yǎng)護(hù)大腦一、人才潛能的二重載體二、大腦的工作特征：用進(jìn)廢退三、愛(ài)惜和養(yǎng)護(hù)你的大腦四、充分開(kāi)發(fā)芹右腦第二章人才能量的鏈接與管理第一節(jié)組織的資源能量結(jié)構(gòu)一、資源能量群與資源能量互換二、人力——推動(dòng)、激活物質(zhì)資源能量的能量三、管理——整合實(shí)體資源能量的能量四、三級(jí)管理塔第二節(jié)自己認(rèn)識(shí)自己，讓管理者認(rèn)識(shí)自己一、自然性與社會(huì)性二、潛隱性與突發(fā)性三、慣常性與獨(dú)創(chuàng)性四、獨(dú)立性與合群性五、磨損性與再生性六、無(wú)限性與有限性七、所有權(quán)與使用權(quán)的統(tǒng)一和分離第三節(jié)人力資源能量流一、人力資源能量貴在流動(dòng)二、人力資源能量三形態(tài)三、人力資源能量的有序鏈接與循環(huán)聯(lián)動(dòng)第四節(jié)人才能量呼喚管理文化的引爆一、管理的核心是人才能量管理二、管理的文化與人才能量的開(kāi)發(fā)三、管理的要義是信息溝通：降低位差效應(yīng)四、尊重：貫徹于管理全程的管理文化理念第五節(jié)人力資源能量管理的兩大職事一一、設(shè)體與操作：大端定律二、自力與借力：“三君之論”三、不拘一格，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出第六節(jié)管理引爆人才能量的爆發(fā)一、管理就是造勢(shì)二、如何依靠管理造勢(shì)三、領(lǐng)導(dǎo)是人力資源管理的關(guān)鍵第三章人才潛能的聚集與整合第一節(jié)團(tuán)隊(duì)生命力：尋求有效合力一、整合能量增效應(yīng)二、能量擺布三、組織航船舵位：效能從開(kāi)發(fā)個(gè)體潛能起錨四、利益驅(qū)動(dòng)的高桿杠力五、利益誘因：不雅的比賽六、尋求互利雙贏七、犯人船機(jī)制的先失后得：找準(zhǔn)利益機(jī)制敏感點(diǎn)八、拉鋸效應(yīng)和多人水車(chē)協(xié)作與聯(lián)動(dòng)九、謹(jǐn)防一種機(jī)制的功效被另一種機(jī)制(及其缺失)沖減：林格曼效應(yīng)與管理情感注入十、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生第二節(jié)整體美與集群力一、斷臂巴爾扎克塑像之謎：不讓局部美功高蓋主二、犧牲局部保全整體，犧牲個(gè)體保護(hù)種群三、諾獎(jiǎng)得主斯佩里論整合后的效能四、團(tuán)隊(duì)行為效能模式：集群力第三節(jié)管理團(tuán)隊(duì)能量難于管理個(gè)體能量一、管理團(tuán)體，戰(zhàn)略?xún)?yōu)先二、聚能聚光整合能量三、童言稚語(yǔ)般的管理對(duì)話(huà)四、團(tuán)隊(duì)整合的類(lèi)型五、整合的原則：統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一指令六、博弈中組織能量擺布張力第四章人才潛能的積累合第一節(jié)厚積才能薄發(fā)一、個(gè)體潛能的積累二、激發(fā)內(nèi)在省悟三、好奇心：厚積功力之源第二節(jié)如何厚積潛能一、智商≠成就：天資不能保證你一定成功二、厚積“三識(shí)”三、精于“三悟”四、工于“三心”：堅(jiān)持力的磨練五、挺過(guò)“三難”：意志力磨煉六、修煉耐性，不恥下問(wèn)第五章人才潛能的噴發(fā)第一節(jié)潛能?chē)姲l(fā)的機(jī)理、形態(tài)與條件一、潛能自噴的內(nèi)在機(jī)理二、潛能?chē)姲l(fā)千姿百態(tài)三、潛能?chē)娨绲臈l件第二節(jié)性格氣質(zhì)與潛能?chē)姲l(fā)一、性格氣質(zhì)效應(yīng)二、同一性格的正反兩面三、同一性格的不同轉(zhuǎn)化四、管理好自己的性格第三節(jié)靈感與潛能?chē)姲l(fā)一、靈感特性二、靈感“三基”：奇思降臨的沃土三、靈感與夢(mèng)境四、給出一個(gè)觸發(fā)靈感的氛圍第六章人才潛能?chē)姲l(fā)的最佳環(huán)境及其選擇第一節(jié)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“擇主而事”一、良禽擇好木二、易主的模式：尋找心目中的最佳去處第二節(jié)選擇適合自己的職業(yè)一、擇業(yè)中的自我設(shè)計(jì)和選擇二、“能”適于“業(yè)”效應(yīng)三、理性選擇適合自己的職業(yè)道路第三節(jié)表現(xiàn)自我的訣竅一、抓住不期而遇的機(jī)遇：達(dá)爾文之旅二、優(yōu)勝劣汰法則：小數(shù)效應(yīng)三、好習(xí)慣推動(dòng)能量轉(zhuǎn)換：加加林效應(yīng)四、眼光敏銳，觀察入微：默多克硬幣之星效應(yīng)五、出山與自呈：內(nèi)涵器識(shí)，外具風(fēng)度第七章哲學(xué)與潛能第一節(jié)自然科學(xué)與哲學(xué)相互促進(jìn)一、一身兩任的智慧人二、研讀哲學(xué)使人增長(zhǎng)智慧，陶冶情性三、科學(xué)哲學(xué)指點(diǎn)自然科學(xué)迷津第二節(jié)營(yíng)造科技創(chuàng)新的順勢(shì)一、高屋建瓴的思維強(qiáng)勢(shì)二、勢(shì)如破竹的創(chuàng)新順勢(shì)之二翼三、科學(xué)創(chuàng)新的源頭：對(duì)客觀存在的理性認(rèn)識(shí)第三節(jié)必然性與偶然性相統(tǒng)一一、必然性與偶然性二、人生中的必然與偶然三、大視野與微觀察的精巧統(tǒng)一四、追尋現(xiàn)象背后的本質(zhì)第八章大師的能量展示第一節(jié)大師之業(yè)：探索未知，生死已矣一、能量投向的鄭重選擇二、專(zhuān)典一業(yè)，終生不易：大師名家能量聚焦奧秘三、敬業(yè)必勤業(yè)四、勇敢者與激情者的角色第二節(jié)大師之術(shù)：“四好”潛質(zhì)，實(shí)驗(yàn)升華一、智能富礦，開(kāi)發(fā)精進(jìn)二、科學(xué)實(shí)驗(yàn)，妙趣橫生三、創(chuàng)造搖籃，一石多鳥(niǎo)第三節(jié)大師之德：淡泊名利，隨性而為一、淡泊明志二、淡泊務(wù)實(shí)三、淡泊寧?kù)o四、淡泊普濟(jì)五、淡泊隨性第四節(jié)大師之情：心靈相切，覓得知音一、宗親情懷譜，專(zhuān)屬能量鏈二、師生情懷鏈三、大師名家友情網(wǎng)附錄1：美國(guó)延攬外智參考信息附錄2：作者主要論著一、著作二、論著(音像制品類(lèi))三、重要論文(部分)
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