在這一年中，成功，也許就意味著被委以重任；失敗，也許就會(huì)從此一蹶不振。
有些人完成了晉升，學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)他人，而這一切也完全可以成為你的故事，所有的答案都在這本書(shū)中：
在進(jìn)入新角色時(shí)，你需要為“提升自己”做些什么?你必須在哪些方面多做一些?哪些方面已經(jīng)不能再做了?如何快速獲得新的領(lǐng)導(dǎo)力?
你需要繼承哪些關(guān)系網(wǎng)?你必須與哪些關(guān)鍵人物建立新的關(guān)系?如何重新調(diào)整與同事和上司的關(guān)系，并穩(wěn)固自己的權(quán)威?五項(xiàng)對(duì)話原則能夠幫你協(xié)調(diào)好這些期待嗎?
企業(yè)的狀態(tài)需要你成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者，是英雄式領(lǐng)導(dǎo)，還是管家式領(lǐng)導(dǎo)?你能喚起一家企業(yè)的變革意識(shí)嗎?
作者簡(jiǎn)介：
邁克爾·沃特金斯著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家，加速職業(yè)過(guò)渡期研究專家。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢公司GerlesisAdvisers創(chuàng)始人之一，該公司致力于為管理者的入職和過(guò)渡期的加速提供咨詢服務(wù)。
先后在瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(IMD)、歐洲工商管理學(xué)院法國(guó)分校、哈佛商學(xué)院、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任教授。 更多好書(shū)盡在湛廬文化專賣店
目錄：
第一部分個(gè)人適應(yīng)性挑戰(zhàn)
第1章職位晉升的挑戰(zhàn)
第2章領(lǐng)導(dǎo)前同事的挑戰(zhàn)
第3章重建關(guān)系網(wǎng)的挑戰(zhàn)
第4章入職新公司的挑戰(zhàn)
第5章跨國(guó)職位調(diào)動(dòng)的挑戰(zhàn)
第二部組織變動(dòng)性挑戰(zhàn)
第6章扭虧為盈的挑戰(zhàn)
第7章改善企業(yè)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)
第8章復(fù)雜的stars組合挑戰(zhàn)
結(jié)語(yǔ)構(gòu)建職場(chǎng)過(guò)渡期的加速系統(tǒng)第一部分個(gè)人適應(yīng)性挑戰(zhàn)
第1章職位晉升的挑戰(zhàn)
伯特·范德維耶特一直努力工作，幾年后終于晉升為BSC化工的一名業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)�？扇肼殐H4個(gè)月，他起初的興奮和喜悅就開(kāi)始消退了：要領(lǐng)導(dǎo)公司的塑料樹(shù)脂生產(chǎn)部門(mén)并不容易，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)：要掌管一家擁有3000多名員工的跨國(guó)企業(yè)，伯特不知道自己是否為應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)作足了準(zhǔn)備。
BSC生產(chǎn)特種化學(xué)品、塑料，還從事制藥行業(yè)，總部設(shè)在比利時(shí)。15年來(lái)，伯特一直在BSC工作。獲得碩士學(xué)位后他就加入了BSC高性能塑料部，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理助理。他的領(lǐng)導(dǎo)能力在這第一份工作中就得到了最初的認(rèn)可。因一向表現(xiàn)出眾，伯特被派往新加坡籌建高性能塑料部的亞洲業(yè)務(wù)中心。很快他就為新公司建立起銷售部門(mén)，并被晉升為銷售經(jīng)理。除掌管銷售部外，他還負(fù)責(zé)分包BSC的塑料產(chǎn)品業(yè)務(wù)。由此，伯特在產(chǎn)品制造方面卓有成就之后，便開(kāi)始將事業(yè)重心轉(zhuǎn)向了商務(wù)方面。
三年后，伯特回到比利時(shí)，被提升為歐洲市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)擁有80名各類專業(yè)人士的部門(mén)，該部門(mén)的功能涵蓋技術(shù)營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)。同時(shí)，他加入了公司的高管團(tuán)隊(duì)，參與業(yè)務(wù)單位一級(jí)的決策，全面熟悉了公司各方面的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，并升任BSC聚乙烯部門(mén)的營(yíng)銷和銷售副總裁，主管整個(gè)產(chǎn)品集群及相關(guān)服務(wù)，員工將近200人。
此時(shí)，伯特已擁有在BSC12年的成功工作經(jīng)驗(yàn)，被看做是企業(yè)的接班人。他受命加入BSC的人力資源部門(mén)，做了三年內(nèi)部采購(gòu)和外部招聘管理人員的工作。這使得他對(duì)人力資源和公司運(yùn)營(yíng)有了更多、更深入的了解，同時(shí)有機(jī)會(huì)建立覆蓋全公司的人際網(wǎng)絡(luò)，他開(kāi)始更多地和BSC的高級(jí)管理層出現(xiàn)在一起�！�
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