本書介紹了徽商精神、我國企業(yè)集團(tuán)中母子公司管控演變歷程以及母子公司的管控模式，詳細(xì)論述了徽商集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管控、人力資源管理、文化建設(shè)與引領(lǐng)方面的特點(diǎn)，以期對中國的企業(yè)管理提供一些有價值的思索。書稿緊密結(jié)合徽商集團(tuán)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，運(yùn)用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐來檢視理論，既有宏觀視野的觀察，也有微觀層面的解讀，既有經(jīng)驗(yàn)之暢談，也有不足之反思，對于當(dāng)前我國國企發(fā)展具有很強(qiáng)的借鑒意義。
目錄：
序一．
序二·
第一篇徽商、徽商集團(tuán)、母子公司管控
一、徽商與徽商精神傳承
二、我國企業(yè)集團(tuán)母子公司管控演變歷程
三、母子公司管控模式
四、母子公司管控涉及的幾個問題
五、徽商集團(tuán)與母子公司管控
第二篇戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理理論
二、徽商集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系
三、徽商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略演變
四、徽商集團(tuán)戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)
第三篇運(yùn)營管理
一、運(yùn)營管理理論序一．序二·第一篇徽商、徽商集團(tuán)、母子公司管控一、徽商與徽商精神傳承二、我國企業(yè)集團(tuán)母子公司管控演變歷程三、母子公司管控模式四、母子公司管控涉及的幾個問題五、徽商集團(tuán)與母子公司管控 第二篇戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理理論二、徽商集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系三、徽商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略演變四、徽商集團(tuán)戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)第三篇運(yùn)營管理一、運(yùn)營管理理論二、徽商集團(tuán)運(yùn)營管理流程三、徽商集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績管理四、徽商集團(tuán)項目管理五、徽商集團(tuán)風(fēng)險防控六、徽商集團(tuán)自主創(chuàng)新第四篇財務(wù)管控一、財務(wù)管控理論二、徽商集團(tuán)財務(wù)管控三、徽商集團(tuán)財務(wù)管控機(jī)制四、徽商集團(tuán)財務(wù)管控體系五、盯住三張表、分析四種能力第五篇人力資源管理一、人力資源管理理論二、徽商集團(tuán)中高級人才隊伍建設(shè)三、徽商集團(tuán)績效改革與考核四、徽商集團(tuán)人才培訓(xùn)第六篇文化建設(shè)與引領(lǐng)一、企業(yè)文化理論二、徽商集團(tuán)企業(yè)文化特征三、徽商集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容四、徽商集團(tuán)文化建設(shè)途徑和方式參考文獻(xiàn)后記
|
