你也能只工作20年！
你還記得心里的那個小小愿景嗎？一隅居所，娛樂休閑，面朝大海，春暖花開。
但是現(xiàn)實是：你會在想要出去旅游的年紀(jì)，發(fā)現(xiàn)沒有錢；你會在想要玩玩愛好的樂器的時候，發(fā)現(xiàn)沒有閑……
《工作只需20年：實現(xiàn)你財務(wù)自由的大方法》介紹了一個讓你受用終生的“大方法”！它幫你打敗現(xiàn)實，讓你只工作20年就能得到別人工作一輩子得到的東西！規(guī)劃好職業(yè)人生--找一份讓你事半功倍的工作--不斷調(diào)整和優(yōu)化工作計劃，這就是“三步走”大方法的基本模式。而《工作只需20年：實現(xiàn)你財務(wù)自由的大方法》還用一個個可具體操作的小方法，幫你盡快掌握“工作只需20年”的精髓！
打敗你的是現(xiàn)實嗎？不，是你自己。所以能夠贏到最后的人，也是你自己。做自己的主人，為自身打造“創(chuàng)新人生”到“創(chuàng)富人生”再到“創(chuàng)造人生”的偉大事業(yè)，你最終能夠提早走向財務(wù)自由！不信你試試看。
作者簡介：
施志廣，他是企業(yè)管理新秀，是活躍在500強企業(yè)的高層；他在百得、德爾福、柯達等大公司工作過，是500強牛人；他有好的心態(tài)、好的技能、好的情操，與大家分享工作只需20年的獨門秘籍；他的筆名是“幽幽雅雅淡淡”，在天涯社區(qū)被粉絲親切地稱為“淡雅大哥”；他說他工作快要滿20年了，他就要去追逐夢想了。
其實一開始，他不過是個和你我一樣的普通人；他也有脾氣、有愛好、有點小憤青；但他努力了，向上了，不屈了！他的成功和職場思想的精華都在這里告訴大家了。你也想“工作只需20年”？看過本書，你就懂的。
目錄：
序言
第一章你會工作多少年--我不想65歲才退休！
第一節(jié)工作一輩子太久
第二節(jié)看看你的糟糕狀況
第三節(jié)職場如何突圍？
第四節(jié)告訴你：工作只需20年！
第二章step1：規(guī)劃你的未來--你必須要有事業(yè)企圖心！
第一節(jié)摸到你職業(yè)規(guī)劃的脈門
第二節(jié)也許被你忽略的職業(yè)規(guī)劃誤區(qū)
第三節(jié)哪種企業(yè)適合我？
第四節(jié)轉(zhuǎn)行？你要見機行事！
第五節(jié)創(chuàng)業(yè)就是這么簡單
第六節(jié)發(fā)展職業(yè)要素，奠定財富基礎(chǔ)
第七節(jié)你也需要理財規(guī)劃
第三章step2：找一份好工作--執(zhí)行力和責(zé)任感，一個都不能少！序言
第一章你會工作多少年--我不想65歲才退休！
第一節(jié)工作一輩子太久
第二節(jié)看看你的糟糕狀況
第三節(jié)職場如何突圍？
第四節(jié)告訴你：工作只需20年！第二章step1：規(guī)劃你的未來--你必須要有事業(yè)企圖心！
第一節(jié)摸到你職業(yè)規(guī)劃的脈門
第二節(jié)也許被你忽略的職業(yè)規(guī)劃誤區(qū)
第三節(jié)哪種企業(yè)適合我？
第四節(jié)轉(zhuǎn)行？你要見機行事！
第五節(jié)創(chuàng)業(yè)就是這么簡單
第六節(jié)發(fā)展職業(yè)要素，奠定財富基礎(chǔ)
第七節(jié)你也需要理財規(guī)劃第三章step2：找一份好工作--執(zhí)行力和責(zé)任感，一個都不能少！
第一節(jié)就業(yè)城市的選擇
第二節(jié)鎖定你的最佳職位
第三節(jié)如何挑出你的雇主？
第四節(jié)沖刺理想工作的法則
第五節(jié)面試也需要精打細算
第六節(jié)做一個工資談判的高手
第七節(jié)好工作讓你“時半功倍”第四章step3：你要成為職場精英--攀爬上你事業(yè)的頂峰吧！
第一節(jié)新職位上任三步曲
第二節(jié)你目前的工作出問題了沒有？
第三節(jié)方法和效率才是關(guān)鍵！
第四節(jié)責(zé)任感：你對誰負責(zé)？
第五節(jié)如何解你的“頂頭上司”之困？
第六節(jié)內(nèi)部晉級之道
第七節(jié)外部提升之法第五章工作只需20年--原來退休可以早好些個年頭！
第一節(jié)好方法，你現(xiàn)在就可以用！
第二節(jié)職業(yè)自由的藍圖
第三節(jié)你即將實現(xiàn)的財務(wù)自由
第四節(jié)工作確實只需20年
附錄中央直屬國有企業(yè)成功在于細節(jié)，更在于方法。本書“三步走”的職業(yè)規(guī)劃理論和實踐，是深植于中國的謀事和謀人之道。尤其是“時間不對稱”方法的介紹，讓人豁然開朗，如沐春風(fēng)。作者像一個智者般娓娓道來：有的人用一輩子去工作，而看過本書的你們，工作只需20年。
——三石，作家，著名媒體人，出版策劃專家
我們不必艷羨別人辭職去旅行，也不必懊惱自己居然要不停的工作2-3個20年。本書向你展示了你的工作時間可以縮短至1個20年的大方法！早做規(guī)劃，早做準(zhǔn)備，是本書揭示的職業(yè)真諦，謝謝作者為我們打開了一扇明亮的職場之窗，讓陽光照遍精彩的20年！
——毛文Helen，女性職場專家，職場禮儀專家，暢銷書作者
職業(yè)發(fā)展，不在于你短期的績效如何優(yōu)秀，關(guān)鍵看你是否每天都在進步。如果你按照本書的方法每天進步一點點，那么你的事業(yè)晉級則水到渠成。作者的方法讓我感同身受，這是切實有效的工作只需20年的大方法。
——AileenWang，蘋果亞太運營處資深供應(yīng)鏈經(jīng)理成功在于細節(jié)，更在于方法。本書“三步走”的職業(yè)規(guī)劃理論和實踐，是深植于中國的謀事和謀人之道。尤其是“時間不對稱”方法的介紹，讓人豁然開朗，如沐春風(fēng)。作者像一個智者般娓娓道來：有的人用一輩子去工作，而看過本書的你們，工作只需20年。
——三石，作家，著名媒體人，出版策劃專家
我們不必艷羨別人辭職去旅行，也不必懊惱自己居然要不停的工作2-3個20年。本書向你展示了你的工作時間可以縮短至1個20年的大方法！早做規(guī)劃，早做準(zhǔn)備，是本書揭示的職業(yè)真諦，謝謝作者為我們打開了一扇明亮的職場之窗，讓陽光照遍精彩的20年！
——毛文Helen，女性職場專家，職場禮儀專家，暢銷書作者
職業(yè)發(fā)展，不在于你短期的績效如何優(yōu)秀，關(guān)鍵看你是否每天都在進步。如果你按照本書的方法每天進步一點點，那么你的事業(yè)晉級則水到渠成。作者的方法讓我感同身受，這是切實有效的工作只需20年的大方法。
——AileenWang，蘋果亞太運營處資深供應(yīng)鏈經(jīng)理
我非常敬佩淡雅大哥，他的職業(yè)分析頭頭是道，幫我確認(rèn)了自己的工作方向和目標(biāo)。他非常耐心的詢問了我的家庭和學(xué)業(yè)背景，也對我的性格和興趣進行了剖析，最后建議我從事工業(yè)品營銷方面的職業(yè)。從業(yè)多年后我發(fā)現(xiàn)，原來這正是最適合自己的職業(yè)！
——網(wǎng)友：冬子
淡雅大哥給我進行職業(yè)輔導(dǎo)后，如今我已經(jīng)是一個4S店的高級客戶經(jīng)理了。我之前一直在不同的行業(yè)內(nèi)做比較低端的職位，這是不行的，必須要有所突破，而最重要的方法就是堅持一個方向，做大做精，以后才能在這個領(lǐng)域內(nèi)成為專才。是他讓我解決了職業(yè)之困。
——網(wǎng)友：逆反第一章你會工作多少年？--我不想65歲才退休！
第二節(jié)看看你的糟糕狀況
工作自然需要建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)之上，無論你是工作10年20年還是50年。實現(xiàn)就業(yè)，可以給他人或者股東工作，俗稱打工；也可以全職在自己的企業(yè)里面工作，如果企業(yè)是你創(chuàng)立的那么就是創(chuàng)業(yè)，否則即為守業(yè)。
無論哪種，如果想工作的好，最終實現(xiàn)財務(wù)自由，也即無需繼續(xù)靠出賣勞動力來賺取生活所需報酬，都應(yīng)該分析下自己所處的現(xiàn)實，這樣才能找到方法“對癥下藥”，使得作為主觀的自己在現(xiàn)有社會環(huán)境下更好的發(fā)展。
一．工資“行情”太不景氣
我們先剖析下中國當(dāng)下的工資“行情”。
從上世紀(jì)五十年代初私有化改造的完成直到1978年，我國一直實行的幾乎是100%的公有制經(jīng)濟。為了給國家積累財富，建國后一直實行的是低工資制度，也就是勞動者的勞動所得大部分上繳國家，只得到很少一部分留給自己以維持基本生存所需。
但是，從1978年改革初期到八十年代末外資開始進入中國的10年間，所有制開始有了變化，低工資制度卻仍然在延續(xù)，工人在多次企業(yè)改革轉(zhuǎn)型甚至是股東變更后仍然領(lǐng)取很低的工資，只能得到自己勞動所得的一小部分。那個時候開辦私營企業(yè)或者接手公有企業(yè)的個人，能夠很快致富，因為在所有制變更后，企業(yè)主個人享受著工人領(lǐng)取低工資后本該上交給國家的大部分所得。于是，從那個時候開始的“萬元戶”就不斷涌現(xiàn)，神州大地遍地開花。
緊接著大量外資企業(yè)來了，他開出的約等于市場價2倍的工資，則使得國內(nèi)的工人趨之若鶩，直到今天仍然讓人感覺外資企業(yè)薪水高，而實際上他只付出了工人勞動所得的很小一部分，因為他的生產(chǎn)率更高。
發(fā)展到了九十年代初，國內(nèi)進一步拓展改革開放思維，放寬外資及國內(nèi)私營資本開立企業(yè)的門檻，加上這個時候出現(xiàn)的第一波勞動力短缺，市場上開始爭奪產(chǎn)業(yè)工人，此時工人工資才有了部分提高，但是工資收入在勞動所創(chuàng)造的財富中所占的比例仍然不高。
外資和國內(nèi)私人資本一樣，都享受到了中國當(dāng)初為公有制而生的低工資制度。因為歷史的公有制原因，我們在不公有的情況下為私有的公司工作并無償被奪取了本該為計劃經(jīng)濟的國家做貢獻的大部分勞動所得，所以導(dǎo)致了中國至今還在進行著的低工資習(xí)慣。
在中國的薪水被拉平到世界水平之前，創(chuàng)業(yè)則是個比打工更好的選擇，這也造就了社會主義中國有著比資本主義國家都更強的“老板文化”。整個社會都提倡并崇拜老板，實際是因為做了老板后更容易賺錢，賺取低工資下的超額利潤。
當(dāng)然，按照趨勢來說，再過二三十年也就是在2040年前后，國內(nèi)人才市場的發(fā)展將日臻完善，低工資也行將結(jié)束，企業(yè)里面的中層干部憑著自己五天八小時的薪資還有十幾天的帶薪年假，就不會再羨慕一個有著幾十人員工的小企業(yè)老板，老板文化屆時也將在中國壽終正寢。
二．當(dāng)今社會的財富觀
工資之后，我們講下財富觀。所謂“財富觀”，就是中國當(dāng)今社會對于財富的看法。
很簡單的一句話可以總結(jié)出當(dāng)今中國財富觀的現(xiàn)實--社會更側(cè)重存量資產(chǎn)而非增量資產(chǎn)。在房價高企和物價高漲的年代，你去參加某某社會活動，會發(fā)現(xiàn)本來就有錢的人將更加受人尊敬，而即使你增量較大是個月入上萬甚至幾萬的海歸留學(xué)生，只要你之前沒有財富的積累，那么在任何需要經(jīng)濟實力來比較的場合比方說相親中，你都將處于弱勢地位，因為當(dāng)今社會存量資產(chǎn)的意義遠遠大于增量資產(chǎn)。
明白了這一點，我們就更能夠理解在未來二十年甚至更長的時間內(nèi)，如下種種怪現(xiàn)象還將屢見不鮮且大行其道：男女青年相親時以男方的家庭資產(chǎn)作為女性擇偶的主要標(biāo)準(zhǔn)；月入幾萬的大學(xué)畢業(yè)生買不起房子；家里有幾套甚至十幾套房產(chǎn)的青年人開著寶馬車去上班領(lǐng)取著兩三千的月薪……這都歸結(jié)于我們當(dāng)今過分看重存量資產(chǎn)而非增量資產(chǎn)的殘酷現(xiàn)實，換句話說，社會大多數(shù)情況下只看你有多少而不看你掙多少。
三．驚天動地的房價“走勢”
在中國工作和生活，房子和房價是繞不開的話題。
在這場還在延續(xù)的中國當(dāng)代驚天動地的房產(chǎn)浪潮中，我們知道地方政府的土地財政是高房價一個重要原因。但是，賣地收入一直以來就是地方財政的重要收入來源，卻為何從2000年前后才對高房價起到推波助瀾的作用呢？為什么不早幾年或者晚個十年？很顯然，在靠近2000年的那幾年，必定出了“大事”，導(dǎo)致了地方政府開始大量缺錢。
古來國家維持運轉(zhuǎn)主要靠稅收，當(dāng)今的中國也不例外，這是政府收入的主要來源。中國歷朝歷代，苛捐雜稅層出不窮，直至中華人民共和國的成立方告一段落。從1949年開始，到上世紀(jì)八十年代中期，國家的財政收入主要來自產(chǎn)業(yè)工人為國家建設(shè)兢兢業(yè)業(yè)而基本是無私奉獻的工作所積累的財富，當(dāng)時稅負實際上少之又少。
改革開放之后，國家兩腿并行，一面維持原有的全民所有制單位對自己的供血能力，一面增加稅收收入。而在允許占少部分的私營經(jīng)濟相對發(fā)展不久之后，公有制的弊端導(dǎo)致在市場相對充分競爭的情況下國有企業(yè)紛紛虧損嚴(yán)重，使得國有企業(yè)喪失造血能力，入不敷出，不但不能為財政做貢獻反而成為財政的包袱，而龐大的行政開支又每時每刻都在消耗著國家財政，于是，國家沒錢了。
要解決這個燃眉之急，第一步便是國庫券的誕生，發(fā)生在80年代中后期。但國庫券這樣的公債畢竟基數(shù)太小而且遲早要兌現(xiàn)還給購買人，最直接的重任自然落到了稅收上，而中央稅收成了重中之重。增加稅收從90年代初到現(xiàn)在二十年來，一直在增強，從未間斷，也沒有緩和的跡象，每個人都會發(fā)現(xiàn)身邊的稅種越來越多也愈收愈重。
從1994年開始我國稅收主要以分稅制為主體，來加強稅收分配制度，說白了就是三級稅收制度：中央政府主要承擔(dān)收入分配和穩(wěn)定經(jīng)濟的職能，占稅收總收入的60%；省級和縣級地方政府更主要的在資源配置上發(fā)揮作用，分別占稅收收入的15%和25%。在1993年分稅制改革前，全國稅收總額分配比例大致為：中央20%，省15%，縣65%。顯而易見，中國始于1994年的分稅制改革，將中央和地方縣級政府的稅收收入比例做了個對調(diào)，也就是中央得到全國稅收大頭，省政府維持不變，原來得到大部分稅收的縣級政府現(xiàn)在只得到個約莫25%的小頭。
因此縣級地方政府開始缺錢了，特別是從1998年中央開展了嚴(yán)格的稅收法制建設(shè)，強制結(jié)束了1994年之前的包稅制而落實了之后的分稅制，這才使得稅收大頭真正的落入了中央國庫。這就是2000年之前發(fā)生的“大事”，此時沒錢的縣級地方政府開始到處籌錢。首先利用一切可能將手頭的地方國有企業(yè)紛紛賣給私人和外資，并同時將鄉(xiāng)鎮(zhèn)等集體企業(yè)賣給個人來換得現(xiàn)金。但是在2000年前后經(jīng)過兩三年時間，這點家底也賣的差不多了，唯一能填飽地方財政胃口的就只剩下土地了。
此后從2001年開始，靠賣地來獲得土地出讓金則成為地方財政的首要任務(wù)，這期間最早于1999年就開始嘗試高價賣地的始作俑者，有江蘇的地級市宿遷和省會城市南京，以及湖北的武漢，此后才全國紛紛仿效之，很快蔓延開來。
可見，房價高企的直接原因是三級稅收分配比例的不合理。中央稅收過高，本來收取稅收總額20%左右卻多收了近40%，導(dǎo)致國庫異常充足，國富。而原本獲得65%稅收大頭的縣級地方政府現(xiàn)在卻只分被配到了25%的稅收收入，導(dǎo)致縣級地方政府無限的想方設(shè)法增加收入（炒高賣地費用），增高現(xiàn)有稅種特別是房地產(chǎn)稅的納稅基數(shù)（房價），其直接結(jié)果就是民窮，三代人幾十年的收入全部用來買一套房子。
因此，稅收分配不改革，高房價的現(xiàn)狀就不會改變，此為高房價的本質(zhì)，與我們奮斗中的職場人士息息相關(guān)。明白了以上房價的本質(zhì)，我們就可以對房價趨勢有個大致的判斷，而不會死等房價暴跌了。
四．基本的稅收知識知多少
稅收，跟我們的工作和生活都息息相關(guān)，這里我們普及一下最基本的稅收知識。
我國第一大稅為17%的增值稅，它是我國最主要也是最大的稅種之一。增值稅中75％為中央財政收入，25％為地方收入。要增加稅收收入，第一步當(dāng)然從這個最大的稅種開刀。在2008年1月開始執(zhí)行的增值稅轉(zhuǎn)型，對非生產(chǎn)型的貿(mào)易公司代理等中間商家開始了增值稅的全面開征。于是2008年金融危機之年國家稅收卻依然突飛猛進，增收接近20%，跟這一條法規(guī)的執(zhí)行有直接的關(guān)系。
1999年前后新增或者嚴(yán)格征收的幾個稅種還有個人所得稅，個人存款的儲蓄利息稅以及個人車輛購置稅；2008年底金融危機到現(xiàn)在的幾年間開征并數(shù)得上名號的就有燃油稅，車船稅，房產(chǎn)保有稅；我們近期可以看到在2013年前后就會征收的還有資源稅，社會保證稅，遺產(chǎn)稅，贈與稅，房屋租賃稅，物業(yè)稅，二氧化碳排放稅；不遠的將來在2015年前后還會增加更多的新稅種：空氣污染稅，水污染稅，垃圾稅，噪音稅，結(jié)婚稅，離婚稅，超生稅，火葬稅……絕不是聳人聽聞，這些稅收聽起來離你那么遠，其實已經(jīng)這么近。
重點說下跟我們職場人士休戚相關(guān)的幾個稅。
首先，個人所得稅，從上世紀(jì)八十年代初人均月收入20元時的800元起征點，到2010年的2000，再到2011年9月開始執(zhí)行的3500元起征點。不出意外，號稱減稅的新個稅法將會使得個稅的收入比以前更多了，關(guān)鍵的一點不是起征點從2000調(diào)整到3500，而是25%的稅級范圍從20000飛流直下降到了9000元，再過幾年更多的人將榮幸的進入25%的征收范圍，名義上減少了超額累進個稅計征法的稅級，實際上增收了。
然后，社會保證稅，現(xiàn)在你的個人所得稅是按照工資減去保險公積金后的應(yīng)稅所得額來計征的，最早2014年你每月繳納的五險四金也將交稅，逃無可逃。
接著，遺產(chǎn)稅，當(dāng)你拿著微薄的收入?yún)s因為父母留給你幾套房產(chǎn)而沾沾自喜之時，不要高興太早，國家很快會立法對于遺產(chǎn)課以重稅，父母留給你100萬的房產(chǎn)你要先繳納接近50萬的遺產(chǎn)稅才能繼承。
最后，說下物業(yè)稅。2011年1月底國家在重慶和上海試點了房產(chǎn)保有稅，這個稅屬于物業(yè)稅的范疇，只不過中國房產(chǎn)只有70年的使用權(quán)而無永久居住權(quán)。所以在當(dāng)下物業(yè)稅不能名正言順誕生且房價高企的情況下，房產(chǎn)保有稅這個權(quán)宜之計則應(yīng)運而生。這個稅一旦開征，將會萬代繼承下去，必定會是將來稅收的重頭戲，它甚至被寄予了取代現(xiàn)在每年幾萬億土地出讓金的厚望。所以在貸款買房后除了計算每月的還貸你還要合計下每年要交的房產(chǎn)保有稅，在月供后留出錢來繳納。
五．“傷不起”的物價
物價其實屬于地方范疇，也就是在當(dāng)?shù)厮N售商品的價格，除了百姓日常消費品（食品，水電煤氣等）關(guān)系民生的物價在中央重點監(jiān)測和控制之下不可隨意亂為之外，其他所有物價地方政府都可以用來炒作賺錢。
可以肯定的是只要現(xiàn)行稅收制度不改變，地方就拿不到大頭子的稅收，必定會在房產(chǎn)炒作之外物色更多的炒作對象。今后千奇百怪的高價商品會層出不窮，“蒜”你狠“豆”你玩只是才剛剛開始，表面看似民間投機資本的炒作，實則充滿了地方政府的縱容與推波助瀾。高房價已經(jīng)因為地皮的有限性以及中央嚴(yán)格的監(jiān)控而產(chǎn)出不了多少財富了，接下來的就是如下財富目標(biāo)：郊區(qū)的小產(chǎn)權(quán)房，農(nóng)村的宅基地，小學(xué)初中高中的上學(xué)名額，本地戶口，車牌，停車位，墓地費，火化費用，等等。一句話，物價走高已經(jīng)影響到了國民生活，人們時常感到掙得還沒有花得多，真真是傷不起�。�
Tip：公有制歷史遺留下來的低工資制度導(dǎo)致我們當(dāng)今的收入偏低，低工資又偏偏遇到了側(cè)重存量資產(chǎn)而非增量資產(chǎn)的社會財富觀，這就陡然增加了靠工資收入維持生存的難度。而且，今后若干年，中央針對必需品增加的稅收和地方針對非必需品的價格炒作，將是我們不得不面對的現(xiàn)實。前者的目標(biāo)群體是全體人民，而后者面對的則是他治下的所有平民，被標(biāo)榜為中產(chǎn)階級的職場人士，均在其列。
我們透析了中國的低工資制度、社會財富觀以及房價的本質(zhì)，并預(yù)判了稅收和物價的趨勢，是為了弄明白我們職場發(fā)展的大環(huán)境。這樣的殘酷現(xiàn)實，使得我們想通過工作來解決物質(zhì)基礎(chǔ)之困的目標(biāo)來的更加任重道遠，同時也更加突出了實現(xiàn)職業(yè)突破的迫切性。
第三節(jié)職場如何突圍？
正常情況之下，男性在60歲女性在50歲退休，假使你從20歲開始工作，那么你的工作年數(shù)應(yīng)該是40年或者30年。但是，現(xiàn)實情況是你幾乎要工作50年都不一定能解決物質(zhì)基礎(chǔ)之困。
物質(zhì)基礎(chǔ)的矛盾自古就有，當(dāng)下卻特別嚴(yán)重，一直以來只有一條康莊大道來化解。
一．“正能量”途徑
“正能量”途徑，就是通過自己合法的付出來獲取報酬，比如上班拿工資，比如投資取得收益，再比如出點子獲得獎勵，還有購買彩票中獎，甚至取得別人的贈與獲得親人的遺產(chǎn)等等，這些當(dāng)然都是正面的。本書側(cè)重于共性成功之道的探討，因此我們主要講解通過勞動力付出來取得報酬的道路，這正是你我他大多數(shù)人都在走的職業(yè)之路，也是我們所推薦的道路。
但問題是這條道路注定不平坦，而且如前文所說，即使工作了50年卻仍然解決不了物質(zhì)基礎(chǔ)之困。
問題究竟出在何處呢？答案其實已經(jīng)有了。勞動并取得報酬，天經(jīng)地義，只不過你的工作方法不對。本書接下來就是告訴你，如何才能通過更好的工作解決你的物質(zhì)之困。如果你想通過掠奪的方式或者游走于法律和道德邊緣的勞動來取得更高的收入，那接下來的內(nèi)容就沒必要看了，本書告訴你的是一個正派的職業(yè)之路。
二．打破魔咒的關(guān)鍵“公式”
正題已經(jīng)確立，那么如何通過職場來解決我們的物質(zhì)之困呢？我們將工作的定義來拆解一下。普遍認(rèn)為：工作即是通過勞動取得相應(yīng)報酬的過程。很明顯，工作是個過程，必定有結(jié)束的時候，只不過有人長有人短而已，甚至大多數(shù)人都跟我的鄰居老王一樣工作了一輩子，工作50年是普通百姓活生生的寫照和宿命。
這個魔咒如何被打破呢？關(guān)鍵就看這個“過程”的定語“通過勞動取得相應(yīng)報酬”。我們付出了勞動，自然可以得到金錢等收益，那么這個收益肯定彼此不同或者有多有少，關(guān)鍵就落在“相應(yīng)”二字之上了。相應(yīng)，這里當(dāng)然指的是你付出的勞動和你取得的收入這兩者的相互對應(yīng)。你單位時間的勞動可以折算成現(xiàn)金收入，不信你現(xiàn)在就可以計算一下你每天甚至每個小時的工資收入是多少。上班后，你去找人事部門核對一下，他們早就算好了對應(yīng)你的單位小時工資，你看看你自己算得是否準(zhǔn)確。
你的總收入（Y），自然等于你單位時間的勞動報酬（A）乘上你的工作時間（T）。這個公式：
Y=A×T
可以讓你找到你要的答案。于是，你要是想Y盡可能的大，那么就只有從A和T來努力，說白了，要么增加你的工資，要么延長你的工作時間。
我們先來看后者“工作時間”，人的壽命是一定的，一般人難到百歲，而且即使你很長壽工作時間也是有限的，因此T最多等于你的壽命減去成年的歲數(shù)18歲，而幾乎所有人在去世之前已經(jīng)喪失了勞動力。因此，你的工作時間實際上已經(jīng)無法再延長了。
那么，我們只能將目光轉(zhuǎn)到A也就是你單位時間的工資上面去。因此，增加你的工資，成為職場突圍的唯一途徑。A的大小跟時間點（S）職位（Z）單位（D）和人物（R）四者有關(guān)，你的工資自然就是跟如下因素密不可分：你工作的那個時間點，你的工作職務(wù)，你就職的公司，你自己作為勞動力的素質(zhì)。
首先，時間點（S）。你可以看下手表，現(xiàn)在是哪一天，此刻是什么時間。這一刻對所有人來說都是固定的，世界大同，因此時間點這個要素只在當(dāng)下的你跟以前的自己比較之時才發(fā)揮作用，對于我們所說的此刻的工資來說，則沒有影響，我們先將它忽略。
然后，看你的職位（Z）。職位具體來說，就是你的工作職務(wù)，實際上指的你當(dāng)下的工作崗位，你可能是技術(shù)員、銷售員、工程師、律師、醫(yī)生等等，也可以是公司總經(jīng)理或者工廠老板，甚至是國家管理者，總之“三百六十行”，每一行的工資肯定是有差別的。因此，從對工資的影響來看，職位（Z）至關(guān)重要。
接著，看下你的工作單位（D）。這里講的就是你工作所服務(wù)的單位，企業(yè)不同則薪水大不一樣。公司有好壞，很多人都喜歡去大公司，因為大公司財大氣粗給得起高工資，說出去也有面子。因此，就業(yè)單位（D）對我們的工資收入有著重要影響，它是核心因素之一。
最后，看下人物（R）因素。這里我們將之定義為“你自己作為勞動力的素質(zhì)”，放到職場上來說，這就代表著你這個人，每個人的年齡性別出生國別甚至身高外貌以及關(guān)系能力資歷學(xué)歷社會背景等等都會有差異，“賈府的焦大不會娶林妹妹”，同樣，不同的人放到不同的崗位，其結(jié)果也千差萬別。因此，你自己（R）則成為了決定你工資收入大小的最后一個重要因素。
從以上分析可以看出，你工作的收入A就成了一個主要以ZDR為三個變量的函數(shù)：
A=A（Z，D，R）
我們將公式進一步寫明，則
Y=A(Z，D，R)×T
Tip：收入公式Y(jié)=A(Z，D，R)×T中，Z、D、R為變量�？梢�，抓住了工作職位（Z）、工作單位（D）和你自己（R），你就找到了增加收入并突破職業(yè)之困的鑰匙，你的職場就從這里突圍。
第四節(jié)告訴你：工作只需20年！
如何增加收入，還有待我們進一步詳解。為了避免老王的故事在自己身上重演，活在當(dāng)下的我們應(yīng)該思考下自己的職場人生。我們能否將工作時間縮短呢？比方說，從實際的50年減少到30年，甚至工作只需20年呢？可否精簡成下表呢？
職場時間區(qū)間職業(yè)狀態(tài)描述
職場前十年工作只需20年
職場后十年
�。ū砀穸毠ぷ�20年）
當(dāng)然，如果真能像表格中描述的這樣，即使大學(xué)畢業(yè)后再出國深造或者讀研考博到了30歲才畢業(yè)，那么也可以僅僅只用十年來做職場鋪墊，再用十年來實現(xiàn)職業(yè)大發(fā)展，最終工作了20年到50歲就可以退休了。這是多么美好的職業(yè)抱負��！
那么，如何才能實現(xiàn)這樣的職業(yè)規(guī)劃？怎樣才能做到工作只需20年呢？這就是本書的應(yīng)有之義，教你怎樣達成。
一．大目標(biāo)：實現(xiàn)財務(wù)自由！
如果你想20年就取得別人40年才能得到的財富，那么如下三個公式即組成了一個方程組：
Ⅰ.Y1=A1(Z1，D1，R1)×40
�、�.Y2=A2(Z2，D2，R2)×20
Ⅲ.Y1=Y2
我們將之求解，可以迅速得出“A2等于2倍的A1”這樣一個結(jié)論。這里的A1可以理解成你原來的收入水平，通過努力你實現(xiàn)了薪水兩倍的提升，在現(xiàn)實工作中是完全可以實現(xiàn)的；A1也可以被看成你當(dāng)下的市場價值，事實證明如果想方設(shè)法通過努力使得你的收入高于市場價的2倍，也是現(xiàn)實的；A1同樣可以是你看到本書之時的年收入，那么A2即是你看過本書之后運用所介紹的方法技巧實現(xiàn)職業(yè)突破之后的收入。無論從理論還是現(xiàn)實來看，A2大于等于A1的2倍，都是切實可行的。此后，你的A2變成了將來的A1，你又會發(fā)現(xiàn)新的A2，你的收入不但節(jié)節(jié)增長，而且事業(yè)也不斷奔向成功，這是一個馬太效應(yīng)。
我們的目標(biāo)是，將職業(yè)生涯濃縮進20年中，只需用20年的時間就可以讓你實現(xiàn)工作自由財務(wù)自由時間也自由，去享受你的事業(yè)，開創(chuàng)你更加廣闊的人生，這就是“工作只需20年”的意義。
如果沉迷于一般職場規(guī)律而沒有改變，我們將和老王一樣工作直到去世，不是我們?nèi)ヱ{馭自己的職場，而是被工作了50年。我們須要在思想和行動上都去做自己的主人，職場生涯才更加富有意義。
本書介紹了一個讓你受用終生的“大方法”，獨創(chuàng)了中國當(dāng)下成功的職場方法論，更用現(xiàn)實的真人真事做了大量典型案例的描述，上百個具體情況下的“小方法”則遍布全書。這些都是為了讓你掌握工作的主動性，做好更符合邏輯更積極的職業(yè)規(guī)劃，從而開啟你自身可支配的職業(yè)生涯之門。掌握了工作的精髓，規(guī)劃好你的職業(yè)人生，并不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的工作計劃，是為以后的“不工作”而服務(wù)。只需工作20年，你就能做自己的主人，從而為自身打造“創(chuàng)新人生到創(chuàng)富人生再到創(chuàng)造人生”的偉大事業(yè)。
人一生的追求，大致可以概括為三種需要，從低到高逐級提高：最底層就是滿足衣食住行的生存需要，第二層是得到社會尊重并實現(xiàn)自我價值的需要，最高級才是實現(xiàn)自己的個性解放和全面發(fā)展。要解救我們自我脫離第一需求的泥淖，財務(wù)自由則必不可少，有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，你才能去追求自己的愛好，追逐自己的夢想。
最近流行的“中國達人秀”“中國夢想秀”等電視節(jié)目，雖然略顯粗俗，但卻有不錯的收視率，因為它們充分突出了我們大眾追求夢想的精神。但是很可惜，上臺的這些身懷絕技的達人大多數(shù)都被生活所累，為生計而奔波，沒有物質(zhì)基礎(chǔ)他們的夢想顯然不能實現(xiàn)。通過成為明星的快速致富之路來解決物質(zhì)基礎(chǔ)之困，現(xiàn)在則成了他們唯一能去追逐夢想的途徑。
達人尚且如此，更何況我們這些沒有特殊技能的普通人呢？可見要想實現(xiàn)自己的夢想，要在物質(zhì)基礎(chǔ)之上去滿足自我的需求實現(xiàn)個人價值，就更加任重道遠了，大多數(shù)人一輩子也實現(xiàn)不了。
但是，自從本書開始，這種情況將大為改觀。我們想要達到追逐夢想的目標(biāo)，首先需要解決物質(zhì)基礎(chǔ)問題，財務(wù)自由則成為了重中之重。通過20年的職場努力，來實現(xiàn)財務(wù)自由，此后從全職的工作中解脫出來，這才能真正的在物質(zhì)基礎(chǔ)上走出必然王國。
二．大方法：“三步走”職場理論
方法論是本書的核心，我們分“三步走”的職場人生理論，建立在如下三個有著先后順序的自我開發(fā)程序之上：創(chuàng)新人生，創(chuàng)富人生，創(chuàng)造人生。
第一步，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上改進你的戰(zhàn)略思維，并用優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)方法來突破主觀思維以及客觀社會的局限，選擇更加合適的方法走上正確的工作之路，創(chuàng)新才是你別樣事業(yè)人生的先決條件。窮則思變，努力革新和改造自我，建立創(chuàng)新而務(wù)實的職業(yè)規(guī)劃，事業(yè)上才能往前繼續(xù)邁進，這就是創(chuàng)新。
第二步，自我定位，適當(dāng)在不斷變化的現(xiàn)實中，找到最適合自己的事業(yè)之路。好工作是你事業(yè)成功的基石，能讓你達到一定的金錢和物質(zhì)基礎(chǔ)積累，創(chuàng)富自己的人生。站得更高，才能看得更遠。
第三步，不斷利用好的職業(yè)方法提升自己的事業(yè)，成為工作的強者職場的精英。從而讓你在25歲進入職場，只要工作20年就實現(xiàn)別人直到退休后都沒能達成的財務(wù)自由，最晚在45歲--50歲的時候徹底離開全職工作，為你的人生再造20年，這就是創(chuàng)造人生的概念。
說起來容易做起來難，具體的行動如何展開呢？我們已經(jīng)從公式Y(jié)=A(Z，D，R)×T找到了三把金鑰匙：
工作職位（Z）
工作單位（D）
你自己（R）
首先，看如何創(chuàng)新，好的事業(yè)離不開好的規(guī)劃。我們需要從這三者同時入手，用創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維制定出適合自己的職業(yè)規(guī)劃，這樣才能規(guī)劃你的未來，這就是本書第二章的目的所在。接著，牽涉到戰(zhàn)術(shù)層面，就是讓你能夠找到當(dāng)下你能找到的最佳雇主（D），并在其中取得最合適你的職位（Z），創(chuàng)富則是對D和Z的優(yōu)化。找到好工作，是一門技能，本書第三章就教你如何掌握這樣一個職場人士必備的技能。大多數(shù)人一輩子都掌握不了，創(chuàng)富從好的工作開始，希望你認(rèn)真研讀并從中把握獲得好工作的要領(lǐng)。最后，在對雇主和職位創(chuàng)新之后，更重要的則是對自身（R）的改造，為什么有些人能夠取得很好的工作報酬并笑傲職場？對自身的改造可以讓你成為職場的精英，并在原來已經(jīng)較好的工作基礎(chǔ)之上實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的再次突破，這就是本書第四章的應(yīng)有之義。
Tip：提到財務(wù)自由，更多的人想到的是理財，是工作之外的投資。財務(wù)自由是我們的大目標(biāo)，卻不是讓你通過理財去實現(xiàn)，你都無財可理還怎么財務(wù)自由呢？我們這里所講的是勞動力付出的過程即工作，和工作如何帶來更多的“財”。所以，本書只告訴你如何打造你自己，如何打理和運營你的工作，如何“有財可理”。
工作是為了不工作，即使工作也只要20年就足夠了。通過“三步走”的職業(yè)大方法來循序漸進走向職場的成功，可以讓你實現(xiàn)“工作只需20年”，最終走向財務(wù)自由，不信你試試看。
第二章step1：規(guī)劃你的未來--你必須要有事業(yè)企圖心！
第三節(jié)哪種企業(yè)適合我？
工作崗位大致已經(jīng)敲定，但是，職業(yè)生涯的發(fā)展，必須建立在企業(yè)載體之上，所謂“良禽擇木而棲”，就道出了職業(yè)規(guī)劃中對于企業(yè)選擇的必要性。好的選擇就是成功的一半，東家的選擇，對于職場人士來講，非常重要。
我們這里就從所有制性質(zhì)的角度，將中國國內(nèi)的企業(yè)做一個劃分，分析下國有企業(yè)、民營企業(yè)以及外資企業(yè)的職業(yè)之路，從而為探討我們的生存之道做鋪墊，力求幫你做一份更加具體的職業(yè)規(guī)劃。
一．國有企業(yè)
國有企業(yè)，當(dāng)然就是講的國家控制或者控股的公司，我們所熟悉的石化雙雄，三大電信公司，工農(nóng)中建四大銀行，以及水電煤氣郵等單位，就大多數(shù)屬于國有企業(yè)范疇。國有企業(yè)的特點是一般具有壟斷的市場或者資源地位，在其中工作，事業(yè)比較穩(wěn)定，薪水福利較好，失業(yè)風(fēng)險不大，等等。當(dāng)然，我們下面列出了國有企業(yè)特有的幾個方面來供大家參考。
a.國有企業(yè)分為中央國企和地方國企
中央直屬國有企業(yè)現(xiàn)有128家（附錄一），屬于國務(wù)院國資委管理。其他還有著上萬家地方國有企業(yè)，歸地方政府管理。
由于進入國有企業(yè)有著諸多好處，所以很多人趨之若鶩。我們這里特別要提醒的就是，央企雖然有著強大的市場壟斷地位，但是更多的國企則來自地方，他們在市場競爭中顯然不是都占有優(yōu)勢，尤其在已經(jīng)完全市場化了的日用品等行業(yè)，地方國有企業(yè)很有可能面臨倒閉或者被外資和民資收購的命運。一旦改制，國有企業(yè)的性質(zhì)和與生俱來的特點將徹底改變，我們在其中工作的職場人士所面臨的市場風(fēng)險將隨之而來，一向認(rèn)為的國有企業(yè)所具備的種種好處將因為所有人的變更而不復(fù)存在，這就是進入地方國有企業(yè)的風(fēng)險。
b.國有企業(yè)員工分為編制職工和非編職工
國有企業(yè)員工分為正式工，合同工和臨時工，前者是有“編制”的，而后兩者則沒有。有編制實際上就是指的屬于國家規(guī)定了的國家財政需要支持其工資福利收入的體制內(nèi)名額，甚至還有省部級廳局級等官務(wù)級別。而體制外人員就是沒有編制的，非編制人員是單位自行外聘的人員，由單位自行規(guī)定其待遇，付給其工資，與國家財政沒有關(guān)系。
通常來說，非編制人員的待遇比編制人員差很多，很多非編制人員做的多是最臟最累最苦的活，而薪水則更低。比方說我們?nèi)ャy行辦事，見得最多的是銀行柜員，他們點鈔驗鈔幫客戶辦理存取款和理財手續(xù)，不能有絲毫差錯，出錯自己出錢補上，而他們大多數(shù)是沒有編制的，屬于體制外員工。
在這樣的國有企事業(yè)單位工作，作為體制外員工轉(zhuǎn)正的幾率是相當(dāng)渺茫的。很多人都知道，要考試并經(jīng)過層層選拔才能進入國有的企事業(yè)單位，但實際上進去后大多數(shù)是沒有編制的。而且因為國有企業(yè)招聘方面的漏洞導(dǎo)致大家都認(rèn)為進國企是需要“關(guān)系”的，殊不知即使你有關(guān)系一般也進入不了正式員工行列。這點是很多想進國企的人終于如愿以償?shù)罱K后悔的主要原因，對國有企業(yè)本身都是一知半解就急忙趨之若鶩投懷送抱，最終讓自己的職業(yè)生涯折騰了很多年還郁郁寡歡。
c.國有企業(yè)薪資福利特點
國有企業(yè)在薪資福利上有一個主要特點，就是基本工資較低，扣稅很少，但各種獎金補貼則占全部收入的絕大部分。
一般企業(yè)法人比方說私企老板，對其財產(chǎn)擁有所有權(quán)，國有企業(yè)則對財產(chǎn)只享有經(jīng)營管理權(quán)，而無所有權(quán)。企業(yè)老板或者股東追求的是企業(yè)的最大利潤，減少浪費和不必要的流程。而國有企業(yè)因為沒有所有權(quán)那么盈利就不是他自發(fā)的主要目的，也不是從上而下的強制性任務(wù)，導(dǎo)致國有企業(yè)里面工作懶散，將公司物品和工作時間人為的公為私用，這也增加了外界對于國有企業(yè)福利“好”的印象。更進一步，很多國有企業(yè)將企業(yè)的利潤變相從員工的薪資福利中分發(fā)出去，這使得國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身以及下屬員工的實際收入有所增加，國有企業(yè)的高福利由此而來。
越來越多的國有企業(yè)已經(jīng)走上了國內(nèi)外上市發(fā)行股票的道路，其產(chǎn)權(quán)以及財務(wù)報表和運營狀況也都開始明確而公開，職業(yè)經(jīng)理人在國企的道路也將越走越寬。所以，無論從薪資福利還是穩(wěn)定性質(zhì)來看，進入國有企業(yè)工作的職業(yè)之路，都不失為一個好的選擇。
二．民營企業(yè)
民營企業(yè)，實際上是跟國有企業(yè)相對的一種企業(yè)概念，從資本組織形式來看，非國有且由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟活動的法人實體，簡稱名營企業(yè)。
我們從如下三個不同的角度來考察下民營企業(yè)的特征。
a.民營企業(yè)的管理制度
從歷史來看，中國的改革開放從1978年才開始，此后民營經(jīng)濟才剛剛開始建立并經(jīng)過了幾波快速發(fā)展階段，但民營企業(yè)的建成時間畢竟較短，最長的也不過30年，所以民營企業(yè)在中國現(xiàn)階段仍然大多數(shù)實行家族式管理。任人唯親，管理混亂則是民營企業(yè)的真實寫照。大多數(shù)民營企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，所以當(dāng)你進入民營企業(yè)工作的時候很有可能會碰到如下現(xiàn)象：財務(wù)部門實際上為老板娘所掌控，而采購部門經(jīng)理則很有可能是老板的妹妹，更有甚者銷售部門的負責(zé)人是老板的弟弟。
b.民營企業(yè)的薪資等福利
既然叫做民營企業(yè)，那自然由民營資本所創(chuàng)建，并具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負盈虧、自謀發(fā)展的特征。很顯然，民營企業(yè)是市場經(jīng)濟中的完全行事主體，他遵循資本追求最大利潤的原則，這點跟國有企業(yè)不一樣。因此很多成本上面能省側(cè)省，辦事效率高，人工成本方面必然很節(jié)約，工人工資屬于該發(fā)的現(xiàn)金成本，自然能拖則拖。所以，民營企業(yè)的薪資福利一般較低，時常有拖欠工資的習(xí)慣，大多數(shù)職位會有“押金”的要求。
c.在民營企業(yè)中的發(fā)展機遇
我們大多是進國有企業(yè)無望因為缺少“關(guān)系”最后選擇了民營企業(yè)工作，后來發(fā)現(xiàn)這里任人唯親管理混亂等缺陷，更糟糕的是工資還很低，福利也差，但是我們也要開動腦筋來挖掘待在民營企業(yè)的“紅利”。
民營企業(yè)往往是老板個人的公司，老板最需要的實際上是在他不在的情況下能幫他或者代替他做事的得力助手，他分享給他的左膀右臂的就不僅僅是本該發(fā)放的工資，還有企業(yè)利潤的分享，甚至是股權(quán)的分享比例。在民營企業(yè)紛紛首次發(fā)行股票上市的今天，民營企業(yè)每天都在創(chuàng)造著創(chuàng)富的神話，這就是你的機會。
民營經(jīng)濟實際上才是一國經(jīng)濟發(fā)展的基石和代表，我們加入民營企業(yè)跟公司一起成長則也是一種好的選擇，雖然一開始薪水不高但將來的回報很有可能是極其豐厚的。待到二三十年后中國真正步入中等發(fā)達國家的行列之時，可以想見，中國的白領(lǐng)將最多的不是在外資企業(yè)里面出現(xiàn)而是更多的來自中國的民營企業(yè)。
三．外資企業(yè)
外企之路，就是講的在進入公務(wù)員隊伍的努力失敗之后，又沒有關(guān)系進國有企業(yè)之門，同時想取得比國內(nèi)民企更多收入的職業(yè)之路。
確實，這是個沒有關(guān)系背景而且更傾向于能力比拼的道路，也是無奈的選擇。盡管這樣，它也是平民家庭出生的畢業(yè)生所向往的最大眾化的道路，雖有利有弊，但卻沒有公務(wù)員國企事業(yè)單位等綁定家庭從一而終的職業(yè)特征，可以輕易選擇雇主，這是它的一大優(yōu)勢。
a.外企的工資
外企相對于其他就業(yè)門路而言，一般有著更高的薪水，這點之前已經(jīng)分析過，主要是外企的生產(chǎn)效率更高而且相對來說中國低工資制度的歷史使得外企的薪水看上去更高一些。這高出來的一點點工資就是剪刀差，它主要是跟外企自己本國工資水平比較而制定出來的。
實例三：
同一份文員工作，在美國的薪水大致行情為折合人民幣月薪2萬，中國國內(nèi)為2千，那么這1萬8就是剪刀差，這是由經(jīng)濟發(fā)展水平所決定的。這家美國企業(yè)即使在中國大陸給出5千的月薪，仍然可以通過人工成本下降1萬5千元的成本。很顯然，1萬8的剪刀差就分成了兩部分，第一部分1萬5被美國企業(yè)享受了，而那3千被在美國企業(yè)工作的中國打工者賺去了。
同樣，如果這家企業(yè)來自歐洲窮國比方說西班牙，他國內(nèi)這份薪水為1萬人民幣，那么剪刀差總共只有8千，再怎么分配他也不愿意給你5千的月薪，否則你賺了3千，他只剩下那5千。再到香港臺灣或者新加坡企業(yè)，他們自己的薪水就不高，無論如何到了這里也給不出5千的月薪，薪水自然就更加往下走了。
這是個簡單通俗的例子，以此類推，如果你想多賺一點剪刀差，請記住富國工資高窮國薪水低，這是個一般性的規(guī)律。很顯然，外資企業(yè)在國內(nèi)的薪水，一般會比內(nèi)資企業(yè)更高一點。
那么，除了尋找富國的企業(yè)多拿剪刀差之外，還有其他方法來增加收入不？當(dāng)然有，我們以美國企業(yè)為例，美國本土文員2萬的月薪到了中國變成了5千，如何讓那剪刀差的大頭子也就是1萬5多多進入自己的口袋呢？方法說起來很簡單，只要你更改國籍變成美國人就可以實現(xiàn)了，可以全額拿進2萬。而如果你更改國籍到其他國家，美國企業(yè)自然就考慮到了你所在國家的薪資水平來給你工資。比方說美國企業(yè)里的新加坡人，其薪水主要是參考新加坡本島的薪資水平來定，自然比中國大陸雇員來的高。
當(dāng)我們進入這種全球化的外資企業(yè)后，會有兩個發(fā)現(xiàn)。
第一就是各個國家的同事都有，而他們的薪水主要跟他們各自國家的薪水高低有很大關(guān)系。當(dāng)然也有中國人拿高薪的，但這些中國人已經(jīng)更改了國籍，最多的是美籍華人，已經(jīng)很大程度上被當(dāng)做美國人來對待，其薪水自然大多數(shù)情況下會比新加坡香港臺灣人的薪水更比中國人來得高。
第二個發(fā)現(xiàn)則是這里所說的美籍華人，他們早已掌握了更容易拿到更多剪刀差的方法，那就是加入宗主國的國籍，將自己打造成外國人。十年磨一劍，加入美國國籍并不是為了在美國多拿薪水，而是回到中國拿外國人的薪水。這樣一來他們就天然比大陸本土直接進入外企的人來得更有優(yōu)勢，這就是出外留學(xué)的好處。
b.外企的競爭
外企的道路實際上來的最殘酷，因為太多的人都來擠這么一條獨木橋，充分而殘酷的競爭是一定的，甚至由于競爭太激烈到了你死我活的地步。所以，在中國的外企里面最難處理的不是如何與外國人相處，而是公司內(nèi)部中國人之間的勾心斗角，特別是中國經(jīng)理間白熱化的競爭甚至到了不可調(diào)和的地步。競爭太激烈，最后競爭演變成了戰(zhàn)爭。
我們也看到太多描寫外企生存法則的故事，包括《杜拉拉升職記》，講的就是這樣的斗爭。因此，進入外企你要有足夠的心理準(zhǔn)備，不是去面對外國人的刁難，而是來自你的同胞的短匕長矛和冷槍暗箭。
在外企，最主要的還是需要靠你自身不斷取得的成績來發(fā)展和提升自己，畢竟業(yè)績是硬指標(biāo)。我曾經(jīng)在一家世界五百強美資待過，里面的人員除了歐美等外籍人士之外，海歸和清華北大的研究生博士生都占很高的比例，日常工作中動不動就會碰到一個留洋回國的博士。這一方面說明外企在中國人才高消費，另一方面也意味著你加入的將是一個競爭異常激烈的職場世界。
可見，在外企工作的主要職業(yè)特點就是競爭激烈。
c.在外企生存的特點
通常來講，外企分為美國企業(yè)、歐洲企業(yè)、合資企業(yè)，以及其他國家企業(yè)。
美國獨資企業(yè)，文化開放，“用人不疑疑人不用”，用了你就會相信你，他完全相信你說的卻并不看你做多少，一切講流程，高層一般不用中國大陸人而喜歡亞太其他國家和地區(qū)的比方說東南亞香港臺灣人。但美國獨資企業(yè)職位抬頭給的高，無論哪個職位工作量都比較大，級別越高責(zé)任越大，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。盡管你犯了錯誤但需要最大的領(lǐng)導(dǎo)來承擔(dān)，而對下屬管理寬松并且多重領(lǐng)導(dǎo)卻不是垂直匯報關(guān)系。一個很小的決定都需要是幾乎所有人達成共識，項目進展緩慢。
美國的文化是合縱連橫的均勢文化，美國企業(yè)也一樣，他鼓勵下屬有不同的看法和創(chuàng)意之見，樂見下屬間的競爭和內(nèi)斗，從不像中國人那樣越級管理。一般每年4月加薪，13薪之外還會在中國年前后發(fā)放1-3個月年終獎。
歐洲獨資企業(yè)，文化保守，嚴(yán)重懷疑中國人，所有部門實權(quán)從不下放給中國下屬，職位級別也給的很吝嗇，流程拖拉而且更多是做事習(xí)慣的拖拉，思考成熟，體系謹(jǐn)慎。級別越高工作越閑，三個人做一份工作，所以勞動強度約等于美國企業(yè)的一半不到。自己負擔(dān)責(zé)任沒有領(lǐng)導(dǎo)幫你承擔(dān)失敗，喜歡垂直管理，懂得搞關(guān)系，大大小小的決定均來自歐洲總部沒有跟你商量的余地。
歐洲文化是利己主義的，只要對自己有利就會無所不用其極，攻于心計，萬事會留有一手，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)意志嚴(yán)重，排擠并最終開除不聽話的下屬。歐洲企業(yè)精通中國文化，跟政府關(guān)系密切，知道利用中國文化以及體制漏洞。薪水大致等同或略低于同一級的美國企業(yè)，每年春天或秋天加薪一次。
歐美合資企業(yè)，一般都是中外資本多個回合談判后的結(jié)果，是外方資本大鱷與中國地方政府之間的媾和。合資企業(yè)的第一個明顯特點就是半中半洋，而且更大程度上是中國國有企業(yè)作風(fēng)，占有外方的技術(shù)優(yōu)勢以及中方地方政府天然的行政和市場壟斷資源，在中國做生意如魚得水，利潤較高。
公司內(nèi)部，中方外方各自為政，很少有東南亞人或者其他任何兩國之外的勢力集團。人事行政制度已經(jīng)全部本地化，對員工工作要求苛刻，勞動強度大，關(guān)系復(fù)雜，腐敗叢生。薪水略高于中方母公司，但遠低于外方。合資企業(yè)很大程度上是打了個外資的擦邊球，實質(zhì)上來講就是個翻版的中國地方國有企業(yè)，賺錢很多，但被外方母公司和中方政府瓜分，員工享受不到太大實惠。
序號外資企業(yè)類型美國企業(yè)歐洲企業(yè)合資企業(yè)
1文化包容性文化開放文化保守中西結(jié)合
2用本地人態(tài)度用人不疑
疑人不用嚴(yán)重懷疑中國人關(guān)系至上
3中國區(qū)總經(jīng)理人選一般為
非中國亞洲人歐洲人中外各一個
4中層管理人員來源中國人歐洲人或
新加坡人中外各一半
5職位抬頭容易得到吝嗇吝嗇
6領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制是不是不是
7上下級匯報關(guān)系多重匯報垂直管理直線管理
等級分明
8上下級管理關(guān)系寬松相對寬松嚴(yán)格
9越級管理很少較少很多
10領(lǐng)導(dǎo)意志很少常見很多
11項目進展速度緩慢緩慢人為拖拉
12辦公室政治特點合縱連橫的均勢文化務(wù)實而多變派別斗爭
13個人決策權(quán)力大小幾乎沒有
14關(guān)系特點少多多而復(fù)雜
15工作量大小中等
16流程特點一切講流程流程嚴(yán)謹(jǐn)流程混亂
17薪資水平高較高中等
18加薪時間每年4月每年4月或10月不一定
19有否13薪有有有
20年終獎多寡1-3個月工資年薪的10%-20%不一定
�。ū砀裎逋馄笊娴奶攸c）
我們將這三大類型的外企用表格大致歸納一下，見表格五。此20項的比較只是表達了他們的主要特點，便于讀者的參考，卻不可生搬硬套到具體某一個公司。
其他外資企業(yè)，主要包括日韓港澳臺新加坡印度等等亞洲國家企業(yè)，當(dāng)然主要還是亞太文化，尤其以日本韓國的精益化管理為標(biāo)榜，賺點美歐不看重的行業(yè)上的小錢，當(dāng)然也有做得好的比方說日本的汽車行業(yè)。這些企業(yè)一般薪水低于歐美獨資以及合資企業(yè)，而且裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，特別是在供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理方面，熟人為重，抱團現(xiàn)象多，家族和家長制度嚴(yán)重，等級分明，責(zé)任清晰，完全垂直化管理，如果與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好只有立即走人的命運。在所有外資企業(yè)中，屁股決定腦袋，級別與能力不成正比的現(xiàn)象，他們顯得最為突出，跟某些國內(nèi)企業(yè)極為類似。
外企在大多數(shù)情況下同崗位的薪水稍微高點，但競爭激烈，且工作不穩(wěn)定。各位可以設(shè)身處地，參照不同外資企業(yè)的特點來選擇適合你的，并利用其優(yōu)點和弱點為己所用。比方說你做銷售，那選擇歐洲企業(yè)比較合適，因為公司已經(jīng)在國內(nèi)打好很多關(guān)系基礎(chǔ)而且產(chǎn)品也是專門為中國市場所打造相對好賣；如果你做采購，那么最好進入美國企業(yè)，因為美國企業(yè)放權(quán)給你，而歐洲企業(yè)只會讓你做個詢價員的工作，在供應(yīng)商開發(fā)特別是新供應(yīng)商的選擇上沒有你的份；如果你想不通過面試就直接進入外企，那么找個關(guān)系進入合資企業(yè)則可以實現(xiàn)；如果你想在剛畢業(yè)的時候能學(xué)到系統(tǒng)的質(zhì)量管理流程，那么去日本企業(yè)是個不錯的選擇……
四．進入各類企業(yè)的途徑
我們知道，找工作自然是去人才市場。但現(xiàn)實中人才市場只是針對部分職業(yè)，實際上中國當(dāng)今的招聘走的是人才市場化和非市場化兩腿并行的道路。對于非市場化的招聘方式很多人不能理解，在上世紀(jì)九十年代之前，中國是沒有人才市場的，最近的這20年在進一步改革開放的國家政策下市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，這才有了人才市場這樣的招聘方式。
也就是說20年前我們?nèi)糠鞘袌龌ナ褂萌瞬�，學(xué)生畢業(yè)后也是靠“分配”來解決就業(yè)，一直到現(xiàn)在，這種人才任用方式至少還占全社會人力資源分配方式的一半。比方說，國有企事業(yè)單位的職位，一般不是通過人才市場公開招聘的，私營民營企業(yè)的管理人員大多數(shù)是親戚朋友等關(guān)系介紹，再到更多的作業(yè)員服務(wù)員等等則更是大多通過收費中介公司和免費的朋友紐帶來完成人員的補充，即使是公務(wù)員選拔制度也最近十幾年才剛剛興起，而現(xiàn)今的公務(wù)員隊伍中實際上一大半是沒有參加過公務(wù)員考試的……
所以，除了公開的人才市場之外，你還有更多找到工作的途徑，只不過它們非市場化或者半市場化而已。顯然，國有企業(yè)的正式崗位和民營企業(yè)的管理崗位，是通過非市場化來招聘人員的，而其他低級和臨時的崗位以及外企的大多數(shù)職位的招募，則通過公開市場來進行。如果你沒有關(guān)系或者無緣參與非市場化的就業(yè)渠道，那就只有通過公開的人才市場去找到你的工作了。
公開的人才市場主要有三大特點：一，大城市的主要人才市場在網(wǎng)上。二，其他尤其是小城市的主要就業(yè)渠道，就是面對面投簡歷的人才交流市場，也正是我們經(jīng)常在電視上看到的人山人海的人才招聘大會。三，外資企業(yè)一般借助網(wǎng)絡(luò)和獵頭等專業(yè)咨詢公司來完成招聘信息的發(fā)布，他們更傾向于網(wǎng)絡(luò)招聘。
如果你能通過非市場化道路來找工作，實際上就應(yīng)該盡量避免公開市場的就業(yè)之路，那條道路坎坷且充滿荊棘。并不是說公開的市場化招聘不好，它實際上更加公平，但是具體到當(dāng)今的中國實際來說，靠關(guān)系走非公開市場尋找工作更容易一些，短期十年或者二十年內(nèi)，難以改變。
企業(yè)類別職位類別招聘市場特點招聘方式
國有企業(yè)高層管理者非公開市場國家任命
正式工非公開市場關(guān)系介紹
非正式工公開市場公開招聘
民營企業(yè)高層管理者非公開市場關(guān)系介紹
中層管理者半公開市場關(guān)系介紹/公開招聘
一般員工公開市場公開招聘
外資企業(yè)高層管理者半公開市場總部任命/公開招聘
中層管理者公開市場公開招聘
一般員工公開市場公開招聘
（表格六進入各類企業(yè)的途徑）
我們可以根據(jù)上述內(nèi)容，將三種企業(yè)中的不同職位的招聘方式用表格六表達出來。這里只是表述了一般性的規(guī)律，不排除特例，你可以對照你想進入的企業(yè)去找到適合你的就業(yè)渠道。相對來說，招聘市場越公開則可替代性越強，對于員工來說，好處就是便于跳槽，壞處則是職位越不穩(wěn)定，尤其是對于中高層管理者而言，外資企業(yè)比國有和民營企業(yè)來得更加不可靠。
五．清醒面對企業(yè)道路
我們大致上將國內(nèi)的三種企業(yè)類型都做了羅列和分析，那么究竟什么樣的企業(yè)道路才是最好或者相對合理的呢？既然行行出狀元，那么是否沒有企業(yè)選擇的必要性而只要在一家公司待下去艱苦樸素堅持到底就會職場成功呢？為此，我以兩位同班同學(xué)的真實例子來做個比較分析。
實例四：
2000年，同時從南京某重點工科院校以工程碩士畢業(yè)的兩位同學(xué)萬工和于工，前者進了外企，后者進了國內(nèi)民營企業(yè)。
第一年萬工的月薪有3000，高于于工的1500元。
五年后萬工通過在外企間的跳槽以及各種晉級月薪過萬了，而于工還在那家民企拿著5000不到的月收入。
2008年，萬工終于做到了小主管，再接再厲經(jīng)理的位置也并不遙遠，此時月收入1萬5還多，年收入大致20萬。而于工“一根筋”還是在那家民企待著，也已經(jīng)做到了部門經(jīng)理年薪大致15萬，并每年年終獎和年底分紅大約10萬。此時在內(nèi)資民營企業(yè)的于工已經(jīng)在薪水和職位上全面超越了外資企業(yè)的萬工。
十二年后的2012年，年近40歲的萬工在外企終于做上部門經(jīng)理，并整天游離于公司部門斗爭之中。每天工作量繁重與另外一個部門的外國總監(jiān)大聲用英語吵架言辭激烈，手下主管年輕有為咄咄逼人也更被外國領(lǐng)導(dǎo)器重，自己身心疲憊卻還要像個青年一樣去戰(zhàn)斗整天忙忙碌碌，亞健康早已不是形容自己身體狀況的描述比這還要糟，此時月薪稅前3萬稅后年收入大致35萬。于工在2011年企業(yè)上市之后得到2%的股權(quán)已經(jīng)坐上銷售副總的位置，年薪50萬，去年底分紅所得200萬。并且在以前的老板也就是現(xiàn)在大股東的支持下開辦了包裝材料公司，主要為自己公司產(chǎn)品的包裝服務(wù)，年營業(yè)額在4000萬元上下，凈利潤500萬。
從職場十幾年的比較來看，內(nèi)資企業(yè)的于工遠比外資企業(yè)的萬工來得更成功，盡管剛開始的幾年萬工的薪水略勝一籌。當(dāng)然，這個例子中于工的情況可能有一些極端，但萬工卻是個普遍通例，而且是在外企發(fā)展比較好的所謂成功人士才能達到的職場發(fā)展水平。并且在作者我的現(xiàn)實生活中這個于工也越來越多，當(dāng)初在內(nèi)資民營企業(yè)工作的同學(xué)，很多現(xiàn)在已經(jīng)做到高管或者開創(chuàng)了自己的公司。時常有人開著名車來請我吃飯，他們不是供應(yīng)商的老板也不是某某客戶的高層更不是政府官員，而是當(dāng)初剛畢業(yè)在海投簡歷到處面試之時一起戰(zhàn)斗過的兄弟。
這里，外企的職業(yè)弊端就開始顯露出來，時間點大致在工作10--15年，而在工作接近20年的時候明顯水落石出。
實例五：
再點名道姓，舉個大家可以參照和打聽的例子。我有一位在上海美國通用電氣工作15年的設(shè)計工程師朋友，現(xiàn)在已經(jīng)做到通用風(fēng)力發(fā)電事業(yè)部的設(shè)計部門經(jīng)理，年薪稅前40萬，他已經(jīng)在外企同學(xué)中算佼佼者了。
而當(dāng)初同時進入華為中興這種內(nèi)資企業(yè)的同學(xué)，現(xiàn)在月薪大致2萬，年底獎金10萬，每年分紅在50萬500萬之間。
兩相一比較，外企的職業(yè)發(fā)展明顯不足，弊端顯露無疑。
所以，畢業(yè)10--15年是在外企工作的職業(yè)瓶頸期，除非特殊情況，這種低級別管理人員以及尷尬薪水的問題很難突破。正因如此，現(xiàn)實中有很多發(fā)現(xiàn)了這一規(guī)律的外企工作人士，在這個時候不斷從外資銀行跳往內(nèi)資銀行，從外資汽車企業(yè)跳槽到上汽廣汽，也有利用外企中多年工作積累的經(jīng)驗做起貿(mào)易公司創(chuàng)業(yè)的，更多的則是從外企中層直接轉(zhuǎn)身到內(nèi)資企業(yè)的高層。
我們仔細追蹤下國內(nèi)比較有名的幾個打工皇帝打工皇后的經(jīng)歷，無論是近幾年很活躍的唐駿先生還是十年前的IMB南天王吳士宏女士，莫不是如此，殊途同歸。
因此，實際上外企之路并不是整個職業(yè)生涯最好的選擇。盡管外企白領(lǐng)在畢業(yè)后的前幾年因為薪水稍高表面風(fēng)光多彩，而此后的職業(yè)生涯將注定黯然失色。外企外企外國人的企業(yè)，很少會重用你中國人，這個天然原因使然，無形而透明的天花板效應(yīng)就在那里你很難超越。
我們再來看下外企的用工文化，這更是選擇外企的不足之處。有統(tǒng)計報道，在2008年初針對上海的應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)意向調(diào)查中，外企還是首選，大致80%以上的準(zhǔn)畢業(yè)生選擇了外企作為自己的首選就業(yè)對象。但到了2008年12月，在金融危機的鼎盛時期，這一數(shù)字降到了歷史最低點的17%，更多學(xué)生的首選意向為公務(wù)員事業(yè)單位國企以及國內(nèi)上市公司。
卻是為何？很簡單，外企只要有個風(fēng)吹草動，裁員則成了它縮減開支的第一選擇，在經(jīng)濟危機期間尤甚，而國內(nèi)企業(yè)則大喊口號“我們不裁員”，并且大部分真真實實做到了。咱是中國人！
由此可見，我們對于企業(yè)道路的選擇，遠比對具體職務(wù)的選擇來得重要，就像華為說的：“選擇華為，將成為你永遠不會后悔的選擇。”說這句話是有底氣的，也充分說明了企業(yè)道路選擇的必要性。
因此，對于職業(yè)道路，我們可以給出這樣一個建議：工作的前十年外企可以是首選，而十年后，還是回歸包括國企民企在內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)來得更好。
Tip：我們詳細剖析了國有、民營和外資三類企業(yè)的特點，并通過公開和非公開市場的介紹給你推薦了進入各類企業(yè)的途徑，甚至設(shè)計了先外資后內(nèi)資的企業(yè)道路。
這些分析和方法，都是為了讓你能夠在面對“哪種企業(yè)適合我”問題之時，做出相對正確而明智的選擇，做好清醒的企業(yè)道路規(guī)劃。
第三章step2：找一份好工作--執(zhí)行力和責(zé)任感，一個都不能少！
第五節(jié)面試也需要精打細算
所謂“知彼知己百戰(zhàn)不殆”，目標(biāo)明確之后，你要做的是將自己打造成符合那個職位的的人。
一．找工作需要的基本功
我自身畢業(yè)之后先做了一年多的電子工程師，后面才轉(zhuǎn)做項目管理方面的工作，所以在畢業(yè)5年我要找工作的時候，就要充實項目管理的專業(yè)技能，至少口頭表述出來不成問題。這就要我去思考在我做電子工程師的時候我們的項目經(jīng)理是如何做的，而現(xiàn)在自己日常的項目工程師工作中又有什么類似的地方更有什么不同點，哪個方法和流程好，再想兩個例子來證明它的好。
當(dāng)然，如果還嫌不夠，那在真正投簡歷之前還需要認(rèn)真去復(fù)習(xí)流程甚至請教其他有經(jīng)驗的項目管理人士。當(dāng)自己感覺思考成熟了的時候，項目管理程序也已了然于心，面試的時候自然能輕松說出，專業(yè)能力這塊就已不在話下。
下面就看我的目標(biāo)職位還有什么需要我準(zhǔn)備的，對了，英語！所以這幾個月我須要多看看面試英語，平時想法設(shè)法用一些連詞將自己日常工作的專業(yè)詞匯連接起來，每天自己寫一篇關(guān)于工作內(nèi)容的短文，200個單詞足夠了，沒時間寫的話我就在路上自己對自己說。路上怕危險就上廁所的時候說，默不作聲的在心里說。回家后看看中央九套等英文頻道，一開始聽不懂不要緊只要能聽出幾個單詞，以后每天聽，然后就能聽懂短句了，這是個循序漸進的過程。
但是，剛開始的時候不要看英語新聞，因為那會讓你不由自主的去回想和套用最近的國內(nèi)和國際新聞，并結(jié)合畫面來猜測這則英語新聞講的是什么意思，結(jié)果水平?jīng)]有得到提高碰到老外就靠猜，這顯然是不靠譜的。
當(dāng)工作流程和面試語言的準(zhǔn)備，都初具感覺之時，恭喜你，可以上路了。
這里的上路不是說你就可以停下來，之前幾個月在做的專業(yè)技能和語言能力的兩大練習(xí)不能停，而且在直到進入新單位報到工作幾個月最終轉(zhuǎn)正之后，方可以放下。也就是從目標(biāo)職位的篩選，到后面的簡歷投遞、面試復(fù)試、報到上班以及實習(xí)轉(zhuǎn)正，這整個找工作過程中，你都不能停止這兩大基本功的練習(xí)�！笆臁辈拍苌扒伞保胁豢傻粢暂p心。
工作流程以及面試語言這兩點，是你在找工作之前必須解決的問題，這是你成功找到好工作的基本能力。接下來，就走進了面試的環(huán)節(jié)，提高面試能力，這才是你為好工作準(zhǔn)備期間的重中之重。
二．看自己可以為面試準(zhǔn)備點什么
每次面試都是面對面測試的機會，是別人對你的測試。因為帶有很大的偶然性，所以即使面試不成功并不能說明你就不是個人才，對于面試結(jié)果我們就要看得更開。
a.心理上的準(zhǔn)備
通俗一點來講，對于某一次面試，戰(zhàn)略上應(yīng)該藐視它。面對任何一個面試的機會，都不過分在意，因為一切都是機緣巧合，在你挑選并投遞這個職位到對方篩選簡歷并通知你來面試的過程中，已經(jīng)有那么多不經(jīng)意的疏漏，你和對方已經(jīng)錯過了太多的不經(jīng)意，互相選擇可以坐到一塊來參與面試，這本身就已經(jīng)帶有極大的偶然性，而你為什么對這么一次就如此重視呢？
機會的天平是對等的，他有篩選你的權(quán)利，你也有選擇更多其他公司更多崗位的機會，雙方一定要站在平等的基礎(chǔ)上，否則你一味低姿態(tài)去面試，結(jié)果只能會被問得體無完膚，面試結(jié)果慘不忍睹。
與此同時，形成鮮明對比的就是，你要做好充足的心理準(zhǔn)備，此所謂戰(zhàn)術(shù)上重視它。每次面試都要做到志在必得，仿佛是一場必須要取得勝利的戰(zhàn)斗一樣。對于面試前的準(zhǔn)備，最重要的是心理上的準(zhǔn)備。因為面試帶有很大的偶然性，所以不要過分在意結(jié)果；因為每次面試都獨一無二，而且都對應(yīng)自己精挑細選的職位，所以每次都要全力以赴，志在必得。
b.對所面試的公司和職位的了解
面試主要建立在自己以往技能的基本功以及可認(rèn)證的經(jīng)驗之上，卻不是短時間一蹴而就的花拳繡腿，所以在面試之前再去惡補專業(yè)知識和技能，顯然是來不及的。面試之前的準(zhǔn)備當(dāng)然要花在短期一兩天內(nèi)能解決的問題上，對一個陌生公司的初步了解，則屬于短期可以學(xué)習(xí)并能在面試中增添砝碼的一個準(zhǔn)備。你要利用各種渠道收集信息，在最短的時間內(nèi)獲得盡可能多的關(guān)于這家企業(yè)和這個職位的信息。比方說這家公司的歷史沿革，國際和國內(nèi)布局，產(chǎn)品市場地位，客戶是誰競爭對手都有哪些，比方說這個職位的主要工作內(nèi)容，公司的相應(yīng)政策，以及公司文化等等，這些都是對面試有益的信息。
c.面試時間的準(zhǔn)備
面試時間的準(zhǔn)備，主要在于日的選擇，這個面試日要有利于你才好，否則你自己上班單位的事情沒有處理好，或者請假不能請，甚至你偷偷礦工跑出來面試，都會增加自己的心理負擔(dān)，影響面試的發(fā)揮。所以一次面試機會你最好給自己安排兩天的假期，第一天休息并作一些明天的準(zhǔn)備工作，第二天以良好的精神和體力去面試。我上文關(guān)于自己2008年金融危機期間一次找工作經(jīng)歷的分享中，已經(jīng)介紹了一個面試時間的確定之法，那就是在大量收到面試電話之前，你打印一份自己接下來兩個月的日程表，注明哪些天有重大工作事項不可請假，并結(jié)合自己的年假天數(shù)在這份日程表中標(biāo)出自己方便面試的日期。每當(dāng)人事在電話中跟你確認(rèn)面試日期的時候，你可以隨時拿出隨身的這份日程安排表來跟對方約定時間。當(dāng)然，萬事不可能全部被你規(guī)劃到，如果有特殊情況你也可以從自己病假事假等方法中去考慮滿足對方的日期要求。
面試實際上是你跟另外一個人或者幾個人互動的過程，是一個“集體活動”，面試的結(jié)果取決于對方對你的評價，除了你自身的素質(zhì)和當(dāng)天的發(fā)揮情況等內(nèi)因之外，最大的外因則來自對方當(dāng)時的想法和態(tài)度甚至是心情。所以，如果面試可以算作你跟對方的一場精神談判，那么在他們最缺乏精神最疲勞的時候則是你的最佳時機。通常來說，工作中的人在周一最忙，而周五最閑，所以你的最佳面試日自然就是周一，對方很忙所以用來“對付”你的精力自然就會少一點。在每一個工作日中，上午一般精力充沛下午體力都會下降，而且經(jīng)過上午的折騰腦子里會有沒有解決的工作問題還在思考，所以在下午也就是你的面試官最乏力的時候你可以趁虛而入。
因此，你的面試時間安排在周一周二或者周三的下午為好。
你甚至可以要求下午3：00之后面試，因為此時面試官的精力最差，而且接近下班時間他一般不會跟你長篇大論去探討或者爭論某個大道理，也不會追問你某個細節(jié)。如果面試正好在對方下班的時候結(jié)束，那就更好。對方在熟悉的地方結(jié)束一天的工作，但是你遠道而來，作為地主之誼他會對作為客人的你表示感謝并且稍微有愧于你，畢竟你“肯定”會很晚才能到家。再進一步，如果你能夠?qū)⒚嬖嚂r間安排在下午3點以后，并且面試中讓對方對你感興趣一直跟你聊到很晚過了他們的下班時間，這就是再好不過的時間安排。如果對方還能請你一起吃個晚飯，那么你們就有作為朋友的傾向而超過了單純的面試和被面試的陌生關(guān)系。那么，這樣一來面試成功的幾率就會陡增。
總之，面試時間的把握上要對自己有利，事先準(zhǔn)備上如果你占得了先機，對于面試你就更能把握主動性。
d.對面試官的了解
你要利用事先跟人事專員和人事經(jīng)理的接觸機會，來盡可能多的從他們那里得到你的面試主管是個什么樣的人，大致層級，工作抬頭，工作執(zhí)掌，匯報對象，個人喜好，特別性別一定要知道，最好連他（她）上家單位在哪，在本公司服務(wù)年限，資歷如何，性格如何，甚至生日血型年齡都問到才好。關(guān)于對方的信息知道得越多，你準(zhǔn)備得也才越充分。
這一點可能不可完全說明，打個簡單的比方，在你事先知道剛剛所說的關(guān)于面試主管的各種信息之后，你的面試效果自然就比到了現(xiàn)場之后毫無信息準(zhǔn)備的倉促過堂來得好，也更加主動和積極。而信息更多之后，比方說你知曉了對方的年齡和性別，你在面試前這幾天的潛意識中就會自然而然去思考如何跟這個面試主管相處的問題。至少面對一個30歲的女面試官跟一個50歲的男主管，你回答問題甚至整個面試過程中的應(yīng)對之策是不一樣的。
對面試官的了解，是大多數(shù)人最容易忽略的準(zhǔn)備工作。
三．進入真正的面試環(huán)節(jié)
關(guān)于究竟如何面試，怎樣搞定面試官，你網(wǎng)上搜索一下，發(fā)現(xiàn)一大堆注意事項，從面試穿著，到面試時間控制，再到上千個具體面試提問和標(biāo)準(zhǔn)答案……你真的要這么看下去，怎么也不可能看完，于是沒看完的情況下面試心里就發(fā)毛。我們這里講求真實，教科書式的面試技巧等于沒有技巧，不看也罷，就跟應(yīng)試教育一樣，死記爛背填鴨式的教學(xué)方式實際挑選不出創(chuàng)造型人才，這樣的創(chuàng)造還不如仿造來得強。
面試，實質(zhì)就是人與人心理的較量，水平高的不一定成功，專業(yè)技能差的不一定就落選，這個跟面試官的個人因素有一半以上關(guān)系，而真正這個應(yīng)試者的能力因素或者所謂的素質(zhì)，則在其次。所以，在面試這個具有極大偶然性的事件中，我們主要需要攻克的就是最大的那個因素，俗話說就是搞定面試你的那個人。
a.把握對方的弱點，這是保證面試成功最為關(guān)鍵的一步。
面試官也是人，有人的事情最難辦也最好辦，就看你能不能抓住他（她）的弱點。在面試之前，你已經(jīng)收集了關(guān)于面試官的很多信息，這有助于你在剛接觸的十來分鐘內(nèi)找到對方的部分弱點，也利于下面的面試時間中捕獲他（她）的“芳心”，使得面試成功。人人都有弱點，抓住了他（她）的弱點知曉了他（她）的強項，因人施法，你就勝利在望了。
味口對上了，專業(yè)就在其次。再說各人以及各個公司術(shù)業(yè)有專攻，流程也不盡相同，越往職業(yè)后面的面試你懂得越多，他（她）的專業(yè)知識還未必如你好。所以，把握對方的特點，順著面試官的意思去說，你就成功了一半。
你是個技術(shù)專家則要強調(diào)技術(shù)細節(jié)；你很了解行業(yè)現(xiàn)狀則可以暢談市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；你來自大公司則突出你流程的正統(tǒng)性；你來自小公司須要說明你是個多面手做過很多事情；對方是男性你多強調(diào)自己對事業(yè)的追求；對方為女性你多側(cè)重工作和生活的關(guān)系……
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