成功者是如何做的擴(kuò)展你的影響力邁向新的層次。
在這一本完美的精簡版讀物里，雄踞紐約時(shí)報(bào)作家暢銷榜首的約翰?C?麥斯威爾為我們精心詮釋了真正領(lǐng)導(dǎo)力是如何運(yùn)作的。領(lǐng)導(dǎo)力并非由你所擁有的頭銜產(chǎn)生。事實(shí)上，被賦予某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)層次中最低的一層，也是每一位高效領(lǐng)導(dǎo)者都能夠達(dá)到的。要想不止于做一位人們不得不遵從的“老板”，你必須掌握鼓舞他人、投資他人的能力；你需要組建一個(gè)高效有力的團(tuán)隊(duì)，不僅能夠取得成果，更會(huì)培養(yǎng)未來后起領(lǐng)袖。通過綜合與吸取本書中飽含技巧與奉獻(xiàn)精神的真知灼見，你可以最終到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰層次，屆時(shí)你的影響力將會(huì)超越時(shí)空界限，惠及更多的人。成功者是如何想的
改變你的思維，改變你的生活�！渡虡I(yè)周刊》、《紐約時(shí)報(bào)》、亞馬遜網(wǎng)店暢銷書作者約翰?麥克斯韋爾為您揭示成功者思考問題的十一條基本要領(lǐng)
如果把社會(huì)各界的成功者聚集在一起，他們之間會(huì)有些什么共同點(diǎn)？答案是：他們的思維方式！
有了這本書，你就能夠像他們一樣思考，徹底改變你的工作和人生！
在快節(jié)奏的當(dāng)今世界，《成功者是如何想的》是一本完美的有關(guān)成功思維的便捷指導(dǎo)讀物。領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰?C.麥克斯韋爾將教會(huì)讀者如何提高自己的創(chuàng)造力，以及何時(shí)應(yīng)該質(zhì)疑大眾化的思維方式。你會(huì)學(xué)到如何在掌控全局的同時(shí)著力于自己的思維角度和方式，還會(huì)學(xué)到如何開發(fā)自己的創(chuàng)造潛力，深度推進(jìn)創(chuàng)意，從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，更好地應(yīng)對(duì)未來。掌握了這十一個(gè)高效思考的技巧，你就會(huì)清楚地看到鋪展在眼前的通向成功之路。
作者簡介：
約翰·C.麥克斯韋爾是享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師、演說家與作家。20多年來一直致力于幫助個(gè)人和機(jī)構(gòu)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能。受訓(xùn)聽眾多達(dá)500萬之多，其中包括財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、美國西點(diǎn)軍校以及NCAA(美國全國大學(xué)生體育協(xié)會(huì))、NBA(美國職業(yè)籃球聯(lián)賽)和NFL(美國全國橄欖球聯(lián)盟)等組織和機(jī)構(gòu)。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團(tuán)等多家公司的創(chuàng)始人。作為《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》與《商業(yè)周刊》三家知名媒體評(píng)選出的暢銷書作者，他的著述已經(jīng)銷售超過2000萬冊(cè)。其所著《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》等都是《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》和《商業(yè)周刊》排行榜的暢銷書。其中《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》是2012《華爾街日?qǐng)?bào)》最佳暢銷書。
目錄：
成功者是如何做的
緒論
第一章領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次——職位
第二章領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認(rèn)同
第三章領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)
第四章領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——立人
第五章領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次——巔峰
結(jié)語
成功者是如何想的
序言
1培養(yǎng)宏觀思維
2致力專注思維
3利用創(chuàng)造性思維
4應(yīng)用現(xiàn)實(shí)性思維
5應(yīng)用戰(zhàn)略思維成功者是如何做的緒論
第一章領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次——職位
第二章領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認(rèn)同
第三章領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)
第四章領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——立人
第五章領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次——巔峰
結(jié)語成功者是如何想的序言
1 培養(yǎng)宏觀思維
2 致力專注思維
3 利用創(chuàng)造性思維
4 應(yīng)用現(xiàn)實(shí)性思維
5 應(yīng)用戰(zhàn)略思維
6 探索可能性思維
7 從反省式思維中學(xué)習(xí)
8 質(zhì)疑流行思維
9 從思維共享中獲益
10 踐行無私式思維
11 依靠底線式思維
最后的想法 成功者是如何做的第一章
領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次——職位
這是一個(gè)夢寐以求的地方，但你不能固步自封于此
傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)力征途都是從領(lǐng)導(dǎo)職位開始的。有人參軍入伍，成為一名新兵，開始努力追求列兵軍銜的晉升；而當(dāng)某個(gè)人得到一個(gè)工作時(shí)，往往同時(shí)也會(huì)獲得一個(gè)頭銜或者職務(wù)說明：工人、銷售員、服務(wù)生、職員、會(huì)計(jì)師、經(jīng)理，不一而足。職位是領(lǐng)導(dǎo)力提升之旅的起點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)力建立與發(fā)展的最低層次與牢固基石。真正的影響力必須以此為基礎(chǔ)。職位的確給你了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，但是除了在嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)體系之下，職位所真正能夠帶來的實(shí)權(quán)卻沒有那么大。
擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位無可厚非，一個(gè)人得到領(lǐng)導(dǎo)職位往往是因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)者看中了他的天分與潛力。獲得了一定的頭銜和職位之后，一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與權(quán)威往往也隨之而來。
職位是一個(gè)很好的起點(diǎn)，但同其他領(lǐng)導(dǎo)層次一樣，它也有它自身的積極方面與消極方面，讓我們先來看一下職位型領(lǐng)導(dǎo)力的積極方面吧。
職位的積極方面
你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的征程
正如人生中時(shí)時(shí)處處都有正反兩面，領(lǐng)導(dǎo)力的每一層次也都有積極與消極的兩面。如果你剛剛被任命某個(gè)職務(wù)而接觸領(lǐng)導(dǎo)力，那有些東西是值得慶祝的。我將告訴你其中的四點(diǎn)：
1.領(lǐng)導(dǎo)職位被賦予某些人往往是因?yàn)樗麄兙哂蓄I(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)
大多數(shù)時(shí)候人們能夠獲得某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位，往往是因高層權(quán)威人物的任命。這一點(diǎn)或許顯而易見。但是思考一下背后的深層含義：這也往往意味著高層權(quán)威人物認(rèn)為新任命的領(lǐng)導(dǎo)者具備某種領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。這當(dāng)然是個(gè)好消息，因此，假如你受邀擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色而剛剛開始接觸領(lǐng)導(dǎo)力，那么高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任是非常值得慶祝的。
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是基于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)得到提拔然后他又奮發(fā)后進(jìn)而成，而非因政治、資歷、證書或者個(gè)人便利。如果你獲得了一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)職位，那么我會(huì)對(duì)你說：歡迎你達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)力征途的第一層次。你已經(jīng)受邀參與這樣的領(lǐng)導(dǎo)力競爭，并且在其中擁有一席之地。你將會(huì)有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意愿并做出決策，而你最首要的目標(biāo)就是向你的上司與團(tuán)隊(duì)證明，你個(gè)人能夠勝任這個(gè)職位。無論你是一周前乃至數(shù)十年前受到器重而踏上領(lǐng)導(dǎo)力征程，你都要向那位信任你提拔你的人致以謝意，即使此刻也為時(shí)未晚。拿出一點(diǎn)時(shí)間寫一個(gè)便條或者一封郵件來感謝他，向他說出領(lǐng)導(dǎo)力之于你人生的積極影響。
2.獲得領(lǐng)導(dǎo)職位意味著你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威被認(rèn)可
當(dāng)一個(gè)人獲得領(lǐng)導(dǎo)職位和頭銜時(shí)，某種程度的權(quán)威或者權(quán)力會(huì)隨之而來。盡管最初的權(quán)力或許是非常有限度的，但是不必氣餒，因?yàn)榇蠖鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)者都需要通過極少權(quán)力的運(yùn)用來證明自己以贏取更大的權(quán)力。
作為一名新的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須明智地運(yùn)用你被賦予的權(quán)威，著眼于幫助你所領(lǐng)導(dǎo)的人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升。照這樣去做，你的追隨者會(huì)賦予你更大的權(quán)威。當(dāng)這一刻到來的時(shí)候，你所贏得的是領(lǐng)導(dǎo)力，而不僅僅是一個(gè)職位。
3.領(lǐng)導(dǎo)職位是促使領(lǐng)導(dǎo)者成長的催化劑
只有你在領(lǐng)導(dǎo)力征程上不斷求索、堅(jiān)持不懈，你最終才能取得驕人的成功。如果你相信職位創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者，那么你要想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是很難的；你將會(huì)止步不前，放縱自我去享受職位帶給你的種種好處，而不去努力成長為你原本能力所及的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。如果你想有所作為，首先從你自己開始。
對(duì)一個(gè)組織產(chǎn)生最大負(fù)面作用的領(lǐng)導(dǎo)者正是那些自以為是者。一旦他們獲得了渴望的職位或者頭銜，他們就停下了前進(jìn)的步伐，停止了創(chuàng)新，停止了提升。他們耽于他們所得到的授權(quán)而堵塞任何前進(jìn)的力量。你要不斷努力設(shè)定新目標(biāo)來充分利用好職位所帶來的良好機(jī)遇，不斷成長。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者。要想成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須明白你所獲得的領(lǐng)導(dǎo)職位僅僅是促使你成長的催化劑。如果你做到了，并成為一名終身學(xué)習(xí)者，你將會(huì)持續(xù)不斷地提升自我領(lǐng)導(dǎo)力。不論你的領(lǐng)導(dǎo)潛力大小，你都能夠充分挖掘。
4.領(lǐng)導(dǎo)職位使得潛在領(lǐng)導(dǎo)者能夠定義與塑造自身領(lǐng)導(dǎo)力
人們被賦予一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位最大的潛在優(yōu)勢在于該職位為他們提供了一個(gè)機(jī)會(huì)來決定他們想要成為哪一種領(lǐng)導(dǎo)者。他們所獲得的職位或許已被界定，但是他們本身不是。
當(dāng)你剛剛成為一名領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)履歷上是空白的，你可以隨心所欲地去描繪它。你想成為哪一種類型的領(lǐng)導(dǎo)者呢？不要僅僅只做一個(gè)適應(yīng)者，在失敗中找尋自己的風(fēng)格。要真正地去思考它：你想成為一名專橫領(lǐng)導(dǎo)者還是團(tuán)隊(duì)構(gòu)建者？你想懲罰員工還是多去扶持幫助他們？你想發(fā)號(hào)施令還是勤學(xué)善問？只要你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與你的為人相符，你就可以建立起你所想要的任何領(lǐng)導(dǎo)方式。
如果你新接觸到領(lǐng)導(dǎo)力，或者剛剛被賦予某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位，那現(xiàn)在就是你思考你所要建立的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的最佳時(shí)機(jī)。如果你是一位富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，你當(dāng)然不妨重新評(píng)價(jià)你的領(lǐng)導(dǎo)方式并做出相應(yīng)調(diào)整。然而，這樣你未來的工作會(huì)與員工過去的經(jīng)歷不同，你不得不去克服他們的固有預(yù)期。在你前進(jìn)的道路上，究竟有哪些需要思考呢？主要有如下三點(diǎn)：
我是誰？
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力從了解自我的領(lǐng)導(dǎo)者開始。成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)努力地去了解自我，他們清楚自身的長處與不足，他們知道自己的脾氣秉性，他們明白怎樣的個(gè)人經(jīng)歷促進(jìn)自己的發(fā)展。他們更清楚自己的工作習(xí)慣，自己每天、每月乃至每季度的規(guī)律，他們知道自己能夠與哪一類人合作愉快，而又需要哪一類人的襄助。他們明白自己要往哪里去，并且如何到達(dá)那里。因此，他們知道自己能夠做什么，并且他們的領(lǐng)導(dǎo)力能夠持續(xù)進(jìn)步。
能夠深層次地了解自己遠(yuǎn)非易事，也不是一朝一夕可以做到的。這是一個(gè)長期復(fù)雜的過程。其中或許并不是那么富有趣味，但它是你成長為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。自知是有效領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)基石。
我的價(jià)值觀是什么？
你的價(jià)值觀是你領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，它指導(dǎo)著你的行為。在你可以成長為一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者之前，你必須對(duì)自己的價(jià)值觀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并努力去恪守它，因?yàn)樗鼘?huì)塑造你的行為并直接影響到你的領(lǐng)導(dǎo)方式。
在你反思自我價(jià)值觀的時(shí)候，我覺得你應(yīng)該明確下面三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的想法：
★道德價(jià)值觀——究竟什么是以“對(duì)”的理由做“對(duì)”的事？
★理性價(jià)值觀——你該如何營造與他人相互信任、尊重的環(huán)境？
★成功價(jià)值觀——什么樣的目標(biāo)值得你去終生追求？
如果你認(rèn)真回答了上面三個(gè)問題，并且在三個(gè)領(lǐng)域中矢志不移地恪守之，這將會(huì)極大地促進(jìn)你正直品質(zhì)的培養(yǎng)，從而使領(lǐng)導(dǎo)者富于個(gè)人魅力，促使員工加入你的團(tuán)隊(duì)，追隨你的領(lǐng)導(dǎo)。
不成熟的領(lǐng)導(dǎo)者努力利用他們的職位來謀取較好表現(xiàn)，而自我認(rèn)知的成熟領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到員工持續(xù)的良好表現(xiàn)并非由職位、權(quán)力或者規(guī)則促成的，它是由真實(shí)而又正派的核心價(jià)值觀所激勵(lì)產(chǎn)生的。
我怎樣將領(lǐng)導(dǎo)力付諸實(shí)踐？
如果你想成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你不僅僅需要了解你自己，確定你的價(jià)值觀，你也必須將它們?nèi)谌肽愕纳铧c(diǎn)滴。為了讓領(lǐng)導(dǎo)力的攀登終成正果，你必須敢于跳出自我舒適空間，讓自己每天都走在不斷進(jìn)步的旅程上。為自己寫下一份關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力成長的聲明，明確你將要為之做什么以及如何去做；再鄭重地署上你的名字與日期，將這份沉甸甸的聲明放在一個(gè)未來你可以參閱比照的地方。這為你標(biāo)記下這與眾不同的一天，從這一天開始，你致力于發(fā)掘潛力，成為你所應(yīng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者。
在思考如何定義你的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，把你將要不懈實(shí)踐的行為習(xí)慣考慮在內(nèi)。你將會(huì)如何更好地管理你自己？每天你開始工作的時(shí)候?qū)?huì)做些什么？你將會(huì)堅(jiān)持怎樣的精神訓(xùn)練來保持自己不偏離正道？你會(huì)怎樣對(duì)待他人？你的工作倫理是什么？你會(huì)為別人樹立怎樣的榜樣？這一切都等待著你來探尋，由你來定義它。你在領(lǐng)導(dǎo)力征程上開始得越早，你現(xiàn)在開始培養(yǎng)良好習(xí)慣的潛在收益也就越大。
領(lǐng)導(dǎo)力第一層次的底線是在獲得領(lǐng)導(dǎo)他人權(quán)力時(shí)能夠改變一些東西。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力改變個(gè)人的生活：它組成團(tuán)隊(duì)，它創(chuàng)立組織，它影響社區(qū)，它更擁有影響世界的潛力。但絕不要忘記，職位僅僅只是起點(diǎn)而已。
職位的消極方面
真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位
如人生中的其他東西一樣，職位型領(lǐng)導(dǎo)力既有積極的一面也有消極的一面，領(lǐng)導(dǎo)力的其他層次亦是如此。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著你領(lǐng)導(dǎo)力步伐的邁進(jìn)，積極的方面不斷增加而消極的方面不斷減小。因?yàn)槁毼皇穷I(lǐng)導(dǎo)力的最低層次，它不可避免地有不少消極方面。在此，我看到了以下八個(gè)方面：
1.擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位常常帶有誤導(dǎo)性
職位是定義領(lǐng)導(dǎo)力最簡單的方式。一旦你擁有了一個(gè)職位或者頭銜，人們會(huì)把你等同于它。然而，職位或者頭銜往往具有很強(qiáng)的誤導(dǎo)性。一個(gè)職位所承諾的總是比它實(shí)際做到的要多。
當(dāng)我獲得一個(gè)牧師的職位而初次踏上領(lǐng)導(dǎo)力征程的時(shí)候，我并沒有認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力并非是授予給我的，而是需要由我去努力獲得的。在在第一次教堂會(huì)議上，我就發(fā)現(xiàn)一位資歷頗深的教職人員已經(jīng)通過多年里積極的行動(dòng)建立起了廣泛的影響力。即使他并不擁有任何正式的領(lǐng)導(dǎo)頭銜，但是人們依然愿意追隨他，而不是我。那時(shí)候，我將領(lǐng)導(dǎo)定義為一個(gè)如我是誰一樣的名詞，而不是我所要做的動(dòng)詞。實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)，而非職位。
2.依靠職位的領(lǐng)導(dǎo)者常常低估人的價(jià)值
依靠職位來實(shí)現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力的人總會(huì)將他們的職位賦予極高的價(jià)值——常常會(huì)高于他們所做的任何其他事情。對(duì)他們而言，他們的職位比他們所從事的工作，他們對(duì)員工所傳遞的價(jià)值觀乃至他們對(duì)團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)都重要。這種態(tài)度對(duì)于良好人際關(guān)系的建立有害無益。事實(shí)上，職位型領(lǐng)導(dǎo)者往往將員工視為麻煩制造者或者在整個(gè)組織大機(jī)器中可以任意替換的小零件，甚至是他們?cè)趯?shí)現(xiàn)下一個(gè)職位晉升目標(biāo)路上的制造麻煩的障礙。因此，那些擁有職位型領(lǐng)導(dǎo)者的單位、團(tuán)隊(duì)或者組織會(huì)遭受可怕的低落士氣的束縛。
那些依靠自身頭銜或者職位去影響他人的領(lǐng)導(dǎo)者，往往難以與人良好合作。有些職位型領(lǐng)導(dǎo)者甚至討厭員工！為什么呢？這真是一個(gè)雞生蛋還是蛋生雞的棘手問題。他們是因?yàn)椴荒軌蚺c人通力合作才不得不依靠自己的職位，還是因?yàn)樗麄円揽孔约旱穆毼欢鴱牟蝗セ〞r(shí)間與精力去與他人合作呢？我不知道問題的答案，或許兩種零星的職位型領(lǐng)導(dǎo)者都存在。但是，我所確知的是，職位型領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)他人時(shí)，忽略了很多人的因素。他們忽略了這樣一個(gè)事實(shí)：人都是有其自我的希望、夢想、愿望與目標(biāo)的。他們沒有意識(shí)到，作為領(lǐng)導(dǎo)者他們必須把他們自身的理念與員工的志向以一種共贏的方式結(jié)合起來。簡言之，他們之所以沒有領(lǐng)導(dǎo)好的原因在于，他們沒有認(rèn)識(shí)到并將這個(gè)事實(shí)考慮在內(nèi)：不管是在任何地點(diǎn)，為了任何目的，任何類型的領(lǐng)導(dǎo)力都是與人合作的學(xué)問。
3．職位型領(lǐng)導(dǎo)者依賴于政治手段
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者珍視職位勝過影響他人的能力，這個(gè)組織的工作環(huán)境將會(huì)變得非常政治化，將會(huì)充斥各種操縱與陰謀。職位型領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注控制力而非奉獻(xiàn)。他們工作是為了獲得頭銜，他們無所不用其極以獲得能力所及的最多員工與最大預(yù)算�？睢皇菫榱藢�(shí)現(xiàn)組織所肩負(fù)的使命，而是為了捍衛(wèi)并擴(kuò)張其自己的“地盤”。當(dāng)一名職位型領(lǐng)導(dǎo)者這樣做的時(shí)候，這常常會(huì)刺激其他人同樣如此，因?yàn)樗麄儞?dān)心別人的所得就是我的個(gè)人損失。這不僅僅會(huì)導(dǎo)致爾虞我詐、故作姿態(tài)和陰謀操縱的惡性循環(huán)，而且還會(huì)造成部門之間的惡性競爭。
我一直想要找到那種能夠高效運(yùn)作且具備高昂斗志的政治化組織，看看我們大多數(shù)政府機(jī)構(gòu)的所作所為，想想其中的領(lǐng)導(dǎo)者和員工吧。他們中的大多數(shù)人當(dāng)然都是有提升空間的，從職位型領(lǐng)導(dǎo)的思維模式中走出來將會(huì)對(duì)他們大有裨益。
4．職位型領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力置于責(zé)任之上
不可避免的是，那些依賴于自我權(quán)力的職位型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的權(quán)力意識(shí)。他們期望自己的員工來服務(wù)自己，而不是尋找途徑去服務(wù)自己的員工。與提升工作能力相比，職權(quán)對(duì)他們而言更重要。他們將自己的“地盤”置于團(tuán)隊(duì)合作之上。因此，他們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)對(duì)他們有利的規(guī)章制度而忽略掉人際關(guān)系，這對(duì)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)建積極的工作環(huán)境毫無作用。
僅僅因?yàn)槟阕鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)力去做某事，并不意味著那是一件正確的事情。把你的注意焦點(diǎn)從權(quán)力轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任往往是一名領(lǐng)導(dǎo)者走向成熟的標(biāo)志。在領(lǐng)導(dǎo)力起步的年份里，我們中的大多數(shù)都會(huì)為自己所擁有的權(quán)威以及在此權(quán)威下享受的特權(quán)而感到欣喜。如果不是徹底的自我陶醉，那些權(quán)力可以是令人振奮的。正如亞伯拉罕?林肯總統(tǒng)所講的：“幾乎所有的人都能夠承受逆境，但如果你要測試一個(gè)人的品質(zhì)，給他權(quán)力吧�！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)人都必須努力成長為不依賴于自身職位的領(lǐng)導(dǎo)角色。如果我們能夠沿著這樣的道路成熟起來，我們將能把焦點(diǎn)從為自身利益享受權(quán)威轉(zhuǎn)變?yōu)橛米陨頇?quán)力去服務(wù)他人。
5．職位型領(lǐng)導(dǎo)者往往是孤獨(dú)的
成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著竭力成為“山大王”，而高高立于他人之上。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是要與員工并肩同行，并幫助他們和你一起攀登高峰�！吧酱笸酢笔降念I(lǐng)導(dǎo)者營造了一種十分消極的工作環(huán)境，因?yàn)樗麄內(nèi)菀讜r(shí)時(shí)感覺受到威脅而充滿了不安。無論何時(shí)看到具有潛質(zhì)的員工開始攀登職場高峰，職位型領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心都會(huì)充滿擔(dān)憂，時(shí)刻害怕自己在高處的位置被別人取代。因此，他們會(huì)暗中削弱那些展露才華的人，努力保衛(wèi)自己的職位，時(shí)時(shí)讓自己處于領(lǐng)先于他人的優(yōu)勢地位。如此之后，最常見的后果是什么呢？最優(yōu)秀的員工會(huì)感到被暗中削弱打壓，最終選擇離開單位或者組織去找尋新的職場發(fā)展機(jī)遇攀登；而只有資質(zhì)平平和缺乏上進(jìn)心的人留了下來，并且他們也清楚自己處于組織的最底層。這就逐漸形成一種唯我獨(dú)尊的企業(yè)文化，而使得職位型領(lǐng)導(dǎo)者孤獨(dú)地站在最高層。領(lǐng)導(dǎo)者并不必然孤獨(dú)，那些感到孤獨(dú)的人其實(shí)是自己一手造成的。當(dāng)你獨(dú)自停留在山頂之上，孤獨(dú)往往就會(huì)伴你而來；而假如你身邊有追隨者陪伴，這份孤單也往往消于無形。
6．職位型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)被打上標(biāo)簽而難以前行
無論何時(shí)當(dāng)人們利用他們的職位來長期領(lǐng)導(dǎo)他人并且難以建立真正的影響力的時(shí)候，他們就會(huì)被貼上職位型領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)簽，而在組織內(nèi)部鮮能獲得進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)。他們可能會(huì)有些同級(jí)調(diào)動(dòng)，但是很少能夠再升遷了。
如果你曾是職位型領(lǐng)導(dǎo)者，你可以去改變自己。這本書也將會(huì)幫助你。然而，你需要意識(shí)到，你依賴你的職位越久，你想要改變別人對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)方式的固有印象就越難。你或許甚至需要改變你的職位以重新開始建立個(gè)人影響力的過程。
7．職位型的領(lǐng)導(dǎo)氛圍下員工流動(dòng)率會(huì)很高
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者依賴他們的職位來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，所帶來的結(jié)果幾乎都是較高的員工流動(dòng)率。當(dāng)潛在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不得不去服從較差的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他們往往會(huì)選擇離開這個(gè)組織；當(dāng)工作環(huán)境太差時(shí)，潛在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)離開。去采訪一位剛剛離職的員工，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們并不是離開自己的職業(yè)的概率非常高，他們只是想要離開他們不得不一起工作的一些人。
每一個(gè)公司都會(huì)不可避免地存在一定的員工流動(dòng)率，但是每位領(lǐng)導(dǎo)者一定要問的是：“哪些人離開了？”是最頂尖的人才流失了？還是那些成績平平的人？如果頂尖的人才流失了，而資質(zhì)普通的人進(jìn)入公司，那將來就有麻煩了。停留在領(lǐng)導(dǎo)力第一層次的組織傾向于流失掉第一流的人才，而只能吸引到二流乃至三流的人才。一個(gè)組織中職位型領(lǐng)導(dǎo)者所占的比例越高，公司流失高端人才而只能吸引低端員工的概率就越大。
一個(gè)組織的發(fā)展水平不會(huì)超越其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)。如果一位處于第一層次的領(lǐng)導(dǎo)者掌權(quán)，那么這個(gè)組織最終也只會(huì)是停留在第一層次上；而如果領(lǐng)導(dǎo)者處在第四層次上，那么這個(gè)組織也難以發(fā)展到登峰造極的層次，除非其領(lǐng)導(dǎo)者成長到第五層次。
8．職位型領(lǐng)導(dǎo)者用人之弱，而非其強(qiáng)
依賴于自身職位與頭銜的領(lǐng)導(dǎo)者是所有領(lǐng)導(dǎo)類型中最弱勢的。他們付出得最少，卻期待他們的領(lǐng)導(dǎo)職位能為他們努力工作。結(jié)果就是，他們的員工也付出最少。一些為職位型領(lǐng)導(dǎo)者工作的員工或許一開始很強(qiáng)勢，很雄心勃勃，富于創(chuàng)新性也很有斗志，但他們很難保持這種狀態(tài)。他們往往會(huì)變成下面三種典型人的一種：
看鐘坐等下班者
在領(lǐng)導(dǎo)力第一層次的工作環(huán)境中的員工喜愛鐘表，甚至希望能在整棟建筑的每個(gè)角落隨時(shí)都能看到鐘表。為什么呢？因?yàn)楣ぷ鞯拿恳环昼姸际歉鶕?jù)鐘表來衡量的：每當(dāng)看表的時(shí)候，他們就在想已經(jīng)上班多長時(shí)間了，計(jì)算還剩多久就能下班，當(dāng)然也包括提醒他們一天中更為重要的時(shí)間段：休息時(shí)間與午餐時(shí)間。
看鐘坐等下班者總是非常清楚在他們回家之前還剩下多少工作時(shí)間，并且他們絕不想在下班時(shí)間多工作一分鐘。想想看吧：當(dāng)為你工作的員工幾乎迫不及待地要離開自己的工作崗位時(shí)，的確某些方面出了問題。
“剛剛好”的員工
因?yàn)槁毼恍皖I(lǐng)導(dǎo)者依賴于自身權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)，并將領(lǐng)導(dǎo)職位作為籌碼，為他們工作的員工也常常依賴于他們作為員工的權(quán)力，利用他們職責(zé)說明的局限性僅僅做他們被要求做的事。如果他們經(jīng)常并且長期這樣做，他們就會(huì)變成所謂的“剛剛好”員工。他們付出剛剛好的努力，正好確保自己通過檢查、獲得報(bào)酬并保住工作。當(dāng)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)樗麄儾坏貌坏臅r(shí)候，他們只會(huì)做那些他們不得不去做的事情。員工不會(huì)為他們最不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者付出最大的努力。他們給予的只是不情愿的服從，而非勤懇奉獻(xiàn)；他們或許會(huì)伸出援手，但絕對(duì)不會(huì)是他們的頭腦或者真心。
“剛剛好”員工能夠嶄露頭腳的機(jī)會(huì)非常少，他們僅能夠展示出的承諾也就是想盡各種理由逃脫掉更多的工作時(shí)間。有些人絞盡腦汁去尋找各種可以逃離工作的創(chuàng)新手段，試想如果他們能把那些精力用到正路上來該是怎樣的結(jié)果呀！
心不在焉的員工
在第一層次的工作環(huán)境中，總會(huì)有這樣“身在曹營心在漢”的員工。他們?nèi)耸菍?shí)實(shí)在在地上班，可是他們的思想?yún)s不知飛向何處了。他們并沒有全身心地投入到工作中，現(xiàn)身工作場所的目的也僅僅是為了獲得報(bào)酬。這種態(tài)度對(duì)于一個(gè)組織而言極具殺傷力，因?yàn)樗鼤?huì)不斷擴(kuò)散。當(dāng)一名員工每天心不在焉地上班而不會(huì)受到任何懲處，別人常常會(huì)效仿他。心不在焉是具有傳染性的。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、部門或者組織中的員工奉獻(xiàn)很少的時(shí)候，最好的結(jié)果也頂多是普普通通，并且工作斗志也是一塌糊涂。事業(yè)的成功需要每一位員工全身心的傾力付出，而不僅僅是給予企業(yè)他們可以做到的。真正能夠?qū)崿F(xiàn)二者差別并做到前者的便是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，而優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力在第一層次上是無法培養(yǎng)的。
領(lǐng)導(dǎo)力第一層次最大的消極方面在于，它既不富于創(chuàng)造性也不具備革新力。它是得過且過的領(lǐng)導(dǎo)力層次。如果領(lǐng)導(dǎo)者沉溺在第一層次的消極面中太長時(shí)間，他或許會(huì)發(fā)現(xiàn)自己逐漸成為局外人。如果達(dá)到第一層次的領(lǐng)導(dǎo)者失敗于此，除了被掃地出門別無出路。他將不得不離開領(lǐng)導(dǎo)職位，重新去尋找一份新工作。
第一層次的最佳行為選擇
如何充分利用好你的職位
只要愿意去改變他們的領(lǐng)導(dǎo)方式，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都可以學(xué)習(xí)不一樣的領(lǐng)導(dǎo)模式，邁出新的領(lǐng)導(dǎo)力步伐。在從職位型向認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變的過程中，你如何做才能充分利用好你的職位呢？通過如下三點(diǎn)：
1.不再依靠職位來強(qiáng)迫別人
擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位無可厚非，它也是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力征程的起點(diǎn)。然而，假如你抱持職位型領(lǐng)導(dǎo)的思維定勢，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。想要成為第一層次的高效領(lǐng)導(dǎo)者，你必須不再依靠職位來強(qiáng)迫別人。如果你繼續(xù)依靠你的職位來驅(qū)使員工，你或許永遠(yuǎn)也不會(huì)建立起對(duì)他們的影響力，你個(gè)人的成功也將備受局限。
處于領(lǐng)導(dǎo)力第一層次的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：
上下等級(jí)——“我凌駕于你之上�！�
自我隔離——“不要讓你的員工跟你走得太近�！�
個(gè)人形象——“在你擁有良好形象之前做好偽裝�！�
力量——“絕不能讓他們看到你的疲倦�！�
自私——“你在這里是為了幫助我�！�
權(quán)力——“你的未來掌握在我的手中。”
脅迫——“給我做好這個(gè)！”
規(guī)則——“行為規(guī)范規(guī)定……”
與之相反，更高層次的領(lǐng)導(dǎo)者想法大不一樣。下面這些抓住了第二層次領(lǐng)導(dǎo)者的想法：
和衷共濟(jì)——“讓我們一起工作�！�
啟蒙教導(dǎo)——“我會(huì)過來幫你。”
包含——“你是怎么想的？”
合作——“齊心協(xié)力的我們一定能贏。”
服務(wù)精神——“我在這里是為了幫你�！�
發(fā)展提升——“我想幫你增加個(gè)人價(jià)值�！�
鼓勵(lì)——“我堅(jiān)信你能夠做好�！�
革新——“讓我們跳出去想一想。”
達(dá)到第二層次的領(lǐng)導(dǎo)者依靠人際交往能力來成就事業(yè)，而非權(quán)力。他們將個(gè)體作為人來領(lǐng)導(dǎo)，而不是單純的下屬。如果你想要成為一名更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要拋棄控制的欲望，從現(xiàn)在開始培育合作精神吧！優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)在他人面前擺老板架子，而懂得鼓勵(lì)他們。這是成長為以人為本領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣所在，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的很大一部分就是鼓舞他人。
2．以授權(quán)贏取前進(jìn)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不把任何東西都視為理所當(dāng)然。他們時(shí)刻保持工作與領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)。他們深知領(lǐng)導(dǎo)力必須贏取并建立，他們始終不滿足于現(xiàn)狀，因?yàn)橛啦粷M足是前進(jìn)動(dòng)力的恰當(dāng)定義。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者努力保持員工與組織朝著自己的使命與理念前行，他們意識(shí)到有時(shí)組織內(nèi)部可以充滿規(guī)章制度，但是團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建可以僅依靠優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。
你或許是由上級(jí)任命獲得第一層次的領(lǐng)導(dǎo)職位，但是你必須要超越它方能領(lǐng)導(dǎo)你自己與他人，你必須放手一些井然有序的東西來努力邁向所能夠達(dá)到的層次。讓勇于改變的理念鼓舞你和你的員工超越工作說明與瑣碎條框的束縛。忘掉你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力吧，全神貫注于你所肩負(fù)的責(zé)任：如何使你領(lǐng)導(dǎo)的員工的生活發(fā)生有意義的改變。當(dāng)你獲得一個(gè)職位或者頭銜的時(shí)候，你還沒有做到這一點(diǎn)�，F(xiàn)在是開始用授權(quán)換來前進(jìn)的時(shí)候了，并且記住帶著別人跟你一同前行。
領(lǐng)導(dǎo)力并非一項(xiàng)基本權(quán)利，相反它是一項(xiàng)特權(quán)，唯有堅(jiān)持不懈，方可最終獲得。如果你固守權(quán)力而不愿放手，那么領(lǐng)導(dǎo)力就與你背道而馳了。假如你的思考著眼于職位，那么改變你的著眼點(diǎn)。取而代之的是，你要去思考你自身的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)：你有潛力成為哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者？你能對(duì)你所領(lǐng)導(dǎo)的追隨者施加何種積極影響？你對(duì)這個(gè)世界又能夠產(chǎn)生何種的影響？嘗試著把你的目標(biāo)重寫一遍，以此重塑你非職位型的思維模式。這會(huì)極大地改變你自身的可塑性與你對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的方式。
3．離開你高高在上的職位，走到你的員工中間去
依賴職位的人往往會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為員工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)前來滿足他們的所需與所想。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為走到員工中間去是他們的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)成為倡議者。
古希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說過：“要想推動(dòng)世界，先自己行動(dòng)�！比绻阆胍~向你領(lǐng)導(dǎo)力征程的第二層次，你需要先跳出你的“地盤”，你需要不再做高高在上的“山大王”，從高位上走下來，走到你的員工中間去。無論是從工作內(nèi)容還是你與他人的溝通方式考量，你必須讓自己的工作超越簡單的職責(zé)說明。你一定要想員工之所想，急員工之所急，助員工之所需，這樣團(tuán)隊(duì)才能披荊斬棘，取得勝利！
為了嘗試人生中一些新鮮事物，我們必須甘于跳出我們的“舒適區(qū)間”。那當(dāng)然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，甚至是有些嚇人的。然而，每當(dāng)我們離開原有的“舒適區(qū)間”去開拓新的領(lǐng)域，它不僅會(huì)拓展原有的“舒適區(qū)間”，也會(huì)極大地?cái)U(kuò)充我們自己。如果你想要成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，就必須做好準(zhǔn)備經(jīng)歷各種曲折與艱難。當(dāng)然你也要明白一點(diǎn)，豐厚的回報(bào)也會(huì)讓這份冒險(xiǎn)十分值得。
邁向領(lǐng)導(dǎo)力第二層次的信條
要實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次到第二層次的跨越，你必須改變你對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的思維方式。你依靠自身職位越久，就需要越長的時(shí)間來改變你領(lǐng)導(dǎo)的方式與別人眼中的你。但是沒有人一定要停留在第一層次，你必須自己開拓出邁向第二層次的道路。
在你實(shí)現(xiàn)從職位型向認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變之前，以下四點(diǎn)論述一定要好好領(lǐng)悟：
1．頭銜是不夠的
我們置身其中的文化是推崇頭銜的，我們欽佩并尊敬那些擁有頭銜的人物，諸如博士、CEO、主席、奧斯卡金像獎(jiǎng)得主、主任、諾貝爾獎(jiǎng)得主、年度銷售員、總統(tǒng)、桂冠詩人等等。但是這些頭銜實(shí)際意味著什么呢？很少。那些頭銜從根本上來講都是空的，你必須學(xué)會(huì)這樣去看待它們。那些將獲取某種頭銜作為人生追求的人，是不會(huì)立志把自己塑造成他們能力所及的最佳領(lǐng)導(dǎo)者的。
如果他的工作意義非凡，為員工創(chuàng)造了價(jià)值，那么有沒有頭銜也是無關(guān)緊要的了。很多時(shí)候，我們甚至沒有力量去控制我們是否能夠獲得一個(gè)頭銜或者獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于每個(gè)已經(jīng)獲得認(rèn)可的人而言，或許有數(shù)以千計(jì)跟隨他工作的人，雖然他們沒有獲得任何頭銜與認(rèn)可，但他們應(yīng)該得到更大的榮譽(yù)。然而他們會(huì)繼續(xù)勤懇工作，因?yàn)楣ぷ鞅旧硪约坝纱水a(chǎn)生的對(duì)他人的積極影響已經(jīng)是令人滿足的獎(jiǎng)勵(lì)了。
頭銜所擁有的實(shí)際價(jià)值很小，而職位也只是領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次。能夠充分意識(shí)到這一點(diǎn)將會(huì)讓你對(duì)第一層次不滿足，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的進(jìn)取心。職位并不是值得所有人去追求的人生目標(biāo)，所謂的安全感不能成為最終的目的。領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)是積極的、動(dòng)態(tài)的，它的目的在于創(chuàng)造積極的改變。
2．人脈，而非職位，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最寶貴的財(cái)富
如果你想要成為一名更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能依賴規(guī)則和程序來完成任務(wù)或者推動(dòng)事情取得進(jìn)展。你必須建立起良好的人際關(guān)系。為什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是由人來完成各項(xiàng)任務(wù)，而不是他們使用的工具。人是任何組織背后的力量，因此他們是最富有價(jià)值也最有升值潛力的資產(chǎn)。培養(yǎng)一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所具備的人際溝通技巧的確花費(fèi)了我一些時(shí)間，但是讓他人明白我尊重他們卻幾乎不費(fèi)氣力。通過表達(dá)對(duì)于他們的感謝與興趣，我很好地做到了這一轉(zhuǎn)變，而這一轉(zhuǎn)變你也可以很快做出。讓我們來看一下這一轉(zhuǎn)變所立即帶來的益處：當(dāng)人們感受到我態(tài)度轉(zhuǎn)變的一刻，我也感覺到他們對(duì)我回應(yīng)的積極轉(zhuǎn)變。他們開始幫助我，并且也愿意接受我的幫助。
3．領(lǐng)導(dǎo)者并不一定需要知道所有的答案
職位型領(lǐng)導(dǎo)者常常認(rèn)為他們需要知道所有問題的答案。畢竟，如果他們坦言自己不清楚某些東西，這會(huì)顯露出其弱點(diǎn)。如果他們顯露出弱點(diǎn)，那他們又怎樣高高居于“山頂”而保持他領(lǐng)先的狀態(tài)？要想超越第一層次，領(lǐng)導(dǎo)者必須換種方式思考。一位領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)不是無所不知，而是能夠把那些能“知你所不知”的人才吸引到麾下，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的智慧都會(huì)勝于其中的單個(gè)個(gè)體。立即停止把大家召集起來、給予他們答案的愚蠢行為，而開始號(hào)召他們來幫助你尋找答案。這將會(huì)重塑你的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅僅因?yàn)槟悴挥迷偃パb作無所不知而做回你自己，更因?yàn)檫@很好地整合了集體智慧的力量。
再當(dāng)有人問起一些你不清楚的問題，不妨大膽地承認(rèn)，去征詢你團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)。假如他們對(duì)此依舊沒有答案，你可以再詢問他們是否認(rèn)識(shí)了解此問題的其他人。總之，要以集體里的力量解決問題。
4．優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能夠包容他人
因?yàn)槁毼恍皖I(lǐng)導(dǎo)者往往在工作中“單打獨(dú)斗”，高高立于領(lǐng)導(dǎo)力的群峰之上，他們的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們的個(gè)人能力。為什么“單打獨(dú)斗”的領(lǐng)導(dǎo)力不能帶來團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神、協(xié)作意識(shí)或者巨大成就呢？這是可恥的！也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)潛力的極大浪費(fèi)呀！
成功的領(lǐng)導(dǎo)力都是與人休戚相關(guān)的。換言之，你要與別人有良好的人際關(guān)系，也要求你能以身作則，身為表率。如何去培養(yǎng)并武裝別人是對(duì)他們的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)你在領(lǐng)導(dǎo)力征程上邁出的步伐越大，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是與他人一起領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)他人。它需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，需要包容他人，需要為了集體的利益與組織的信念而犧牲自私的個(gè)人抱負(fù)。這意味著成為比你自身更強(qiáng)大的組織的一員，這意味著把別人置于自身之前，并愿與追隨者一路同行！
從第一層次到第二層次的跨越需要領(lǐng)導(dǎo)者自身做出最大的改變，它需要對(duì)于他人及領(lǐng)導(dǎo)力信念與態(tài)度的巨大轉(zhuǎn)變。但是真理就是，一旦你決定把他人帶進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力征程中，你也就走上了在更高層次取得成功的康莊大道！
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