本書介紹33種從細(xì)節(jié)中創(chuàng)造微小差異的方法，引用知名人士如杰克?威爾士、比爾?克林頓、韓國三星電子會長李健熙等人的親身經(jīng)驗(yàn)。
書中同時還歸納了“臨界狀態(tài)”的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，告訴你為什么只要掌握住別人忽略的機(jī)會，就能累積出最后的驚人成果。
作者簡介：
延埈赫，首爾大學(xué)東洋史學(xué)系畢業(yè)，曾在WoongjinMedia及Hansol教育擔(dān)任多年的內(nèi)容企劃及開發(fā)。目前是H2企劃團(tuán)隊(duì)代表。著有多本暢銷書，包括《進(jìn)公司后3年》、《公司想留住的人只有1%的秘密》等等。并在全國經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會的國際企管院負(fù)責(zé)規(guī)劃CEO歷史講座。
作者對各界成功人士所具有的“微小差異”特質(zhì)深入剖析研究，進(jìn)而完成此書。也希望借此向認(rèn)為要成功很困難的人傳達(dá)一個事實(shí)：“成功，可以輕松地從小事開始。”
目錄：
1.比期限提早兩天完成
2.不喜歡的事，再多做三分鐘
3.和家人一起吃早餐
4.坐第一排的位子
5.隨身帶筆
6.在手機(jī)桌面輸入自己的目標(biāo)
7.比約定的時間提早15分鐘到達(dá)
8.先訂好玩樂的計(jì)劃
9.先大聲向別人問好
10.在一周內(nèi)發(fā)E-mail給初次見面的人
11.正確喊出對方的姓名和職稱
12.剪掉信用卡
13.興趣是你一輩子的同伴
14.三秒之后再回答
15.一邊聆聽一邊附和1.比期限提早兩天完成
2.不喜歡的事，再多做三分鐘
3.和家人一起吃早餐
4.坐第一排的位子
5.隨身帶筆
6.在手機(jī)桌面輸入自己的目標(biāo)
7.比約定的時間提早15分鐘到達(dá)
8.先訂好玩樂的計(jì)劃
9.先大聲向別人問好
10.在一周內(nèi)發(fā)E-mail給初次見面的人
11.正確喊出對方的姓名和職稱
12.剪掉信用卡
13.興趣是你一輩子的同伴
14.三秒之后再回答
15.一邊聆聽一邊附和
16.別按關(guān)門鍵
17.少吃一口飯
18.每天和別人共進(jìn)午餐
19.吃飯時不要掉落食物
20.每天走路或跑步30分鐘
21.送客要送到電梯門口
22.所有的回答都從“是”開始
23.睡前五分鐘向自己提出問題
24.五分鐘內(nèi)記錄夢的日記
25.仔細(xì)閱讀報紙
26.隨身帶一本書
27.每周一次，從不同的路線上下班
28.靜靜坐著觀察周遭的人
29.電腦關(guān)機(jī)再下班
30.裝作不知道
31.壞消息別用電子郵件告知
32.贊美不在場的人
33.向自己道謝
在“帕金森定律”中有這樣一段話：
“工作會有比它所應(yīng)當(dāng)耗費(fèi)的時間延后完成的傾向�！�
有一位大學(xué)教授曾經(jīng)做過實(shí)驗(yàn)，他出相同的題目給兩組學(xué)生，并限定其中A組學(xué)生必須于下周內(nèi)完成，8組學(xué)生則是兩個月后完成。
一般人總認(rèn)為，時間越充分，結(jié)果就會越有利，所以人們都預(yù)期B組學(xué)生的表現(xiàn)應(yīng)該更好。
然而，結(jié)果卻完全相反。兩組學(xué)生沒交作業(yè)的比例大同小異，至于已經(jīng)交出的作業(yè)內(nèi)容，表現(xiàn)也差不多。
這就得出一個結(jié)論：對于不用功的學(xué)生來說，給再多的時間也無法把作業(yè)寫好，不僅如此，這樣做還等于是在浪費(fèi)時間。
有些人只要被指派工作，馬上就能利落地處理完畢；而有些人，即使分配到簡單的工作，做起來也還是拖拖拉拉、草率隨便，最后落得個挨罵的下場。后者雖然常熬夜加班，卻還是做不完工作，眼見其他同事早就準(zhǔn)時下班，只有自己留下來奮戰(zhàn)，心里真不是滋味。有時候，當(dāng)他們看到隔壁同事能把交辦的每件事都快速處理好，感覺有如神助一一般，甚至?xí)∩弦粋�念頭，想偷翻那位同事的抽屜，看看里面有沒有藏著一一本教人如何把工作做好的秘籍．
到底是什么差異，讓這兩者之間的表現(xiàn)截然不同?
金副主任決定要在這次新專案的執(zhí)行期間，好好地觀察一下李科長。李科長乍看之下好像不是那么聰明，但為什么每一次都能交出很好的企劃案，得到上司的肯定?所以金副主任決定仔細(xì)觀察整個過程。
根據(jù)前輩們的說法，李科長剛進(jìn)公司時和其他同期的同事并沒有什么不同—一不，甚至還是常挨罵的人之一。既然如此，那么當(dāng)時的他到底特別在哪個地方?為什么現(xiàn)在就可以交出這么好的成績呢?
專案一立項(xiàng)，其他人就開始為各自負(fù)責(zé)的工作積極奔走，忙著決定會議行程及分配業(yè)務(wù)。然而，李科長開始行動的時問卻比大家晚。他一開始所做的事就只是慢條斯理地反復(fù)搜索公司的資料庫。
接下來，李科長整理出幾張像是概要之類的內(nèi)容。此時，別人已經(jīng)看完許多資料，也經(jīng)過一番討論，準(zhǔn)備要正式開始寫報告了。大家的參考資料堆得像山一樣高，看起來成果豐碩。金副主任再也藏不住心中的疑惑，決定直接問李科長。
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