1999年初，嗅覺敏銳、視野開闊的馬云，先人一步地看到了電子商務(wù)領(lǐng)域的巨大前景。是年9月，淘寶公司誕生了。淘寶從誕生的第一天起，就被馬云定位為專門為中小型企業(yè)服務(wù)的公司。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云充分顯示了自己的獨(dú)到性：因?yàn)樽プC(jī)會(huì)，淘寶成就了超速發(fā)展；因?yàn)槌侔l(fā)展，阿里巴巴成為了世界公眾媒體聚焦的中心；隨著淘寶知名度和影響力的擴(kuò)大，不僅優(yōu)先占有了機(jī)會(huì)，甚至獨(dú)占了市場(chǎng)�！ �(chuàng)業(yè)當(dāng)年，淘寶的會(huì)員就達(dá)到89萬；2000年達(dá)到150萬；到2008年，淘寶會(huì)員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之多。當(dāng)國人已經(jīng)覺察電子商務(wù)網(wǎng)站威力的時(shí)候，淘寶已經(jīng)成為難以撼動(dòng)的行業(yè)老大。如此一艘煌煌巨輪就這樣在馬云的核反應(yīng)堆動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)下，不可阻擋地駛進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)世界的公海�！ ∪绻阌幸粋�(gè)夢(mèng)，從現(xiàn)在開始，完成這個(gè)夢(mèng)，如果你不知道如何完成，打開陳墨的《成功絕非偶然（馬云價(jià)值千億的人生經(jīng)驗(yàn)課紀(jì)念版）》，本書將告訴你！如果你沒有夢(mèng)，從現(xiàn)在開始，給自己一個(gè)夢(mèng)想，如果你不知道如何才有夢(mèng)想，打開《成功絕非偶然（馬云價(jià)值千億的人生經(jīng)驗(yàn)課紀(jì)念版）》，本書將告訴你！
目錄：
上篇天下沒有難做的生意馬云的“外王”
第一章馬云的12堂創(chuàng)業(yè)課
1．不要忘了年輕種下的夢(mèng)
2．創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)極限運(yùn)動(dòng)
3．找到適合自己的目標(biāo)
4．創(chuàng)業(yè)者最需要永不言棄的精神
5．哪怕別人都反對(duì)，我也要干
6．創(chuàng)業(yè)者的雄心是最好的武器
7．創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著大膽+準(zhǔn)確敏銳
8．行動(dòng)起來你才可能成功
9．保證不死，活下來才能掙錢
10．不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹
11．人、財(cái)、物三者的平衡
12．因?yàn)橛袀�(gè)性，更加吸引別人
第二章馬云的9堂經(jīng)營課上篇 天下沒有難做的生意馬云的“外王” 第一章馬云的12堂創(chuàng)業(yè)課1．不要忘了年輕種下的夢(mèng)2．創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)極限運(yùn)動(dòng)3．找到適合自己的目標(biāo)4．創(chuàng)業(yè)者最需要永不言棄的精神5．哪怕別人都反對(duì)，我也要干6．創(chuàng)業(yè)者的雄心是最好的武器7．創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著大膽+準(zhǔn)確敏銳8．行動(dòng)起來你才可能成功9．保證不死，活下來才能掙錢10．不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹11．人、財(cái)、物三者的平衡12．因?yàn)橛袀�(gè)性，更加吸引別人第二章馬云的9堂經(jīng)營課1．艱難中創(chuàng)建阿里巴巴2．成功從了解市場(chǎng)和客戶開始3．讓天下沒有難做的生意4．企業(yè)更重視“以人為本”5．支付寶“支”其不可為而為之6．支付寶的誠信與安全策略7與“天下無賊”的前世今生8．馬云以退為進(jìn)的精妙布局9．構(gòu)建阿里巴巴生態(tài)圈第三章馬云的15堂領(lǐng)導(dǎo)課1．沒有夢(mèng)想的領(lǐng)導(dǎo)只是一部機(jī)器2．領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的三大能力3．領(lǐng)導(dǎo)要在逆境中浴火重生4．唐僧團(tuán)隊(duì)是最好的團(tuán)隊(duì)5．權(quán)威比權(quán)力更有影響力6．有道理的就一定要堅(jiān)持下去7．與你的敵人相處好8．為員工提供美好的工作氛圍9．讓合適的人從事適合的工作10．要“最合適”的，而非“最好”的11．不讓任何一個(gè)員工掉隊(duì)12．尊重每一位員工13．樹立員工的價(jià)值觀14．心甘情愿地工作才有效率15．清除單打獨(dú)斗的“野狗”下篇御心者，御天下馬云的“內(nèi)圣”第四章馬云的8堂口才課1．敢說的都是演說家2．說話的最高境界是幽默3．擁有堅(jiān)強(qiáng)的信念4．幽默與精妙的完美組合5．信手拈來，卻令人深思6．說話簡(jiǎn)單明了7．用技巧說服別人8．肢體語言讓講話有激情第五章馬云的13堂魅力課1．自稱“風(fēng)清揚(yáng)”2．馬云的“瘋狂”特順3．馬云的“俠義”和“熱心”4．逢單出擊，逢雙練功5．任何時(shí)候都要有自信6．馬云的財(cái)富與慈善7．賢妻張瑛8．有胸懷的企業(yè)家包容萬物9．男人的胸懷是委屈撐大的10．不過情人節(jié)依舊幸福11．領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻有危機(jī)感12．給自己留下思考的時(shí)間13．把眼光放在總體控制上第六章馬云的20堂總結(jié)課1．夢(mèng)想是前進(jìn)的導(dǎo)航儀2．將大夢(mèng)想分為小夢(mèng)想逐一實(shí)現(xiàn)3．誠信是最豐厚的財(cái)富4．點(diǎn)滴細(xì)節(jié)凝結(jié)成財(cái)富5．不要抱怨競(jìng)爭(zhēng)的殘酷6．別怪別人太狡猾，是自己太貪7．戚功的企業(yè)家都是戰(zhàn)略家8．馬云的理性與感性9．自負(fù)與狂妄應(yīng)有所警惕10．“借東風(fēng)”為人生造勢(shì)11．營銷是“玩”出來的12．絕大部分人都死在了明天晚上13．用信念感染你的員工14．像堅(jiān)持初戀一樣堅(jiān)持理想15．把小公司做好就是大事業(yè)16．從臺(tái)前走向幕后17．把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成是一生的事業(yè)18．馬云與太極19．馬云與棋局20．馬云與道家學(xué)說 15．清除單打獨(dú)斗的“野狗”有業(yè)績(jī)沒有團(tuán)隊(duì)合作精神的屬“野狗”，應(yīng)被堅(jiān)決清除。 ——馬云阿里巴巴之所以能獲得成功，最主要是因?yàn)槠鋼碛幸恢?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。從創(chuàng)業(yè)之初的“十八羅漢”到后來的幾千名員工，都足以證明團(tuán)隊(duì)對(duì)阿里巴巴的重要性。 馬云深知團(tuán)隊(duì)的重要性，不懂技術(shù)的他之所以創(chuàng)造出今日的阿里帝國，依靠的就是團(tuán)隊(duì)的力量。馬云說，阿里巴巴走到今天，自己大概有一成不到的功勞，剩下的都不是自己的功勞。其中，30％是人數(shù)為兩萬多人的團(tuán)隊(duì)的，40％是諸多用戶的信任給予的，而另外兩個(gè)10％分別是這個(gè)時(shí)代和媒體的炒作帶來的�！ ≡隈R云看來，成長(zhǎng)型企業(yè)成功的一個(gè)原則就是打造一支明星團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是有一個(gè)明星領(lǐng)導(dǎo)人。其實(shí)，馬云的團(tuán)隊(duì)就是一支明星團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@支團(tuán)隊(duì)的絕大多數(shù)人拿著國內(nèi)同行業(yè)中下游水平的工資，卻有著少見的職場(chǎng)人士對(duì)公司的忠誠、幸福感和向心力。有人戲稱這支團(tuán)隊(duì)為“妖精團(tuán)隊(duì)”�！ ∧敲�，馬云的團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)有如此強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力？其中一個(gè)重要的原因是阿里巴巴把團(tuán)隊(duì)合作看作是公司的核心價(jià)值觀之一。眾所周知，阿里巴巴非常重視公司價(jià)值觀的塑造，在阿里巴巴的考核制度中，價(jià)值觀的考核就占了一半，與業(yè)績(jī)指標(biāo)一樣�！ ×硗猓R云判斷員工的優(yōu)劣也以團(tuán)隊(duì)精神作為標(biāo)準(zhǔn)。他說：“有業(yè)績(jī)卻沒有合作精神屬于‘野狗’，應(yīng)被堅(jiān)決開除。老好人卻沒有業(yè)績(jī)的屬于‘小白兔’，會(huì)被逐步淘汰。有業(yè)績(jī)也有團(tuán)隊(duì)精神的屬于‘獵犬’，這才是公司所最需要的�！睆陌⒗锇桶偷暮诵膬r(jià)值觀到馬云對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視可以看出：對(duì)于阿里巴巴，團(tuán)隊(duì)重要于個(gè)人，員工普遍崇尚共享共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)精神，反對(duì)個(gè)人英雄主義。一個(gè)員工無論多么優(yōu)秀，一旦他影響到團(tuán)隊(duì)的合作，損害團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)，就必須被開除，即使高層領(lǐng)導(dǎo)也不例外�！ ⌒l(wèi)哲的離開正好說明了阿里巴巴團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人的理念�！ ⌒l(wèi)哲對(duì)阿里巴巴來講，是一名功臣。 當(dāng)初衛(wèi)哲離開百安居加盟阿里巴巴時(shí)，說過：“我找不到離開百安居的理由，但我找到了加入阿里巴巴的理由�！彼倪@一言論讓很多業(yè)內(nèi)人士記憶猶新�！ ⌒l(wèi)哲十分敬業(yè)，他的郵箱向所有的客戶開放。只要不在國際航班上，他都會(huì)親自處理客戶和員工給他的郵件。某資深I(lǐng)T人士說，衛(wèi)哲是他所認(rèn)識(shí)的，最好的職業(yè)經(jīng)理人之一�！ ∫�?yàn)榘⒗锇桶推墼p事件，對(duì)阿里巴巴的發(fā)展功不可沒的衛(wèi)哲引咎辭職了。 衛(wèi)哲的離開無疑是阿里巴巴的一大損失，可能也是它永遠(yuǎn)的痛。但是，馬云并沒有挽留他，而是“揮淚斬馬稷”，同意了他的辭呈�！ ∵@么做是為什么呢？因?yàn)榘⒗锇桶推墼p事件有損團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)，衛(wèi)哲作為B2B的領(lǐng)導(dǎo)者，有著不可推卸的責(zé)任。在團(tuán)隊(duì)利益的面前，只有衛(wèi)哲的辭職才能挽回團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)�！ ⌒l(wèi)哲深知團(tuán)隊(duì)是阿里巴巴的生命線、核心價(jià)值觀，任何個(gè)人都不被容許凌駕于團(tuán)隊(duì)之上。為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)，他毅然辭職了。而衛(wèi)哲的辭職，不僅反映了阿里巴巴對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視，還體現(xiàn)了衛(wèi)哲的團(tuán)隊(duì)精神�！ ●R云之所以同意衛(wèi)哲的辭職正是基于他對(duì)公司團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)的維護(hù)。因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)和個(gè)人兩者之間，馬云選擇了前者。他的選擇表明了團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的�！ ∮捎诎⒗锇桶蛯�(duì)團(tuán)隊(duì)精神的高度重視的理念，每位員工都愿意融入到團(tuán)隊(duì)中，為之盡心盡力。也正是因?yàn)榘⒗锇桶蛯?duì)核心價(jià)值觀的強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)合作才成為阿里巴巴員工的共識(shí)，而阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)凝聚力也才因此大大增強(qiáng)�！ ∵@個(gè)時(shí)代已經(jīng)不再是個(gè)人單槍匹馬闖世界的時(shí)代了。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅靠個(gè)人的力量是難以提高競(jìng)爭(zhēng)力的，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能做大事。目前，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)受到很多企業(yè)的重視，它們紛紛組建并致力于打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。雖然很多企業(yè)都了解團(tuán)隊(duì)合作的重要性，但像阿里巴巴那樣把團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)成企業(yè)核心價(jià)值觀的卻并不多。所以，很少有企業(yè)具有阿里巴巴那樣的戰(zhàn)斗力�！ 璓115－117
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