人與人之間千差萬別，每個人的先天稟賦和后天經(jīng)歷不同，性情、性格很不一樣，處事方式也千差萬別；同時由于人性上的弱點(diǎn)，在利益的驅(qū)使下，人們在與其他人交往時會戴上面具，把真實(shí)的自己隱藏起來，這些都使得人際交往變得復(fù)雜和困難起來。如果我們不懂得識別人心，在與周圍的人們交往時就會受制于人，處于被動局面，出現(xiàn)人際危機(jī)、事業(yè)危機(jī)和生存危機(jī)，使自己的心靈受傷、人生遭受重大的挫折。因此，編著劉海清出了這本《教你讀懂和掌控周圍的人》，為您來講解其中的種種。
《教你讀懂和掌控周圍的人》幫助你學(xué)會如何洞察周嘲人的心理規(guī)律，洞悉他人的能力高低、長短優(yōu)劣、性格特征、行為方式，讀懂他人的真實(shí)意圖，識破他人的謊言，識別熱衷傳播流言蜚語的中傷者、陽奉陰違的小人、喜歡算計(jì)別人的工于心計(jì)者、見風(fēng)使舵的兩面派等一些別有用心的人，采取必要的措施加以防范，提高做人辦事的眼力和心力，掌控人際交往主動權(quán)，避免挫折和損失，-步一步地落實(shí)自己的人生計(jì)劃，獲得事業(yè)的成功和生活的美滿。
目錄：
第一章讀懂他人是為了更好地掌握主動
人往往并不直接表現(xiàn)自己
人心隔肚皮
處世需要辨別真?zhèn)?br> 誰都想掩蓋自己的底牌
須防笑面背后的冷箭
識透人心才能瀟灑從容
知彼才有勝算
知人知面要知心
要有敏銳的判斷力
做一個有心人
掌控與人交往的主動權(quán)
不要讓對方發(fā)覺你已讀懂他的心
第二章怎樣識別你周圍的人
我們是怎樣認(rèn)識他人的第一章讀懂他人是為了更好地掌握主動
人往往并不直接表現(xiàn)自己
人心隔肚皮
處世需要辨別真?zhèn)?br/> 誰都想掩蓋自己的底牌
須防笑面背后的冷箭
識透人心才能瀟灑從容
知彼才有勝算
知人知面要知心
要有敏銳的判斷力
做一個有心人
掌控與人交往的主動權(quán)
不要讓對方發(fā)覺你已讀懂他的心
第二章怎樣識別你周圍的人
我們是怎樣認(rèn)識他人的
通過態(tài)度預(yù)測他人的行為
識別人心三部曲
換個角度看你周圍的人
投其所好觀其人品
見微知著察人法
利用好反饋試探法
靜觀以察其真
“打聽”他人的真面目
避免先入為主的臆斷
這幾種人要小心
第三章明白意圖掌控與他人交往的方略
了解他人的需要
明白人際交往共同的心理原則
努力獲得別人的信息
摸清對方的性格
迎合他的興趣
感情投資讓你一本萬利
照顧好別人的面子
關(guān)鍵時刻拉人一把
不要怕吃虧
讓對方只能說“是”
迂回也能達(dá)到目的
為對方的情緒考慮
卸掉人情的包袱
第四章低調(diào)處世于不知不覺中掌控他人
低調(diào)才能守住自己的底牌
不要告訴人家你更聰明
切勿讓別人一眼看透你
低姿態(tài)是成功者的姿態(tài)
避免成為別人的靶子
沉默是金
扮傻是保護(hù)自己的最好方法
為對手叫好是一種智慧
韜光養(yǎng)晦是制勝的根本之道
第五章如何識別對方的謊言
第六章小人不可不防
第七章善于聽出弦外之音
第八章巧舌是最妙的操縱術(shù)
第九章施與影響力才是掌控之道
第十章如何有效掌控生活中的9種人
第十一章和成功者在一起
第十二章“管理”上司是把雙刃劍
第十三章這樣掌控同事最有效
第十四章“制伏”下屬是一門學(xué)問
第十五章掌控客戶釣住那條大魚 說謊者最為留意的正是說話時言辭或字眼的選擇，因?yàn)樗豢赡芸刂坪蛡窝b自己的全部行為細(xì)節(jié)，他只能掩飾、偽裝別人最注意的地方。
由于懂得人們注意的重點(diǎn)是言辭，因此說謊者常常謹(jǐn)慎地選擇字眼，對不愿出口的話仔細(xì)加以掩飾，因?yàn)樗麄兌谩耙谎约瘸�，駟馬難追”。
另外，用言辭來捏造或隱瞞一件事情是比較容易的，而且也很容易事先全部寫下來進(jìn)行練習(xí)。說謊者還可以通過說話不斷地獲取反饋信息，以便及時修改自己的“臺詞”。
很多說謊者都是由于言辭方面的失誤而露餡的，他們沒能仔細(xì)地編造好想說的話。即使是十分謹(jǐn)慎的說謊者，也會有失口露餡的時候，弗洛伊德將之稱為口誤。
人們常會在言辭里違逆己意，同時在內(nèi)心中潛抑著矛盾，以致稍一大意就會說出本不想說的或相反的話，從而在口誤之中暴露了內(nèi)心的不誠實(shí)。因此，口誤的必然情形便是說話者要抑制自己不提到某件事或不說出自己所不愿說的東西，但又因某種原因而“說走了樣”�？谡`可以說是一種自我背叛。
與口誤相近的還有筆誤。在很多情況下，筆誤也是內(nèi)心自我的一種走樣的表達(dá)方式。有研究表明，人們在書寫時比在說話的時候更容易發(fā)生錯誤，即使在一些極需莊重、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那樾蜗乱哺拍芡狻?br/> ……
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