當(dāng)下全球一體化，中國企業(yè)想要在全球市場占領(lǐng)導(dǎo)地位，那就必須沉下心來打造團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)職場員工具備競爭力。因?yàn)槠髽I(yè)的競爭力最終要落到員工與員工之間的競爭上，而員工之間的競爭首當(dāng)其沖就是“工作態(tài)度的競爭”。如何才能在這場競爭中勝出？結(jié)合作者17年職場經(jīng)驗(yàn)、15年管理經(jīng)驗(yàn)，呼吁職場人士和企業(yè)家培養(yǎng)“傻認(rèn)真”的工作態(tài)度，提升企業(yè)和個(gè)人競爭力！企業(yè)需要一批具有“傻認(rèn)真”精神的員工，為企業(yè)沖鋒陷陣、開疆拓土，員工需要“傻認(rèn)真”精神打造個(gè)人品牌。認(rèn)真的極致是執(zhí)著，執(zhí)著的極致是成功，“傻認(rèn)真”不僅是一種職業(yè)精神，一種品質(zhì)，更是一個(gè)偉大企業(yè)的基因。本書適合企業(yè)全員學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工認(rèn)知并建立“傻認(rèn)真”精神，讓我們個(gè)人的職場更加精彩，團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，企業(yè)更有競爭力！
作者簡介：
李仙
實(shí)戰(zhàn)派管理專家．五項(xiàng)管理企業(yè)管理公司總裁，原李嘉誠和記黃埔公司下屬TOM戶外集團(tuán)北、上、廣分公司總經(jīng)理，長江商學(xué)院工商管理碩士。17年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)盈利，業(yè)績倍增，并從17年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出打造優(yōu)秀員工的核心——”傻認(rèn)真”精神。
出版的著作：《拿大單》
李踐
實(shí)戰(zhàn)派管理專家，行動(dòng)成功董事長，五項(xiàng)管理創(chuàng)始人，TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁。他1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年間企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，培養(yǎng)出了115位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。
出版過的暢銷書：
《砍掉成本》
《定價(jià)定天下》李仙
實(shí)戰(zhàn)派管理專家．五項(xiàng)管理企業(yè)管理公司總裁，原李嘉誠和記黃埔公司下屬TOM戶外集團(tuán)北、上、廣分公司總經(jīng)理，長江商學(xué)院工商管理碩士。17年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)盈利，業(yè)績倍增，并從17年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出打造優(yōu)秀員工的核心——”傻認(rèn)真”精神。
出版的著作：《拿大單》
李踐
實(shí)戰(zhàn)派管理專家，行動(dòng)成功董事長，五項(xiàng)管理創(chuàng)始人，TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁。他1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年間企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，培養(yǎng)出了115位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。
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目錄：
序一修煉“傻認(rèn)真”精神
序二“傻認(rèn)真”，中國人最需要的職業(yè)精神
第一章
為什么“認(rèn)真”還要“傻”
1.少一點(diǎn)固執(zhí)，多一點(diǎn)適應(yīng)
?沒有“傻”的認(rèn)真會變成固執(zhí)
?不抗拒的“傻”是大智慧
?要改變環(huán)境先改變自己
2.少一點(diǎn)功利，多一點(diǎn)真誠
?人們都愿意為真誠買單
?急功近利是失敗者的共因
?付出才有回報(bào)是生存法則
3.少一點(diǎn)比較，多一點(diǎn)專注
?盲目攀比就是短視
?專注能把不公平變公平序一修煉“傻認(rèn)真”精神
序二“傻認(rèn)真”，中國人最需要的職業(yè)精神
第一章
為什么“認(rèn)真”還要“傻”
1.少一點(diǎn)固執(zhí)，多一點(diǎn)適應(yīng)
?沒有“傻”的認(rèn)真會變成固執(zhí)
?不抗拒的“傻”是大智慧
?要改變環(huán)境先改變自己
2.少一點(diǎn)功利，多一點(diǎn)真誠
?人們都愿意為真誠買單
?急功近利是失敗者的共因
?付出才有回報(bào)是生存法則
3.少一點(diǎn)比較，多一點(diǎn)專注
?盲目攀比就是短視
?專注能把不公平變公平
?跟自己的昨天比才是務(wù)實(shí)
4.少一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，多一點(diǎn)創(chuàng)造
?經(jīng)驗(yàn)主義忽略了具體問題
?“傻認(rèn)真”是最大的創(chuàng)造力
?空杯心態(tài)是職場進(jìn)步的保障
第二章
“傻”的背后是什么
1.“傻”的背后是：堅(jiān)定的信念
?知道沒有力量，相信并做到才有力量
?用信念力提高自控力
?愿力大于能力
2.“傻”的背后是：全力以赴的態(tài)度
?你敷衍工作，工作就敷衍你
?盡力而為與全力以赴的區(qū)別
?全力以赴就已成功
3.“傻”的背后是：責(zé)任心
?工作就是責(zé)任
?三分能力七分責(zé)任
?肯擔(dān)責(zé)任才有前途
第三章
“傻認(rèn)真”的第一特質(zhì)：簡單
1.心智簡單：單純不復(fù)雜
?微笑面對得失，心態(tài)變簡單
?只做最重要的事，執(zhí)行變簡單
?用結(jié)果說話，評估變簡單
2.目標(biāo)聚焦：一根筋
?想法不等于目標(biāo)
?目標(biāo)太多等于沒目標(biāo)
?聚焦是最大的正能量
3.時(shí)間優(yōu)先：抓住A1事項(xiàng)
?認(rèn)清你時(shí)間的不同價(jià)值
?找準(zhǔn)你的A1事項(xiàng)
?完成A1=潛力－干擾
4.學(xué)習(xí)持續(xù)：每天進(jìn)步1%
?持續(xù)學(xué)習(xí)需要“傻認(rèn)真”
?競爭力是學(xué)習(xí)來的
?生活本身就是一場持續(xù)的學(xué)習(xí)
5.行動(dòng)高效：馬上就做
?“傻認(rèn)真”是超強(qiáng)的行動(dòng)力
?計(jì)劃是行動(dòng)的第一步
?速度治百病
第四章
“傻認(rèn)真”的第二特質(zhì)：責(zé)任心
1.凡事一次就做到位
?事前管理是最好的管理
?第一次就把事情做對
?標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造效率奇跡
2.凡事追根究底
?工作中最忌淺嘗輒止
?五個(gè)為什么法則
?九分離十分很遙遠(yuǎn)
3.凡事盡心盡力
?心在哪里，結(jié)果就在哪里
?眼前的工作就是事業(yè)
?機(jī)會喜歡盡心盡力的人
4.凡事只找方法
?工作的本質(zhì)就是解決問題
?爛牌也能打好
?“傻認(rèn)真”就是永遠(yuǎn)只為成功找方法
第五章
“傻認(rèn)真”的第三特質(zhì)：堅(jiān)持
1.持之以恒：不浮躁
?水滴石穿不是水的力量
?滾石不結(jié)苔
2.持續(xù)改善：求品質(zhì)
?品質(zhì)沒有終點(diǎn)，只有持續(xù)改善
?品質(zhì)是終極競爭力
3.持續(xù)付出：到極致
?付出不亞于任何人的努力
?“傻認(rèn)真”就是極致
跋 因?yàn)檫@種認(rèn)真精細(xì)的態(tài)度，他很快就發(fā)現(xiàn)了公司在財(cái)務(wù)方面的疏漏：公司的運(yùn)輸成本對總成本的影響極大，而現(xiàn)有的運(yùn)輸方式明顯有優(yōu)化的空間。譬如說，一批運(yùn)往外地的大理石，有的需要通過火車運(yùn)輸，有的要走水路，還有的需要采取湖泊貨運(yùn)的方式。實(shí)際上，如果認(rèn)真地計(jì)算三種方式的成本，就可以優(yōu)化出一個(gè)性價(jià)比很高的運(yùn)輸方案。發(fā)現(xiàn)了這個(gè)規(guī)律之后，他認(rèn)真地調(diào)研了所有的資料，設(shè)計(jì)出了七條線路，并從中找到了最節(jié)省成本的一條。
這條新路線不僅讓公司的交貨周期提前了一天半，還為公司節(jié)省了400美元的開支。
你可不要小看這400美元，這在當(dāng)時(shí)可比他全年的薪水還要多三分之一!
八年以后，這位助理記賬員成了一家煉油廠的合伙人。
這一天，他來到工廠生產(chǎn)線例行檢查，當(dāng)他經(jīng)過密封油桶的自動(dòng)焊機(jī)時(shí)停了下來，他發(fā)現(xiàn)每個(gè)油桶需要40滴焊料完成密封。如果少一兩滴是否能完成密封呢?他把自己的設(shè)想告訴了工程師，工程師聽了以后，迅速進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，最后驚訝地發(fā)現(xiàn)：原來39滴焊料就足以使油桶完成密封，如果再少一滴的話，就會出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。就這一個(gè)小小的改變，每年為公司節(jié)約了2000萬美元。
這個(gè)年輕人，就是著名的石油大王約翰D·洛克菲勒。
他曾創(chuàng)立了第一個(gè)托拉斯企業(yè)，其公司產(chǎn)品在美國市場占有率超過了95％!
……
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