據(jù)統(tǒng)計，全球職場中人面臨的最大問題是——不會帶團隊！
能否管理好團隊，是決定一個職場人士能走多遠的關(guān)鍵因素。作者全方位講述如何建立領(lǐng)導力、完善制度、高效溝通、科學考核、提高執(zhí)行力、做好時間管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個團隊。內(nèi)容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。
本書重點講述：如何讓團隊自動自發(fā)地去完成任務(wù)？如何把庸才培養(yǎng)成將才？如何讓團隊幫你解決80%的問題？……
作者簡介
趙偉：新銳管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業(yè)做過管理咨詢。著有《給你一個團隊，你能怎么管》，成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書；最新力作《帶隊伍：不會帶團隊，你就只能干到死》成為2014年開年最暢銷的團隊管理圖書。
目錄：
前 言 如何成為一位卓越的管理者
第一章 領(lǐng)導力的建立
第二章 管理團隊的基石是制度
第三章 團隊內(nèi)部的高效溝通
第四章 項目的決策與考核
第五章 沒有任何借口的執(zhí)行力
第六章 高效團隊的時間管理
第七章 團隊的創(chuàng)新和變革
第八章 團隊危機的緊急處理
第九章 構(gòu)建隊伍的進化機制
第十章 從優(yōu)秀到卓越
附 錄 卓越團隊管理者的100條黃金法則
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