《博恩崔西領(lǐng)導(dǎo)力圣經(jīng)》闡述了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十二項修煉法則，并詳細(xì)介紹你如何用強大的決心和毅力來培養(yǎng)并保持。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者， 在你進(jìn)入高層工作的過程中，擁有掌握這些法則的能力，相比其他任何單一的要素來說，會起到更多的幫助作用。
本書中，亞歷山大大帝、腓特烈二世、亨利福特等歷史上知名的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人物的故事，對立志成為領(lǐng)導(dǎo)者的人具有很強的指導(dǎo)意義。
書中案例還提到了成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)練習(xí)法、戰(zhàn)略思考法、橫向思維方法、黃金管理法則、歸零思考法等實用有效的方法，會給你的能力提升和事業(yè)發(fā)展帶來很大的啟發(fā)。
在《博恩崔西領(lǐng)導(dǎo)力圣經(jīng)》中，擅長鼓勵他人的暢銷書作家博恩崔西，攜手全球領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家彼得徐揭示了卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)持續(xù)高績效，如何利用最簡單的方法給企業(yè)帶來積極改變的12條法則。
不論你在哪個領(lǐng)域，假如沒有領(lǐng)導(dǎo)力，你將無法做出決定。領(lǐng)導(dǎo)力是上天賦予某些人的天賦，其他一些人則天生不具備。但是，想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你就必須要有這個天賦�！恫┒鞔尬黝I(lǐng)導(dǎo)力圣經(jīng)》的兩位作者首先提出了“領(lǐng)導(dǎo)者是經(jīng)過后天培養(yǎng)，而非天生”這一觀點，隨后揭示了領(lǐng)導(dǎo)者要如何從自身開始，做出必要的改變，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。如果你在工作和生活中，能夠時刻學(xué)習(xí)和踐行其他成功管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的行為、方法和技術(shù)，那么你也會成為一名出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
從明確目標(biāo)、創(chuàng)造力、控制力、品格和膽識，到競爭力、專注力、工作能力、變革管理以及關(guān)愛員工，這12項修煉法則對于武裝領(lǐng)導(dǎo)者和下屬，最后超越自我，都是非常重要的。在各個章節(jié)中，崔西和徐博士詳細(xì)講述了如何掌握每一項修煉的方法。 作者簡介
博恩崔西是全球首屈一指的商業(yè)演說家和管理培訓(xùn)專家，同時也是當(dāng)今世界上一位鼓舞人心的“大師”，已在60個國家開辦了5000多場演講。博恩獲得C.P.A.E.美國演講家最高榮譽，每年在美國國內(nèi)和國外的聽眾人數(shù)達(dá)到45萬人之多。他出版了60多本書，已被翻譯成42種語言，暢銷56個國家。其中包括《博恩崔西銷售圣經(jīng)》《銷售中的心理學(xué)》《時間力》以及《博恩崔西口才圣經(jīng)》等暢銷經(jīng)典。
彼得徐博士是頂級人力資源開發(fā)的跨國公司ITD世界的總裁兼首席執(zhí)行官。擁有26年的培訓(xùn)和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗，曾在80多個國家授課培訓(xùn)課程。作為杰克坎菲爾德和約翰.馬克斯韋爾項目的高級指導(dǎo)教練和培訓(xùn)師，他還與杰克合著了《卓越教練型領(lǐng)導(dǎo)的30個頂級訓(xùn)練法則》。
目錄：
前 言
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克認(rèn)為，總經(jīng)理的主要工作就是“考慮未來，因為除了他，沒人能肩負(fù)起這個責(zé)任”。
法則1 卓越的領(lǐng)導(dǎo)
在現(xiàn)代社會中，我們亟須領(lǐng)導(dǎo)者，這種形勢前所未有。這種對領(lǐng)導(dǎo)者的需求體現(xiàn)在社會的各個領(lǐng)域，而且，我們尤其需要能帶領(lǐng)我們走向未來的領(lǐng)導(dǎo)者。我們需要有遠(yuǎn)見的人，有膽識的人，有能力繪制宏圖、敢于開創(chuàng)新天地的人。
法則2 明確目標(biāo)
知道你是誰，你想要什么，業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么，這比其他因素都更重要，更能確保你和你的企業(yè)成功。明確目標(biāo)就等于獲得了85% 的成功，甚至更多。
法則3 控制力
控制力，包括自我控制和責(zé)任感，是卓越領(lǐng)導(dǎo)者和各領(lǐng)域杰出人才的真正標(biāo)志。如果你感到你掌控了自己和自己的生活，你就會積極樂觀。而當(dāng)你感到你不能掌控自己生活的時候，或者感到被周圍的人或環(huán)境所控制時，你就會否定自己，而且會感到工作很有壓力。心理學(xué)家稱之為控制力，也就是你能否掌控自己生活的能力。
法則4 品格
領(lǐng)導(dǎo)者的一個主要職責(zé)就是為他人樹立榜樣——一個他人能夠尊重的榜樣。能否成為榜樣與一個人的性格和品格有關(guān)：性格是你的外在表現(xiàn)，但品格是你內(nèi)在的東西。品格是指在沒有人在場時， 你的行事作風(fēng)。所有偉大的人都有良好的品格。
法則5 工作能力
生活中各個領(lǐng)域的最高領(lǐng)導(dǎo)者和成功人士都是在這些領(lǐng)域中很優(yōu)秀的人。他們已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，總是把工作做到最好，不管花費多少時間，不管工作有多難。結(jié)果就是，幸福的成功者總是非常擅長自己的工作，即具備很強的工作能力。
法則6 競爭力
根據(jù)鄧百氏咨詢公司的研究，一個企業(yè)的成功抑或失敗，其主
要原因在于市場營銷的成功與否。 48%的經(jīng)營失利歸因于市場營銷和銷售領(lǐng)域的下滑或無力。在如今不斷變化且充滿競爭的市場中，市場營銷能力是每一個成功企業(yè)的核心功能。
法則7 創(chuàng)造力
創(chuàng)新思維對你的成功至關(guān)重要。通常情況下，經(jīng)理人都把50% 甚至更多的時間用在解決問題上，不管是獨立解決還是和他人一起解決。一個人處理困難和解決問題的能力比其他能力更能決定其事業(yè)的走向。實際上，我們幾乎可以這樣說，創(chuàng)新思維能力不強的人注定要為那些已經(jīng)具備了創(chuàng)新思維能力的人工作。
法則8 膽識
膽識是領(lǐng)導(dǎo)者必需甚至要求具備的一種品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備采取一切必要措施，以實現(xiàn)企業(yè)愿景的膽識，在其做出重要的決定時也需要膽識，尤其是在涉及不可撤回的資金和資源投入，并且不能保證結(jié)果的時候。
法則9 關(guān)愛員工
在任何組織中，最大的未開發(fā)資源，最昂貴的資源，都是人。每個人都有技能和能力，其中都潛藏著最大的增長潛力、生產(chǎn)力表現(xiàn)潛力、取得成就的潛力和盈利能力的潛力。要最大限度地開發(fā)員工的這些潛力，首先就是要關(guān)愛他們。
法則10 變革管理
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你的成功在很大程度上取決于你是如何高效地應(yīng)對業(yè)務(wù)中變革的挑戰(zhàn)。變革是必然的，不可避免的，不可阻擋的， 同時大多也是不可預(yù)知的。在你的業(yè)務(wù)和個人生活中，對于迅速發(fā)生的變革，你能處理得越好，你的貢獻(xiàn)就會越大，你對企業(yè)的價值也會更大。
法則11 專注力
專注力可以說是所有的時間管理技巧中最重要的一項，是所有成就的核心。在某一時期，你能夠一心一意專注于一件事情的能力是衡量你的愿望、決定、決心和自律的真正標(biāo)準(zhǔn)。專注力，表明你對此刻最重要的工作任務(wù)有著非常清晰的認(rèn)識。專注力意味著，一旦你開始一項對你最重要的任務(wù)，你會嚴(yán)格自律，保證自己專注于工作，直到100％完成，堅持到底，毫不分心。一心一意專注于一項任務(wù)并利用好最重要的時間的能力，是成功的關(guān)鍵。
法則12 追求個人卓越
成功的管理者是后天塑造的，而不是天生的。如果你在工作和生活中，能夠時刻學(xué)習(xí)和踐行其他成功的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的行為、方法和技術(shù)，那么你也會成為一名出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
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