本書是一部致力于為中小型企業(yè)提供如何打造具有高度競爭力的團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)指南，它為中國當(dāng)代企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，讓中國企業(yè)在國際上更具備競爭力提供了藍(lán)圖。本書分析了當(dāng)下諸多中小型企業(yè)的低效、無序、沒有文化建設(shè)等問題。它從團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的建設(shè)、高效執(zhí)行力的培訓(xùn)等10個方面論述了如何打造一支具有高效的、具有執(zhí)行力的企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。是當(dāng)下諸多企業(yè)可以學(xué)習(xí)并應(yīng)用的方法論。
作者用自身數(shù)年來的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，以及在實(shí)踐中的追尋和探索，寫下了豐富而具有說服力的管理心得，這些心得必將指導(dǎo)更多的管理者應(yīng)用到工作中去。
作者簡介
劉一寒，權(quán)威管理專家，企業(yè)培訓(xùn)顧問，擁有15年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，超過3000家企業(yè)的管理層長期接受他的咨詢與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)服務(wù)，在全世界舉行過上千場主題演講、總裁班和管理實(shí)戰(zhàn)公開課程。
他曾經(jīng)長期在海外為中資企業(yè)進(jìn)行高端的管理培訓(xùn)服務(wù)，在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方面提出了新時代的“狼性精神”，幫助中資公司在陌生而又殘酷的海外市場開拓領(lǐng)地，積極進(jìn)取，贏得了巨大的成功，被譽(yù)為將“狼性管理”的核心精神和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用闡釋得最到位的華人管理學(xué)家。
作者的上一本書《賣故事》創(chuàng)造了20萬+的銷量。
目錄：
自 序
PART 1 想成功，先設(shè)計你的團(tuán)隊(duì)
1.見證：從上海到約翰內(nèi)斯堡
2.團(tuán)隊(duì)屬性：“為什么羊總被狼吃掉？”
3.忍耐力：每個人都需要
4.協(xié)同作戰(zhàn)：不要讓個人的力量主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
5.永不認(rèn)輸：每次失敗，都是一個全新的起點(diǎn)
6.團(tuán)隊(duì)定位：找到適合自己的“草原”
PART 2 好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：10條狼性元素
1.合作：集體行動，進(jìn)退有序
2.執(zhí)著：對目標(biāo)堅定不移，向往成功
3.忠誠：每個人都對企業(yè)和上司絕無二心
4.耐心：目光長遠(yuǎn)，按部就班，不急于求成
5.責(zé)任心：對工作負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
6.團(tuán)結(jié)：整體利益至高無上
7.進(jìn)取：拒絕平庸，追求卓越
8.溝通：順暢并且高效的溝通文化
9.創(chuàng)新：利用經(jīng)驗(yàn)，突破經(jīng)驗(yàn)
10.共贏：團(tuán)隊(duì)成員共同成長
PART 3 設(shè)計鐵的紀(jì)律：有所為有所不為
1.最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由最守紀(jì)律的人組成
2.“規(guī)矩”神圣不可侵犯
3.設(shè)計好的制度，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意志
4.懲罰機(jī)制：讓找借口的人付出代價
5.底線：與不守紀(jì)律的員工“后會無期”
6.紀(jì)律不是花瓶：制定者應(yīng)該帶頭遵守
PART 4 設(shè)計危機(jī)意識：好團(tuán)隊(duì)的堡壘
1.“我們明天需要從零開始！”
2.“我總想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越應(yīng)夾緊尾巴
4.主動設(shè)計困境：讓每個人以“遇到問題”為樂
5.主動設(shè)計挑戰(zhàn)：讓他們永不滿足現(xiàn)狀
6.主動設(shè)計危機(jī)感：看不見危險時才最可怕
7.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有“危機(jī)管理”策略
PART 5 設(shè)計好戰(zhàn)精神：學(xué)習(xí)狼的嗜血
1.“我們成功于‘屢敗屢戰(zhàn)’！”
2.“我喜歡給員工制造挑戰(zhàn)”
3.激勵團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)心：向更強(qiáng)大的對手發(fā)起沖擊
4.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與強(qiáng)者為伍：尋找狼一樣的競爭者
5.設(shè)計團(tuán)隊(duì)靈魂：注入嗜血精神
6.設(shè)計團(tuán)隊(duì)友誼：在戰(zhàn)斗中同進(jìn)同退
7.“好戰(zhàn)”的團(tuán)隊(duì)也要講究策略
PART 6 設(shè)計團(tuán)隊(duì)的上層建筑：抓住主導(dǎo)權(quán)
1.最重要的是“可控”
2.制定合理目標(biāo)：不做沒有把握的事
3.打破思維定式，化被動為主動
4.設(shè)計創(chuàng)新管理：創(chuàng)新者永遠(yuǎn)走在前面
5.學(xué)會狼的“狡猾”：讓最會思考的人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)
PART 7 設(shè)計狼性執(zhí)行力：高效行動帶來良好結(jié)果
1.“為什么我要做的總是做不成？”
2.“為什么我的團(tuán)隊(duì)一盤散沙？”
3.設(shè)計執(zhí)行力：有執(zhí)行才有凝聚力
4.態(tài)度：明確目標(biāo)，堅決執(zhí)行
5.原則：結(jié)果第一，速度第二
6.獎勵執(zhí)行最徹底的人
7.提拔執(zhí)行最高效的人
8.培養(yǎng)肯動腦執(zhí)行的人
9.設(shè)計“狼性執(zhí)行力”的四項(xiàng)原則
PART 8 設(shè)計嚴(yán)格的獎懲體系：好團(tuán)隊(duì)不是慈善機(jī)構(gòu)
1.“請告訴我什么才是優(yōu)勝劣汰？”
2.“我失敗在自己是好人！”
3.建立淘汰機(jī)制，強(qiáng)者才能留下來
4.設(shè)計監(jiān)督機(jī)制，避免暗箱操作
5.設(shè)計員工評估體系，公正對待每一個人
PART 9 設(shè)計團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心：進(jìn)行狼性培養(yǎng)
1.設(shè)計團(tuán)隊(duì)野性：激活每個人心中的欲望
2.主動工作：不能讓員工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以獨(dú)當(dāng)一面
4.設(shè)計團(tuán)隊(duì)個性：在允許的規(guī)則下大膽發(fā)揮
5.循序漸進(jìn)：“我只需要你們每天前進(jìn)一小步！”
6.設(shè)計內(nèi)部競爭機(jī)制：“你害怕下屬超過你嗎？”
7.樹立正確的成敗觀：在失敗中學(xué)習(xí)，不要在成功中迷失
8.為團(tuán)隊(duì)設(shè)計“狼性進(jìn)取心”的16條原則
PART 10 設(shè)計管理者的“頭狼精神”
1.當(dāng)一名無情但有義的老板
2.威權(quán)效應(yīng)：用威信建立凝聚力
3.你要有敏銳的洞察力
4.必要的寬容：原諒“貪婪的錯誤”
5.設(shè)計溝通機(jī)制：成為擅長溝通的頭狼
6.絕對冷靜：任何時候都不能情緒失控
7.你應(yīng)具備的10項(xiàng)頭狼素養(yǎng)
|
