麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞， 其最強大的核心能力，就是——正確定義問題， 然后運用麥肯錫特有的簡報格式與說服技巧， 就算再難搞定的問題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種說服。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最后一關(guān)。簡報，即代表你這個人。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。本書將為你傳授其中的秘籍。
了解國際精英的干法，開啟職場新優(yōu)勢
簡報不是報告，會報告的人，比比皆是，但能做好簡報的人，才是國際性的人才。
首次獨家提供麥肯錫式簡報版面格式及設(shè)計模板
繼《麥肯錫教我的寫作武器》后，暢銷書作家、頂尖企業(yè)管理顧問高杉尚孝首度公開讓麥肯錫屹立不倒的最大武器： 簡報格式與說服技巧。
在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種說服方式。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最后一關(guān)。簡報，即代表你這個人。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。
◎麥肯錫精英在簡報進行前，會先自問三個問題
——你希望對方怎么做？
——你能為對方解決什么問題？
——如何提高聽眾對你的接受度（也就是說服力）？
◎接下來，把問題分為三種問題類型
── 恢復(fù)原狀型、預(yù)防潛在問題型、追求理想型
◎針對以上四種問題，提出：結(jié)論→理由→結(jié)論
簡報的基本原則是，闡述最想傳達的事情，所以要先說結(jié)論
整份報告絕不超過七頁——這還包括封面一頁！
◎麥肯錫精英怎樣準(zhǔn)備、怎樣上臺演講？ 作者簡介
高杉尚孝
1956年出生于橫濱，慶應(yīng)義塾大學(xué)畢業(yè)。沃頓商學(xué)院企業(yè)管理碩士（MBA）、全球戰(zhàn)略顧問。
曾任職于美孚石油（Mobil）、麥肯錫（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）東京和紐約的事務(wù)所。之后接掌美商信息顧問公司總經(jīng)理一職，在美國工作12年之久，現(xiàn)為高杉尚孝事務(wù)所代表人。
其專長于應(yīng)用企業(yè)財政理論、事業(yè)投資分析、戰(zhàn)略分析、邏輯思考、簡報技術(shù)等領(lǐng)域知識為大公司培訓(xùn)精英人才，同時也是一位致力于強化個人心理素質(zhì)的專業(yè)人士。著有《麥肯錫教我的寫作武器》等。
目錄：
前 言 V
演示是用來“調(diào)動對方”的東西
希望對方怎么做？ 003
幫助對方解決問題 012
提高說服力 021
所有問題都可分為三種類型
三種問題類型 035
恢復(fù)原狀型故事 045
預(yù)防潛在問題型故事 052
追求理想型故事 058
掌握實際的故事展開 065
更便于信息傳遞的樣式設(shè)計
演示的整體構(gòu)成 075
文字頁面的設(shè)計 081
圖表頁面的設(shè)計 096
組合圖表與文字 104
演示者應(yīng)該掌握的技巧
順序采用自上而下式 117
掌握問答環(huán)節(jié) 132
演示者的得體言行 142
著裝與表情 149
會場上的注意事項 155
正式演示時如何保持平常心
改變思維方式，情感也會隨之發(fā)生變化 165
后 記 171
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