凌志軍編著的《追隨智慧:中國人在微軟》所描述的主要是微軟公司里一批中國人的命運，這些中國人組成了微軟中國研究院。書中是一個關(guān)于智慧的故事，因為故事中的人物幾乎都是一些聰明絕頂?shù)娜�。但事情還不僅止于此。要估量人的智慧對于社會進步所具有的作用，須以長距離大范圍的眼光來看世界。
作者簡介
凌志軍人民日報社主任編輯、記者、法學碩士。
從事記者工作二十年來，考察采訪的足跡遍及中國主要城市和部分鄉(xiāng)村，致力于中國經(jīng)濟改革的調(diào)查與寫作，有論著多種。
近年新作有：《歷史不在徘徊――人民公社在中國的興起和失敗》《交鋒――當代中國三次思想解放實錄》（與馬立誠合著）《沉浮――中國經(jīng)濟備忘錄》《呼喊――當今中國的五種聲音》（與馬立誠合著）。
目錄：
前言The Story about Wisdom――關(guān)于智慧的故事
序幕Crying Wolf――“狼”來了
第一章Following Talent――追尋天才
1998年春，正是李開復(fù)事業(yè)最黯淡的時候，英特爾和蘋果雙雙盯上了處于彷徨之際的他。不過，讓李開復(fù)心動的卻是微軟，這里有他喜歡的“自由平等的環(huán)境”。誰也沒有想到：他的事業(yè)的新起點竟在遠隔大洋的中國北京。盛夏，李開復(fù)和微軟美國研究院院長凌大任親赴北京，為微軟中國研究院尋覓優(yōu)秀的本地人才。8月，李開復(fù)攜妻帶女住進北京“香江花園”。此時李開復(fù)身后只有兩位追隨者。
希格瑪大廈第五層
在太平洋上跑個來回，比走到隔壁房間還快
點子最值錢，架子最不值錢
擺脫“完美主義”的迷人陷阱
比爾?蓋茨與李開復(fù)
“我更喜歡自由平等的環(huán)境”
英特爾和蘋果撲了空
優(yōu)秀的中國人不會留在中國嗎？
有容德乃大，無求品自高
最初的追隨者
他們再也不用為父輩的悲劇操心感懷
第二章Best of Best――天外有天
1998年深秋，研究院迎來了首批5位面試者，他們從500位報名者中精選出來。每個人都要經(jīng)歷一場“馬拉松”試的嚴格考試。短短一個星期，竟面試了40人。年底提出申請的已超過1000人。中國記者坐不住了，不約而同地發(fā)出驚呼：“微軟要在中國干什么？”伴隨著一聲聲“搶人”的質(zhì)疑，李開復(fù)還從海外“搶回”幾位頂尖級的人物�！奥斆魅恕敝車蹟n了越來越多的人才。李開復(fù)贏得了第一回合的勝利。
李開復(fù)的精英哲學和比爾?蓋茨的“未來小屋”
未來的希望在今日中國的大學院墻里
越是優(yōu)秀的人，越往外跑嗎？
最優(yōu)秀的人永遠不會懇求你
招聘規(guī)則：N-1
聰明人的“磁場”
張亞勤――屬于全世界的財富
女兒找工作竟是這樣的局面
人生最簡單也最難實現(xiàn)的兩個理想
令競爭者色變的“豪華陣容”
士為知己者死
李開復(fù)在掀起一場“人才大戰(zhàn)”嗎？
微軟遞出橄欖枝
第三章Brain Storm――腦力激蕩
建院伊始，李開復(fù)就為研究院定下“基礎(chǔ)研究”的基調(diào)――發(fā)明一些現(xiàn)在不可能的事情。質(zhì)疑之聲再次響起：“基礎(chǔ)研究只是微軟的一個幌子�！�5月，李開復(fù)以三個“新一代”指明了研究方向。此時，“挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)”的聲音鋪天蓋地。研究院的那些聰明人愁的卻是找不著“新東西”。夏天尚未結(jié)束，王堅的“無模式”的新概念為研究院引來第一聲喝彩。更讓人欣慰的是，研究院得到了來自美國的專家的首肯。
白板文化：自由平等地表達思想
中國化的美國人和美國化的中國人
我不贊成你，但我支持你
不是要你做什么，而是你要做什么
基礎(chǔ)研究：發(fā)明現(xiàn)在不可能的事
科研方向：把機器當作人，不是把人當作機器
如此“會議”如此人
放手讓自己信任的人去干
有時候一個概念就是全部
1999年夏季：抵制美國貨，計算機除外
分享思想的火花
第四章That's My Baby――那是我“兒子”
研究開發(fā)中文語音識別系統(tǒng)。僅用了3個月便初戰(zhàn)告捷。這種速度實在是難以想象的。這一回，微軟的“資源共享”和“團隊精神”幫了大忙。10月，比爾?蓋茨看了這個成果，禁不住贊嘆：“太出色了�！边@個夏天，希格瑪大廈第5層猶如一個戰(zhàn)場，只是看不見硝煙罷了。在大廈第6層，吳士宏上演了一出令人捉摸不透的悲喜劇。
微軟多次上演后發(fā)先至的喜劇，這一次能再現(xiàn)嗎？
打開門，世界前沿原來就在眼前
后來者總是站在前人的肩膀上
一次突發(fā)奇想的雙重效果
工業(yè)時代的奧秘是“分工”，信息時代的奧秘是“融合”
給孩子一個自信，比給他一大堆知識都重要
沒有一個公司能青春萬歲
美國式的“主人翁”：忠誠是雙向的
吳士宏的本地化：斷翅的蝴蝶
如果沒有限制，人的智慧是無止境的
向比爾?蓋茨匯報
最開心的是和世界上最優(yōu)秀的人在一起
第五章Deadline――“死亡”線
“允許犯錯誤，不允許停步不前�！鼻锾�，李開復(fù)制定了一條“死亡線”，研究員們每天不分晝夜撲向電腦，猶如“餓狼撲羊”�？墒牵幸粋�員工卻無所適從，悶悶不樂。管人事的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這種情緒在公司內(nèi)部有進一步蔓延之勢。李開復(fù)以“心平氣和、但沒有人會笑著出門的談話”，順利地化解了副研究員的懊惱。不過壓力之下，還是有人撤退了。
“我們這幫人就像一群狼”
中國面孔后面的美國文化
允許犯錯誤，不允許停步不前
姜昆的13種“經(jīng)典之笑”
副研究員的懊惱
壓力之下，幾多興奮幾多愁
如何撈到海洋里的一根針
新辦法原來就是“腦筋急轉(zhuǎn)彎”
把精彩的思想變成現(xiàn)實
“我要死過去啦”
有什么事情比和學生見面更重要？
“只要他真是我們需要的人，要什么給什么”
“臭蟲檔案”
“足夠好”并不足夠好
第六章Where Do You Want to Go Today？――今天你要去哪里？
比爾?蓋茨“以退為進”辭去首席執(zhí)行官。“壟斷”案
微軟再次受挫，拆分微軟之聲不絕于耳；一夜之間，全世
界最值錢的公司成了“老三”。競爭對手幸災(zāi)樂禍。中國
人也來湊熱鬧，說“微軟軟了”。公司員工人心惶惶。斯
蒂夫?鮑爾默出臺補償政策。四面楚歌之際，比爾?蓋茨
構(gòu)造的“Microsoft.NET”給公司開辟新的方向。大洋彼
岸，一批世界頂級科學家在中國的講壇上侃侃而談。
信守你的創(chuàng)新之權(quán)
不是歷史與他為難，而是現(xiàn)實與他為難
最壞的消息接踵而來
“視窗”：造福人類還是危害人類？
華爾街最黑暗的一天
斯蒂夫?鮑爾默怎樣力挽狂瀾
“金手銬”
自由軟件與自由創(chuàng)新
比爾閉門數(shù)月，營造“Microsoft.NET”
中國人未來的希望
結(jié)束語Will Microsoft Spirit Blossom？――微軟精神能成長起來嗎？
附錄
與圖靈獎獲得者羅杰?瑞迪的對話
與電氣電子工程師協(xié)會院士瑞曼德?比克赫爾茨的對話
與微軟副總裁里克?雷斯特的對話
與微軟美國研究院院長凌大任的對話
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