當(dāng)主管就該懂的帶人訣竅！
26張實(shí)用圖表，讓管理事半功倍！
28種交辦的技術(shù)，保障工作進(jìn)度，減輕主管負(fù)擔(dān)，養(yǎng)成得力部屬！
主管的成就不是自己做了什么，
而是自己不做什么，下屬會(huì)做得更好！
【編輯推薦】
交辦，即交給下級辦理。出于各種原因，許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬，這就導(dǎo) 致下屬不出活、主管負(fù)擔(dān)重、公司資源被浪費(fèi)�？梢�，交辦工作是關(guān)乎經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是管理者的必修課。
作者小倉廣是日本著名的人力資源專家，從事領(lǐng)導(dǎo)職近20年，曾為3萬名主管答疑解惑，被稱為“培養(yǎng)人才的專家”。在書中，作者以豐富的職場案例、26張實(shí)用圖表，手把手教給讀者分派工作的7大方法28個(gè)技巧。讀者會(huì)從中學(xué)到諸如挑選交辦人選、提出工作要求、有效溝通、培養(yǎng)下屬積極性、保障工作進(jìn)度、提攜培育下屬的具體方法。
《交辦的技術(shù)》理念先進(jìn)，語言通俗簡潔，方法可操作性強(qiáng)，在臺灣長居管理類暢銷書榜，是一本值得管理人士閱讀的實(shí)用書籍。
【內(nèi)容簡介】
不會(huì)向下屬交代工作的主管，不僅自己會(huì)被工作累垮，下屬也無法被培養(yǎng)起來。因此，克服交出工作的心理障礙，并掌握相關(guān)技巧，就是每個(gè)主管必須要會(huì)的基本技能。
作者以其豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)為讀者提供了一套具有操作性的交辦方法。讀者會(huì)從書中學(xué)到諸如挑選交辦人選、提出工作要求、有效溝通、培養(yǎng)下屬積極性、保障工作進(jìn)度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個(gè)大方法下面各有四個(gè)細(xì)化的小技巧，指導(dǎo)讀者從細(xì)微處掌控全局。此外，書中充實(shí)的職場案例以及各類實(shí)用圖表也可幫助讀者將理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。
想提升領(lǐng)導(dǎo)力？先從交辦工作開始吧！ 作者簡介
小倉廣，1965年生，日本管理顧問，人力資源顧問，講師，專門從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)近20年，曾先后就職于知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith，現(xiàn)為小倉廣事務(wù)所董事長。已出版暢銷書《33歲開始要遵守的規(guī)則》《給領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)階段49個(gè)絕招》等30余部著作，且多數(shù)已在韓國、中國大陸、中國臺灣、中國香港等地翻譯出版。
林佑純，臺灣淡江大學(xué)應(yīng)用日語系畢業(yè)，曾在日企擔(dān)任秘書數(shù)年，現(xiàn)為專職譯者。
目錄：
序一 我的長期困惑，終于得到了解答
序二 顛覆一般經(jīng)驗(yàn)的洞見
序三 技巧知人心，交辦見格局
自序 帶人的訣竅，都在交辦技巧里
引言 當(dāng)主管第一件要學(xué)的事
第1章 在做中學(xué)，你硬塞給他就對了
第2章 硬塞前，先慎選人與事
第3章 交辦時(shí)，務(wù)必說清楚、想明白
第4章 提高要求，讓他發(fā)揮到極致
第5章 他做的時(shí)候，不隨便干預(yù)
第6章 定期溝通，就一定能保障進(jìn)度
第7章 在組織中提升他的作戰(zhàn)能力
出版后記
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