★首次講述馬云的格局智慧，囊括馬云50年來的人生理念，內(nèi)容精彩紛呈�！锓_《馬云：人生要有大格局》這本書，體悟馬云的人生格局；汲取馬云的成功智慧�！锛钊f千年輕人、創(chuàng)業(yè)者，萬達(dá)董事長王健林、聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、小米科技董事長雷軍等企業(yè)家推崇備至的格局智慧。
本書簡介：
謀大事者必要布大局。作為一個從草根成長起來的企業(yè)家，馬云就像是一個統(tǒng)籌全局、運籌帷幄的棋手從而決勝于千里。而這也正是他的魅力所在。《馬云：人生要有大格局》從大視角切入，讓我們看到了站得更高、看得更遠(yuǎn)的馬云。翻開《馬云：人生要有大格局》這本書，體悟馬云的人生格局；汲取馬云的成功智慧。
作者簡介：
張笑恒，暢銷書作家，從事社科類圖書寫作多年，出版有《北大哲學(xué)課》等暢銷書。
目錄：
第一章格局大，人生未來的路才能寬
大戰(zhàn)略布局，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差2大格局有大方向，不因外界壓力而改變初衷5大格局有大氣度，淡定坦然面對危機8整合資源，從人脈上完成對格局的突破11揚長避短，從強項上完成對事業(yè)格局的突破14讓信用等于財富，德行會讓格局愈加遼闊17
第二章從來沒有一種工作叫“錢多、事少、離家近”
不要幻想一夜暴富22第一份工作做什么并不重要，關(guān)鍵是腳踏實地工作26不論是在大公司還是小公司，重要的是要長真本事29你需要的不是“金飯碗”，而是永不懈怠的進(jìn)取精神32NBA的球員為什么能越打越好？因為旁邊的板凳上坐了12個人35書讀得不多沒有關(guān)系，就怕不在社會上讀書38互聯(lián)網(wǎng)時代，鴻溝不在技術(shù)，而是腦袋要升級41第三章現(xiàn)在流行的不是“拿”紅包而是“搶”紅包
現(xiàn)在流行的不是“拿”紅包而是“搶”紅包46這個時代不需要拼爹拼媽，拼的是真才實學(xué)49始終對未來有期許，努力證明自己53面對不公平，你的職責(zé)是比別人多勤奮一點、多努力一點56人要被狠狠PK過，才會有出息59什么事情加入“假如”就等于沒說62
第四章夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢
可以10天不喝水，但不能失去夢想1分鐘66小蝦米一定要有個鯊魚夢69做1%的瘋子，因為成功的人都是1%72你能走多遠(yuǎn)取決于你與誰同行76改變世界的不是科技而是夢想79夢想未必要很大，但一定要真實82
第五章不要“晚上想想千條路，早上起來走原路”
第一章 格局大，人生未來的路才能寬
大戰(zhàn)略布局，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差2大格局有大方向，不因外界壓力而改變初衷5大格局有大氣度，淡定坦然面對危機8整合資源，從人脈上完成對格局的突破11揚長避短，從強項上完成對事業(yè)格局的突破14讓信用等于財富，德行會讓格局愈加遼闊17
第二章 從來沒有一種工作叫“錢多、事少、離家近”
不要幻想一夜暴富22第一份工作做什么并不重要，關(guān)鍵是腳踏實地工作26不論是在大公司還是小公司，重要的是要長真本事29你需要的不是“金飯碗”，而是永不懈怠的進(jìn)取精神32NBA的球員為什么能越打越好？因為旁邊的板凳上坐了12個人35書讀得不多沒有關(guān)系，就怕不在社會上讀書38互聯(lián)網(wǎng)時代，鴻溝不在技術(shù)，而是腦袋要升級41第三章 現(xiàn)在流行的不是“拿”紅包而是“搶”紅包
現(xiàn)在流行的不是“拿”紅包而是“搶”紅包46這個時代不需要拼爹拼媽，拼的是真才實學(xué)49始終對未來有期許，努力證明自己53面對不公平，你的職責(zé)是比別人多勤奮一點、多努力一點56人要被狠狠PK過，才會有出息59什么事情加入“假如”就等于沒說62
第四章 夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢
可以10天不喝水，但不能失去夢想1分鐘66小蝦米一定要有個鯊魚夢69做1%的瘋子，因為成功的人都是1%72你能走多遠(yuǎn)取決于你與誰同行76改變世界的不是科技而是夢想79夢想未必要很大，但一定要真實82
第五章 不要“晚上想想千條路，早上起來走原路”
等待時機成熟，你永遠(yuǎn)沒有機會86避免“晚上想想千條路，早上起來走原路”89三流的夢想，一流的實施92今天你開始采取行動，下一個Google、eBay可能就是你95你沒有錢，也可以創(chuàng)出大事業(yè)98敢為人先的膽識，你有沒有102
第六章 生意從來就沒有好做的時候
2015年沒有倒下去，是值得慶賀的106生意越難做，機會越大109創(chuàng)業(yè)，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功112不要因為別人的一句話，靈機一動就去創(chuàng)業(yè)115大家看不清的機會，才是真正的機會119創(chuàng)新是被逼出來的122短暫的激情不值錢，只有持久的激情才賺錢125要創(chuàng)業(yè)，多花點時間思考別人為什么失敗128
第七章 時代屬于坦蕩樂觀的一代
悲觀的人不可能創(chuàng)業(yè)成功132學(xué)小鹿純子倒立看世界，一切皆有可能136每一代人都有自己的機會139困難時，學(xué)會用左手溫暖你的右手143用欣賞的眼光看自己146把時間花在進(jìn)步上，而不是抱怨上149人的胸懷是靠委屈撐大的153沒人能改變時代，改變的只能是自己157昨天所有不好的事情，都是你的機會160
第八章 不腳踏實地，什么都是浮云
如果你心浮氣躁，請你離開164聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的167做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍170冷靜，一定有出路173學(xué)會對機會說“No”176關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系179不要貪大求全，重要的是做精做透182
第九章 眼光有多遠(yuǎn)，未來就有多遠(yuǎn)
今天的世界是變化的世界186要利用危機改變自己，改變社會189形勢好的時候要為形勢不好做準(zhǔn)備192忘掉money，忘掉賺錢195永遠(yuǎn)不要等時機成熟再去做198要站在未來的角度看今天202
第十章 別人倒下的時候，你還跪著你就贏了
要永遠(yuǎn)相信你的直覺206在困難的時候比別人多熬一秒鐘209堅守原則，寧可關(guān)掉公司也不放棄原則213相信別人超過相信自己216跌倒了爬起來，再跌倒再爬起220創(chuàng)業(yè)要有一種“瘋”勁，只有偏執(zhí)狂才能生存223做好一個，再做第二個226
第十一章 不經(jīng)歷一個過程，誰的成功你都復(fù)制不了
當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理230人生不是你獲得了什么，而是你經(jīng)歷了什么234忙著做事一定會后悔237活在當(dāng)下，過好每一天240不要沉溺于所謂的成功里243犯錯也是一種學(xué)習(xí)的過程246創(chuàng)業(yè)，不一定要找成功的人249
第十二章 如果你想少干，就要想出懶的方法
愛迪生欺騙了世界254馬云不懂技術(shù)，所以阿里技術(shù)很強257下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了261不要讓你的團隊為你工作，要讓你的團隊為你的夢想工作264相信年輕人會比我們做得更好267永遠(yuǎn)把別人的批評記在心里270從IT到DT時代的偉大變革是從“巨頭”到“利他”273第一章格局大，人生未來的路才能寬大戰(zhàn)略布局，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差 馬云曾在一次電商會議上說：“細(xì)節(jié)好的人，格局一般都差。對企業(yè)家而言，注重細(xì)節(jié)與兼具胸懷是將企業(yè)做好的關(guān)鍵�；蛟S細(xì)節(jié)能成就一個人或一家企業(yè)，但如果沒有長遠(yuǎn)的布局，細(xì)節(jié)對成功則不再具備推動力。”企業(yè)家的格局決定著企業(yè)的未來。馬云在浙江烏鎮(zhèn)舉行的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，生意越來越難做，關(guān)鍵是你的眼光。你的眼光看到的是全中國，你就做全中國的生意；你的眼光看到的是全世界，你就做全世界的生意。馬云在退休18天后，便高調(diào)宣布要投資3000億元搞物流，但除了偶爾傳出在某地拿地，以及配合淘寶、天貓的宣傳外，似乎一直沒有什么大的動作。于是，很多人看不懂馬云的布局。更有甚者說馬云此舉是在圈地等待搞房地產(chǎn)。阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)是這樣規(guī)劃的：建立一個智能物流骨干網(wǎng)（ChinaSmartLogisticNetwork，簡稱CSN），該智能物流骨干網(wǎng)將在繼續(xù)完善物流信息系統(tǒng)的同時，依托城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，在全國范圍內(nèi)建設(shè)物流倉儲基地網(wǎng)絡(luò)，并向所有的制造商、電商、快遞物流公司、第三方服務(wù)公司開放，與產(chǎn)業(yè)鏈中的各個參與環(huán)節(jié)共同發(fā)展。從阿里官方的解釋中，我們可以看出這是一個基于傳統(tǒng)倉儲物流的“平臺”，而非一個個體的物流公司。“菜鳥”會變成中國未來商務(wù)活動的基礎(chǔ)設(shè)施，將支撐日均300億元的交易額，支撐未來1000萬家新型企業(yè)的誕生。有人說，人生如棋局，能識局者生，善破局者存，掌全局者贏。一個企業(yè)也是一樣，企業(yè)家是企業(yè)的掌舵者，唯有運籌帷幄方能決勝于千里。在阿里巴巴集團的發(fā)展過程中，馬云的角色就是為了制定企業(yè)的方向，他的存在就是為了給阿里巴巴這艘大船掌舵。如今，很多大老板都忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內(nèi)外的大小事務(wù)全部納于自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企業(yè)家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事：融資、用人與布局。企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬于宏觀管理范疇，全局性是其最大的特征。作為企業(yè)的掌舵人，必須要有正確的戰(zhàn)略眼光和敏銳的洞察力，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向和市場導(dǎo)向，才能推動企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)突破發(fā)展。兵馬未動，糧草先行。在做戰(zhàn)略之前，或者創(chuàng)業(yè)者有這個打算之時，首先應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略布局。只有明確戰(zhàn)略布局，才能將已有的資源有的放矢地分配及安排，才能游刃有余地開展后續(xù)的工作。正所謂管理越少越好。李嘉誠在談到用人之道時說：“我是雜牌軍總司令，難道我的槍法會好得過機槍手嗎？難道我可以強過炮手嗎？總司令懂得指揮就可以了。”美國空軍參謀長托馬斯•懷特將軍在談到領(lǐng)導(dǎo)人的工作重心時也說：“關(guān)于決策問題，我首先想到的是，當(dāng)然不一定是最重要的，但不能陷入細(xì)枝末節(jié)……許多人無法做出決策，就是因為他們只見樹木不見森林，把所有的精力都消耗在了細(xì)節(jié)上。為避免陷入細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者一定要下放權(quán)力，然后接受任何結(jié)果。”當(dāng)然，在企業(yè)初創(chuàng)時，企業(yè)管理者需要有埋頭苦干的精神。但隨著企業(yè)的不斷擴大，發(fā)展到一定規(guī)模，作為管理者只有兩種活法：要么學(xué)會“偷懶”，把事情交給別人去做；要么事必躬親，像個巨大的陀螺，在本應(yīng)屬于別人的舞臺上瘋狂旋轉(zhuǎn)。但是就算你的體力再好，也架不住這么賣力地折騰，所以最終結(jié)果只能是把自己累趴下。能夠掌控全局、有戰(zhàn)略眼光的人則是“總裁”的最佳人選。因為掌控全局，才能控制一切。大格局有大方向，不因外界壓力而改變初衷如果你知道自己要去哪兒，全世界都會為你讓路。但這條路注定不會是平坦筆直的大道，而除了要面對道路的艱險，你還要承擔(dān)被人誤解、質(zhì)疑、否定的各種壓力。在壓力中，有些人選擇了沉淪，有些人則選擇了堅持。選擇沉淪的人很可能會就此平庸下去泯然眾人了。而選擇接受否定、堅持自我的人，則在壓力中鍛煉了自己的意志，不斷成長。2014年9月19日，阿里巴巴在紐約證券交易所掛牌上市，備受矚目的馬云憑借著持有阿里巴巴8.8%的股份，以218億美元凈資產(chǎn)的身家一躍成為中國新首富。2014年底，馬云在杭州公司總部接受美國財經(jīng)電視頻道CNBC采訪時表示，他近來一直不開心，他發(fā)現(xiàn)成為中國首富給他帶來“許多的煩惱”。馬云說：“這個月我并不開心，我想這是太多壓力的緣故。我嘗試著讓自己變得開心。因為我知道，如果我不開心，我的同事就會不開心，我的股東也不會開心，而且我的客戶也不會開心。”馬云的這番話暗示，阿里巴巴集團歷史性的首次公開招股募集到創(chuàng)紀(jì)錄的250億美元，很可能給他帶來了壓力。“或許是因為股價漲得這么高，或許是因為人們對你的期望值太高，或許是我對未來的想法太多，或許是擔(dān)憂的事情太多，”馬云說，“我對首次公開招股的結(jié)果感到高興，但是誠實地講，當(dāng)人們對你的期望值過高時，你有責(zé)任平靜下來，做你自己。”馬云曾說：“任何時候，承受壓力對我來說都不是一件很困難的事情。”其實早在馬云創(chuàng)建阿里巴巴的時候，各種各樣的壓力就接踵而來，這些壓力不但沒有將馬云擊倒，反而見證了馬云的成功。2011年，是他創(chuàng)業(yè)以來最艱難的一年。3月，因為阿里巴巴近百名員工涉嫌欺詐，他揮淚“斬”了衛(wèi)哲；從5月份發(fā)生的支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波，到10月份發(fā)生的“淘寶商城”事件，都讓馬云備受煎熬。馬云在微博上聲稱“心悴了，真累了，真想放棄”。但是牢騷過后，第二天，他仍然早早地來到公司開會。在一次用餐時，一位記者走過來對馬云說：“從你最近的微博上看，好像小商戶圍攻淘寶事件傷了你的心？”馬云起初沒有回應(yīng)，直到記者鍥而不舍地多次追問下，他才說：“你是一個容易原諒別人的人嗎？”說完馬云一笑，接著說，“一個沒有氣量的人是做不成事的。”馬云曾在自己的手上寫過五個“忍”字，那是他用來提醒自己的。馬云說：“其實我十年前就在忍了，因為那時很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是騙子，而我對它一定是有信心的。忍是為未來而忍，為誠信而忍，我需要防范五年后遇到的問題。以前的企業(yè)發(fā)展需要抓機會，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要能解決社會問題，能對社會有貢獻(xiàn)。”要想做出一番事業(yè)，就必須承受住來自社會的質(zhì)疑，不能向質(zhì)疑低頭，要打消心中的疑慮，化質(zhì)疑為動力，努力堅持到勝利到來的時刻。只有不斷戰(zhàn)勝自己，不斷用成功回?fù)羯鐣馁|(zhì)疑的人，才是真正的成功者，也才可以得到社會真正的尊敬。1975年，美國馬薩諸塞州的哈佛大學(xué)里面，一個羞澀的男生遞交了自己的退學(xué)申請。因為他想要完成自己的一個大膽構(gòu)想，為此要擺脫煩冗乏味的課堂。他的這一行為遭到了很多人的質(zhì)疑。哈佛這個世界最著名的高等院校，擁有一張哈佛的畢業(yè)證無疑就是給自己的人生找到了一只金飯碗，而選擇退學(xué)，在很多人看來無疑是一件瘋狂的舉動，他們預(yù)言這個男生一定會后悔莫及的。對于旁人的質(zhì)疑和好心的勸告，這個羞澀的男生卻表現(xiàn)出了執(zhí)拗的一面，他沒有回應(yīng)任何的質(zhì)疑，而是將自己整天關(guān)在車庫里，專心致志地研究起自己的事業(yè)來。經(jīng)過長時間的潛心努力，他終于把自己的成果做了出來。這個成果一經(jīng)問世，就引來了全世界的關(guān)注。這個羞澀的男生也因此聲名大噪。這個男生就是微軟公司創(chuàng)始人比爾•蓋茨。在比爾•蓋茨的奮斗生涯中，他不知道遭受了多少來自各方面的質(zhì)疑，但他從未被這些“噪聲”所影響。自他從哈佛大學(xué)退學(xué)的那一刻起，他就下決心只按照自己的方式去努力，最后他成功了。成功是因為頂住了非同尋常的壓力。有個詞叫“逆商”。企業(yè)家通常都是高逆商者，他們就像是一個虔誠的攀登者，他們始終堅信，通過某種辦法一定能夠解決困難。即便在攀爬的過程中會遇到很多的死路，但是他們依然堅定地懷揣著希望，重新開始尋找另一條路。
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