這是一本能讓有意創(chuàng)業(yè)或剛剛創(chuàng)業(yè)者讀了豪情滿懷的書。書中收入40位在不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功大佬的經(jīng)典經(jīng)歷——每一個(gè)人的想法、行動(dòng)，分別被提煉為幾幕簡明的特寫，讀者一目即可了然他們怎么想的、怎么做的，從而悟得創(chuàng)業(yè)精髓。這是一本注重實(shí)戰(zhàn)、活色生香的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書。本書40成功企業(yè)家有如下特點(diǎn)：1，大多有海外留學(xué)的背景，這使得他們眼界開闊；2，他們所開創(chuàng)的企業(yè)都屬于引領(lǐng)當(dāng)代社會(huì)前進(jìn)的“高科技”企業(yè)；3，大多有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷且取得一定成功。基于上述，他們的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)更具有指導(dǎo)性，因而就具有了普及性。
本書簡介：
本書運(yùn)用實(shí)地調(diào)研、采訪與文獻(xiàn)梳理方法，選取曹德旺、宗慶后、李河君、李彥宏、劉永好、沈南鵬等40位企業(yè)家，講述他們的創(chuàng)業(yè)歷程和關(guān)鍵抉擇——每一個(gè)人的想法、行動(dòng)，并分別被提煉為幾幕簡潔明快的特寫，讀者一目即可了然他們怎么想的、怎么做的，從而悟得創(chuàng)業(yè)精髓。每位企業(yè)家都附有創(chuàng)業(yè)年譜、創(chuàng)業(yè)心得、感悟、現(xiàn)身說法等，從而加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的作用。
作者簡介：
苗綠，博士，中國與全球化研究中心副秘書長，中國國際人才專業(yè)委員會(huì)副秘書長，北京師范大學(xué)國際寫作中心副總干事。曾在美國紐約大學(xué)和哈佛大學(xué)做訪問研究學(xué)者。歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員，歐美同學(xué)會(huì)北京論壇組委會(huì)副秘書長。參與多項(xiàng)國家部委和社科基金研究課題，發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)文章多篇及多部學(xué)術(shù)研究著作。王輝耀，博士、教授，博士生導(dǎo)師，國務(wù)院參事，哈佛大學(xué)高級研究員�，F(xiàn)任中國國際人才專業(yè)委員會(huì)會(huì)長，中國與全球化智庫理事長，南方國際人才研究院院長、歐美同學(xué)會(huì)中國留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長兼建言獻(xiàn)策委員會(huì)主任，中國人才研究會(huì)副會(huì)長，中華海外聯(lián)誼會(huì)理事，九三學(xué)社中央委員，九三中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，國僑辦海外專家咨詢委員會(huì)經(jīng)濟(jì)組召集人，人社部中國人事科學(xué)研究院博士生導(dǎo)師。曾任中組部國際人才戰(zhàn)略專題研究專家組組長，《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要2010-2020》參與起草專家。
目錄：
曹德旺臨淵履薄，心若菩提
創(chuàng)業(yè)前奏曲少年的頓悟//02“忘我”脫困//03
創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)臨危受任，緣定玻璃//05日本能做的，為什么我就不能做//06
被逼出來的富豪//08福耀全球//09
陳啟宗用烏龜?shù)男膽B(tài)做兔子的事情
創(chuàng)業(yè)前奏曲讀書“不務(wù)正業(yè)”//12
創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)兵行“險(xiǎn)招”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地//13沒有熊市，何來英雄//14
別忘了昨天的眼淚//15財(cái)富不傳承//16
鄧中翰情定“中國芯”
創(chuàng)業(yè)前奏曲挑戰(zhàn)的價(jià)值//18人生當(dāng)壯闊//19
創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)放棄巔峰//20搭建“充滿友誼的團(tuán)隊(duì)”//20
專注,很專注地去做一件事//21何謂“中國創(chuàng)造”？//22
丁磊網(wǎng)易是寂寞的
創(chuàng)業(yè)前奏曲不離不棄計(jì)算機(jī)//24天生創(chuàng)業(yè)者//25
目錄：
曹德旺臨淵履薄，心若菩提創(chuàng)業(yè)前奏曲少年的頓悟//02“忘我”脫困//03創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)臨危受任，緣定玻璃//05日本能做的，為什么我就不能做//06被逼出來的富豪//08福耀全球//09陳啟宗用烏龜?shù)男膽B(tài)做兔子的事情創(chuàng)業(yè)前奏曲讀書“不務(wù)正業(yè)”//12創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)兵行“險(xiǎn)招”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地//13沒有熊市，何來英雄//14別忘了昨天的眼淚//15財(cái)富不傳承//16鄧中翰情定“中國芯”創(chuàng)業(yè)前奏曲挑戰(zhàn)的價(jià)值//18人生當(dāng)壯闊//19創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)放棄巔峰//20搭建“充滿友誼的團(tuán)隊(duì)”//20專注,很專注地去做一件事//21何謂“中國創(chuàng)造”？//22丁磊網(wǎng)易是寂寞的創(chuàng)業(yè)前奏曲不離不棄計(jì)算機(jī)//24天生創(chuàng)業(yè)者//25創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)網(wǎng)易與163//25泡沫破滅的日子//26“工匠精神”做游戲//27創(chuàng)新與保守如何完美統(tǒng)一？//28馮侖做企業(yè)與經(jīng)營人生一脈相通創(chuàng)業(yè)前奏曲一下海南//30在南德相遇//31創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)成立即要“關(guān)門”//31逆勢而上//32野蠻生長//33多災(zāi)多難的1996//33產(chǎn)品轉(zhuǎn)型//34將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底//35郭廣昌真正的動(dòng)力源自內(nèi)心創(chuàng)業(yè)前奏曲讀書改變命運(yùn)//37創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)第一個(gè)100萬//38第一個(gè)1000萬//39第一個(gè)1億//39多元也可以很專業(yè)//40打開資金渠道//41中國動(dòng)力嫁接全球資源//41向巴菲特學(xué)習(xí)//42韓小紅持續(xù)創(chuàng)新健康管理創(chuàng)業(yè)前奏曲醫(yī)藥世家//44創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)扔掉“膠皮飯碗”//45創(chuàng)業(yè)第一步//46顧客在哪里？//46扛過“坎兒”//47濟(jì)世圖遠(yuǎn)//48大醫(yī)精神//48雷軍順勢而為創(chuàng)業(yè)前奏曲小試牛刀//51第一桶金//52再戰(zhàn)告捷//53創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)沖動(dòng)的“三色”青春//53誘惑來自金山//53“盤古”當(dāng)頭棒喝//54我的夢，又在何方？//55小米：為發(fā)燒而生//55李山我的追夢與前行創(chuàng)業(yè)前奏曲學(xué)建筑還是學(xué)經(jīng)濟(jì)//57做大官與做大事//58進(jìn)入高盛//58承諾歸國//59出師不利//60創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)曲線報(bào)國//60中銀歲月//61三山遇挫//62濤石再起//63李彥宏百度在路上創(chuàng)業(yè)前奏曲頑皮少年“改邪歸正”//65讀書、工作、尋找方向//65創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)眾里尋他千百度//67互聯(lián)網(wǎng)寒冬突降//67守得云開//67少數(shù)派的堅(jiān)持//68對決Google//68與資本博弈//69互聯(lián)網(wǎng)“狼性之說”//70移動(dòng)端大戰(zhàn)//71開拓新業(yè)務(wù)//71投資“璞玉”//72梁穩(wěn)根屢敗屢戰(zhàn)，抓緊夢想創(chuàng)業(yè)前奏曲少年立志//73桃園四結(jié)義//74創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)失敗接踵而來//75痛定思痛//75三一誕生//75第一個(gè)專利//76到國外開拓疆土//77中國股改第一股//77締造世界級企業(yè)//78劉強(qiáng)東活出自己，只爭第一創(chuàng)業(yè)前奏曲創(chuàng)業(yè)初念//8015歲的冒險(xiǎn)//81選準(zhǔn)第二專業(yè)//81創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)人性的善惡//82原來敗在“此處”//82再出發(fā)//83塞翁失馬焉知非福//83做“任性”的少數(shù)派//84劉永好快半步，永不過時(shí)創(chuàng)業(yè)前奏曲從知青到講師//86初試音響之路//87創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)選準(zhǔn)切入點(diǎn)//87直面折戟//88希望誕生//89現(xiàn)實(shí)倒逼轉(zhuǎn)型//89合與分//90跨界“接地氣”//91希望“四化”//91柳傳志給塊云彩就下雨創(chuàng)業(yè)前奏曲曾經(jīng)夢想很小//93創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)不惑之年“被”創(chuàng)業(yè)//94兩次教訓(xùn)//95創(chuàng)新孕育聯(lián)想//95發(fā)展制造業(yè)//96變成事業(yè)的主人//96打造第一品牌//97布局交接//97退隱、出山、再退隱//98投資未來//98魯冠球一切都是干出來的創(chuàng)業(yè)前奏曲輟學(xué)與下崗//100創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)傾家蕩產(chǎn)“敗家子”//101傾情農(nóng)機(jī)廠//101轉(zhuǎn)型與客戶策略//102錢潮=QC=質(zhì)量控制//103進(jìn)軍國際市場//103成立萬向集團(tuán)//104我要造汽車//104馬化騰琢磨產(chǎn)品，步步為贏創(chuàng)業(yè)前奏曲技術(shù)牛人//106泡網(wǎng)和“馬站”//107創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)QQ，源于一場失敗的訴訟//107騰訊，險(xiǎn)些賣掉//108爆炸式發(fā)展//109微信，自己打自己//109做減法//110莫天全從無到有，從小到大，從有到無創(chuàng)業(yè)前奏曲一路學(xué)霸//112一本書帶來的人生轉(zhuǎn)折//113創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)搜房誕生//114找錢，找錢，找錢//115拋硬幣做決定//115從“百城戰(zhàn)略”到納斯達(dá)克//116一點(diǎn)股份不留//117潘石屹放低自己，心中無敵創(chuàng)業(yè)前奏曲貧窮如影相隨//119辭職下海//120南漂歲月//120創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)淘到第一桶金//121泡沫！趕緊撤！//121自立門戶//122另類營銷//122SOHO中國//123SOHO3Q//124寬和回首//125任正非低調(diào)的華為領(lǐng)頭狼創(chuàng)業(yè)前奏曲低調(diào)生活的磨礪//127創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)博弈風(fēng)險(xiǎn)//128農(nóng)村包圍城市//129進(jìn)軍國際//129塑造“狼性”文化//130“華為肯定不上市”//131平衡收入與利潤//132布局互聯(lián)網(wǎng)//132沈南鵬創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前奏曲“數(shù)學(xué)家”的抉擇//134投行“八年抗戰(zhàn)”//135創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)攜程，偶然誕生//136如家，再創(chuàng)神話//137紅杉，扎根中國//137投資：精挑“賽道”與“賽車手”//138孫立哲用沖刺的速度跑長跑創(chuàng)業(yè)前奏曲榮辱只在一瞬間//141從醫(yī)夢想：努力與放棄//142創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)從溫飽到發(fā)展事業(yè)//143歸國、失敗、患癌癥//143再回國，找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)方向//144成功有“大道”//145當(dāng)一個(gè)“不干活”的董事長//146田溯寧永不止步的好奇心創(chuàng)業(yè)前奏曲讀書、“放羊”、與草為伴//148駛上“信息高速公路”//149創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)亞信，一波三折起步//149中國互聯(lián)網(wǎng)建筑師//150為國家創(chuàng)業(yè)//152“寬帶先生”再啟航//153王伯慶我的麥可思故事創(chuàng)業(yè)前奏曲遭遇雙重打擊//155讀書、出國、做科研//156創(chuàng)業(yè)前奏曲問題就是機(jī)遇//15652歲尚未晚//1571、2、3，開步走//157三年等來第一桶金//158數(shù)據(jù)改變教育//159做好社會(huì)大腦//160汪潮涌心胸如海，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航創(chuàng)業(yè)前奏曲神童初長成//162生命順勢而成潮涌//163創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)信中利掌門人//164投資中的彈指神通//165投資“中國之隊(duì)”//165王廣發(fā)水到渠成的藝術(shù)創(chuàng)業(yè)前奏曲少年：與時(shí)代共舞//168創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)方向與抉擇//169經(jīng)營：有艱辛但沒困難//169轉(zhuǎn)型：高瞻遠(yuǎn)矚，居安思危//170工作：每天休息5小時(shí)//171責(zé)任：一心推動(dòng)國家、社會(huì)發(fā)展//172王健林做跟別人不一樣的事創(chuàng)業(yè)前奏曲部隊(duì)中成長//175創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)舊城改造初試水//176萬達(dá)誕生//177足球打造知名度//177轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)//178摸索三種地產(chǎn)模式//178進(jìn)軍電影業(yè)//179布局文化產(chǎn)業(yè)//179王俊峰智慧“取舍”與盡心盡力創(chuàng)業(yè)前奏曲“隨便”結(jié)緣法律//181律師不只是打官司//182創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)取舍之艱//183以優(yōu)勢突圍//184邊留學(xué)，邊創(chuàng)業(yè)//184擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任//185王石多重人生協(xié)奏曲創(chuàng)業(yè)前奏曲蠢蠢欲動(dòng)的商業(yè)夢//188創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)差點(diǎn)成了“飼料大王”//189曾經(jīng)“唯利是圖”//190 &nb網(wǎng)易公司創(chuàng)始人、CEO丁磊網(wǎng)易是寂寞的過程和結(jié)果，哪個(gè)更重要？這是個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，有人享受沿途的風(fēng)景，有人滿足于最終的得到。丁磊無疑是一個(gè)享受過程的人，隨著網(wǎng)易壯大，他的個(gè)人財(cái)富也在不斷增長，他卻寵辱不驚。《京華時(shí)報(bào)》曾評論說，“他是敢于‘歸零’的勇者”。是的，這是享受過程的人才敢有的氣魄。 創(chuàng)業(yè)前奏曲不離不棄計(jì)算機(jī)1971年，丁磊出生于浙江寧波。年少時(shí)他的成績并不拔尖，高中后才慢慢上升。高中時(shí)，他迷上了計(jì)算機(jī)，自學(xué)了BASIC語言，還學(xué)會(huì)在蘋果電腦上寫游戲。1989年，他考入成都電子科技大學(xué)攻讀微波通訊。父母認(rèn)為，“計(jì)算機(jī)對人體有害，你每天坐在電腦前就像照X光”。于是，丁磊去了微波通訊系，全系僅30人。據(jù)同鄉(xiāng)說，讀這個(gè)系不僅難分配，而且分配的地方也不好，多是邊遠(yuǎn)地區(qū)。專業(yè)雖不如意，丁磊卻沒有在不如意中沉默，他經(jīng)常去計(jì)算機(jī)系旁聽，去圖書館借閱計(jì)算機(jī)圖書�？梢哉f，從高中到后來創(chuàng)業(yè)，他一直沒有離開過計(jì)算機(jī)專業(yè)領(lǐng)域，他說：“喜歡一件事的時(shí)候，一定要深入下去，不要淺嘗輒止，這是我非常深刻的一個(gè)體驗(yàn)�！贝髮W(xué)時(shí)期有一件事兒讓丁磊印象深刻：“我在讀大學(xué)四年的時(shí)候，有一件事情很辛苦，我每年四次往返寧波和成都，都是坐72個(gè)小時(shí)的火車硬座，我讀大學(xué)時(shí)候從來沒坐過一趟飛機(jī)。我后來在創(chuàng)業(yè)時(shí)候，回想到當(dāng)年坐火車那么臟、那么擁擠，這種環(huán)境都過來了，創(chuàng)業(yè)時(shí)候遇到點(diǎn)困難算什么？對我人生的磨礪很大，這點(diǎn)我要感謝我的父母，他們一直不鼓勵(lì)我坐飛機(jī)或者臥鋪，他們說：‘你長大了，你應(yīng)該自己去開拓，人生有甜也有苦�！� 天生創(chuàng)業(yè)者1993年，丁磊大學(xué)畢業(yè)被分配到寧波電信局。他坦言，“我不喜歡電信局那里的環(huán)境，論資排輩很嚴(yán)重，年輕人沒有什么機(jī)會(huì)，同時(shí)每天做的工作又是重復(fù)和枯燥的，沒有一點(diǎn)創(chuàng)新性，沒有一點(diǎn)開拓性�！比淌芰私鼉赡旰�，他決定辭職，單位領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)不能辭職，只能除名。丁磊決心已定，最終被電信局以曠工為由除名。丁磊去了廣州，這是他辭職前就想好的。當(dāng)時(shí)浙江比較保守，不是做IT的好環(huán)境，廣州就不一樣了。鄧小平南巡講話后，廣州“經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，而且臨近香港，人的思想意識都比內(nèi)地開放。所以我一個(gè)人提個(gè)皮箱，辭職以后就跑到廣州去了”。初到廣州，為解決吃飯問題，丁磊在一家美國數(shù)據(jù)庫公司Sybase找了份編程工作。他一直知道自己不是為了打工辭職出來的，因此工作之余，開始謀劃創(chuàng)業(yè)事兒。創(chuàng)業(yè)，對于只有打工經(jīng)驗(yàn)的他來說，一下子還真是摸不著頭腦，但當(dāng)時(shí)廣州那種創(chuàng)業(yè)氣氛感染著他，也激勵(lì)著他。創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)網(wǎng)易與1631997年5月，丁磊創(chuàng)辦起網(wǎng)易，當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶總計(jì)不超過10萬人。丁磊為公司起名“網(wǎng)易”，初衷就是“希望上網(wǎng)變得容易一點(diǎn)”。網(wǎng)易成立后的首要任務(wù)是生存下來，第一項(xiàng)業(yè)務(wù)是幫人寫軟件。做了一段時(shí)間，丁磊覺得需要找一個(gè)好的商業(yè)模式。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的電腦硬盤是9G（在當(dāng)時(shí)最大），基于這一點(diǎn)，他跟同事商量是否做個(gè)免費(fèi)個(gè)人主頁。于是他們在寫軟件之外推出免費(fèi)個(gè)人主頁業(yè)務(wù)，想法很簡單，影響很深遠(yuǎn)。丁磊說：“我們當(dāng)時(shí)抱著一個(gè)好玩的心態(tài)，做免費(fèi)個(gè)人主頁，給中國不到10萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶，讓大家上傳個(gè)人主頁到我們一臺(tái)服務(wù)器上。結(jié)果很莫名其妙的，我的印象中有2萬多個(gè)人，包括國外的人，來申請我們的免費(fèi)個(gè)人主頁。結(jié)果我們在CNNIC的年度最佳網(wǎng)站排名，我們就排到了第一名�！泵赓M(fèi)個(gè)人主頁業(yè)務(wù)做得聲勢浩大，但現(xiàn)實(shí)利益卻很少。丁磊又動(dòng)起別的心思，打算買一套Hotmail系統(tǒng)，在中國做免費(fèi)郵箱站點(diǎn)。奈何Hotmail的出價(jià)太高，與丁磊的預(yù)算差距太大。他決定自己做，找來小伙伴陳磊華一起研究Hotmail的結(jié)構(gòu)。他們一邊搞研發(fā)，一邊為產(chǎn)品想一個(gè)簡單易記的域名。163來自某天凌晨陳磊華的突發(fā)奇想。數(shù)字發(fā)音干脆，而且163、169已經(jīng)被賦予與Chinanet和電信局以及Internet相關(guān)的特定含義，當(dāng)時(shí)上網(wǎng)要撥163，因此互聯(lián)網(wǎng)用戶都對這三個(gè)數(shù)字異常熟悉。163如預(yù)期的那樣被用戶記住了，這一成功也為網(wǎng)易帶來了財(cái)源，國中網(wǎng)、263、浙江金華188等均出資購買了網(wǎng)易的免費(fèi)郵箱系統(tǒng)，網(wǎng)易一舉獲益數(shù)百萬。泡沫破滅的日子公司收益實(shí)現(xiàn)了大跨步，丁磊又敏銳地發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)廣告將是一個(gè)非常好的收入增長點(diǎn)，于是操刀改版網(wǎng)易。改版后日訪問量達(dá)10萬人，帶來了可觀的廣告收入，短短4個(gè)月內(nèi)，網(wǎng)易郵箱的廣告收入就超過10萬美元。1998年，網(wǎng)易實(shí)現(xiàn)利潤400多萬元。2000年6月，網(wǎng)易在納斯達(dá)克掛牌上市。不巧正趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。上市當(dāng)天，科技股開始崩盤，網(wǎng)易的股價(jià)跌破了15.50美元的發(fā)行價(jià)，跌到15.12美元。股價(jià)節(jié)節(jié)下滑，丁磊有種無力感，當(dāng)時(shí)最想把網(wǎng)易賣掉，但沒人敢買。2001年9月，網(wǎng)易因?yàn)檎`報(bào)2000年的收入涉嫌財(cái)務(wù)欺詐，被納斯達(dá)克停牌4個(gè)月。那可能是丁磊最難熬的一段時(shí)間：“公司本來是賺錢的，搞上市之后，不但不賺錢，而且老虧錢。我們當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)廣告，而2000年7月以后，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，納指從5000點(diǎn)跌到1500點(diǎn)，市值蒸發(fā)了2/3�！倍±趯ξ磥砀械矫悦�。“我苦悶的時(shí)候不是每天悶在辦公室里，而是自己跑下去做市場調(diào)查，問了好多人，調(diào)查過好多行業(yè)，去調(diào)查人家怎么贏利。我后來發(fā)現(xiàn)了短信業(yè)務(wù)，一毛錢一條短信，成本只要5分5厘，我非常積極地與移動(dòng)合作。我說，網(wǎng)易有用戶，有郵箱，有免費(fèi)個(gè)人主頁，如果我們每月從一個(gè)用戶身上賺一塊錢的話，我們公司就能贏利持平。就這么一個(gè)很簡單的4分多錢的生意，我們跟移動(dòng)合作，利用自己巨大的用戶資源和移動(dòng)的接入平臺(tái)，從廣告的陰影中走出來�！薄肮そ尘瘛弊鲇螒蚨±谶�做了第二件事——做網(wǎng)絡(luò)游戲。網(wǎng)頁技術(shù)含量相對較低，極易被抄襲。由此，要做技術(shù)含量高、競爭對手抄襲不了的東西，網(wǎng)絡(luò)游戲就是選項(xiàng)。2000年，丁磊希望代理索尼和美國藝電開發(fā)出來的圖形網(wǎng)絡(luò)游戲，遭到拒絕。對方認(rèn)為中國市場充斥著盜版。丁磊的倔勁兒又上來了，決定自主開發(fā)游戲：“第一，老美能做出來的東西，我們也一定能夠做出來；第二，我們有錢，雖然從來沒有做過游戲，但可以出錢買一家做過游戲的公司�！庇谑�，他在廣州找了一家做游戲的小公司，花30萬美金買下。這次他是志在必得，將網(wǎng)易最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)調(diào)過去參與游戲開發(fā)。2001年1月，網(wǎng)易開發(fā)的第一款網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游》面世，結(jié)果失敗。原來是工程師在游戲客戶端里嵌入IE瀏覽器，它經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致游戲客戶端崩潰。痛定思痛，丁磊認(rèn)識到游戲客戶端穩(wěn)定的重要性。就問同事能否重開發(fā)，答案是肯定的，但需要六個(gè)月時(shí)間。2002年6月，《大話西游2》再戰(zhàn)網(wǎng)游市場，這次產(chǎn)品穩(wěn)定沒有問題，但用戶不夠多。丁磊又挑起做營銷的擔(dān)子，找到步步高老總段永平取經(jīng)。邊學(xué)邊做，真的出了成效，游戲用戶從最初3000人一路上漲，最高時(shí)達(dá)到55萬人�？偨Y(jié)《大話西游2》的成功之道，丁磊認(rèn)為有兩點(diǎn)：一是定價(jià)原則，別的游戲一小時(shí)3毛錢，丁磊給《大話西游2》定的是4毛錢。同事覺得他定價(jià)高，丁磊卻認(rèn)為只要產(chǎn)品做得好，真正的玩家不會(huì)在乎這1毛錢的差價(jià)，可這1毛錢卻能讓公司的利潤增加33%。二是不做短期利益的事情，當(dāng)大家都在做游戲包月時(shí)，丁磊堅(jiān)決不做，他認(rèn)為：“首先包月會(huì)縮短游戲的壽命；此外我們做游戲的目的，是‘你玩游戲’而不是‘游戲玩你’，包月制度會(huì)造成玩家過度沉迷。由于不包月產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)壓力，我們的玩家相對都比較理性�！痹诙±诿τ诰W(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)的當(dāng)口，被納斯達(dá)克停牌的網(wǎng)易股票于2002年1月2日復(fù)牌，隨后一路上漲，2003年10月漲到70.27美元。股票大漲給了丁磊信心，隨后不斷推出《夢幻西游》等新游戲。2008年，網(wǎng)易與美國暴雪娛樂公司合作，在中國大陸?yīng)毩⑦\(yùn)營暴雪旗下的《星際爭霸Ⅱ》、《魔獸爭霸Ⅲ:混亂之治》、《魔獸爭霸Ⅲ:冰封王座》，并為玩家提供多人互動(dòng)平臺(tái)。對于做游戲，丁磊一直強(qiáng)調(diào)要有“工匠精神”：“一個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品夠不夠好，時(shí)間會(huì)給出最好的答案。日本大阪的金剛組公司是全世界最長壽的企業(yè)，有1400年的歷史，歐洲的百年老店也比比皆是。是什么造就了這些長壽企業(yè)？是機(jī)遇嗎？我覺得不全是。機(jī)遇可以造就一個(gè)強(qiáng)勢企業(yè)，但不能成就一個(gè)長壽企業(yè)。一個(gè)公司和產(chǎn)品想要長壽，我認(rèn)為靠的是認(rèn)真、是熱愛、是精益求精的工匠精神�！眲�(chuàng)新與保守如何完美統(tǒng)一？除了游戲，網(wǎng)易也在拓展其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)，在線教育就是很重要的一塊。2007年，一個(gè)程序員想通過搜索技術(shù)來做一款詞典，解決目前英中辭典中查不到的詞。丁磊初始時(shí)并沒有足夠重視，“我當(dāng)時(shí)覺得很無聊，做詞典還需要搜索引擎技術(shù)嗎？隨便買兩本電子詞典一輸不就完了嗎”？在深入了解創(chuàng)意、明白市場有這種需求后，他著手協(xié)調(diào)內(nèi)部資源開發(fā)利用搜索技術(shù)的詞典。有道詞典總經(jīng)理回憶說，丁磊會(huì)隔三差五地關(guān)心一下產(chǎn)品情況，問一下用戶量，卻從不問賺了多少錢。直到有道詞典用戶超過一億后，丁磊才跟他們談錢�！岸±诠亲永锵矚g小而美的生意，他做很多東西，都不是說先搭多大的架子，而是先考慮做用戶喜歡的事情�！爆F(xiàn)在廣受好評的網(wǎng)易公開課的開發(fā)也是如此。2011年，網(wǎng)易開始開設(shè)公開課，成為國內(nèi)第一家開設(shè)公開課項(xiàng)目的門戶網(wǎng)站�！熬W(wǎng)易公開課的想法是我們的一個(gè)員工想出來的，我覺得不錯(cuò)，就堅(jiān)信并且給予投入了�！倍±趯τ脩趔w驗(yàn)有著一種近乎執(zhí)拗的執(zhí)著，并不斷創(chuàng)新來滿足用戶的各種體驗(yàn)需求。對于創(chuàng)新，丁磊這樣認(rèn)為：“雖然我們從事的是創(chuàng)新的事業(yè)，但我們卻愿意成為這個(gè)行業(yè)里的傳統(tǒng)守護(hù)者。創(chuàng)新是指手段，保守是指價(jià)值。立足傳統(tǒng)，心平氣和，用好的方法講好的故事，傳播傳統(tǒng)文化和主流價(jià)值觀，不博眼球，不嘩眾取寵。希望能夠達(dá)成創(chuàng)新和保守這對看似矛盾的概念的完美統(tǒng)一�！薄白鋈魏萎a(chǎn)品，最后當(dāng)然都需要掙錢�！币杂械涝~典等為切入口，吸引來資深教育機(jī)構(gòu)等去推在線教育平臺(tái)，建立起一套利益分享機(jī)制，就是水到渠成的事情了。這是丁磊一以貫之的特色和信仰，丁磊認(rèn)為，產(chǎn)品是企業(yè)的基石，自己只需要思考自身的優(yōu)勢和用戶的需求，耐心做好產(chǎn)品，關(guān)注用戶體驗(yàn)，自然而然會(huì)有盈利的機(jī)會(huì)。因此，與阿里與百度的流量模式相比，丁磊始終堅(jiān)持并專注地做內(nèi)容供應(yīng)商，對渠道和平臺(tái)興趣索然。 一路走來，丁磊經(jīng)歷過低谷的傷痛，也感受過頂點(diǎn)的陽光。在越來越喧囂的互聯(lián)網(wǎng)界，丁磊卻顯得越來越不急不躁，還提出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期要有“耐心”，多注重為用戶提供良好的使用體驗(yàn)和有價(jià)值的內(nèi)容，少一些急功近利的短線盈利思維。摒棄浮躁、守住寂寞、耕耘內(nèi)容，這就是丁磊的經(jīng)營哲學(xué)。
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