在現(xiàn)代社會(huì)，時(shí)間管理可以說是人人應(yīng)具備的技能。本書融合了經(jīng)理人、企業(yè)家、知名歷史人物等不同人群的豐富的實(shí)踐案例，系統(tǒng)地講述了個(gè)人建立時(shí)間管理體系的步驟，包括如何更好地休息、怎樣勝任不愉快的工作、怎樣安排工作日、怎樣按計(jì)劃完成任務(wù)、如何管理各類信息、如何找到時(shí)間儲(chǔ)備等。書中講述的方法方便而實(shí)用，具有極強(qiáng)的操作性。
然而，本書又不僅僅只講述了提高效率的方法，更是從哲學(xué)層面告訴讀者，時(shí)間管理的主要目標(biāo)是幸福。時(shí)間管理中世界觀的層面甚至比技術(shù)性層面更重要。閱讀本書，對(duì)于有目標(biāo)、有責(zé)任地安排自己的生活也極具啟發(fā)。
本書簡介：
管理時(shí)間就是對(duì)生命的管理。找到您的個(gè)人目標(biāo)，您為之傾心的、可以持續(xù)一生的目標(biāo)，同時(shí)相應(yīng)地管理好時(shí)間，將您寶貴的時(shí)間資源用在您真正想做的事上，達(dá)到個(gè)人以及工作上的長期目標(biāo)，找到工作與個(gè)人生活的平衡。
基于此，本書以豐富的案例和漸進(jìn)的方式系統(tǒng)講述了建立個(gè)人時(shí)間管理體系的九個(gè)步驟：
●合理地休息，調(diào)整生活和工作的平衡
●激勵(lì)自己完成不愉快的任務(wù)
●確立個(gè)人的價(jià)值取向，建立長期目標(biāo)
●建立個(gè)人工作日計(jì)劃體系
●制訂計(jì)劃，確保按計(jì)劃執(zhí)行
●篩除多余任務(wù)并為主要任務(wù)找到時(shí)間
●管理各類信息，建立個(gè)人信息管理體系
●找出“時(shí)間小偷”，找到儲(chǔ)備時(shí)間
●將時(shí)間管理理念帶給周圍的人，讓他們更加理智地利用自己的時(shí)間和您的時(shí)間
作者簡介：
哥藍(lán)布·阿翰思奇（GlebArhangelsky），俄羅斯時(shí)間管理方面的權(quán)威專家，俄羅斯時(shí)間管理咨詢有限公司首席執(zhí)行官及奠基人。
榮獲安永“年度企業(yè)家”獎(jiǎng)
(Ernst&YoungEntrepreneuroftheYearAward)
微軟最有價(jià)值專家（MicrosoftMostValuableProfessional），MicrosoftOutlook領(lǐng)域18位MVP之一
擔(dān)任眾多國際企業(yè)顧問，其中包括普華永道(PricewaterhouseCoopers)、微軟(Microsoft)、德勤(Deloitte)、瑪氏(Mars)、敦豪快遞（DHL）等
俄羅斯政府所屬議會(huì)專家委員會(huì)成員
目錄：
卡
構(gòu)建注意力的方法
管理辦公桌
建立個(gè)人時(shí)間管理體系的第七步
8“時(shí)間小偷”：如何找到時(shí)間儲(chǔ)備
時(shí)間記錄
監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
在交通工具上的時(shí)間
出差時(shí)間
技術(shù)性的不可抗力因素
組織會(huì)議
如何找到時(shí)間進(jìn)行時(shí)間管理
建立個(gè)人時(shí)間管理體系的第八步
9“時(shí)間管理病毒”：如何將時(shí)間管理觀念帶給其他人
對(duì)上司的時(shí)間管理
下屬：自愿的戰(zhàn)略
下屬：強(qiáng)制的戰(zhàn)略
個(gè)人關(guān)系中的時(shí)間管理
孩子和時(shí)間
建立個(gè)人時(shí)間管理體系的第九步
后記 從效率向幸福的轉(zhuǎn)變
本書所講述的價(jià)值取向與目標(biāo)讓您奮起向前，再也無法停留在原地。這本書告訴我們：每個(gè)人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者——只要他能學(xué)會(huì)樹立目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)。
魯斯坦·塔里科
俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)組管理主席
這本書就像陰天里的一束陽光。它的語言簡潔、生動(dòng)。在書里面能感覺到作者對(duì)幽默的理解和重視，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中正是充滿了幽默。同時(shí)，這也是一本由專家寫成的優(yōu)秀、實(shí)用的時(shí)間管理指導(dǎo)手冊(cè)。
謝爾蓋·米亞索耶多夫
俄羅斯聯(lián)邦政府附屬國民經(jīng)濟(jì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)與商務(wù)管理學(xué)院院長
哥藍(lán)布的這本書把人生十字路口的哲學(xué)洞察力與實(shí)用的操作方法結(jié)合在了一起，因此它成了我的必讀書。時(shí)間作為稀缺資源，我們?nèi)粘；ㄙM(fèi)時(shí)間和處理時(shí)間問題面臨著斗爭和挑戰(zhàn)。哥藍(lán)布的眾多例子闡明了這些斗爭和挑戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)。
托尼·W·迪克爾本書所講述的價(jià)值取向與目標(biāo)讓您奮起向前，再也無法停留在原地。這本書告訴我們：每個(gè)人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者——只要他能學(xué)會(huì)樹立目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)。
魯斯坦·塔里科
俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)組管理主席
這本書就像陰天里的一束陽光。它的語言簡潔、生動(dòng)。在書里面能感覺到作者對(duì)幽默的理解和重視，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中正是充滿了幽默。同時(shí)，這也是一本由專家寫成的優(yōu)秀、實(shí)用的時(shí)間管理指導(dǎo)手冊(cè)。
謝爾蓋·米亞索耶多夫
俄羅斯聯(lián)邦政府附屬國民經(jīng)濟(jì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)與商務(wù)管理學(xué)院院長
哥藍(lán)布的這本書把人生十字路口的哲學(xué)洞察力與實(shí)用的操作方法結(jié)合在了一起，因此它成了我的必讀書。時(shí)間作為稀缺資源，我們?nèi)粘；ㄙM(fèi)時(shí)間和處理時(shí)間問題面臨著斗爭和挑戰(zhàn)。哥藍(lán)布的眾多例子闡明了這些斗爭和挑戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)。
托尼·W·迪克爾
安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢合作伙伴
“時(shí)間管理的主要目標(biāo)是幸福�！�
“在無情流逝的時(shí)間面前我們都是平等的。我們獨(dú)特的天賦、職業(yè)技能以及獲取成功的決心常常都會(huì)遭遇嚴(yán)重的時(shí)間不足的問題。對(duì)任何人而言，不管他是處于何種年齡階段，屬于哪種心理類型，擁有怎樣的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)地位，時(shí)間都是他缺少的資源�！�
“沒有人擁有過剩的時(shí)間。在時(shí)間的領(lǐng)域里沒有百萬富翁。在我們的生活中，我們能利用的時(shí)間大概有20萬至40萬個(gè)小時(shí)。但最主要的是：時(shí)間是無法補(bǔ)償?shù)�。和丟失的金錢不一樣，失去的時(shí)間是無法挽回的。”
“獲取時(shí)間的藝術(shù)、管理時(shí)間是現(xiàn)代人必不可少的技能。紛繁復(fù)雜的信息越來越多，各種事件來得越來越快。一個(gè)人需要及時(shí)地作出反應(yīng)，在越來越緊的期限內(nèi)完成任務(wù)。而且還要同時(shí)給休息、興趣、家庭、朋友抽出時(shí)間??????”
“您現(xiàn)在已經(jīng)知道了時(shí)間管理的各種技術(shù)和工具。我希望您有機(jī)會(huì)將一些方法、工具運(yùn)用到實(shí)踐中，并且看到它們給您帶來的好處。作為總結(jié)，我想講一講時(shí)間管理的哲學(xué)意義。
當(dāng)您在學(xué)習(xí)武術(shù)的時(shí)候，您實(shí)際上是在學(xué)習(xí)一套具體的技術(shù)和動(dòng)作。同樣，任何宗教的修行實(shí)踐也同樣屬于非常具體的領(lǐng)域，它擁有大量的修行技術(shù)、方法、法則，它們規(guī)范著生活中甚至最細(xì)小的方面。但如果沒有精神（spirit），那么這些實(shí)踐和技術(shù)就會(huì)失去它們的意義，甚至?xí)兊糜泻Α?br/> 人們通常將時(shí)間管理當(dāng)成一種技術(shù)方法，認(rèn)為這套技術(shù)能幫助他們完成更多的工作。然而，當(dāng)一個(gè)人問“我應(yīng)該把時(shí)間花到什么事上，我怎樣才能理智地利用它？”的時(shí)候，他其實(shí)觸及了另一個(gè)問題：他所從事的活動(dòng)的意義。如果不理解您的目標(biāo)，您就無法判斷哪種做法更為有效，什么事情值得做，什么不值得。所以您必須首先確定您的目標(biāo)，最重要的是明確您優(yōu)先要做的是什么。
然而，確定目標(biāo)、優(yōu)先事務(wù)與價(jià)值取向問題是分不開的。如果您不知道在總體上、原則上什么東西對(duì)您最重要，那您就無法判斷具體事務(wù)的重要性。正是得益于時(shí)間管理，我們已經(jīng)從組織時(shí)間的技術(shù)層面上升到世界觀的層面。每個(gè)人都應(yīng)該思考為什么他需要達(dá)到這樣或那樣的目標(biāo)，或者換句話說，他為什么活著。
我將“技術(shù)—戰(zhàn)略—哲學(xué)”這樣的層遞順序稱為時(shí)間管理的階梯。這才是向上攀登的正確順序。
1.怎樣才能又快又好地前進(jìn)，又不至于筋疲力盡？這就是效率。
2.往何處前進(jìn)？怎樣選擇目標(biāo)？這是戰(zhàn)略。
3.為什么要前進(jìn)？怎樣決定自己的價(jià)值取向？這是哲學(xué)。
我認(rèn)為最好的做法就是讓這三個(gè)層次處于不斷的相互作用之下：價(jià)值取向影響戰(zhàn)略和技術(shù)，而在技術(shù)和戰(zhàn)略層面所發(fā)生的事件能給價(jià)值取向提供基礎(chǔ)，幫助對(duì)它進(jìn)行重新審視
與判斷。
我經(jīng)常指出，時(shí)間管理中理想的、世界觀的層面以及“生活管理”對(duì)于人的重要性并不亞于技術(shù)性層面的問題和節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。從我的經(jīng)驗(yàn)來看，很多人閱讀我們出版的書，參加我們的討論課，是因?yàn)樗麄兒臀乙粯�，希望身邊不�?fù)責(zé)任的人能變得少一些。這種人懵懂地隨波逐流，將自己的失敗歸咎于他人，而且把消極的人生觀以及薄弱的意志傳染給我們。我們希望看到更多積極的人，這種人能有意識(shí)地、有責(zé)任地構(gòu)建自己的生活，而且按照自己的價(jià)值取向生活。
親愛的讀者，感謝您用無價(jià)的時(shí)間來閱讀這本書。我相信，這樣的時(shí)間投資會(huì)給您帶來豐厚的回報(bào)。最后作為總結(jié)，我需要告訴您這本書最重要的思想是什么。即使您忘記了在這里學(xué)到的所有東西，我希望您也不要忘記它。
有時(shí)候，時(shí)間管理被詮釋為一種用來提高效率和達(dá)到目標(biāo)的機(jī)械工具。但是，我想，不會(huì)有人希望把這句話當(dāng)做自己的墓志銘：“這里長眠的人比他旁邊的人多掙了兩百萬美元�！�
我相信任何一個(gè)人會(huì)更喜歡這樣的墓志銘：‘長眠在這里的是一個(gè)幸福的人。他將自己奉獻(xiàn)給了鐘愛的事業(yè)，并取得了巨大的成功。他的家人與朋友都深愛著他，他們?cè)谝黄鸲冗^了許多美好的時(shí)光。而且他永遠(yuǎn)都能找到時(shí)間做自己喜愛的事。’
這是我對(duì)您的祝愿：請(qǐng)記住，時(shí)間管理的主要目標(biāo)不是取得結(jié)果、提高效率和生產(chǎn)。時(shí)間管理的主要目標(biāo)是幸福。
祝愿您能找到時(shí)間，活出一個(gè)充實(shí)的人生！”
……
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