用激勵(lì)法推動(dòng)的企業(yè)，會(huì)在發(fā)展到一定程度時(shí)遇到難以克服的瓶頸，只有企業(yè)的每一位員工都處在心緒平和的健康狀態(tài)，才能激發(fā)每個(gè)人身上巨大的潛能，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展甚或是跨越式發(fā)展才有保證實(shí)現(xiàn)。
作為一名優(yōu)秀的青年企業(yè)家，作者以馬斯洛需求理論為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合多年的員工培訓(xùn)實(shí)踐，首創(chuàng)融會(huì)中國(guó)傳統(tǒng)佛、道思想的“框架理論”，引導(dǎo)大家走出心靈誤區(qū)，打破“框架”束縛，達(dá)致充滿熱情、創(chuàng)造力的平和境界，使個(gè)體釋放更大的生命能量，使企業(yè)創(chuàng)出持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。
作者簡(jiǎn)介
鄭雷飛，上海飛和實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。從20歲以兩千元的資金創(chuàng)業(yè)起，至今已完成從經(jīng)銷商到擁有自主產(chǎn)權(quán)的制造商、乃至一個(gè)年銷售幾十億元的集團(tuán)董事長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型。他所創(chuàng)立的飛和集團(tuán)被評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)”，當(dāng)選為中國(guó)空氣壓縮機(jī)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、副理事單位。無(wú)論什么樣的企業(yè)文化，著眼點(diǎn)都是人。以人為本的企業(yè)管理，不僅需要對(duì)員工的激勵(lì)，還要培養(yǎng)他們對(duì)自身情緒的掌控能力�！皢T工的精力如果都內(nèi)耗在辦公室中，對(duì)企業(yè)是有百害而無(wú)一利的。”鄭雷飛相信，“內(nèi)圣外王”，只有把員工都打造成“將才”，都樹立起追求事業(yè)成就的信念，企業(yè)才能集聚最大的能量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
|
