王石的萬科不僅成為“一個(gè)年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司”，更被華爾街評(píng)為“尊敬企業(yè)”。而王石不僅是一個(gè)成功的企業(yè)家，他還熱愛探險(xiǎn)、喜歡登山、可以航海、也會(huì)滑翔，他走遍了世界各地，他攀登珠峰，橫跨兩極；他是領(lǐng)軍人物；他是戶外的運(yùn)動(dòng)健將；他是年輕人心中的偶像。
本書簡(jiǎn)介：
本書結(jié)合王石創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深入簡(jiǎn)出地一層層“剝開”王石的故事，讓讀者看到王石如何一步步經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何一步步邁向成功、如何一步步挑戰(zhàn)人生的極限……希望此書能夠給予讀者一些啟迪，讓讀者能夠從王石的人生智慧中獲得感悟，讓自己的人生也如此地絢麗多彩。
作者簡(jiǎn)介：
自由撰稿人，多部圖書策劃者，并撰寫過多部社科、心理學(xué)及家教圖書。
游走世界，看遍各國(guó)人文、動(dòng)態(tài)。以獨(dú)特視角解讀不同的人生。
曾出版：
《遺失的古國(guó)》、《聰明人都在看的成功心理學(xué)》、《曾國(guó)藩：魔力不倒翁的生存寓言》、《人性密碼》、《激發(fā)潛能的心理暗示》、《跟隨南懷瑾讀諸子百家》、《家風(fēng)：最美的教育是傳承》等數(shù)十部作品
《曾國(guó)藩：魔力不倒翁的生存寓言》推薦作品.
目錄：
第一章做人哲學(xué)：不管前方道路如何，絕不輕言放棄
哪怕不習(xí)慣，也要堅(jiān)持干下去................................................................003
做人要有激情、有夢(mèng)想..............................................................................006
勇于挑戰(zhàn)，做承擔(dān)責(zé)任的實(shí)踐者...........................................................010
守住底線，是做人的基本.........................................................................015
誠(chéng)信之人，才會(huì)備受推崇.........................................................................020
第二章競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)：強(qiáng)大的對(duì)手，讓自己變得更好
想競(jìng)爭(zhēng)，首先做到規(guī)范自我....................................................................029
尊重對(duì)手，并吸取對(duì)手精華....................................................................035
想有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)先得學(xué)會(huì)平穩(wěn)發(fā)展..................................................040
目錄：
第一章 做人哲學(xué)：不管前方道路如何，絕不輕言放棄 哪怕不習(xí)慣，也要堅(jiān)持干下去................................................................003做人要有激情、有夢(mèng)想..............................................................................006勇于挑戰(zhàn)，做承擔(dān)責(zé)任的實(shí)踐者...........................................................010守住底線，是做人的基本.........................................................................015誠(chéng)信之人，才會(huì)備受推崇.........................................................................020 第二章 競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)：強(qiáng)大的對(duì)手，讓自己變得更好 想競(jìng)爭(zhēng)，首先做到規(guī)范自我....................................................................029尊重對(duì)手，并吸取對(duì)手精華....................................................................035想有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)先得學(xué)會(huì)平穩(wěn)發(fā)展..................................................040無法控制成本，怎能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出......................................................045競(jìng)爭(zhēng)從內(nèi)部開始，保持最優(yōu)秀的組合..................................................050 第三章 創(chuàng)新哲學(xué)：沒有新意就沒有未來 背上過去成功的包袱，如何看到未來的變革....................................057沒有模仿，哪里來的創(chuàng)新.........................................................................062西方文化，并非不可借鑒.........................................................................067創(chuàng)新就是大膽借鑒，不拘泥于條條框框.............................................071創(chuàng)新也要隨著市場(chǎng)環(huán)境變化而變化......................................................075 第四章 戰(zhàn)略哲學(xué)：目光一定要放的長(zhǎng)遠(yuǎn) 眼光放遠(yuǎn)，企業(yè)才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)................................................................083企業(yè)要發(fā)展，戰(zhàn)略思路必須清晰...........................................................086面對(duì)戰(zhàn)略分歧，果斷決策至關(guān)重要......................................................090戰(zhàn)略發(fā)展首先要尊重客觀規(guī)律................................................................094沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是白搭......................................................098 第五章 團(tuán)隊(duì)哲學(xué)：21世紀(jì)，拼的是人才 人才才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.........................................................................105選拔人才，人品比能力更重要................................................................110以人為本，關(guān)注員工的成長(zhǎng)....................................................................115不要把過去的員工當(dāng)成敵人....................................................................121激勵(lì)做的好，員工不會(huì)跑.........................................................................124 第六章 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)：過于注重管理，就會(huì)失去管理的必要 領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也需“不務(wù)正業(yè)”....................................................................133董事長(zhǎng)也只是個(gè)協(xié)調(diào)人..............................................................................137打造優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人..............................................................................143先進(jìn)的制度，讓企業(yè)更加健康................................................................149接班人無需培養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)才最重要..................................................156 第七章 品質(zhì)哲學(xué)：高質(zhì)量才會(huì)贏得好口碑 沒有質(zhì)量，萬科就沒有未來....................................................................165質(zhì)量是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生命的一部分........................................170自身存在問題，絕對(duì)不要回避................................................................173企業(yè)專業(yè)，消費(fèi)者才放心.........................................................................177好質(zhì)量打造好品牌，好品牌創(chuàng)造好招牌.............................................183 第八章 服務(wù)哲學(xué)：客戶的事沒有小事 在投訴中逐漸完善、逐步成長(zhǎng)................................................................191減少用戶疑慮，提供周到服務(wù)................................................................195服務(wù)，要做就要做到底..............................................................................201不需要服務(wù)，才是服務(wù)之最....................................................................204了解客戶的關(guān)注，滿足客戶的關(guān)注......................................................208 第九章 危機(jī)哲學(xué)：錯(cuò)誤發(fā)生，學(xué)會(huì)承擔(dān) 敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)彎腰道歉................................................................215企業(yè)傲慢時(shí)，正是失敗的征兆................................................................219追逐商業(yè)利潤(rùn)時(shí)需要保持自律的清醒..................................................223做企業(yè)要時(shí)刻提醒自己居安思危...........................................................227不貪婪，不做價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者.........................................................................231在順境中學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)變革..............................................................................237第十章 企業(yè)哲學(xué)：做商品的生產(chǎn)者，做理念的引領(lǐng)者 做企業(yè)不能沒有使命感..............................................................................247企業(yè)不能只想利益，環(huán)保同樣重要......................................................254做企業(yè)，要有自己的風(fēng)格.........................................................................258做企業(yè)公民，做有責(zé)任的企業(yè)................................................................262懷一顆感恩的心，將公益進(jìn)行到底270前言他熱愛探險(xiǎn)、喜歡登山、可以航海、也會(huì)滑翔，他走遍了世界各地，攀登過七大洲的最高峰，也曾到過南北的兩個(gè)極。你可能會(huì)猜測(cè)這是哪位運(yùn)動(dòng)愛好者、旅行專家，但他真正的身份卻是一個(gè)企業(yè)家。他，就是萬科的董事長(zhǎng)——王石。
對(duì)于王石，所有人的認(rèn)知大概是萬科董事長(zhǎng)，一個(gè)熱愛運(yùn)動(dòng)和攀登的人，但讓人意想不到的是，他其實(shí)是靠賣飼料起家，第一次創(chuàng)業(yè)，是做了一家飼料廠。而隨后王石成立的“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”也不是一家房地產(chǎn)公司，而是做日本先進(jìn)電器設(shè)備的引進(jìn)。可以說，在創(chuàng)業(yè)期，王石做過很多行業(yè)，即賣過電器、也賣過服裝，還賣過飲料，更是搞過印刷……只要不違法，王石都希望可以嘗試。王石正是憑借著他前期豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的嗅覺，靈敏地感覺到房地產(chǎn)行業(yè)的商機(jī)。1984年，王石看到了房地產(chǎn)行業(yè)的前景，于是義無反顧地投入到這個(gè)行業(yè)中。而伴隨著王石的進(jìn)入，房地產(chǎn)就開始了一個(gè)萬科神話。在王石帶領(lǐng)下2008年銷售金額達(dá)到478.7億元，凈利潤(rùn)40.3億元，到2009年時(shí)，萬科就在20多個(gè)城市成立了分公司，全國(guó)各地都出現(xiàn)了萬科的房產(chǎn)。在質(zhì)量和產(chǎn)量雙重的保障下，萬科不僅成為“第一個(gè)年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司”，更隨著影響和業(yè)績(jī)的擴(kuò)大，被華爾街評(píng)為“中國(guó)十大最受尊敬企業(yè)”。
萬科作為地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，不僅在利潤(rùn)上取得了豐碩的成果，在企業(yè)的文化、管理、品牌影響、制度建立、社會(huì)責(zé)任等方面也摸索出一套科學(xué)的價(jià)值體系，成為了業(yè)界學(xué)他熱愛探險(xiǎn)、喜歡登山、可以航海、也會(huì)滑翔，他走遍了世界各地，攀登過七大洲的最高峰，也曾到過南北的兩個(gè)極。你可能會(huì)猜測(cè)這是哪位運(yùn)動(dòng)愛好者、旅行專家，但他真正的身份卻是一個(gè)企業(yè)家。他，就是萬科的董事長(zhǎng)——王石。對(duì)于王石，所有人的認(rèn)知大概是萬科董事長(zhǎng)，一個(gè)熱愛運(yùn)動(dòng)和攀登的人，但讓人意想不到的是，他其實(shí)是靠賣飼料起家，第一次創(chuàng)業(yè)，是做了一家飼料廠。而隨后王石成立的“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”也不是一家房地產(chǎn)公司，而是做日本先進(jìn)電器設(shè)備的引進(jìn)�？梢哉f，在創(chuàng)業(yè)期，王石做過很多行業(yè)，即賣過電器、也賣過服裝，還賣過飲料，更是搞過印刷……只要不違法，王石都希望可以嘗試。王石正是憑借著他前期豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的嗅覺，靈敏地感覺到房地產(chǎn)行業(yè)的商機(jī)。1984年，王石看到了房地產(chǎn)行業(yè)的前景，于是義無反顧地投入到這個(gè)行業(yè)中。而伴隨著王石的進(jìn)入，房地產(chǎn)就開始了一個(gè)萬科神話。在王石帶領(lǐng)下2008年銷售金額達(dá)到478.7億元，凈利潤(rùn)40.3億元，到2009年時(shí)，萬科就在20多個(gè)城市成立了分公司，全國(guó)各地都出現(xiàn)了萬科的房產(chǎn)。在質(zhì)量和產(chǎn)量雙重的保障下，萬科不僅成為“第一個(gè)年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司”，更隨著影響和業(yè)績(jī)的擴(kuò)大，被華爾街評(píng)為“中國(guó)十大最受尊敬企業(yè)”。萬科作為地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，不僅在利潤(rùn)上取得了豐碩的成果，在企業(yè)的文化、管理、品牌影響、制度建立、社會(huì)責(zé)任等方面也摸索出一套科學(xué)的價(jià)值體系，成為了業(yè)界學(xué)習(xí)的楷模和典范。王石的創(chuàng)業(yè)是成功的，王石的管理和銷售模式也是讓人膜拜的。但正當(dāng)人們期待王石帶領(lǐng)萬科如何“橫掃千軍”時(shí)，他卻在48歲時(shí)的壯年期選擇了“退位”。人們的對(duì)于王石的這一選擇充滿了疑惑，但王石卻說，個(gè)人如果太強(qiáng)大，這樣的管理只能延續(xù)一代，他覺得，自己的強(qiáng)是對(duì)于能夠看到未來，因此，他選擇遠(yuǎn)離萬科，他覺得這樣可以讓萬科能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。王石曾說過：“當(dāng)我離開萬科后，企業(yè)還能一如既往保持正常發(fā)展，這才是我的成功和本事�！彼@種“無為而治”的方式，充分體現(xiàn)了王石的睿智，在他離開后，萬科果然如他所料，不僅沒有衰敗，反而呈兩位數(shù)的增長(zhǎng)率持續(xù)發(fā)展著。離開萬科的王石，也并沒有遠(yuǎn)離人們的視野，他勇于挑戰(zhàn)、不斷攀登的性格和生活方式，不僅受到了企業(yè)家的追捧，更是得到了無數(shù)青少年的膜拜。對(duì)于怎樣定義失敗，王石曾說：“我創(chuàng)建萬科已近20年了，如果20年還不能離開這里，那是我的失敗。我是非常強(qiáng)的，什么叫強(qiáng)人？強(qiáng)人就是絕對(duì)能控制局面的人。”對(duì)于成功的定義，王石也有一番見解：“成功不在于一時(shí)，而在于你能不能長(zhǎng)久堅(jiān)持；不在于個(gè)別的轟動(dòng)事件，而在于你是不是默默地為了達(dá)到目標(biāo)而努力�！彼殉晒懗梢粋�(gè)公式：“成功100%=運(yùn)氣90%+理想主義5%+激情2%+堅(jiān)韌意志2%+控制力2%+自省力2%+平常心2%-浮躁1%-懶惰1%-貪婪1%-依賴1%-沒有同情心1%�！蓖跏J(rèn)為：“做人要有底線，堅(jiān)持下去，成功就不是夢(mèng)想�！北緯Y(jié)合王石創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深入簡(jiǎn)出地一層層“剝開”王石的故事，讓讀者看到王石如何一步步經(jīng)營(yíng)企業(yè)、如何一步步邁向成功、如何一步步挑戰(zhàn)人生的極限……希望此書能夠給予讀者一些啟迪，讓讀者能夠從王石的人生智慧中獲得感悟，讓自己的人生也如此地絢麗多彩。哪怕不習(xí)慣，也要堅(jiān)持干下去王石哲學(xué)語(yǔ)錄：我處的那個(gè)時(shí)代，是改革開放的大好時(shí)代，國(guó)家在深圳建立了特區(qū)，我就到了特區(qū)，并且加入到風(fēng)起云涌的商業(yè)大潮中。我能干的一面在做生意的過程中充分表露出來了。但是在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)商并不是我的長(zhǎng)項(xiàng)，因?yàn)槲业呐d趣不在這里，既然沒有興趣，又怎么可以做得出色呢？但是我并沒有其他長(zhǎng)項(xiàng)，而那時(shí)的潮流就是商業(yè)，而我的選擇就是順應(yīng)這個(gè)潮流。經(jīng)典再現(xiàn)1978年開始，國(guó)家開始了撥亂反正，在九大方面實(shí)行整頓，即教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、交通、工業(yè)、法治、商業(yè)，等等，中國(guó)開始改革開放：農(nóng)業(yè)實(shí)行承包制，教育恢復(fù)高考，政治上實(shí)行實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和發(fā)展真理，個(gè)體戶開始合法化……
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