在京瓷公司創(chuàng)設(shè)之初，不少人認(rèn)為稻盛和夫先生“希望成為世界第一大陶瓷公司”的大志只是個(gè)空幻的夢(mèng)想。事過境遷，這個(gè)當(dāng)時(shí)僅有28人、300萬日元資本金的小企業(yè)卻已發(fā)展成為舉世聞名的世界500強(qiáng)公司。這位經(jīng)營企業(yè)40余年，創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的日本經(jīng)營大師做到了。
回顧稻盛先生締造京瓷的艱苦時(shí)期，制約企業(yè)向前發(fā)展的是，不少員工包括他本人在事業(yè)上在生活中遇到的種種挑戰(zhàn)和困惑。他沒有選擇回避問題，而是不斷地思索問題本源。正是他對(duì)這些疑問的深層次思考和回答，進(jìn)而產(chǎn)生了指導(dǎo)京瓷走向成功并保持基業(yè)長青的獨(dú)特而深刻的經(jīng)營哲學(xué)。
我們清醒地認(rèn)識(shí)到，一家企業(yè)想要持續(xù)贏利，基業(yè)長青，需要做到以下三個(gè)方面。
第一，要賺錢。獲取當(dāng)下的利潤，因?yàn)檫@是一家企業(yè)所有的養(yǎng)分。利潤是生存必要的條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段。第二，要會(huì)分錢。不僅企業(yè)要賺取利潤，也要讓企業(yè)的每一個(gè)員工賺到錢，讓他們生活富足。只有幫助員工做自己想做的人，企業(yè)才會(huì)更快更和諧地發(fā)展。第三，一個(gè)杰出的企業(yè)和組織之所以能夠偉大，不僅因?yàn)樗軌蛱峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更是因?yàn)樗鼡碛懈畹俟痰慕?jīng)營哲學(xué)或者說是核心價(jià)值觀并形成精神傳統(tǒng)，一代一代地流傳下去。稻盛先生所創(chuàng)辦的京瓷公司和KDDl正是如此。
作為一家以“推動(dòng)企業(yè)持續(xù)贏利，基業(yè)長青”為宗旨的公司，行動(dòng)成功在事業(yè)發(fā)展的過程中不斷踐行著這一理念。
當(dāng)拜讀完稻盛先生的系列著作之后，我們不僅折服于他對(duì)中國傳統(tǒng)文化登峰造極的研究與實(shí)踐，更發(fā)現(xiàn)，我們所奉行的處事原則和核心價(jià)值觀與稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)在很多方面都有共通之處�！吧痰兰慈说馈�，經(jīng)商之道實(shí)質(zhì)就是做人的基本道理。行動(dòng)成功10年來一直奉行的“客戶第一”原則，便與稻盛先生的、“利他主義”不謀而合。
在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)蕭條的背景之下，思考稻盛先生所奉行的“敬天愛人”理念，便會(huì)覺得他真是一針見血，道破天機(jī)。縱觀稻盛先生的重大決策，從動(dòng)機(jī)到實(shí)現(xiàn)方法，無不從大善出發(fā)，無絲毫投機(jī)。當(dāng)有絲毫的投機(jī)念頭時(shí)，他就要重新檢視整個(gè)決策和整個(gè)事件，徹底反省后才做出決策，這其中就包括京瓷的重組和KDDl的組建。尤其是KDDl的組建，從開始的劣勢(shì)到后來的高速增長，就是最好的證明。
稻盛先生所得到的關(guān)于宇宙人生的啟示來源于中國傳統(tǒng)文化。可惜的是，中國的傳統(tǒng)文化卻被不少的中國企業(yè)家所忽視。他把那些看起來神秘的生命經(jīng)驗(yàn)和對(duì)宇宙人生的體悟，即我們所理解的宇宙和人類自然規(guī)律。運(yùn)用在企業(yè)管理和做人處事上，并取得了巨大的成功。
作者簡(jiǎn)介
常國政行動(dòng)成功國際教育集團(tuán)營銷副總裁，教導(dǎo)型組織模式實(shí)踐者、傳播者。中國職業(yè)教育革命的推動(dòng)者。歷經(jīng)12年職場(chǎng)奮斗，從生產(chǎn)流水線工人到大型臺(tái)資企業(yè)管理。從影視公司制片主任到廣告百強(qiáng)公司高級(jí)經(jīng)理人，一路走來他信奉生命不止、自強(qiáng)不息的人生格言，其著作
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