沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的
快讀打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力，手把手教你識(shí)人、知人、用人、帶人、管人
本書簡(jiǎn)介：
《帶出高效執(zhí)行力》這本書是一本圖文并茂的團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)。全面講解如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度、有效溝通、提高執(zhí)行力等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題。從細(xì)微處入手，著重培養(yǎng)員工的高效執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。讓員工從根本上客服拖延癥，重燃工作激情，實(shí)現(xiàn)自我突破，同時(shí)還能幫助管理者提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而，通過企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓管理自動(dòng)運(yùn)行，打造出一支具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，最終提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
作者簡(jiǎn)介：
張偉，創(chuàng)意派管理專家，現(xiàn)為某互聯(lián)網(wǎng)公司CEO。自25歲踏上管理崗位，至今已有15年管理經(jīng)驗(yàn)。在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，擅長(zhǎng)將歐美先進(jìn)的管理思想與中國企業(yè)相結(jié)合，形成獨(dú)具一格而卓有成效的管理模式。
目錄：
Chapter1明確目標(biāo)，齊心協(xié)力
第一節(jié)沖著同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)
缺啥也不能缺目標(biāo)
確立共同目標(biāo)的基本原則
把握共同目標(biāo)所帶來的向心力
第二節(jié)步步緊跟你的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)要經(jīng)營，戰(zhàn)略需先行
要想戰(zhàn)略規(guī)劃好，這些要素少不了
第三節(jié)基本規(guī)則不可少
遵循原則設(shè)立規(guī)則
團(tuán)隊(duì)規(guī)則的主要構(gòu)成
第四節(jié)找準(zhǔn)專屬的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神
誰說文化精神不重要
千萬不要空喊口號(hào)，搞形式主義
專屬的才是最好的Chapter1明確目標(biāo)，齊心協(xié)力
第一節(jié)沖著同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)
缺啥也不能缺目標(biāo)
確立共同目標(biāo)的基本原則
把握共同目標(biāo)所帶來的向心力
第二節(jié)步步緊跟你的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)要經(jīng)營，戰(zhàn)略需先行
要想戰(zhàn)略規(guī)劃好，這些要素少不了
第三節(jié)基本規(guī)則不可少
遵循原則設(shè)立規(guī)則
團(tuán)隊(duì)規(guī)則的主要構(gòu)成
第四節(jié)找準(zhǔn)專屬的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神
誰說文化精神不重要
千萬不要空喊口號(hào)，搞形式主義
專屬的才是最好的
適當(dāng)增加精神福利
第五節(jié)正能量團(tuán)隊(duì)就該有和諧的奮斗環(huán)境
你需要打造一個(gè)正能量團(tuán)隊(duì)
和諧的奮斗環(huán)境就是正能量的沃土
團(tuán)隊(duì)正能量，從管理者自身開始
引導(dǎo)員工共創(chuàng)和諧的奮斗環(huán)境
Chapter2穩(wěn)抓制度，讓管理自動(dòng)運(yùn)行
第一節(jié)完善團(tuán)隊(duì)制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行
最有效的管理工具——團(tuán)隊(duì)制度
落實(shí)執(zhí)行的四大關(guān)鍵因素
第二節(jié)明確權(quán)責(zé)，善用賞罰
明確劃分權(quán)力和責(zé)任
善用適度賞罰以調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)
第三節(jié)激勵(lì)機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)更出色
管理者必備——激勵(lì)機(jī)制
合理設(shè)置，巧妙實(shí)施，方可確保激勵(lì)功效
第四節(jié)團(tuán)隊(duì)的晉升淘汰體系必須健全
面向所有員工的晉升之路
讓員工明白升值就能升職
淘汰制帶來的必要危機(jī)感
Chapter3帶出人，用對(duì)人，管好人
第一節(jié)管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念
別再把人力資源當(dāng)作成本
只有會(huì)聽會(huì)說的管理者才有員工愿意跟
第二節(jié)帶出人——培養(yǎng)員工成干將
先讓自己成為好教練
教會(huì)員工突破現(xiàn)狀，向前看
適當(dāng)拒絕，培養(yǎng)員工的獨(dú)立能力
第三節(jié)用對(duì)人——專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
優(yōu)勢(shì)管理，專業(yè)的事安排專業(yè)的人
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造高效能的最佳組合
第四節(jié)管好人——正確處理小聰明和不聰明
忠誠的員工比聰明人更寶貴
小聰明和不聰明的員工管理對(duì)策
Chapter4抓效率，重細(xì)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)更出色
第一節(jié)高效是管理行為的直接目的
只有立即行動(dòng)才是高效的關(guān)鍵
充分利用時(shí)間資源
第二節(jié)細(xì)節(jié)管理不可忽視
重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)
工作中的細(xì)節(jié)既有天使，也藏魔鬼
缺啥也不能缺目標(biāo)
原本毫不相干的人們以工作的名義走到了一起。這是團(tuán)隊(duì)存在的理由。大家都知道將來要努力做到提高業(yè)績(jī)，增加收入。就好比遠(yuǎn)洋的貨輪，所有船員都明白，只要順利地完成貨物運(yùn)輸就能賺到錢�？墒牵瑫�(huì)有哪艘船在出發(fā)的時(shí)候，船員們還不清楚此次航行的目的地呢？同理，
當(dāng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作開始時(shí)，員工們又怎么能夠沒有明確的工作目標(biāo)呢？
任何一位管理者，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作之前，首先必須為團(tuán)隊(duì)確立具體而清晰的目標(biāo)。這是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作朝著正確方向推進(jìn)的前提，更是所有成員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、進(jìn)行良好溝通的關(guān)鍵。如果沒有明確的目標(biāo)，一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，團(tuán)隊(duì)就很容易暈頭轉(zhuǎn)向，白白浪費(fèi)了時(shí)間和精力去走彎路，甚至?xí)@進(jìn)了死胡同。更何況對(duì)于員工來說，誰都不想茫然地活著，也沒有人愿意每天都毫無頭緒地忙東忙西，在看不清錢途和前途的團(tuán)隊(duì)里，早就信任盡失，人心渙散了。這時(shí)候的管理者，不僅要手忙腳亂地填縫補(bǔ)漏，遲早還得面對(duì)離職大潮的出現(xiàn)。
可能有人會(huì)說，自己接手這個(gè)部門時(shí)，團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)有了很成熟的運(yùn)作模式，要么就是上級(jí)部門已經(jīng)很有規(guī)律地按時(shí)提出了生產(chǎn)任務(wù)，還需要什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？倘若你的管理位置只是過渡一下，或者隨便混口飯吃，自然是另當(dāng)別論了。但是，如果你希望成為一個(gè)好的管理者，想要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，真正地帶領(lǐng)大家做出些成績(jī)來，那就必須明白，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能被動(dòng)地存亡，經(jīng)不起任何風(fēng)浪。不論是來自企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，還是源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波動(dòng)，缺乏目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，都將成為首當(dāng)其沖的淘汰者。
記住，應(yīng)該將目標(biāo)管理作為你坐在管理者位置上的第一堂課。
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