作品介紹

我在哈佛的最后一堂課


作者:賽諾威,馬婧      整理日期:2015-11-13 14:25:40

《我在哈佛的*后一堂課》看點(diǎn):
  1.經(jīng)典雋永:一位哈佛老教授,將畢生的智慧留在書(shū)中,作為贈(zèng)送世人的禮物。
  霍華德是哈佛商學(xué)院的傳奇人物,然而,有一天,他的生命之鐘卡了一下,這位傳奇人物差點(diǎn)因心臟驟停而長(zhǎng)眠于哈佛的那片被精心修剪過(guò)的草坪上。人們猛然發(fā)現(xiàn),必須把霍華德的智慧留存,于是,有了這本經(jīng)典、充滿人生智慧的書(shū)。
  2.權(quán)威作品:哈佛商學(xué)院院長(zhǎng)親自推薦,霍華德為哈佛商學(xué)院奠定了基礎(chǔ),并幫助學(xué)生們獲得財(cái)富與快樂(lè)!
  哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生中,約半數(shù)的人都在用創(chuàng)業(yè)來(lái)獲得財(cái)富與快樂(lè),這種傳統(tǒng)來(lái)源于哈佛商學(xué)院的老教授霍華德,不但如此,**的商業(yè)領(lǐng)袖都愿意拜這位老者為師,因?yàn)檫@位老人具備洞察一切的本領(lǐng)。
  3.內(nèi)容實(shí)用:他是一位老師,一位長(zhǎng)者,同時(shí),他也擁有富可敵國(guó)的資產(chǎn)。
  他洞察商業(yè)社會(huì)的秘密,全世界一流的企業(yè)家在遇到重大決策的時(shí)候,會(huì)選擇去傾聽(tīng)霍華德的意見(jiàn);羧A德不但擁有人生的智慧,還具備驚人的商業(yè)眼光,本書(shū)為大家?guī)?lái)霍華德創(chuàng)造富足人生的十四個(gè)實(shí)用策略。**電子暢銷(xiāo)書(shū)《金剛經(jīng)修心課:不焦慮的活法》,僅在@當(dāng)當(dāng)網(wǎng)>>
本書(shū)簡(jiǎn)介:
  66歲高齡的霍華德是哈佛商學(xué)院的傳奇人物。在哈佛商學(xué)院,霍華德被看作是企業(yè)家的精神領(lǐng)袖。作為一位有代表性的老師,他是創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一個(gè)成功的商人,他的資產(chǎn)富可敵國(guó)。
  在霍華德40年的執(zhí)教生涯中,他為無(wú)數(shù)哈佛畢業(yè)生以及全球商業(yè)領(lǐng)袖們傳授了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。他桃李天下,學(xué)生中不乏國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人,大型企業(yè)的CEO,還有不少世界級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖。例如有巴西的億萬(wàn)富翁、世界知名企業(yè)百威啤酒的控股人豪爾赫·保羅·萊曼;瑞士醫(yī)療器具產(chǎn)業(yè)先鋒人物兼大慈善家漢斯約格·魏斯;風(fēng)險(xiǎn)投資家之父皮徹·約翰遜;以及在英特爾與蘋(píng)果的商業(yè)聯(lián)姻中起推動(dòng)作用的投資家阿瑟·羅克……
  為什么像萊曼、魏斯、約翰遜和羅克這些商業(yè)大亨們要拜這位老者為師呢?為什么那么多已經(jīng)獲得巔峰成就的人,在遇到重大決策的時(shí)候,會(huì)選擇重回哈佛,聽(tīng)聽(tīng)霍華德怎么說(shuō)?因?yàn)樗麄冎溃@位老人擁有敏銳的心理洞察力,縝密的邏輯思維能力和驚人的商業(yè)眼光。
  然而,某一天,霍華德的生命之鐘卡了一下,這位傳奇人物差點(diǎn)因心臟驟停而長(zhǎng)眠于哈佛的那片被精心修剪過(guò)的草坪上。他的學(xué)生艾瑞克.賽諾威探望他時(shí)追問(wèn)道:“當(dāng)你可能會(huì)離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候,你想到此生還有哪些遺憾的事?”霍華德的回答是:“沒(méi)有。我對(duì)我的一生感到滿足。”
  離開(kāi)病房時(shí),艾瑞克·賽諾威被霍華德的平靜與滿足深深刺激了,在哈佛,有太多聰明人,但是霍華德不一樣,霍華德?lián)碛械氖遣环驳闹腔邸K每此浦苯佑植皇Ъ记傻姆椒▉?lái)處理好人生中的各種困境,從而得到豐富的閱歷與平靜的內(nèi)心。
  為了留住霍華德一生所積累的經(jīng)驗(yàn)與智慧,他們決定寫(xiě)下這本書(shū)《我在哈佛的最后一堂課》,作為霍華德留給世人的禮物。書(shū)里充滿了生活的智慧,為我們帶來(lái)了創(chuàng)造富足人生的十四個(gè)實(shí)用策略。
  作者簡(jiǎn)介:
  艾瑞克·賽諾威,美國(guó)人,是一位企業(yè)家、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者,對(duì)事業(yè)公司、學(xué)術(shù)領(lǐng)域、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的工作都有涉足。他同時(shí)也是AxcessLuxury&Lifestyle的共同創(chuàng)始人和總裁。這個(gè)公司的本部在紐約,為奢侈品牌提供發(fā)展建議。他如今一家三口住在新澤西州(NewJersey)的Summit。
  梅里爾·麥道,白天的身份是哈佛大學(xué)學(xué)術(shù)發(fā)展計(jì)劃院的院長(zhǎng),晚上的身份是劇作家、自由撰稿人、丈夫和父親。他與家人住在波士頓。
  目錄:
  第1章
  畢生的職業(yè)規(guī)劃
  第2章
  外力的反轉(zhuǎn)
  第3章
  從終點(diǎn)重新開(kāi)始
  第4章
  平衡的藝術(shù)
  第5章
  衡量?jī)r(jià)值的必要性
  第6章
  自欺欺人要不得
  第7章
  請(qǐng)勿被外界因素左右
  第8章第1章
  畢生的職業(yè)規(guī)劃
  第2章
  外力的反轉(zhuǎn)
  第3章
  從終點(diǎn)重新開(kāi)始
  第4章
  平衡的藝術(shù)
  第5章
  衡量?jī)r(jià)值的必要性
  第6章
  自欺欺人要不得
  第7章
  請(qǐng)勿被外界因素左右
  第8章
  鏡中的馬賽克
  第9章
  你的事業(yè)催化劑(上)
  第10章
  你的事業(yè)催化劑(下)
  第11章
  企業(yè)文化的復(fù)雜性
  第12章
  前瞻性的光輝
  第13章
  不要輕舉妄動(dòng)
  第14章
  生活的漣漪
  致謝“當(dāng)你讀過(guò)這本妙不可言的書(shū),就如同成千上萬(wàn)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的學(xué)生和來(lái)自于世界各地各行各業(yè)的人們一樣,也會(huì)從霍華德·斯蒂文森的智慧、領(lǐng)悟和范例中受益匪淺。”
  ——約翰·麥克阿瑟,哈佛商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)外力的反轉(zhuǎn)
  轉(zhuǎn)折點(diǎn)總是以各種各樣的形式出現(xiàn):有利的、不利的、簡(jiǎn)單的、困難的、明顯的、微小的。你要么積極抓住機(jī)會(huì)利用它幫你實(shí)現(xiàn)價(jià)值,要么就放棄機(jī)會(huì)任命運(yùn)擺布,無(wú)論你將以何種方式回應(yīng),你的態(tài)度都是至關(guān)重要的。
  在我開(kāi)始在哈佛工作后的一天,我和霍華德沿著查爾斯河畔散步。那是在早春四月,雖然依舊還有些微寒,但是已不見(jiàn)晨間的霜霧,樹(shù)木也在慢慢地吐露嫩芽。這天氣就像是懸在針尖上等待某一時(shí)刻降臨,好一下子掙脫冬天的束縛進(jìn)入春天。
  我喜歡這種“散步式會(huì)議”,自從我畢業(yè)留校工作后,我們一直堅(jiān)守著這習(xí)慣。有時(shí)我們會(huì)聊些商務(wù)話題,而更多時(shí)候我們是沒(méi)有主題的。我們經(jīng)常想到什么就聊什么,從心理學(xué)聊到哲學(xué)再聊到企業(yè)管理學(xué)。這成了我們每天必做的功課,也是我們必修的“心靈修行課”。由于霍華德有著哈佛最高管理者之一的身份,我去見(jiàn)他時(shí)不用向同事或上司告假。
  這天早上我給霍華德講了我的朋友米歇爾的故事,最近她的老板被開(kāi)除了。米歇爾在校時(shí)比我低幾個(gè)年級(jí),是一個(gè)富有創(chuàng)造力和工作熱情的人。她的老板,同時(shí)也是她的部門(mén)上司,在米歇爾工作期間一直是她追趕和學(xué)習(xí)的對(duì)象。她已經(jīng)為這個(gè)老板工作了10年,盡顯了一個(gè)女人的忠誠(chéng)和在職場(chǎng)上不斷進(jìn)步的優(yōu)點(diǎn)。
  盡管米歇爾已經(jīng)很成功了,但她仍感覺(jué)未來(lái)懸而未決,覺(jué)得她的個(gè)人表現(xiàn)總是不盡如人意。她的老板這樣突然離開(kāi)實(shí)屬意外,但也許有其他內(nèi)情。米歇爾記得在一個(gè)星期五的早上,有人告訴她說(shuō)她的老板馬上就要走人了,而公司內(nèi)部也在“考慮重新調(diào)整規(guī)劃整個(gè)部門(mén)的結(jié)構(gòu)”。
  米歇爾感覺(jué)如當(dāng)頭一棒,全然沒(méi)有了往日的果斷和自信。她整個(gè)人都僵住了,她不知道公司將會(huì)用多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)審核評(píng)估她的表現(xiàn),也不知道她將會(huì)被評(píng)估到什么程度,將來(lái)要面對(duì)些什么,在職業(yè)生涯中她頭一次感到手足無(wú)措。
  在我講述米歇爾故事的過(guò)程中,霍華德的臉上浮現(xiàn)出一種困惑的表情。
  米歇爾是這樣打算的,我對(duì)他說(shuō),她決定在目前這種情況下“盡可能地保持低調(diào)”,同時(shí)等待部門(mén)將會(huì)被如何重組的消息。在事情懸而未決的時(shí)期,她將按兵不動(dòng),待了解了新情況之后她再?zèng)Q定去留。畢竟,這個(gè)時(shí)候她也不知道她的前途命運(yùn)會(huì)是怎樣的,是被裁員,還是被重組后做回她的小職員;是被安排到新部門(mén)從頭開(kāi)始,還是出乎意外地受到提拔。她只知道,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不理想,而她已經(jīng)為這個(gè)公司奉獻(xiàn)了10年青春,她當(dāng)然希望自己能有最好的歸宿。
  聽(tīng)我講完米歇爾的事,霍華德?lián)u了搖頭,踢開(kāi)腳下的一個(gè)松果,嘆了口氣說(shuō):“可惜啊,浪費(fèi)了大好的機(jī)會(huì)!
  “她現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是誰(shuí)也不知道她將何去何從!蔽姨嫠q解道。
  霍華德停下了腳步,輕輕戳了戳我的胸口說(shuō):“不,她的問(wèn)題是她還沒(méi)有意識(shí)到機(jī)會(huì)已經(jīng)送到她眼前了!
  這是典型的霍華德式行事方式,從與眾不同的角度看待事物,別人眼里的困境,卻是他眼里的機(jī)會(huì)。大多數(shù)人都會(huì)像米歇爾一樣“坐以待斃”,而霍華德卻可以透過(guò)看似困頓的表象看到希望。
  “她不過(guò)是在等著有人來(lái)決定她的命運(yùn),”霍華德補(bǔ)充道,“但她不知道實(shí)際上她已經(jīng)得到了一份珍貴的禮物!
  “什么禮物?”
  “一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)啊!彼f(shuō),“以米歇爾的情況來(lái)講,當(dāng)部門(mén)目前的結(jié)構(gòu)被打散,規(guī)則被重新建構(gòu)時(shí),便出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī),一個(gè)讓她可以意識(shí)到自己真正想要什么的轉(zhuǎn)機(jī)。她應(yīng)該重新理清現(xiàn)狀,拿出實(shí)際行動(dòng)來(lái)接受和改變!
  霍華德示意我陪他到一棵巨大的櫟樹(shù)下坐下歇一會(huì)兒!稗D(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)可以改變我們的固定思維方式。它們帶來(lái)潛在能量。轉(zhuǎn)折點(diǎn)不常有,其帶有的潛在能量一旦被激發(fā)出來(lái),將是個(gè)人發(fā)展的千載難逢的好機(jī)會(huì)!
  “潛在能量?”我一直都開(kāi)玩笑說(shuō)霍華德有一套自己的語(yǔ)言系統(tǒng),叫作“霍華德語(yǔ)”,其特點(diǎn)是深?yuàn)W晦澀得讓人難以理解!皾撛谀芰俊本褪堑湫偷幕羧A德式語(yǔ)言,當(dāng)我重復(fù)這個(gè)詞兒的時(shí)候,他跟著大笑起來(lái)。
  “好吧,好吧,”他說(shuō),“這樣解釋如何?潛在能量就是在某種情境中暗藏著的機(jī)遇的定義,這種機(jī)遇可以刺激你做出改變從而顛覆過(guò)去!
  “再精簡(jiǎn)一些!蔽艺f(shuō)道,“要直截了當(dāng)?shù)哪欠N說(shuō)法!
  霍華德笑著說(shuō):“那是可以為你主動(dòng)爭(zhēng)取職業(yè)機(jī)會(huì)起推動(dòng)作用的力量!彼nD了一下,沖我眨眨眼,示意我接下來(lái)他就要開(kāi)始證明他的觀點(diǎn)了,“也許你已經(jīng)不記得了,在20世紀(jì)70年代阿波羅13號(hào)在從月球返回地球的途中,飛船的儲(chǔ)氣罐爆炸了,命令模塊幾乎被完全破壞,當(dāng)時(shí)所剩的燃料已經(jīng)不夠他們平安返回地球,因此他們做了一個(gè)決定,那就是將返航的工作交給月球的引力來(lái)做。隨著轉(zhuǎn)速越來(lái)越快,只憑一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)爆發(fā)出的重力,月球的軌道動(dòng)力就像彈弓一樣將他們彈回了地球。他們之所以能夠平安歸來(lái),就是憑著在月球軌道上遇到的轉(zhuǎn)折點(diǎn)改變了他們的固定軌道,并且還補(bǔ)足了他們所需的能量!
  “我怎么記得這個(gè)場(chǎng)景出自《阿波羅13號(hào)》那部電影呢!蔽艺f(shuō),“你是故意的,因?yàn)槟阒涝诂F(xiàn)實(shí)中他們會(huì)被甩進(jìn)無(wú)盡的宇宙黑洞里去!
  “現(xiàn)在我們回到地球,”霍華德假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)我的話,“轉(zhuǎn)折點(diǎn)所帶來(lái)的機(jī)遇很容易被忽略和無(wú)視,機(jī)會(huì)很容易就流失了。最終,人們會(huì)像米歇爾一樣,意識(shí)不到轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)?杉幢闼麄円庾R(shí)得到,反應(yīng)也往往是無(wú)動(dòng)于衷。當(dāng)遇到轉(zhuǎn)機(jī)時(shí),人們總是采取等待的方式,任由自己成為生活中的旁觀者!
  “極少數(shù)的人會(huì)把轉(zhuǎn)折點(diǎn)當(dāng)作是他們改變生命軌跡的催化劑,這些人會(huì)積極改變自己從前順行的軌道,把自己的位置調(diào)整到合適的方向上去。”他繼續(xù)說(shuō)道,“無(wú)論是新的工作,還是新的感情,或者其他什么,轉(zhuǎn)折點(diǎn)都可以給人帶來(lái)新的機(jī)遇,這時(shí)人們就該停下來(lái),想一想,自問(wèn):‘我是該重蹈覆轍還是開(kāi)辟新航向?’”
  我想到當(dāng)我在職業(yè)道路上做出改變時(shí),當(dāng)我選擇向著全新的方向前進(jìn)時(shí),我是否將那個(gè)時(shí)刻看作是新的機(jī)遇?我是本能地做出選擇,還是有意識(shí)地改變呢?
  霍華德繼續(xù)說(shuō)道:“或許停滯不前,坐吃山空是人類(lèi)的天性吧,可能有人從來(lái)沒(méi)有停下來(lái)問(wèn)過(guò)自己這些。實(shí)際上,這樣走下去就只有一條下坡路而已。我們希望條條大路通羅馬,可在行進(jìn)的過(guò)程中,我們卻總是選擇固定的一條道路來(lái)走。”
  “因此,除了起到推動(dòng)作用,轉(zhuǎn)折點(diǎn)還是決定我們?nèi)松缆肥亲呱掀侣愤是走下坡路的時(shí)刻?”我說(shuō)。
  “是的,這個(gè)比喻很貼切!彼f(shuō),“不過(guò)在這條路上可沒(méi)有地圖和GPS導(dǎo)航系統(tǒng)。因此,這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)更顯得彌足珍貴,需要你提前做些功課想想在遇到轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí),你是接受挑戰(zhàn)還是選擇離開(kāi)!彼治龅,“現(xiàn)在米歇爾需要明白的是,即便未來(lái)迷霧重重,但她手里已經(jīng)擁有了一份詳盡的職業(yè)規(guī)劃圖,她該意識(shí)到轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)來(lái)到了她面前,而她所要做的就是決定是否推自己一把,讓她的職業(yè)生涯和生活軌跡向前走!
  我看著霍華德,他的神情十分嚴(yán)肅!斑@是你的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)嗎?”
  他沒(méi)有馬上做出回應(yīng),而是看著一只灰色的松鼠奮力把去年秋天埋藏的橡果挖出來(lái)。
  “是啊,經(jīng)驗(yàn)總是有好有壞!被羧A德說(shuō),隨后把目光轉(zhuǎn)向緩慢流淌的查爾斯河,“對(duì)我而言,我同第一任妻子的離婚也是我生活中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)!彼f(shuō)道,聽(tīng)起來(lái)更像是在自言自語(yǔ),“那段時(shí)間的確很難熬,多年以后,我終于意識(shí)到那其實(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì),是一個(gè)具有潛在能量的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)給了我極大的動(dòng)力去追尋我生活和職業(yè)中真正想要的東西!边@些是霍華德不會(huì)講給外人聽(tīng)的私事,我安靜地聽(tīng)他講述著。
  片刻之后,他洪亮的聲音又將我們帶回到了之前的話題,“我想對(duì)米歇爾說(shuō),”他的思緒已經(jīng)回到了眼前這件事上,“我跟形形色色的公司打了幾十年的交道,很少見(jiàn)到這種針對(duì)整個(gè)部門(mén)的復(fù)審,除非現(xiàn)狀十分嚴(yán)峻,公司不得不需要重新整頓。告訴她不必坐等有人告訴她職位會(huì)有怎樣的變動(dòng),不管她喜不喜歡,她現(xiàn)在已經(jīng)遇到了自己的轉(zhuǎn)折點(diǎn),她的未來(lái)走向?qū)?huì)比她所預(yù)想的更加不同。我很早就發(fā)現(xiàn)面對(duì)‘突發(fā)情況’時(shí),你所做出的反應(yīng),或者你壓根沒(méi)有做出反應(yīng),將嚴(yán)重影響你未來(lái)是否會(huì)擁有令自己滿意的職業(yè)或幸福的生活!
  “干坐著猜想未來(lái)會(huì)如何,是對(duì)你的前途最不負(fù)責(zé)任的做法。如果米歇爾繼續(xù)這樣被動(dòng)下去,她就要失去面對(duì)高層次挑戰(zhàn)的機(jī)遇了,F(xiàn)在她應(yīng)該認(rèn)真地審視自己的能力,抓住這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),改變她的工作環(huán)境,勇敢地直面危險(xiǎn)。”
  “所以她應(yīng)該開(kāi)始著手規(guī)劃未來(lái)了!蔽艺f(shuō)。
  “沒(méi)錯(cuò)!被羧A德說(shuō),“發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn),這只是第一步。正如從前我說(shuō)過(guò)的,時(shí)間是無(wú)盡的,生活總是要向前看。你可以從過(guò)去獲取經(jīng)驗(yàn),但總要著眼于未來(lái)。她可以為老板的離開(kāi)而感到惋惜,不過(guò)那都是過(guò)眼云煙了,就像這橋下的水一去不返!彼钢闋査购诱f(shuō),那水正向著前方的橋奔流而去。“現(xiàn)在她應(yīng)該做的是,列出她未來(lái)的發(fā)展可能,選擇一個(gè)她最希望得到的結(jié)果,并提前幾個(gè)月主動(dòng)為之做出改變和努力。這就是我們所說(shuō)的主動(dòng)出擊與被動(dòng)等待的區(qū)別!
  “很有道理,”我說(shuō),“人們?cè)诠芾硗顿Y組合時(shí)總是更為積極,因?yàn)檫@能讓他們獲得巨大回報(bào)。在管理員工和任務(wù)時(shí)也會(huì)這樣,因?yàn)闀?huì)影響到收入和效率!
  “這關(guān)系到她的職業(yè)生涯和未來(lái),所以她為什么還要被動(dòng)等待呢?”霍華德說(shuō),這時(shí)他的手機(jī)響起來(lái),他接起電話,示意我該往回走了。在回去的路上,我反復(fù)思考著他說(shuō)過(guò)的話。在管理我們的賬戶(hù)、員工、項(xiàng)目、孩子的日程表,甚至是做我們喜歡做的事的時(shí)候,我們都是那么積極上心?捎袔讉(gè)人會(huì)對(duì)自己的職業(yè)前景管理上心呢?
  等霍華德掛上電話,我繼續(xù)剛才的話題,“你的意思是,與其坐等公司對(duì)她的部門(mén)進(jìn)行整合,不如主動(dòng)將自己推到公司面前,發(fā)揮自己的能力推動(dòng)進(jìn)程的發(fā)展,反正她未來(lái)的角色也會(huì)發(fā)生變動(dòng)!蔽医M織了一下語(yǔ)言,“這可能有點(diǎn)冒險(xiǎn),但如果她站出來(lái)主動(dòng)為公司做些什么,或許是在向公司發(fā)出積極的信號(hào)。”
  他停下腳步,把手搭在我的肩膀上:“我喜歡這個(gè)說(shuō)法。她需要在對(duì)話中獲得一席之地,而不是被深深埋沒(méi)。至少,她應(yīng)該在決策者面前表現(xiàn)出她的位置和能力,讓他們知道她未來(lái)職業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)是什么,這對(duì)部門(mén)重組將產(chǎn)生怎樣重要的影響!
  不過(guò)我擔(dān)心如果米歇爾這樣做,會(huì)被看作是越權(quán)行為,顯得她不顧一切地想往上爬一樣。
  霍華德似乎看透了我的心思,說(shuō)道:“沒(méi)有任何一種選擇是不存在風(fēng)險(xiǎn)的。無(wú)動(dòng)于衷也是一種選擇,那等于是選擇被動(dòng)地等著天上掉餡餅。但我認(rèn)為,如果米歇爾真如你所說(shuō)的那么聰明,她應(yīng)該清楚公司的整體目標(biāo)。她應(yīng)該表現(xiàn)出作為知情人,她能如何幫助公司重新組織這個(gè)部門(mén)的工作。她的想法不一定是‘正確的’,但在這種情況下其實(shí)已經(jīng)不存在什么對(duì)與錯(cuò)了。公司高層只是需要盡可能多地了解情況。他們要盡量做到客觀,他們的目標(biāo)并不只是為了給某人升職或加薪。”
  “要是他們對(duì)她說(shuō),‘多謝你的建議,但我們不感興趣’呢?”
  “那她就真的該著手為將來(lái)做些打算了,要么她沒(méi)有自己想的那么出色,要么領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)她壓根就不重視。不管是哪種情況,她都得到了有用的信息。她了解到了她應(yīng)該知道的事!
  霍華德的意見(jiàn)總是充滿見(jiàn)地。只為得到一個(gè)回應(yīng),不管是好是壞,與其被動(dòng)等待,不如主動(dòng)爭(zhēng)取。米歇爾的自薦效果是積極還是消極,她得到的回應(yīng)是好是壞,都不重要。重要的是她得到的回應(yīng)可以幫她盡快拓寬她的未來(lái)視野。
  “一旦米歇爾意識(shí)到轉(zhuǎn)折點(diǎn)的存在,”霍華德點(diǎn)評(píng)說(shuō),“她就應(yīng)該對(duì)公司前景做出有根據(jù)的判斷。告訴她主動(dòng)出擊吧,坐以待斃只有死路一條。她一定得好好享用這份天降大禮!
  我苦思著該怎么把這些話復(fù)述給米歇爾聽(tīng),我敢打賭當(dāng)她聽(tīng)到我嘴里說(shuō)出“潛在能量”之類(lèi)的詞時(shí)一定會(huì)笑話我的!案龑(shí)話實(shí)說(shuō)!”霍華德提高了聲調(diào),“按理說(shuō),這至少能給她一些安慰,F(xiàn)在她就好像坐在黑暗里,兩眼摸黑,可憐又無(wú)助,時(shí)刻擔(dān)心她被攥在別人手里的命運(yùn)?墒牵绻苡行У乩眠@個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),而不是眼睜睜地錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),她將會(huì)改變她現(xiàn)在所處的這個(gè)糟糕狀況,當(dāng)然也會(huì)改變她的未來(lái)。讓她別再空抱希望等待了,趕快行動(dòng)起來(lái)!
  幾分鐘后,我們走回到了霍華德的辦公室,在門(mén)口我逗他說(shuō):“剛才聽(tīng)起來(lái)你整個(gè)就是尤達(dá)大師的口氣,你記不記得他那句名言‘做夢(mèng)不能算是計(jì)劃’?”
  他瞪了我一眼,我以為我拿他和星球大戰(zhàn)里皺巴巴的外星生物做對(duì)比冒犯到了他,可當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開(kāi)時(shí),卻看到他悄悄地笑了。
  ***
  現(xiàn)在,停下來(lái)回想一下:上一次你有機(jī)會(huì)改變你未來(lái)職業(yè)走向是什么時(shí)候?其間有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)“潛在能量”?那力量足夠推動(dòng)你去改變工作方式嗎,或者改變你為之效力的公司?甚至改變你一生的工作走向?
  不管你遇到的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是好是壞,意料之中還是意料之外,推動(dòng)力是強(qiáng)是弱,你當(dāng)時(shí)是怎樣回應(yīng)它的?你有沒(méi)有意識(shí)到它的存在?
  米歇爾這件事過(guò)去很久之后,霍華德和我又針對(duì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)這個(gè)話題進(jìn)行過(guò)多次討論。有時(shí)是根據(jù)我切身相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),但大多數(shù)則是由其他話題引起的。有時(shí)我們隨便聊起什么事,比如公司的良好前景,同事的公事,霍華德與之打交道的公司,他就會(huì)停下來(lái),做詢(xún)問(wèn)狀提問(wèn)道:“這算不算轉(zhuǎn)折點(diǎn)?”在我們一致同意那就是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí),他會(huì)繼續(xù)問(wèn):“應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?經(jīng)歷這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的人或公司該如何獲取其中的推動(dòng)力呢?”
  后來(lái),我逐漸意識(shí)到轉(zhuǎn)折點(diǎn)在我個(gè)人職業(yè)生涯中所發(fā)揮的巨大威力。當(dāng)然,當(dāng)時(shí)我并不知道這種機(jī)遇可以叫作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。其實(shí)我沒(méi)給這種機(jī)遇起過(guò)任何名字,甚至沒(méi)意識(shí)到我經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但是,當(dāng)我回想起我選擇職業(yè)的方向時(shí),我意識(shí)到轉(zhuǎn)折點(diǎn)所發(fā)揮的巨大力量,無(wú)論是那些被我發(fā)現(xiàn)并抓住的,還是被我無(wú)視和錯(cuò)過(guò)的。
  我開(kāi)始注意那些發(fā)生在我周?chē)娜松砩系霓D(zhuǎn)折點(diǎn)。和同事吃午餐或和老友聚會(huì)時(shí),我總會(huì)用這個(gè)問(wèn)題向他們發(fā)起挑戰(zhàn)。后來(lái),我發(fā)現(xiàn)人們經(jīng)歷的轉(zhuǎn)折點(diǎn)一般可以歸為以下3類(lèi):有利的、不利的和中性的。
  人人都愛(ài)對(duì)自己有利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。舉個(gè)例子,某事可以讓人們意識(shí)到不必勉強(qiáng)去做那些不想做的工作,或者不必堅(jiān)持不能獲得成就感的職業(yè)路。也可以反過(guò)來(lái)說(shuō),有些事讓我們意識(shí)到我們實(shí)際上具有那些可以助我們成功的素質(zhì)。對(duì)我們有利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)的方式總是很微妙,即便它不主動(dòng)送上門(mén)來(lái),但如果我們一心努力,最后也會(huì)收獲巨大的成果。比如,你的老板成立了一個(gè)學(xué)費(fèi)補(bǔ)償項(xiàng)目,只要你努力爭(zhēng)取就可以拿下夢(mèng)寐以求的碩士學(xué)位。當(dāng)我們的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時(shí),對(duì)我們有利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就像是喚醒了一種新的可能性,帶來(lái)天際的黎明,照亮你的前途。當(dāng)這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時(shí),我們無(wú)疑是最幸運(yùn)的,我們應(yīng)該張開(kāi)雙臂全力擁抱它。
  看起來(lái)對(duì)我們不利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在初期出現(xiàn)時(shí)很難讓人接受,它們總是暗藏殺機(jī),總感覺(jué)它們會(huì)在背后咬我們一口。它們總是在尋找獵物,我之所以用獵物這個(gè)詞,是因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)折點(diǎn)總是會(huì)殺我們個(gè)措手不及。比如,雖然我們自認(rèn)為穩(wěn)操勝券,但唯一的那個(gè)我們感興趣的研究項(xiàng)目申請(qǐng)還是沒(méi)有通過(guò);蛘撸緵Q定精簡(jiǎn)掉一個(gè)部門(mén),而那恰恰是我們的部門(mén)。再或者,我們的另一半終于得到了工作的晉升,但需要我們搬去廷巴克圖,一個(gè)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的地方。
  經(jīng)歷對(duì)我們不利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就好像在一條職業(yè)高速路上快速行駛時(shí),車(chē)子突然失去了控制。它會(huì)帶來(lái)震驚和自我否定,讓我們手足無(wú)措,只能被動(dòng)等待。這種時(shí)候誰(shuí)也想不出該如何成熟恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)這種局面,更想不到利用這種消極的處境去尋求積極的機(jī)會(huì),人們好像只能恐懼、絕望和迷茫。
  無(wú)論“有利的”還是“不利的”轉(zhuǎn)折點(diǎn),都是由外部因素引起的,而第三類(lèi)轉(zhuǎn)折點(diǎn)則存在于你的自身。前兩類(lèi)所引起的反應(yīng)很強(qiáng)烈,而“中性的”轉(zhuǎn)折點(diǎn)則是細(xì)微的,細(xì)小到我們甚至不會(huì)意識(shí)到它的存在。最終我們可能根本不會(huì)對(duì)其做出任何回應(yīng),這才是最大的問(wèn)題。我說(shuō)它是“中性的”,因?yàn)樗切枰覀冏约喝ヌ剿骱蛯ふ业,它不?huì)帶給我們什么有利或不利的影響。當(dāng)我們意識(shí)到需要自己動(dòng)手去挖掘它時(shí),它才會(huì)出現(xiàn)。這是一個(gè)我們自己創(chuàng)造出來(lái)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。有時(shí)它就像在你腦海里輕聲耳語(yǔ)一樣,提醒你之所以煩躁不滿是因?yàn)槟阕叩穆凡粚?duì)。有時(shí)它又像是一道火花突然閃現(xiàn),拋給你一個(gè)問(wèn)題,比如:“要是我把愛(ài)好轉(zhuǎn)換成我的職業(yè)會(huì)怎么樣?”或者“我現(xiàn)在是不是應(yīng)該行動(dòng)起來(lái),盡所能去完善自己?”
  當(dāng)然,很多轉(zhuǎn)折點(diǎn)的成分極其復(fù)雜。對(duì)我們有利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也存在著消極因素;對(duì)我們不利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)讓人苦不堪言,也可能會(huì)以一種更好、更不同的方式帶來(lái)中性的轉(zhuǎn)折點(diǎn);而中性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能會(huì)讓你經(jīng)歷短期的痛苦,但最終會(huì)苦盡甘來(lái)。我覺(jué)得最神奇的一點(diǎn)是,從自己和身邊同事及朋友的經(jīng)歷來(lái)看,錯(cuò)失機(jī)會(huì)的最主要原因是我們沒(méi)有對(duì)出現(xiàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)做出哪怕一點(diǎn)兒的回應(yīng)。
  要是你對(duì)主動(dòng)出擊是否值得持懷疑態(tài)度,請(qǐng)參考霍華德的名言,“轉(zhuǎn)折點(diǎn)總是以各種各樣的形式出現(xiàn):有利的、不利的、簡(jiǎn)單的、困難的、明顯的、微小的。你要么積極抓住機(jī)會(huì)利用它幫你實(shí)現(xiàn)價(jià)值,要么就放棄機(jī)會(huì)任命運(yùn)擺布。無(wú)論你將以何種方式回應(yīng),你的態(tài)度都是至關(guān)重要的。每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的存在,都與你的生活和前途息息相關(guān),你想不到它將帶來(lái)什么樣的影響!





上一本:劉同緬懷青春系列三部曲最強(qiáng)結(jié)集 下一本:傳世勵(lì)志經(jīng)典:寬容

作家文集

下載說(shuō)明
我在哈佛的最后一堂課的作者是賽諾威,馬婧 ,全書(shū)語(yǔ)言?xún)?yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動(dòng)引人入勝。為表示對(duì)作者的支持,建議在閱讀電子書(shū)的同時(shí),購(gòu)買(mǎi)紙質(zhì)書(shū)。

更多好書(shū)