《效率達(dá)人讓時(shí)間更值錢》由周文斌、王蓓所著，工欲善其事，必先利其器。好的方案就是好效率的**步，幫助職場人了解自己應(yīng)該做的事情。通過目標(biāo)分解、抓“關(guān)鍵點(diǎn)”等，迅速提升工作時(shí)間的含金量。不積跬步，無以成千里。踏踏實(shí)實(shí)從每一步做起，放下不切實(shí)際的幻想。對于工作成果，既要看到優(yōu)點(diǎn)，又要分析缺點(diǎn)；既要有隨時(shí)的反省，又要有長遠(yuǎn)的打算。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的核心技能，能讓工作質(zhì)量顯著提高、工作時(shí)間迅速縮短。擁有自己的“一招鮮”，你的工作地位無人取代，老板也會(huì)對你青眼有加。真正的效率達(dá)人，他們永遠(yuǎn)不會(huì)讓自己被那些繁瑣的雜事困擾，任何時(shí)候他們都能夠堅(jiān)決地表明自己的態(tài)度。拒絕有時(shí)候就是提高效率的一大法寶。
本書簡介：
本書介紹的是如何讓你在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也就是讓你的時(shí)間變得更值錢。明確效率的概念、提出職場人對效率的誤讀，再分解項(xiàng)目的流程，闡述從制定目標(biāo)到取得成果各環(huán)節(jié)提高效率的辦法。
作者簡介：
周文斌
上海交通大學(xué)工商管理MBA、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)師、江南企業(yè)發(fā)展研究院研究員、《培訓(xùn)》《經(jīng)理人》《公司》等雜志媒體特約撰稿人。資深的職業(yè)經(jīng)理人和管理顧問，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)美資公司HR，并在多家上市公司及民營企業(yè)擔(dān)當(dāng)高級管理顧問。王蓓
職業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)培訓(xùn)師、撰稿人、雜志專欄作者。曾任職于某知名外資企業(yè)，專注于“職業(yè)化”領(lǐng)域研究，為近百家企業(yè)講授職業(yè)化課程，多所大學(xué)客座講師。
目錄：
序言
前言
第1章明確效率概念，走向成功
了解你的效率現(xiàn)狀
目標(biāo)到成果的橋梁
做正確的事而不僅是正確地做事
選擇合適的工具和路徑
高效思維帶來高附加值
效率和從容是可以兼得的“魚與熊掌”
停止是為前進(jìn)做準(zhǔn)備
第2章關(guān)于效率的誤讀
高效率≠工作“速度第一”
高效率≠?zèng)]有“空白時(shí)間”
高效率≠解決“所有問題”
高效率≠我是“最忙的人”序 言
前言
第1章明確效率概念，走向成功
了解你的效率現(xiàn)狀
目標(biāo)到成果的橋梁
做正確的事而不僅是正確地做事
選擇合適的工具和路徑
高效思維帶來高附加值
效率和從容是可以兼得的“魚與熊掌”
停止是為前進(jìn)做準(zhǔn)備
第2章關(guān)于效率的誤讀
高效率≠工作“速度第一”
高效率≠?zèng)]有“空白時(shí)間”
高效率≠解決“所有問題”
高效率≠我是“最忙的人”
高效率≠天天“玩命干活”
第3章高效率，先有高目標(biāo)
認(rèn)清自我，不要麻醉要夢想
突圍！擁有自己的人生坐標(biāo)！
尋找工作的意義
高目標(biāo)誕生差距感
打破瓶頸，世界會(huì)更美
要取得成果，目標(biāo)必須“正確”
六步設(shè)定目標(biāo)
第4章高效率，來自好方案
好方案，分解目標(biāo)不發(fā)愁
好方案，具體步驟有期限
好方案，請做好“關(guān)鍵點(diǎn)”
好方案，離不開障礙設(shè)想
好方案，少不了B計(jì)劃
第5章高效率，專注于成果
結(jié)果≠成果
看成果，請你看得更遠(yuǎn)
付出持續(xù)的行動(dòng)，直到取得成果
抵制“出軌”，別讓行動(dòng)偏離計(jì)劃
隨時(shí)檢查，有反思才有成果
站直嘍！為工作結(jié)果負(fù)責(zé)
第6章高效率，先拓展能力
“一招鮮”，效率提高之本
為關(guān)鍵工作打造內(nèi)功
全力以赴，保護(hù)你的能力值
能力買得到，學(xué)會(huì)購買服務(wù)
學(xué)會(huì)借助他人的能力
第7章高效率，做好”大事情”
四象限原則，讓時(shí)間為大事服務(wù)
二八法則，工作目標(biāo)大還是��？
老板就是你的大事
請待在最有價(jià)值的崗位上
未來的變化也重要
第8章高效率，請勇敢拒絕
再見雜事，別來動(dòng)你的時(shí)間
及時(shí)清空，關(guān)注任務(wù)中轉(zhuǎn)站
請勿打擾！專屬的時(shí)間
放下你的手機(jī)
清談無益，“你們聊我先走”
無效會(huì)議，費(fèi)時(shí)費(fèi)事又費(fèi)神
第9章高效率，改掉壞習(xí)慣
想完美？別給自己找麻煩
別泄氣！請為效率加加油
別浪費(fèi)！用好時(shí)間的邊角料
別放松！給自己一點(diǎn)壓力
別懶惰！改掉拖延的毛病
別自卑！讓自己有成就感
第10章效率達(dá)人的六種武器
小小便利貼，收獲高效率
辦公工具箱，桌上的守護(hù)神
固定化資料，支持相似報(bào)告
標(biāo)準(zhǔn)化步驟，程序帶來好結(jié)果
整潔辦公室，心情好工作才好
控制小鼠標(biāo)，逃離無邊的網(wǎng)絡(luò)前言序言
很多企業(yè)家和企業(yè)管理者，他們建廠房、增添設(shè)備、招聘員工……總之，在資源許可的情況下，他們竭盡所能擴(kuò)大規(guī)模，為的是獲取最大化的利潤。我曾經(jīng)也這樣做過�？墒牵Y(jié)果往往不遂人意。很多企業(yè)規(guī)模大了，但效益卻沒有因此提升。其中的原因有很多，我無法逐一羅列。企業(yè)研究的專家們對此提出了很多有益的看法。我以為，最主要的原因是企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營方式和管理方法不得當(dāng)，導(dǎo)致資源的利用率不高，甚至浪費(fèi)了資源。也就是說，企業(yè)的效率不高。
其實(shí)，我們完全不必?cái)U(kuò)大組織的規(guī)模，只要提升組織的效率，就可以實(shí)現(xiàn)利潤的增長。舉個(gè)例子，某企業(yè)一年生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，通過一些方法，改進(jìn)了生產(chǎn)效率，可以生產(chǎn)20000件產(chǎn)品了，這不就相當(dāng)于在不投入任何資源的情況下利潤翻了一番嗎？其意義相當(dāng)于開了一家同等規(guī)模的分公司。
這就是效率的魔力！
對個(gè)人而言，原理也是一樣的。最直接的體現(xiàn)就是生產(chǎn)型企業(yè)里的計(jì)件工資，A每天組裝20件成品，而B效率高，每天能組裝40件成品，那么，B的工資收入就是A的兩倍。所以，序言
很多企業(yè)家和企業(yè)管理者，他們建廠房、增添設(shè)備、招聘員工……總之，在資源許可的情況下，他們竭盡所能擴(kuò)大規(guī)模，為的是獲取最大化的利潤。我曾經(jīng)也這樣做過�？墒牵Y(jié)果往往不遂人意。很多企業(yè)規(guī)模大了，但效益卻沒有因此提升。其中的原因有很多，我無法逐一羅列。企業(yè)研究的專家們對此提出了很多有益的看法。我以為，最主要的原因是企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營方式和管理方法不得當(dāng)，導(dǎo)致資源的利用率不高，甚至浪費(fèi)了資源。也就是說，企業(yè)的效率不高。
其實(shí)，我們完全不必?cái)U(kuò)大組織的規(guī)模，只要提升組織的效率，就可以實(shí)現(xiàn)利潤的增長。舉個(gè)例子，某企業(yè)一年生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，通過一些方法，改進(jìn)了生產(chǎn)效率，可以生產(chǎn)20000件產(chǎn)品了，這不就相當(dāng)于在不投入任何資源的情況下利潤翻了一番嗎？其意義相當(dāng)于開了一家同等規(guī)模的分公司。
這就是效率的魔力！
對個(gè)人而言，原理也是一樣的。最直接的體現(xiàn)就是生產(chǎn)型企業(yè)里的計(jì)件工資，A每天組裝20件成品，而B效率高，每天能組裝40件成品，那么，B的工資收入就是A的兩倍。所以，提升個(gè)人收益的一個(gè)重要方法，就是提升效率。
當(dāng)然，效率的含義絕非“多生產(chǎn)產(chǎn)品”這么簡單。如果一味地致力于加快速度，那么，我們會(huì)因?yàn)槠＠鄱y以為繼，甚至可能會(huì)“過勞死”。自古以來，中國的農(nóng)民兄弟被認(rèn)為是最勤勞的，他們起早貪黑，但收獲卻并不豐碩。與那些先進(jìn)的機(jī)械化、科學(xué)化和規(guī)�；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)相比，他們的效率簡直低得驚人。
真正高效率的人，能夠生產(chǎn)極具價(jià)值的成果，同時(shí)也有充分的閑暇享受幸福生活。說到這里，很多人肯定對一個(gè)詞相當(dāng)陌生——“幸�！薄Ｎ覀儗⒋罅康臅r(shí)間和精力用于應(yīng)付應(yīng)接不暇的事情，忙得七葷八素，暈頭轉(zhuǎn)向；我們周六、周日照常“營業(yè)”；晚上十點(diǎn)多還在燈光下忙工作；我們沒有時(shí)間陪伴家人，沒有時(shí)間度假、休閑……總之，我們忙得連思考“我們?yōu)槭裁炊Α钡臅r(shí)間都沒有了。最終，我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，但喪失了幸福感。
可是仔細(xì)一想，“幸福”沒有了，我們還有什么好忙的呢？我正是帶著這些疑慮閱讀這本《效率達(dá)人》的，最后，我在書里找到了滿意的答案。
我很樂意為大家推薦這本書，因?yàn)椤靶省睙o論是對個(gè)人還是對組織而言，都是至關(guān)重要的。我見識過很多的企業(yè)，尤其是那些機(jī)構(gòu)冗余、人浮于事、缺乏有效管理的企業(yè)，他們因?yàn)樽陨淼牡托识惶蕴�。與這些企業(yè)相反的是，一些充滿了活力的高效企業(yè)，它們敏銳地覺察到市場的機(jī)會(huì)，付諸迅捷的行動(dòng)，搶占先機(jī)，最終取得了成功，成為行業(yè)的佼佼者。這樣的例子真是不勝枚舉。
個(gè)人的效率也是千差萬別的。以我公司的員工為例——我們曾經(jīng)在某學(xué)校招聘了一個(gè)班的學(xué)生，有一些人，他們在學(xué)校的成績不相上下，可以說，他們是在一條線上起跑的，但是，三年之后，有人做到了部門經(jīng)理級別，有人做到了項(xiàng)目經(jīng)理，有人成為了分公司的總經(jīng)理，當(dāng)然，還有人是普通的員工，他們的收益差別也是很大的。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有很多，其中重要的一項(xiàng)就是他們的效率不同。效率高的員工，取得的成果多，價(jià)值就大，也就得到了相應(yīng)的收益和職位。所以說，效率決定了個(gè)人的成就，這話一點(diǎn)也不夸大。
一個(gè)真正的高效率人士，是非常令人羨慕的。他們卓有成效，卻一點(diǎn)也不“忙”。事實(shí)上，“忙”從來就不意味著效率。真正的高效率是利用有限的時(shí)間和精力創(chuàng)造最大化的價(jià)值。所以，那些高效率人士總是從容不迫，在談笑風(fēng)生之間，就創(chuàng)造出了成果，而這些成果，可能是那些低效的人需要付出加倍的勞動(dòng)才能獲得的。
我與諸位一樣，對那些高效率人士分外“眼紅”，同時(shí)也希望自己能夠加入到他們的行列。這本書沒有讓我失望，再次推薦給大家，一起共勉。
華 敏
群峰教育集團(tuán)董事長好方案是高效率的開端
工欲善其事，必先利其器。好的方案就是好效率的第一步，幫助職場人了解自己應(yīng)該做的事情。通過目標(biāo)分解、抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”等多樣方式，迅速提升工作時(shí)間的含金量。
有遠(yuǎn)見地對待工作成果，效率直線提升
不積跬步，無以成千里。踏踏實(shí)實(shí)從每一步做起，放下不切實(shí)際的幻想。對于工作成果，既要看到優(yōu)點(diǎn)，又要分析缺點(diǎn)；既要有隨時(shí)的反省，又要有長遠(yuǎn)的打算。
亮出自己的絕活，讓老板沒你不行
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的核心技能，能讓工作質(zhì)量顯著提高、工作時(shí)間迅速縮短。擁有自己的“一招鮮”，你的工作地位無人取代，老板也會(huì)對你青眼有加。
對雜事和不必要的打擾，勇敢說不
真正的效率達(dá)人，他們永遠(yuǎn)不會(huì)讓自己被那些繁瑣的雜事困擾，任何時(shí)候他們都能夠堅(jiān)決地表明自己的態(tài)度。拒絕有時(shí)候就是提高效率的一大法寶。 朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束后，美國一位著名的將領(lǐng)不無遺憾地說出了這樣一句話：“朝鮮戰(zhàn)爭，是美國政府在錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)和錯(cuò)誤的對手進(jìn)行的一場錯(cuò)誤的戰(zhàn)爭�！彪m然美國政府為朝鮮戰(zhàn)爭動(dòng)用了除原子彈以外幾乎所有的先進(jìn)武器，找到了十幾個(gè)聯(lián)合出兵的國家，花費(fèi)了大量人力財(cái)力，但最終沒有取得勝利。對于一向自視甚高的美國政府來說，這是一場無效的戰(zhàn)爭，沒有達(dá)成任何成果。其實(shí)，美國政府在當(dāng)時(shí)沒有正確地考量國際大環(huán)境，錯(cuò)誤地估計(jì)了蘇聯(lián)、中國和朝鮮之間的關(guān)系，才導(dǎo)致他們作出了錯(cuò)誤的選擇�？梢哉f，從一開始，這樣的失誤就決定了他們在這場戰(zhàn)爭中的無效。商場如戰(zhàn)場，想要具有高效率，在開展具體的行動(dòng)之前，請不要“節(jié)約”觀察和思考的時(shí)間，確保你做的事情是正確的，是可以最終取得成果的，否則，就果斷放棄。希望取得成果，就要從設(shè)定正確的目標(biāo)開始。管理大師彼得-德魯克曾說過，“做正確的事”比“正確地做事”更重要。“做正確的事”要求我們在做事之前就斷定事情是否真的有必要做，也就是目標(biāo)正確與否。如果我們做了一件不必要做的事，無疑會(huì)造成時(shí)間、精力和資源的浪費(fèi)，這是最大的無效！誕生于20世紀(jì)初期的福特T型車，以其物美價(jià)廉的優(yōu)勢和分期付款的創(chuàng)舉，使汽車作為一種實(shí)用的代步和運(yùn)輸工具，走入尋常百姓家，福特汽車公司也因此取得巨大成功，一舉成為汽車產(chǎn)業(yè)的巨頭。然而，時(shí)間走到了20世紀(jì)20年代，美國經(jīng)濟(jì)獲得了突飛猛進(jìn)的高增長，居民收入大大提高，城市公路四通八達(dá)，消費(fèi)者已經(jīng)不再將汽車視為簡單的實(shí)用工具，他們開始追求時(shí)尚和個(gè)性。簡陋的T型車雖然價(jià)格價(jià)廉，但已不能吸引顧客，因此銷售開始下降。然而，當(dāng)時(shí)的福特汽車公司老板亨利·福特不愿面對市場新形勢。1922年，福特在公司年會(huì)上聽到關(guān)于T型車需要根本改進(jìn)的呼吁后，靜坐了兩小時(shí)，然后回答道：“先生們，據(jù)我看，福特車的唯一缺點(diǎn)是我們造得不夠快�！迸c此同時(shí)，福特汽車公司的競爭對手——通用汽車公司卻敏銳地把握住市場變化的脈搏，通過增加產(chǎn)品系列，以滿足不同客戶的不同需求。通用汽車公司時(shí)時(shí)刻刻注意汽車市場上的動(dòng)向，不斷創(chuàng)新，適時(shí)增加一些新顏色、新式樣的汽車，而在福特的生產(chǎn)和經(jīng)營觀念中，這是十足的邪門歪道。福特汽車公司的高級職員敦促福特改變他的基本方針，以便更好地應(yīng)付競爭，甚至福特的夫人也勸告福特不要再固執(zhí)。但是福特拒絕了，他爭辯道：“我們希望造出某種永遠(yuǎn)能用下去的機(jī)器，我們希望買了一件我們產(chǎn)品的人永遠(yuǎn)不需要再買另一件。我們決不會(huì)做出使先前樣式廢棄不用的任何改進(jìn)。”他這樣做的直接后果是他的大多數(shù)助手紛紛離去以及銷售量的大幅度下降。到1927年，他把所有34家工廠關(guān)閉六個(gè)月，以便重新安排生產(chǎn)，但是關(guān)閉后整整有一年時(shí)間生產(chǎn)沒有全面展開。到1936年，在轎車銷售量方面，福特汽車屈居第三，排在通用和克萊斯勒之后。福特汽車公司的衰落，正是由于其掌舵人對企業(yè)戰(zhàn)略方向的把控嚴(yán)重錯(cuò)誤。方向錯(cuò)了，付出再多的努力也難以抵達(dá)目的地。P10-12……
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