每個人都有兩套“心理認知--行為”模式，一套稱之為“反應(yīng)”模式，還有一套稱之為“洞察”模式。
洞察力，就是人類進入“洞察”模式后的心理認知能力。
人類中的絕大多數(shù)人，在絕大多數(shù)的時候，都處在“反應(yīng)”模式中。所以，我們對事物的認知，必須是已經(jīng)學(xué)習(xí)過、認識過，儲存在我們大腦中的，否則就無法認識。
只有很少的人能夠主動地進入“洞察”模式。即使那些偉大的科學(xué)家，也只能在某些方面進入“洞察”模式。這種某些方面進入“洞察”模式的，推動了人類的進步。
換個角度來看，但凡能進入“洞察”模式的，這個人就能成為精英；待在“反應(yīng)”模式，這個人就是個普通人。
那么，如何才能進入“洞察”模式呢？好比少林寺高僧通過每天挑水、砍柴練就絕世武功一樣。訓(xùn)練進入“洞察”模式同樣需要持久的基本功訓(xùn)練。
我們發(fā)現(xiàn)：職場，就是訓(xùn)練進入“洞察”模式最合適的地方。在職場中的日常做事、為人，就能為我們進入“洞察”模式打好基礎(chǔ)。
本書中的“職場練洞察”模型就是這樣一個幫助你在職場中，通過做事、為人從而達到進入“洞察”模式的系統(tǒng)方法。
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