“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環(huán)，但他們在這家全球頂級管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業(yè)后，還能活躍于各個(gè)行業(yè)，取得非凡的成績？
原因就在于麥肯錫獨(dú)特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，并且終生受用。
麥肯錫資深培訓(xùn)師大嶋祥譽(yù)在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內(nèi)部的秘密武器：麥肯錫的專業(yè)作風(fēng)、解決問題的技巧、分析框架的養(yǎng)成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現(xiàn)成果的方法，還有麥肯錫式的思考方式。學(xué)會《麥肯錫工作法》，讓你不進(jìn)麥肯錫也能變成優(yōu)秀的“麥肯錫人”，在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出！
作者簡介
大島祥譽(yù)
SenjuHumanDesignWorks董事長。高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。畢業(yè)于上智大學(xué)外國語學(xué)院，后取得美國杜克大學(xué)福庫商學(xué)院MBA學(xué)位、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目。之后供職于美世人力資源咨詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅咨詢公司（WatsonWyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（GlobalVentureCapital）、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、隊(duì)伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等咨詢服務(wù)。
|
