據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》統(tǒng)計(jì)，在全球200家超級(jí)大企業(yè)中，就有147家屬于麥肯錫的客戶。麥肯錫出身的商界巨擘不計(jì)其數(shù)，如管理大師湯姆·彼得斯、IBM的前董事長(zhǎng)兼CEO路易斯·郭士納、日本著名管理學(xué)家大前研一等等�！敦�(cái)富》雜志將麥肯錫譽(yù)為“CEO的*佳跳板”。
為何麥肯錫能走出如此多的精英人才？
為何他們能在短短的時(shí)間內(nèi)于各領(lǐng)域大有作為？
就在于他們得益于麥肯錫創(chuàng)立的“新人培訓(xùn)計(jì)劃”，他們從中學(xué)到了獨(dú)特而本質(zhì)的工作方法。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的訓(xùn)練，他們開始接觸各種課題，在實(shí)踐中鍛煉和提高自己的工作能力，逐步熟練掌握麥肯錫工作法的精髓。他們無(wú)論走到哪里，都能夠以高超的工作能力，從職場(chǎng)精英中脫穎而出，無(wú)愧于麥肯錫人的稱號(hào)。
本書根據(jù)作者在麥肯錫管理咨詢公司工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了世界一流公司的工作方法，用通俗有趣的語(yǔ)言條分縷析，層層講透，讓你逐步領(lǐng)悟麥肯錫的思維理念和工作準(zhǔn)則。
中村誠(chéng)一，畢業(yè)于耶魯大學(xué)MBA，曾任麥肯錫亞洲高級(jí)合伙人，全球咨詢總監(jiān)。在他就職于麥肯錫的二十余年中，也兼任蘋果、微軟、摩根大通、花旗銀行等世界級(jí)企業(yè)的顧問(wèn)，多次主持麥肯錫內(nèi)部的員工培訓(xùn)計(jì)劃，深諳麥肯錫本質(zhì)的工作方法。同時(shí)，他也是一位資深的天使投資人和營(yíng)銷專家。
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