2015年兩會(huì)，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)》告中首次提出制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，并表示，“我想站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來�！庇纱耍盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，并成為決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來走勢(shì)的重要因素。
本書集合了國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)家、學(xué)者，從其自身長(zhǎng)期從事的行業(yè)、研究出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，描繪出清晰而全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。一本書讀懂“互聯(lián)網(wǎng)+”。
《讀懂互聯(lián)網(wǎng)+》經(jīng)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心專家審定。
作者簡(jiǎn)介：
馬云
中國(guó)著名企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。
曾鳴
阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁、參謀長(zhǎng)，戰(zhàn)略學(xué)專家，多年來致力于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展研究。
周其仁
北京大學(xué)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究院教授，曾獲孫冶方經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、中國(guó)改革開放30年30名經(jīng)濟(jì)人物、2011年第一財(cái)經(jīng)金融價(jià)值榜年度公共經(jīng)濟(jì)學(xué)家等榮譽(yù)。
陳志武馬云中國(guó)著名企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。 曾鳴阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁、參謀長(zhǎng)，戰(zhàn)略學(xué)專家，多年來致力于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展研究。 周其仁北京大學(xué)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究院教授，曾獲孫冶方經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、中國(guó)改革開放30年30名經(jīng)濟(jì)人物、2011年第一財(cái)經(jīng)金融價(jià)值榜年度公共經(jīng)濟(jì)學(xué)家等榮譽(yù)。 陳志武著名華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家，耶魯大學(xué)終身教授……
目錄：
前言“互聯(lián)網(wǎng)＋”引領(lǐng)未來/V
第一章互聯(lián)網(wǎng)的“器”與“道”
互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，才等于未來/馬云002
從IT到DT：“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來巨大機(jī)會(huì)/馬云006
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：創(chuàng)新邏輯與價(jià)值鏈/曾鳴011
互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)不能“+”傳統(tǒng)思維和既得利益/金建杭025
“互聯(lián)網(wǎng)＋”中的阿里轉(zhuǎn)型路徑/高紅冰032
面向未來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)/阿里研究院040
第二章“互聯(lián)網(wǎng)＋”：時(shí)代的必然
讓互聯(lián)網(wǎng)惠及更多人/周其仁094
“互聯(lián)網(wǎng)＋”，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版/于佳寧101
“互聯(lián)網(wǎng)＋”風(fēng)潮：重構(gòu)的三次方/王禹媚107
前言“互聯(lián)網(wǎng)＋”引領(lǐng)未來/V 第一章互聯(lián)網(wǎng)的“器”與“道”互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，才等于未來/馬云002從IT到DT：“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來巨大機(jī)會(huì)/馬云006互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：創(chuàng)新邏輯與價(jià)值鏈/曾鳴011互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)不能“+”傳統(tǒng)思維和既得利益/金建杭025“互聯(lián)網(wǎng)＋”中的阿里轉(zhuǎn)型路徑/高紅冰032面向未來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)/阿里研究院040 第二章“互聯(lián)網(wǎng)＋”：時(shí)代的必然讓互聯(lián)網(wǎng)惠及更多人/周其仁094“互聯(lián)網(wǎng)＋”，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版/于佳寧101“互聯(lián)網(wǎng)＋”風(fēng)潮：重構(gòu)的三次方/王禹媚107 第三章“互聯(lián)網(wǎng)＋”：中國(guó)制造2025制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是重點(diǎn)/鄔賀銓124互聯(lián)網(wǎng)正在改變制造業(yè)/曹淑敏127“互聯(lián)網(wǎng)＋”的三種可能/劉積仁133互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神/李開復(fù)136 第四章“互聯(lián)網(wǎng)＋”：變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融為什么這么熱/陳志武142傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，借鑒互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)精神/周鴻155堅(jiān)守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值/楊元慶169尋找變革傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)力量/承哲174 第五章“互聯(lián)網(wǎng)＋”樣本調(diào)查“互聯(lián)網(wǎng)＋”助飛實(shí)體經(jīng)濟(jì)/雷軍190蘇寧兩次大轉(zhuǎn)型的啟示/張近東201創(chuàng)新商業(yè)模式，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”/張瑞敏215復(fù)星的“互聯(lián)網(wǎng)＋”變革之思/郭廣昌224 第六章創(chuàng)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”小米手機(jī)成功的七字訣/雷軍230一個(gè)傳統(tǒng)老兵的“觸電史”/周忻238創(chuàng)業(yè)者，需要坐冷板凳精神/周鴻244巨頭壟斷，怎樣實(shí)現(xiàn)虎口奪食/南七道248 第七章德國(guó)工業(yè)4.0vs美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，才等于未來馬云阿里巴巴集團(tuán)董事局主席我相信，只有思考未來，關(guān)注年輕人，看清世界，才能把握未來。阿里巴巴不是這兩年做成的，我們的思考堅(jiān)持了15年，才走到了今天。實(shí)際上，10年前的思考和行動(dòng)鑄就了今天的你。同樣，你今天的思考和行動(dòng)，將鑄就10年以后的你。企業(yè)如人，一個(gè)人的成長(zhǎng)和一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)其實(shí)是相像的。今天你想什么，堅(jiān)持什么，放棄什么，都將決定10年以后的你和你的企業(yè)將會(huì)怎么樣。平臺(tái)型企業(yè)是未來10年、20年的主要經(jīng)濟(jì)形式我們?cè)倏吹眠h(yuǎn)一點(diǎn)，很多人現(xiàn)在特別關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)。其實(shí)人類有三次巨大的技術(shù)革命。第一次是英國(guó)的工業(yè)革命，從蒸汽機(jī)發(fā)展起來。其實(shí)蒸汽機(jī)的核心，是人類開始希望突破體能，讓自己更強(qiáng)大，而英國(guó)把握了這次機(jī)會(huì)，成了早期最了不起的國(guó)家。第二次工業(yè)革命是能源革命，是人類希望自己強(qiáng)大以后，能夠跑得更遠(yuǎn)，能夠更持久。這次是從電和能源發(fā)展起來的，美國(guó)把握了這次機(jī)會(huì)，成了最強(qiáng)大的國(guó)家。而這次技術(shù)革命，作為信息革命也好、數(shù)據(jù)革命也好、互聯(lián)網(wǎng)革命也好，各有說法。但有一點(diǎn)是肯定的，這次革命是讓人智慧起來，讓世界變得更加智慧，所以這是一次完全不同的技術(shù)革命，它對(duì)人類社會(huì)未來的影響是超越大家想象的。第一次工業(yè)革命對(duì)人類社會(huì)的影響之大，超出大家的想象——造成第一次世界大戰(zhàn)。第二次能源革命造成的巨大影響，是第二次世界大戰(zhàn)。這次人類社會(huì)已經(jīng)從巨頭的對(duì)壘，搶奪頂尖的人才、頂尖的資源，變成了國(guó)家內(nèi)部的矛盾，比如社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人類環(huán)境的建設(shè)。這次技術(shù)革命，將會(huì)推動(dòng)社會(huì)更加智慧。今天的沖擊，跟第一次世界大戰(zhàn)、第二次世界大戰(zhàn)相比，對(duì)我們來說還是很幸運(yùn)的。今天我們最大的變革，不是外部的變革，而是內(nèi)部的變革。也就是說，第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命建立的大量規(guī)章制度和思考體系，由于人類智慧的開發(fā)，將會(huì)受到巨大的沖擊。我們要思考的是變革自己，而不是去改變別人。第一次工業(yè)革命，誕生的商業(yè)組織是工廠；第二次工業(yè)革命，誕生的組織稱為公司；而這次工業(yè)革命，將誕生一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)？會(huì)形成什么樣的經(jīng)濟(jì)組織方式？我們要去思考，因?yàn)檫@個(gè)組織方式將成為10年、20年以后這個(gè)世界的主要經(jīng)濟(jì)形式。我認(rèn)為是平臺(tái)型企業(yè)。毫無疑問，原來的工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，能源時(shí)代公司主要做貿(mào)易，而今天的平臺(tái)型企業(yè)所要擔(dān)當(dāng)?shù)氖撬鼈兊纳?jí)。平臺(tái)型企業(yè)需要加強(qiáng)服務(wù)、加強(qiáng)制造能力，所以整個(gè)商業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生巨大的變化。如果我們的政府體系、社會(huì)環(huán)境依舊以當(dāng)年管理傳統(tǒng)工廠和公司的思考方式面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)，我相信雙方會(huì)矛盾越來越多，痛苦越來越多。O2O是一個(gè)偽命題，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)=虛擬經(jīng)濟(jì)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)我們需要放下過去工業(yè)時(shí)代的思考方式，用一種新的方式去思考未來。第一次工業(yè)革命大概花了50年時(shí)間，才真正變成一場(chǎng)巨大的人類的技術(shù)革命。第二次工業(yè)革命也將近花了50年。而互聯(lián)網(wǎng)剛剛發(fā)展了20年，未來30年，才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用的時(shí)代。未來30年的機(jī)會(huì)在哪里？今天我們所有人都在思考，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你的公司、你的行業(yè)、你的城市，你應(yīng)該改變自己，去適應(yīng)這個(gè)未來。所以我覺得，未來的機(jī)會(huì)在于人們稱頌的“互聯(lián)網(wǎng)+”�；ヂ�(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，才等于我們未來巨大的機(jī)會(huì)所在。O2O是一個(gè)偽命題，因?yàn)樗瓉硭伎紡木�下往線上走。有人認(rèn)為這如虎添翼，我從來沒見過一個(gè)老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機(jī)，只有飛機(jī)和坦克完美結(jié)合，才能有未來。所謂O2O，是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)自己想象著有一天可以飛到天上去。其實(shí)很少有互聯(lián)網(wǎng)公司可以活過三年，活好三年，這三年是非常艱辛的。有人覺得互聯(lián)網(wǎng)公司真能掙錢，但是他們沒有想過，15年來，像我們這樣的企業(yè)，像騰訊、谷歌這樣的企業(yè)，所付出的巨大代價(jià)和所犯的錯(cuò)誤是沒人想象的。我見過很多工廠，晚上10點(diǎn)鐘除了機(jī)器在轉(zhuǎn)，沒有人在轉(zhuǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)公司，過了12點(diǎn)，都是人在挑燈夜戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)并不僅僅就是上網(wǎng)那么簡(jiǎn)單，所以我覺得未來的機(jī)會(huì)，是我們共同合作，共同打造未來�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是把虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合在一起。虛擬經(jīng)濟(jì)會(huì)贏，還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)贏？好像現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)批評(píng)虛擬經(jīng)濟(jì)太驕傲，虛擬經(jīng)濟(jì)則說實(shí)體經(jīng)濟(jì)太土。其實(shí)真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)同虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。只有這二者結(jié)合起來，才會(huì)真正贏。未來的制造業(yè)也會(huì)發(fā)生巨大的變化，未來的機(jī)器會(huì)思考，未來的機(jī)器會(huì)講話會(huì)交流，未來的機(jī)器會(huì)想象。這是未來30年這個(gè)世界會(huì)面臨的巨大變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得久、活得好，必須真正擁有普惠的技術(shù)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)普惠的技術(shù)。如果有一天，你真正希望做到配合和協(xié)同作戰(zhàn)，真正希望變成10年以后依舊能夠生存、成長(zhǎng)和健康發(fā)展的企業(yè)，就要從組織、人才和文化上徹底地改變自己的思考方式。所以，不是每家企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，但是每家企業(yè)都要升級(jí)，而真正的升級(jí)，就在于人才的升級(jí)，思想的升級(jí)，文化的升級(jí)。
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