作品介紹

恰到好處的挫折:在最深的絕望,遇見最美的意外


作者:格雷格S里德     整理日期:2015-01-02 11:37:36

在挫折面前,大多數(shù)人都會停下腳步,因為挫折來臨的第一個信號就足以讓他們失去勇氣;而另一些人則能夠下定決心,去開辟一條新路徑!肚〉胶锰幍拇煺邸肥悄闷苼鱿柣饡瞥龅淖钚伦髌罚瑫袇R集了這個時代最偉大的故事,這些故事告訴我們,最偉大的人取得的最大成功與他們遭受的最大挫折僅有一步之遙;我們能夠在多大程度上放慢腳步、喘口氣并采用新視角,我們就有多大機會去從挫折中找到機會。這些故事還告訴我們,人生由一個又一個的意外構(gòu)成,而應(yīng)對這些意外的方式完全取決于我們自己,并將最終決定我們的一生。
  作者簡介:
  作者簡介:
 。焊窭赘馭里德(GregS.Reid),同時身兼暢銷書作家、受歡迎的演講者,電影制片三個身份。里德天生就是個創(chuàng)業(yè)家,他的熱情和精神為人所知,他擅長將復(fù)雜的情勢轉(zhuǎn)化為簡單、易懂的概念。他也是拿破侖.希爾成功學(xué)的繼承者,出版多部相關(guān)作品,如《NapoleonHill:TheRoadtoRiches》、《EverythingisSubjecttoChange》。 譯者簡介王麗,資深譯者,翻譯有《FBI教你讀心術(shù)》《FBI教你破解身體語言》《謝謝你折磨我》《一顆找回自我的心》《胖是因為你吃飯?zhí)臁返取?br/>  目錄:
  第一篇在最深的絕望,遇見最美的意外
  1每個障礙都對應(yīng)一個解決方案
  2恰恰是你以為你想要的,阻止了你去追求你真正想要的
  3恰到好處的挫折
  4緊張的放松
  5在最深的絕望,遇見最美的意外
  6看不見的信仰
  7最偉大的成就,往往源自最渺小的意圖
  8最美的生活最簡單
  第二篇不要把時間浪費在別人的世界里
  1讓我們退縮的不是失敗的刺痛,而是他人的期望
  2“六個恐懼幽靈”第一篇           在最深的絕望,遇見最美的意外 1每個障礙都對應(yīng)一個解決方案2恰恰是你以為你想要的,阻止了你去追求你真正想要的3恰到好處的挫折4緊張的放松5在最深的絕望,遇見最美的意外6看不見的信仰7最偉大的成就,往往源自最渺小的意圖8最美的生活最簡單 第二篇           不要把時間浪費在別人的世界里 1讓我們退縮的不是失敗的刺痛,而是他人的期望2“六個恐懼幽靈”3你的心會把恐懼變成現(xiàn)實4不要把時間浪費在別人的世界里5嚴嚴實實地將所有消極影響拒于心門之外6不怕和這個世界不一樣7成為自己想要成為的樣子 第三篇           在自己的世界堅定前行 1所有改變,都源于對改變的強烈渴望2 88%的世界由左腦支配3在自己的世界堅定前行4請相信,你在尋找的東西也在尋找你5聆聽一切,但要過濾6我們應(yīng)對挫折的方式將決定我們的最終結(jié)果7你所追求的都是你應(yīng)得的 后記你身體里擁有偉大的東西“長夜哭泣之后,你會感謝所有曾經(jīng)折磨過你的人。他們成就了你!
  ——張小嫻《思念》
  “最偉大的人取得的最大成功與他們遭遇到的最大挫折僅有一步之遙!
  ——拿破侖·希爾(現(xiàn)代成功學(xué)大師)
  “在挫折面前,大多數(shù)人會停下來,因為他們認識不到這只是旅程的一部分!
  ——史蒂夫·沃茲尼亞克(蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人)
  “每個障礙都對應(yīng)一個解決方案,我們要做的就是要找到這個解決方案。”“長夜哭泣之后,你會感謝所有曾經(jīng)折磨過你的人。他們成就了你!薄獜埿 《思念》 “最偉大的人取得的最大成功與他們遭遇到的最大挫折僅有一步之遙! ——拿破侖·希爾(現(xiàn)代成功學(xué)大師)   “在挫折面前,大多數(shù)人會停下來,因為他們認識不到這只是旅程的一部分!薄返俜颉の制澞醽喛耍ㄌO果公司聯(lián)合創(chuàng)始人)  “每個障礙都對應(yīng)一個解決方案,我們要做的就是要找到這個解決方案! ——馬丁·庫伯(“現(xiàn)代手機之父) “不能只因為之前沒有人做過同樣的事,就把這件事定論為一個糟糕的想法!薄痔亍さ鲜磕幔ǖ鲜磕峁緞(chuàng)始人)  “你的心會把恐懼變成現(xiàn)實!薄瘋悺とR希特(暢銷書《富爸爸,窮爸爸》作者)1、最美的生活最簡單當史蒂夫遇到史蒂夫,便創(chuàng)造了歷史。慢著,這兩位史蒂夫是誰?他們又如何創(chuàng)造了歷史?其中一位史蒂夫家喻戶曉,正是那位已故的史蒂夫·喬布斯,而在這里我們要講的是另一位史蒂夫的故事。1970年,即將升入大學(xué)二年級的史蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克(StephenGatyWozniak)利用暑假時間為惠普公司打造計算機主機。在那里,他遇到了史蒂夫·喬布斯。就這樣,在加州大學(xué)伯克利分校只讀了一年的沃茲尼亞克申請了休學(xué),隨后開發(fā)出讓兩位史蒂夫一舉成名的蘋果計算機。沃茲尼亞克在一次訪談中提到:“我從很小就開始設(shè)計各種東西。但我沒錢把設(shè)計變成實物,只好一遍遍地重新設(shè)計。后來我玩起了一種游戲:能不能讓零件變得越來越少?”這么做的原因是,他買不起那么多零件,也就是我們所說的計算機芯片,所以,他只能用最少的錢做更多的事,需求轉(zhuǎn)化成了驅(qū)動力。用你擁有的資源做你想做的事情。沃茲尼亞克這樣闡述他的“簡單直接”(KISS)原則:“我仔細查看計算機的內(nèi)部結(jié)構(gòu),然后在不影響正常運作的前提下把零件精簡到最少。我的訣竅很特殊,從書本上根本找不到。我改變了這些零件本身的用途,從而讓計算機變得更簡單、更輕便。因為擅長這個,我設(shè)計的計算機比其他制造商的計算機芯片少一半。這是我的強項,也是我的理念:讓產(chǎn)品更簡單、更輕便!”沃茲尼亞克獨立設(shè)計了蘋果一代的硬件、電路板和操作系統(tǒng)。喬布斯和沃茲尼亞克拿著蘋果一代的設(shè)計,興奮地展示給自制電腦俱樂部(HomebrewComputerClub)中的其他會員。這個俱樂部位于美國加州帕洛奧托,里面匯集了一大批熱衷電腦和電子產(chǎn)品的極客(美國俚語Geek的音譯,現(xiàn)在通常被用于形容對計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有狂熱興趣并投入大量時間鉆研的人,俗稱“發(fā)燒友”)。與俱樂部的其他設(shè)計不同,這臺蘋果電腦有個簡單的視頻功能,機器一問世,就吸引了一大群人。沃茲尼亞克在自傳《我是沃茲》(IWoz)中說,當時他和史蒂夫·喬布斯變賣了部分個人物品,包括沃茲尼亞克的惠普科學(xué)計算器和喬布斯的大眾面包車。他們用所得的1300美元在喬布斯的車庫里組裝了第一批蘋果電路板。沃茲尼亞克在圣何塞的公寓里也堆滿了顯示器,他設(shè)計的電子設(shè)備。1976年4月1日,喬布斯和沃茲尼亞克成立了蘋果公司。蘋果公司的第一臺個人電腦(蘋果Ⅰ代)純粹屬于電腦發(fā)燒友的發(fā)明創(chuàng)造。之后,沃茲尼亞克又獨攬了蘋果Ⅱ代的設(shè)計,制造出了第一臺能夠顯示彩色圖像的個人電腦。蘋果Ⅱ代也成為首批成功批量生產(chǎn)的個人計算機之一。截至2012年4月,蘋果公司市值已達到5868億美元,遠遠超過美孚公司的4045億美元,成為全世界最有價值的公司。有趣的事實:目前,蘋果的市值高于整個美國全年的電力零售總額,是美國國家足球聯(lián)盟市值的10倍多,高于美國州際公路系統(tǒng)建設(shè)投資總額,高于全美股票市場在1977年的市值,大于波蘭、比利時、沙特阿拉伯、瑞典的GDP總和。眾多分析人士預(yù)測,未來10年,蘋果電腦將成為有史以來首個市值超過萬億的公司。所有的成功都直接來源于兩個人的創(chuàng)新思維和對未來的大膽設(shè)想。沃茲尼亞克認為,事實上,蘋果的成功除了大膽設(shè)想以外,可能只有一個原因,那就是“需求”。沃茲尼亞克解釋說:“我和喬布斯那時根本沒錢,我們必須想辦法去做幾乎不需要成本的東西。這迫使我們不斷思考并找到新方案。如果那時我們是世界首富,我們可能也只會買現(xiàn)成的物件,滿足當時的現(xiàn)狀,那么,我們只會成為另一家普普通通的公司。蘋果成功時,我逐一回顧了之前做過的所有小項目和那些稀奇古怪的想法。很大程度上,每一樣?xùn)|西的問世都是因為我沒錢。我不可能用書本上的方法去做事,而必須想出只用幾美元就能搞定事情的方法。”如今,我們都已經(jīng)習(xí)慣把U盤插進USB接口,去下載以兆字節(jié)為單位的數(shù)據(jù)。但在這之前,需要有人先發(fā)明第一個能夠廣泛使用的移動數(shù)據(jù)存儲設(shè)備。這個人就是沃茲尼亞克!白龅谝粋軟盤時,出于節(jié)省成本的需求,我必須簡化設(shè)計。需求是所有發(fā)明之母。那時我并不知道怎么做軟盤,從來沒有用過磁盤操作系統(tǒng)的軟件,但我就是有一種強烈的動力去做這件事。如果我能在兩個星期內(nèi)把它完成,用它存儲、認讀和運行程序,我一定去拉斯維加斯。”“第一天的第一件事就是研究在工程師舒格特(Shugart)帶領(lǐng)下發(fā)明的軟盤。喬布斯認為這個小東西很火,他想要將更小的驅(qū)動器放進計算機里。我研究了它的電路和工作原理。發(fā)現(xiàn)它其實是在通過帶有電壓信號的線傳遞一種語言,然后,各種芯片對這種語言進行翻譯,產(chǎn)生兩種效果:磁頭在磁道上下移動,或里外移動。由此你便可以寫入或讀取數(shù)據(jù)。簡單,太簡單了!我問自己:‘等一下,為什么不用一條線寫數(shù)據(jù),再用另一條線讀取接收到的數(shù)據(jù)呢?’這樣,我們就可以直接從我的小卡上傳送數(shù)據(jù),跳過舒格特盤里的20個芯片。史蒂夫·喬布斯喜歡這個想法,因為,這樣一來,我們在價格方面會更具優(yōu)勢。我總是不經(jīng)意地想,這就是我的生活方式!睂τ谖制澞醽喛藖碚f,持之以恒與追求激情息息相關(guān)。與很多杰出的發(fā)明家和改革者一樣,在他看來,名譽和金錢上的成功只是副產(chǎn)品,并非個人努力背后的原動力。“我希望我能作為一名偉大的工程師和我設(shè)計的產(chǎn)品而得到認可,我做到了。我并不想名滿天下,也不想要什么名望。我不理解為什么有人會來跟我要簽名。蘋果Ⅰ代剛問世的時候,我說:‘我只是做好了工程方面的工作而已。’我又不是什么好萊塢明星,為什么要來找我要簽名呢?我喜歡大家那么關(guān)注我,因為大家很友善,但我還是不明白為什么會這樣。每一個研發(fā)iPod或iPhone的工作人員都很了不起,但從來沒人知道他們的名字。我想,很大程度上,這是因為一旦你成立了一個公司,公司會以一定的方式占據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的功勞。畢竟,它有辦法把產(chǎn)品展示出去,并將其推向市場,這樣一來,自然也就沒有多少空間來打造新的技術(shù)英雄了!蔽磥砑夹g(shù)會怎樣發(fā)展?沃茲尼亞克有一個愿景,這也是他加入Fusionio信息技術(shù)公司的原因——Fusion-io所做的工作正如他年輕時所做的:尋找創(chuàng)新之路。“在Fusion-io,我們關(guān)注的問題是,如何用輕而小的芯片取代硬盤旋轉(zhuǎn)介質(zhì)和Atom芯片,通過運行微小電子器件來存儲數(shù)據(jù)、音樂等資料信息。這項技術(shù)是未來趨勢。實際上,它也已經(jīng)成為現(xiàn)在的趨勢。某種程度上,它正應(yīng)用于、服務(wù)于各種互聯(lián)網(wǎng)信息的大硬盤。無論什么時候,我們上網(wǎng)時處理的所有信息都來自這些大數(shù)據(jù)中心!斑@家公司并不只是在通過處理硬盤及將其電子化制作簡單的設(shè)備。他們把電子器件插入計算機中,然后編寫某種軟件程序,讓它看起來像老式硬盤一樣,F(xiàn)在,如果你還在用老式硬盤,那你的電腦中會有一張卡,通過光纜傳輸數(shù)據(jù)。這些東西很貴——需要用大量配有硬盤和磁盤陣列的計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。但這一切已經(jīng)不復(fù)存在了。一張卡將取代價值十萬美元的計算機和硬盤驅(qū)動器。這就是我活著所追求的簡約。如果你要問我從哪里學(xué)到的?沒錯,是在蘋果。我很早就懂得了簡約的價值!吧钪幸恍┳顝(fù)雜的事物可以變得很簡單。如果我們能夠從更高的層次去思考問題,世界上所有事物對我們來說都會變得特別簡單。這是一部電話,那是一把椅子。人腦所能處理的信息量實在是不可思議。而我們就是要把所有事物都植入計算機。這個挑戰(zhàn)確實有難度,需要編寫無數(shù)行代碼。”沃茲尼亞克想為后世留下什么呢?是讓人們知道他創(chuàng)建了全世界最大的公司?還是讓公眾像對待搖滾明星一樣對待他?都不是!他想用自己的努力給人們的日常生活帶來實實在在的影響!拔乙蚕M袀家,有車,有家人,每天送孩子們?nèi)ド蠈W(xué),過普普通通的生活。但事實是,我想做個偉大的工程師。我要盡全力解決別人解決不了的問題。我要讓每個人都能擁有個人電腦。我非常關(guān)注人們的家庭生活,想讓他們擁有好東西。好電腦不應(yīng)該只存在于軍隊和大企業(yè)里。”沃茲尼亞克知道人們喜歡聽他的故事,因為他確實改變了世界!事實上,這個世界到處都是夢想家和勤奮的創(chuàng)新者,那么,優(yōu)秀與偉大之間的區(qū)別是什么?偉大的創(chuàng)新者總是以人為本。優(yōu)秀的創(chuàng)新者與沃茲尼亞克一樣,他們從未放棄夢想,面對挑戰(zhàn),他們總是會想自己的成就會給他人帶來怎樣的影響,而沃茲尼亞克關(guān)注的則是人道!可以肯定的是,不管是沃茲尼亞克還是喬布斯,我們中的大多數(shù)人都無法達到他們的成就。但更重要的是,你要記住,他們也無法做到你能做到的事情!無論你有什么愿景,每天清晨起床后,盡你所能去實現(xiàn)它。從失敗中吸取經(jīng)驗,不斷朝下一個目標前進。不要害怕物質(zhì)上的緊張。我們都希望經(jīng)濟上能寬裕一些。太多時候,我們害怕急需某種東西的狀態(tài),結(jié)果會錯失眼前的良機。沃茲尼亞克知道,人們記住他的主要原因是因為他創(chuàng)建了蘋果公司。尤其是在無數(shù)果粉的心中,除了已故的喬布斯之外,沒有人會比沃茲尼亞克更了解、更懂得欣賞蘋果的過去和現(xiàn)在!拔抑来蠹蚁肼犖抑v什么樣的故事。很多人想成為企業(yè)家,從自己的點子起步,開辟一條路,并創(chuàng)造出非常有價值的東西。我不能說我們當初就料到蘋果公司會取得今天這樣的成功,但我們當時確實認為自己在做一件大事。”沃茲尼亞克的確是個活生生的傳奇。他獲得了無數(shù)獎項和榮譽學(xué)位,并在美國熱播劇《生活大爆炸》(TheBigBangTheoty)和備受歡迎的娛樂節(jié)目《舞動奇跡》(DancingwiththeStars)中擔任客串嘉賓。如果想用一個詞來描述他,那就是“文化偶像”。然而,如果你問他自己的看法,他會告訴你,他只是一個有夢想又能持之以恒地把夢想變成現(xiàn)實的工程師。貼士:創(chuàng)新的秘訣(1)除了對自己有信心,還要明確地知道自己能做什么和不能做什么。了解自己的技能(不管是什么技能),盡可能把它磨練到最佳水平。做你喜歡做的事并成為該領(lǐng)域的專家,不要因為你的出色驕傲。自信不是自負,要知道兩者的區(qū)別。(2)簡單,直接。偉大的創(chuàng)新者讓我們的世界變得更有效率。他們能夠看到問題,然后像沃茲尼亞克那樣簡化問題并提出解決方案。問問你自己,“在我的世界里,什么程序或產(chǎn)品太過復(fù)雜、低效或沒有得到充分的認知?要如何改進?”改進的過程需要有約束性和意志力,專注于必要的步驟,不要試圖一次性都做完。節(jié)制是對意志力的終極鍛煉。(3)創(chuàng)造需求。沃茲尼亞克并不滿足當時計算機的常態(tài)。要想真正做到創(chuàng)新,你必須找到目前還未得到滿足的需求,并創(chuàng)造性地滿足這種需求。哪里有需求,哪里就有改進的機會。創(chuàng)新者總是能夠跳出傳統(tǒng)模式,為他們的愿景付出實際行動!2、緊張的放松阿塔卡馬沙漠是世界上最干燥、最荒蕪的地區(qū)之一。2010年8月5日星期四這一天,全世界都知道了這個貧瘠的地方。這天,智利科皮亞波市(Copaipó)以北大約28英里(45061米)處發(fā)生了重大事故:擁121年歷史的圣荷西(SanJosé)金銅礦發(fā)生了礦難。在這次礦難中,33名礦工被埋在2300英尺(701米)深的地下,他們后來被稱為“失蹤的33人”。這個地方距離銅礦出口大約3英里(4828米),中間隔著螺旋形的地下坡道。在經(jīng)歷了69天的食物短缺、極度潮濕等一系列困難后,這批礦工奇跡般地生存了下來,并獲救。重回地面的那一刻,領(lǐng)班路易斯·烏爾蘇亞(LuisUrzúa)笑著說:“這次換班時間有點兒長!甭芬姿故沁@次救援行動的功臣,他幫助其他礦工在這次恐怖的考驗中保持冷靜,并成功地將大家的注意力轉(zhuǎn)移到求生上。在與地面救援指揮官員通話時,他也十分冷靜。他并沒有提及饑餓和絕望,只是說:“我們很好,等著你們救我們出去!逼鋵,路易斯也害怕,這很正常,每個人都害怕死亡。但重點在于:他并沒有把害怕表現(xiàn)出來!他并沒有陷入恐慌,而是很快把大家聚集到安全處,把人員和極度不足的資源做了妥善的安排,以保證他們能夠堅持更長時間。事故發(fā)生后,他帶領(lǐng)3個人對隧道進行了勘察。對情況做出判斷后,他繪制了詳細的區(qū)域圖,以便配合營救行動。他指揮地下部分的救援工作,并與地上的工程師們進行電話會議,協(xié)調(diào)各項工作。在地球深處,沉著冷靜的他甚至還領(lǐng)導(dǎo)了一次民主化進程。他讓大家一起做每一個決定,將控制狀況的權(quán)力賦予每一個人。最終,33人全部獲救。他們將這歸功于路易斯冷靜的領(lǐng)導(dǎo)能力,表示正是這種能力幫助他們保持了斗志和希望,將他們的恐懼轉(zhuǎn)化為“緊張的放松”。生活中,我們每個人都不可避免地會遇到一些障礙和挫折。為了克服它們,我們必須保持冷靜,不管困難有多大。真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須在任何情況下都能保持信心。我們都愿意追隨那些能處變不驚的人。這些人傳遞的是一種自信,即他們擁有戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的能力。其實,你和他們沒什么兩樣!沒有人是天生的強者,但每個人都有做強者的潛能。換言之,領(lǐng)導(dǎo)能力是可以學(xué)習(xí)和練習(xí)的。領(lǐng)導(dǎo)者是那些學(xué)會把恐懼轉(zhuǎn)化為緊張的放松的人,這種能力不是天生的,也不是自然而然產(chǎn)生的。它需要你有意識地練習(xí),去喚醒那隱藏在深處的潛能。怎樣才能培養(yǎng)出在緊張中保持放松的品質(zhì),并有效地迎接挑戰(zhàn)呢?(1)真實地面對自己,讓你的熱忱勝過恐懼。記住路易斯和珮姆(見“在最深的絕望,遇見最美的意外”)的例子。他們面對的挑戰(zhàn)無法阻止他們,因為他們知道,這樣的經(jīng)歷是值得的。不要只關(guān)注你遇到的挑戰(zhàn),也要關(guān)注收獲的東西。(2)不要因為害怕與眾不同而淪為平庸。要知道,你有責任去做一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,你要站出來,起到帶頭作用。人很容易混在人群中但在需要改變的時候,這么做會很危險。(3)知道自己擁有做一名偉大領(lǐng)導(dǎo)者的潛能。領(lǐng)導(dǎo)能力是可以學(xué)習(xí)的。這就意味著,我們都有成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的能力,我們還必須學(xué)會沉著而鎮(zhèn)靜地面對挑戰(zhàn)。只有這樣,我們才能清楚地找到實現(xiàn)目標所必需的解決方案。3、看不見的信仰在拿破侖·希爾的致富綱領(lǐng)中,信仰排在第二位。他這樣寫道:“信仰是思想的首席化學(xué)家。當信仰與‘思維的波動’混合時,潛意識會立即接收到這種波動,并把它翻譯成精神等價物,再將其傳輸給‘無限智慧’。”希爾博士認為,一個人應(yīng)該相信自己,同時也要相信可制造的“無限”。這不是某種宗教說法,但信仰不同宗教的男男女女(或者無宗教信仰的男男女女)確實可以從他的《思考致富》一書中找到支持他們的信念體系的理論。事實上,信仰是所有目標的起點,也是所有成功的基礎(chǔ)。你能攀爬的高度,以及你最終能夠積累的財富數(shù)量,主要還是取決于你自己。不管是因為害怕(參見“六個恐懼幽靈”),還是缺乏信仰(也可以說缺乏自信),我們都很有可能在任何一天或任何一個階段停下腳步,自亂陣腳。做決定的人是你。希爾博士看到了這一點,并為我們提供了一個克服自我限制的藍圖。我們所要做的就是:持之以恒!我們在人生旅途中會遇見很多人,他們向我們展示了在困境中信任自己的力量。這里有一個故事,尤其能夠說明這一點。這只是一次例行體檢,吉姆·史都瓦(JimStovall)并沒有放在心上。每個中學(xué)的橄欖球隊員都必須通過體檢,然后才有資格進入球隊。他要做的就是去醫(yī)生那里,做幾項檢查,得到一份健康證明。然后,他就可以帶上護具,開始訓(xùn)練了。吉姆有著出色的體形和速度,多家頂級學(xué)院都爭相錄取他,因為有一天,他很可能成為國家橄欖球聯(lián)盟候選隊員的有力競爭者。打球是他唯一的志向。除此之外,他沒有任何其他想法,橄欖球就是他的生命。但是,吉姆沒有通過體檢。他先后看了三位醫(yī)生,他們都告訴他,他患有眼疾。他們說:“我們不確定原因,也不確定時間,但有一天,你會完全失明,我們也沒有辦法!奔繁贿@個消息擊垮了。但是,他下定決心,絕對不會讓視力問題摧毀自己的運動生涯。橄欖球運動已然不可能,他決定把精力集中到舉重。他全身心地投入到新的體育運動中,努力程度絲毫不遜于當初對橄欖球的投入。雖然他已經(jīng)習(xí)慣橄欖球季前的高強度訓(xùn)練,但還從來沒有像這樣艱苦過。吉姆強迫自己進入下一個等級訓(xùn)練,以便更好地練習(xí)運動技能。一天中大多數(shù)時間他都待在健身房,精進技巧,鍛煉體形和力量。與此同時,他贏得了一場又一場比賽,并最終拿到了全國冠軍。但是,他并沒有滿足于此,他想要奧運金牌!成為全國冠軍后,吉姆的心態(tài)很平和,同時也為能帶隊參加1980年莫斯科奧運會感到興奮,直到超乎他掌控范圍的外力介入——美國因反對蘇聯(lián)入侵阿富汗,加入了抵制那年莫斯科奧運會的行列。對于其他運動員而言,這只是一件令人失望的事。即便如此,他們還有機會。他們不得不繼續(xù)訓(xùn)練,以備參加4年后的洛杉磯奧運會,但對于吉姆來說,這個打擊是毀滅性的。他唯一一次爭奪奧運冠軍的機會被奪走了,因為他和其他運動員不同,他等不了4年。就這樣,吉姆的舉重生涯結(jié)束了那時他才22歲。在他29歲那年,他完全失明了。當世界被黑暗籠罩后,他走進了房子最后面的一個小房間里。一臺收音機、一部電話和一臺錄音機成了他生活的全部。坐在這個小房間里,他想,他可能永遠都不會再走出這個房間了。一想到作為一個盲人獨自在外面闖蕩,他就害怕。在他的整個人生中,因為成了運動員,他才產(chǎn)生了自我感——運動員有明確的目標,并且會竭盡全力實現(xiàn)目標。但是現(xiàn)在,他失明了,他只剩下無助和絕望。吉姆再也認不清自己。他曾經(jīng)以為會讓他人生大放異彩的強健體魄消失了,即使他什么也沒做錯,還是被奪走了一切。他很生氣,也很迷惘,更重要的是,他很害怕。事情往往就是這樣,我們越是向恐懼妥協(xié),就越感到人生沒有目標。日復(fù)一日,孤獨地待在那個狹小房間里的吉姆因為恐懼而越來越生氣,他感覺自己的活力正在悄悄溜走。他不想接受任何人的幫助。他不能和家人說話,因為他害怕他們會可憐他。隨后,他意識到,恐懼是一種心理狀態(tài),它的強度取決于他認為它有多強,與他人無關(guān)。雖然他的視力不由他決定,但他可以決定如何面對失去視力這個事實。于是,他做了一個決定。他拒絕讓恐懼打敗自己,也不要讓失明決定自己的價值(你能做的最好的決定就是做一個決定)。在經(jīng)過幾個月的自我放逐后,吉姆決定,無論他害怕的是什么,沒有什么比把后半生都用來坐在黑暗中等待奇跡出現(xiàn)更糟糕了。慢慢地,借助勇氣和決心,吉姆開始走出他的“繭”。他知道,這需要時間,需要一點兒一點兒來。他的第一個成就是走到52英尺(15.85米)以外的郵箱。在伸手夠到郵箱的那一刻,他的一只腳滑向了街邊的路石。但他快速地找回平衡,然后,微笑了一下,就像人們在有所頓悟或滿意時表現(xiàn)的那樣。他的一只腳站在大街上,另一只腳站在路石上,吉姆第一次認識到一個簡單而又令人難以置信的道理:他家門前的這條路可以帶他前往世界上任何一個他想去的地方。因為每條路都是彼此相連的。一條路總是連著另一條路,另一條又連著另一條,一條接一條,要從一個地方走向另一個地方,所需的只是邁出第一步。那是帶著信仰的一步。隨著時間的流逝,吉姆越來越相信自己能夠戰(zhàn)勝的不只是失明,還有隨之而來的曾經(jīng)讓他無力的恐懼。很快,他走得越來越遠,同時,他也離自己的目標越來越近。他想要幫助其他有視力缺陷的人。1988年,他創(chuàng)辦了敘述電視網(wǎng)(NarrativeTelevisionNetwork),即在節(jié)目對話間加入敘述者的聲音。如此一來,盲人或弱視人群就能聽到他們看不到的東西。憑著在為視障人群制作電影、電視及教育節(jié)目等方面的創(chuàng)舉,敘述電視網(wǎng)先后獲得了艾美獎(EmmyAwards)、媒體渠道獎(MediaAccessAward)及國際影視獎(InternationalFilmandVideoAward)。吉姆開始受到各種演講邀約,與大眾分享他的個人經(jīng)歷。他參加各種論壇,在數(shù)百萬人面前演講,并與齊格·金克拉(ZigZiglar)、柯林·盧瑟·鮑威爾(ColinLutherPowell)將軍、克里斯托弗·里夫(ChristopherReeve)及托尼·羅賓斯(TonyRobbins)等人同臺。包括美邦銀行(MerrillLynch)、美林證券(MerrillLynch)、百萬圓桌(MillionDollarRoundTable)、美國麻省人壽保險公司(MassMutualLifeInsuranceCompany)、利寶相互保險(LibertyMutualInsuranceGroup)及美國商會(U.S.ChamberofCommerce)在內(nèi)的很多公司都曾邀請他演講。有一天,在與羅伯特·舒勒博士(Dr.RobertSchuller)及丹尼斯·魏特利博士(Dr.DenisWaitley)一起參加巡講時,舒勒對他說:“我真的認為你應(yīng)該寫本書!奔坊卮鹫f:“博士,我連讀書都做不到,為什么要寫書呢?”他從來沒想過自己可以寫書。但現(xiàn)在,他已經(jīng)在寫第16本書了!他只用5天時間就敘述完成了他最暢銷的一本小說:《超級禮物》(TheUltimateGift)。這本書在全世界擁有800萬讀者。20世紀?怂构緦ⅰ冻壎Y物》改編成電影,由詹姆斯·加納(JamesGarner)主演。電影將信托基金的富二代杰森·史蒂文斯送入一段不太可能完成的探尋之旅。在這段旅程中,杰森要回答一個終極問題:財富與幸福是什么關(guān)系?杰森有個富有的祖父,名叫霍華德·雷德·史蒂文斯。當祖父去世后,為了繼承數(shù)百萬美元的遺產(chǎn),杰森必須完成一次“人生集訓(xùn)”,即12項被祖父稱為“禮物”的任務(wù),每項任務(wù)都旨在讓杰森體會到人生中真正重要的東西是什么。吉姆·史都瓦失明了,失去了一切,或者說,表面看起來是這樣。按照一般人的標準,他的人生在他29歲時差不多就結(jié)束了。如果當初他選擇只做他能力范圍之內(nèi)的事,并接受命運對他的不公,沒有人會責備他。但事實是,對于失明的吉姆來說,人生才剛剛開始。雖然他再也無法用雙眼看到這個世界,但他的世界實際上卻拓寬了,拓寬的途徑是他在擁有視力時所想象不到的。在吉姆的旅程中,對他最有意義的時刻發(fā)生在有家人陪伴的時候。他的家人一直都在他身邊無條件地支持他。他的父母看到了整個過程,所以他們也對吉姆收到的祝福表示更深刻的感謝。在寫《超級禮物》時,吉姆創(chuàng)造了一個小女孩兒的角色,這個女孩得了白血病,在故事發(fā)展到一半時便去世了。雖然吉姆并未對這個角色多做描述,但事實上,吉姆是他們家第三個孩子,前兩個比他大的孩子都已經(jīng)去世了。就像他創(chuàng)作的電影人物一樣,他的姐姐也死于白血病。吉姆事先并沒有告訴父母他把這樣一個角色寫進了《超級禮物》。父母要去參加電影首映式時,吉姆下定決心要告訴他們。但在電影首映前吃晚餐時,他依舊不知道該如何開口。一頓飯吃完,他還是沒有說出口。當他們到達電影院時,現(xiàn)場的騷動分散了他的注意力,他實在無法告訴他們。電影開始時,吉姆很緊張。父母會說什么?他們會因為他把如此私人而悲劇的事情與大家分享而生氣嗎?他們會因為他事先沒把這件事告訴他們而傷心嗎?當片尾字幕開始滾動時,吉姆感覺到,母親和父親都非常激動。母親告訴他:“大約50年前,我們失去了你的姐姐,那一天,只有一種信念能讓我平靜下來,那就是,她的離開一定是有某種意義的。這么多年來,我始終在尋找這種意義究竟是什么。今天,我們找到了,就是這部電影和這個角色!睂穪碚f,像這樣分享他對父母的無限的愛和敬意的意義更重大,勝過他的書和電影帶來的所有成功。吉姆·史都瓦會因為失明而不開心,但他知道,他的病也讓他得到了很多祝福。他說:“我有過視力,也有過夢想。視力是一份珍貴的禮物。它能告訴你,你在哪兒,以及你周圍有什么。但夢想絕對更寶貴,因為它會告訴你,你能走到什么地方,以及你能夠做什么。所以,享受視力帶給你的美好,但更要珍惜你的夢想。”如果吉姆有機會在視力與夢想之間二選一,毫無疑問,他會選擇夢想!坝腥さ氖,這是我從已故的好友雷查爾斯(RayCharles)那里學(xué)到的,”吉姆解釋說,“我聽他說過一次,如果他有機會重新恢復(fù)視力,但卻不得不為此失去音樂,他寧愿保持現(xiàn)在的樣子。那一刻,我想,‘多么難以置信’。這么多年過去了,我開始明白他的意思。視力固然是好東西,但夢想才是一切。”吉姆相信,人生本身就是一份終極禮物。當不幸降臨時,我們可以選擇把它當成一個詛咒,也可以選擇把它看作一份禮物。就像吉姆,我們會發(fā)現(xiàn),很多時候,我們不得不面對的最難的事情往往也是我們收到的最好的禮物。說到自己最堅定的信念時,吉姆說:“當身處混沌時,我們看不到它的本質(zhì),看起來就像這個隨機的東西侵入了我們的生活,打破了我們的幸福,但當我們最終走出山谷,到達下一個山峰,再回頭看時,我們會把它當成上帝的指引!奔返臅呀(jīng)對數(shù)百萬人產(chǎn)生了積極影響。他收到了來自世界各地成千上萬個書迷的來信!冻壎Y物》告訴我們?yōu)榈玫阶约合胍臇|西付出行動,而不是只享受權(quán)利,或自怨自艾。它讓我們懂得珍惜自己擁有的東西,并為自己想要的人生努力。吉姆說,持之以恒就是全身心地投入到尋找并完成自己的事業(yè)中。這種精神足以支撐你挺過最艱難的時刻,并幫助你戰(zhàn)勝對不確定性恐懼。吉姆相信,你不必把精力放在路的終點上,只需多看一步,多付出一分努力。在你的視野之外,總有更多的東西等待你去發(fā)現(xiàn)。貼士:如何培養(yǎng)一種能幫助自己克服所有障礙的堅定信仰(1)知道自身能力的范圍和局限性。以吉姆為例,如果他傾盡余生去哀悼那些超出他控制范圍的東西,我們也可以理解,但這么做不會有任何好處。就像吉姆,我們必須知道自己能夠改變什么和不能改變什么。(2)自己的態(tài)度只受自己掌控。我們以怎樣的方式回應(yīng)我們所處的環(huán)境完全取決于我們自己!吉姆遭遇失明,而且完全不是他造成的。他無法選擇能不能看見這個世界,但他可以選擇用一種積極的態(tài)度去面對現(xiàn)實。失明并不會奪走他的能力。面對挑戰(zhàn),只有當你秉持一種積極等待機會的樂觀態(tài)度,你才能堅持下去。如果你相信障礙已大到無法逾越,它就會讓你無法逾越。(3)一點兒一點兒來。你必須有宏大的目標,我們都有。記住它們!但要知道,目標越大,我們要邁出的步伐就越多,最難的還是第一步。朝向目標邁出的步伐越小,你越有可能占據(jù)更有利的位置。把注意力集中到下一步上,然后再下一步,一步接一步。你會發(fā)現(xiàn),你邁出的步伐會帶你走到一個高出你預(yù)期的地方。





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恰到好處的挫折:在最深的絕望,遇見最美的意外的作者是格雷格S里德,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動引人入勝。為表示對作者的支持,建議在閱讀電子書的同時,購買紙質(zhì)書。

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