偉大的領導者是天生的嗎？領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數(shù)字化時代的商業(yè)挑戰(zhàn)嗎？在全球領導力大師拉姆查蘭看來，偉大的領導者不是天生的，而是后天煉就的！他堅信，通過在實踐中不斷積累經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者，締造企業(yè)的輝煌。
在本書中，拉姆查蘭通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業(yè)的經典案例，給未來的卓越領導者傳授了八項必備的管理技能。只有擁有了這些技能，你才能讓企業(yè)在新的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
八項核心能力：
準確定位業(yè)務
預見引領變革
管理團隊合作
培養(yǎng)領導人才
打造核心團隊
設定正確目標
專注工作重點
建立社會聯(lián)盟
作者簡介：
拉姆查蘭(RamCharan)
全球最具影響力的管理咨詢大師，長期擔任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、思科等數(shù)十家世界500強企業(yè)高管顧問，是杰克韋爾奇最為推崇的管理咨詢大師。
查蘭博士已經出版18部暢銷著作，其中包括《執(zhí)行》《領導梯隊》《成功領導者的八項核心能力》《CEO說：像企業(yè)家一樣思考》《高管路徑》《持續(xù)增長》等�！秷�(zhí)行》一書更是在長達近三年的時間里，一直位列《紐約時報》暢銷書排行榜，銷量多達200萬冊�！额I導梯隊》被譽為“領導力發(fā)展的圣經”。
40多年來，查蘭博士曾執(zhí)教哈佛商學院、沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣“杰克?韋爾奇領導發(fā)展中心”，多次獲得最佳教師榮譽稱號。查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，曾獲得貝克學者獎。
目錄：
目錄：
譯者序變革時代的企業(yè)家勝任力模型
第1章成功領導者的本質：八項核心能力/1
第2章核心能力之一：準確定位業(yè)務/21
第3章核心能力之二：預見引領變革/47
第4章核心能力之三：管理團隊合作/69
第5章核心能力之四：培養(yǎng)領導人才/99
第6章核心能力之五：打造核心團隊/133
第7章核心能力之六：設定正確目標/157
第8章核心能力之七：專注工作重點/183
第9章核心能力之八：建立社會聯(lián)盟/205
附錄A致一位未來領導者的信/223
成功領導者的八項核心能力/228
致謝/230
目錄：
譯者序變革時代的企業(yè)家勝任力模型
第1章成功領導者的本質：八項核心能力/1
第2章核心能力之一：準確定位業(yè)務/21
第3章核心能力之二：預見引領變革/47
第4章核心能力之三：管理團隊合作/69
第5章核心能力之四：培養(yǎng)領導人才/99
第6章核心能力之五：打造核心團隊/133
第7章核心能力之六：設定正確目標/157
第8章核心能力之七：專注工作重點/183
第9章核心能力之八：建立社會聯(lián)盟/205
附錄A致一位未來領導者的信/223
成功領導者的八項核心能力/228
致謝/230
獨一無二的查蘭！全書充滿了實踐性、洞察力、應用性和智慧！
——拉里博西迪
《執(zhí)行》和《轉型》的聯(lián)合作者、霍尼韋爾公司前CEO
本書的真正開創(chuàng)性是，把成功領導者所需的核心能力與其個人心理、個性特質進行了有效的整合！
——比爾科納蒂
通用電氣人力資源高級副總裁
如何在動蕩的商業(yè)環(huán)境中獲得成功，查蘭擁有無與倫比的為高管們提供富有啟發(fā)的實踐性建議的紀錄。
——伊萬賽登伯格獨一無二的查蘭！全書充滿了實踐性、洞察力、應用性和智慧！
——拉里博西迪
《執(zhí)行》和《轉型》的聯(lián)合作者、霍尼韋爾公司前CEO
本書的真正開創(chuàng)性是，把成功領導者所需的核心能力與其個人心理、個性特質進行了有效的整合！
——比爾科納蒂
通用電氣人力資源高級副總裁
如何在動蕩的商業(yè)環(huán)境中獲得成功，查蘭擁有無與倫比的為高管們提供富有啟發(fā)的實踐性建議的紀錄。
——伊萬賽登伯格
Verizon電信公司總裁兼CEO
對于領導者和希望成為領導者的人來說，本書是一本必讀的突破性之作！
——詹姆斯M.吉爾特
吉列公司前董事長、CEO
這是一本寫給新時代的領導者的領導力巨著！
——羅恩邁耶
環(huán)球影城總裁
拉姆查蘭這本關于領導者表現(xiàn)和成功基礎的書籍，涵蓋了領導實踐中最重要的核心能力，是一部非常值得學習的佳作。
——A.G.雷富禮
寶潔公司前董事長、CEO
拉姆查蘭建設性地把個人特質和商業(yè)成功關鍵因素結合起來，一語中的！
——W.詹姆斯麥克納尼
波音公司董事長、總裁、CEO
譯者序
變革時代的企業(yè)家勝任力模型
2013年11月26日，我在上海浦東香格里拉酒店第二次與拉姆?查蘭見面。照例，他一見面就是一通提問：明天的500位企業(yè)高管想聽到什么？他們現(xiàn)在面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？明天同場做主題演講的華潤、海爾、萬科、TCL的總裁和公司是什么背景？……?并在小本子上一一記下來。每次與查蘭見面，或者通電話，都需要做大量的事前準備，否則，就是浪費時間。
晚餐時，聊完正事，我提出了藏在心里很久的問題：“您40年前為何離開哈佛商學院？您最敬佩的人是誰？”查蘭迅速地答道：“我不喜歡做研究，我喜歡與企業(yè)家一起解決問題�！�
查蘭是杰克?韋爾奇最推崇的咨詢大師：“他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人�！碑斀芊�?伊梅爾特接任杰克?韋爾奇之后，查蘭是他第一個向外征求建議的顧問。截至2007年，是他為通用電氣公司工作的第37個年頭、為杜邦工作的第33個年頭……（《財富》，DavidWhitford，2007年7月）。
40年來，查蘭為通用電氣、杜邦、美國銀行、諾華制藥、3M、EMC、塔塔集團等世界500強企業(yè)的CEO和高管提供長期的咨詢和教練，洞悉了企業(yè)家和企業(yè)的成功之道。在幫助企業(yè)家成功的同時，他提煉出了一整套企業(yè)家和企業(yè)成功的模式，并在《執(zhí)行》《轉型》《領導梯隊》《成功領導者的八項核心能力》等19部著作當中一一呈現(xiàn)。
本書可謂是查蘭總結的成功企業(yè)家的勝任力模型，針對的是CEO和事業(yè)部總經理，培養(yǎng)他們如何在快速變化的商業(yè)環(huán)境中準確定位、使眾人行動、達成目標、基業(yè)長青的核心能力。
對于本書的價值，史蒂芬?柯維博士和GE高級副總裁康納狄的評價最具代表性：
如果說彼得?德魯克的《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》是寫給20世紀工業(yè)時代的管理者的，那么拉姆?查蘭的《成功領導者的八項核心能力》就是寫給21世紀的全球化數(shù)字時代的領導者的。本書中充滿了顛撲不破的先見智慧——極具才華、實踐和全面。
——《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬?柯維博士
本書的真正開創(chuàng)性是，把成功領導者所需的核心能力與其個人心理、個性特質進行了有效的整合！
——通用電氣人力資源高級副總裁，比爾?康納狄
在本書中，查蘭使用“Know-How”（懂得怎么做的訣竅和專門技能）一詞來區(qū)分能否達成目標的領導者。為了方便企業(yè)家理解和使用，我將其翻譯為“核心能力”，意指最重要、最根本的能力。
“成功領導者的八項核心能力”大致可以分為三個方面。
第一方面是做事，即做正確的事和用正確的方法做事，包括準確定位業(yè)務、預見引領變革、設定正確目標和專注工作重點4項能力。
準確定位業(yè)務是業(yè)務發(fā)展的核心和盈利的基礎，定位能力是領導者必備的第一能力。定位就是要找到新的收入模式、收入來源以及持續(xù)盈利的成本結構。在快速變化的新經濟環(huán)境中，重新定位能力至關重要。領導者必須心態(tài)開放、積極樂觀、海納百川，善于自我覺察，及時發(fā)現(xiàn)變化的信號，抓住變化的本質，形成新的商業(yè)定位。
預見引領變革要求領導者有永不滿足的好奇心和對這個世界無窮的興趣，要有強烈的動力去探索自己不知道的事情。要保持心態(tài)的積極和認知的開放，不要過多地用過去的經驗來預測未來趨勢，而是要吸收和消化各種復雜的事物，積極面對和主導變革，要應對外部變化，要對組織內部進行改變——對組織運作、組織行為、組織制度還有組織文化等進行變革。
設定正確目標是幫助大家確定組織要到達的目的地，是一個持續(xù)遞進的過程。目標應該有可行性和動員性，兼顧短期和長期。一旦全體員工形成清晰的目標共識，目標就能夠協(xié)同大家的能量，激發(fā)員工的潛力，特別是當目標與物質激勵掛鉤之后。
專注工作重點是實現(xiàn)達成目標的必由之路。它提供了一個路線圖，有效地組織和指導業(yè)務向目標前進。它能夠集中精力和資源，確保要事優(yōu)先。使我們從各種紛繁復雜的細瑣事情中找到根本和關鍵，提綱挈領，從而實現(xiàn)最大產出。
第二方面是用人：管理團隊合作、培養(yǎng)領導人才、打造核心團隊。
管理團隊合作是實現(xiàn)目標的關鍵。領導者必須建立起協(xié)調員工齊心協(xié)力工作的組織社會系統(tǒng)。讓員工相互信任、共享信息、坦誠溝通、履行承諾、協(xié)同工作，營造積極高效的組織文化氛圍。擅長診斷、設計和領導社會系統(tǒng)的能力，是成功領導者能夠動員員工達成目標的關鍵。
培養(yǎng)領導人才體現(xiàn)在領導者要學會識別和培養(yǎng)各級干部，用好關鍵人才，建設組織持續(xù)發(fā)展的領導梯隊。高潛力領導人才的特征是：雄心勃勃，適應能力強，善于學習，善于把握機會，能對業(yè)務進行全局性的思考，有敏銳的觀察力，溝通簡潔明了，思路清晰，善于提出深刻的問題來拓展人們的思維，激發(fā)人們的想象力，能富有洞察力地對下屬做出判斷，很清楚直接下屬必須要達到的標準，善于發(fā)掘人才，并發(fā)現(xiàn)每個人的“天賦”。
打造核心團隊是領導者必須在自己周圍建立起一個具有高度“共識、共鳴、共振”的核心團隊。領導者的成功取決于他身邊的團隊。在快速變化和充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，如何讓這些精力充沛、大權在握、高度自負的高管團結起來，成為一個真正的領導團隊，是CEO面臨的重大挑戰(zhàn)。打造核心團隊的重點在于CEO要改變領導方式，幫助團隊創(chuàng)建業(yè)務的整體圖景，糾正團隊中任何分裂性行為。善于建立內部對話機制，在面臨的挑戰(zhàn)、機遇以及可獲得的資源等問題上達成共識。善于教練輔導，激發(fā)他人的事業(yè)心和忠誠度，塑造團隊的良好環(huán)境。
第三方面是結盟：建立社會聯(lián)盟。
當前，任何一個行業(yè)的運營都處在一個錯綜復雜的社會和政治環(huán)境中，對領導者的要求不僅僅是利潤和企業(yè)自身的成功，還必須關注企業(yè)外部的特殊利益團體的需求，建立廣泛的社會聯(lián)盟，承擔起必要的社會責任，才能領導企業(yè)走得更遠，贏得更廣泛的支持。
此外，本書的一個突出特點是認為，領導者的核心能力和個人特質、心理導向和認知結構相互影響，必須有效結合，才能產生成果。具體來說，成功領導者必須具備以下心理特征：雄心抱負(ambition)、內驅力和毅力(driveandtenacity)、自信(self-confidence)、心態(tài)開放（psychologicalopenness）、現(xiàn)實主義（realism）、虛心好學（appetiteforlearning）。
查蘭是一個有很多故事的人，也善于講故事。在本書中，查蘭講述了沃爾瑪、通用電氣、IBM、蘋果、谷歌、英特爾、家得寶、福特汽車、戴爾、百勝等30多家公司領導者成功與失敗的50多個案例，閱讀本書，仿佛是旁觀查蘭為一個個CEO提供現(xiàn)場管理咨詢，頗有身臨其境之感。
最后，讓我們回到11月27日上午（合益）HayGroup國際峰會大會現(xiàn)場，來自全球的500多位高管在聆聽查蘭做主題為《全球重心轉移》的演講，只見查蘭拿出幾張幻燈片，在上面畫了一個地球，寫下幾個關鍵詞，然后繞著全場不停地走動講述：經濟中心從北半球的發(fā)達國家轉移到了新興的、高速發(fā)展的國家，先進的科技、管理和資本由北部國家向南部國家轉移，企業(yè)家們面臨前所未有的全球化機遇與挑戰(zhàn)……
徐中博士
智學明德國際領導力中心主任
2013年12月28日于清華大學科技園創(chuàng)新大廈
|
