1、你有領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)嗎？
不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一定的資質(zhì)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是在混沌紛亂的時代開辟生路、帶領(lǐng)企業(yè)成長發(fā)展的真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
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稻盛和夫先生在《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》中說：真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨(dú)裁者”。這句話表明，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。本書對稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)作了詳細(xì)介紹，包括：領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會，為企業(yè)經(jīng)營者提供了精神上的指導(dǎo)。
2、做好準(zhǔn)備
很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個層級的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間里都是懵懵懂懂的，很多人會有一點(diǎn)“終于有手下可以差遣”的得意，但對于成為團(tuán)隊“當(dāng)家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當(dāng)中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學(xué)會以不同的方式來看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
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很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個層級的晉升和轉(zhuǎn)型，但印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)這一跳，因為向新身份艱難過渡的經(jīng)歷最驚險也最困難；而如果你已擔(dān)任管理者多年，要如何判斷自己的表現(xiàn)是否稱職？怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者？從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經(jīng)典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團(tuán)隊，實現(xiàn)人生的華麗轉(zhuǎn)身，邁向事業(yè)的更高目標(biāo)。
3、尋找規(guī)律，了解你的組織設(shè)計
互聯(lián)網(wǎng)時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機(jī)制等，該如何進(jìn)行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?人們往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。然而，成功并不容易被復(fù)制，尤其是在快速變化的環(huán)境中，基于結(jié)果的過程解讀，看起來往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識的、規(guī)劃設(shè)計的結(jié)果。而事實上，真實的過程最大的特征很可能是不確定性的選擇，很可能是“有意識的挫敗，無意識的驚喜，山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，交替、反復(fù)、糾結(jié)、清醒的過程。
應(yīng)對變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計不是找到答案，而是尋找規(guī)律。尋找規(guī)律的真正意義，是為了掌握變化的原理。
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互聯(lián)網(wǎng)時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機(jī)制等，但是究竟該如何進(jìn)行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力？管理者往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。應(yīng)對變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計不是找到答案，而是尋找規(guī)律。本書通過闡述整個組織建設(shè)過程的運(yùn)行原理與核心命題，總結(jié)關(guān)于組織設(shè)計的系統(tǒng)框架和內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)在動態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。
4、學(xué)會營銷
著名國學(xué)大師翟鴻燊教授說過“企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂營銷的員工”這句話雖然說得有些絕對，但是絕對說明了營銷對企業(yè)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時代，不去營銷、不懂得營銷，企業(yè)發(fā)展就可能固步自封。
“營銷”被很多不夠現(xiàn)實的年輕人評價為：很虛偽、很假、很無聊、沒意義，但只有在社會上滾過、爬過的人才會知道，到了社會上什么都需要營銷，與顧客之間的需要營銷、與朋友之間也需要營銷、團(tuán)隊之間需要怎么樣的配合，以及怎么樣能夠做到一個真正的佼佼者、而不是一個普通的能人，這些都離不開營銷。當(dāng)然作為一名管理者，營銷更是一門必修課。
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在過去很長的一段時間里，中國企業(yè)對于營銷存在片面的理解——很多企業(yè)認(rèn)為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質(zhì)是吸引顧客和保留顧客�！稜I銷：人人都需要的一門課》根據(jù)全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節(jié)內(nèi)容都有對應(yīng)課程視頻，除了傳播營銷學(xué)和管理學(xué)上的經(jīng)典觀點(diǎn)之外，最重要的是樹立了科學(xué)營銷的觀念。清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費(fèi)上清華”的機(jī)會！
5、找一個優(yōu)秀的合伙人
馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”對于任何一個企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，找到合適合伙人至關(guān)重要。
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這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。知識型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來。本書明確闡述了事業(yè)合伙人機(jī)制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實踐演變中的細(xì)節(jié)，為從事企業(yè)經(jīng)營管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計方案。事業(yè)合伙人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。
6、掌控公司的預(yù)算
常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
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中國企業(yè)在財務(wù)管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎(chǔ)工作是否扎實的問題。而說起預(yù)算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預(yù)算管理不受重視、預(yù)算編制困難重重、預(yù)算結(jié)果得不到執(zhí)行。本書沒有長篇累牘、言語刻板的理論說教，只有于一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現(xiàn)；沒有枯燥晦澀、復(fù)雜難懂的方法解說，只有企業(yè)全面預(yù)算實操過程的完整展現(xiàn)——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業(yè)上實實在在的認(rèn)同與價值。
7、學(xué)會演講
人人都會說話，可會演講的人卻不多。然而在現(xiàn)代社會，演講已經(jīng)成為了一項必備的技能，展示創(chuàng)意、匯報工作、團(tuán)隊分享甚至公眾演講，需要我們走上臺的情形越來越多。作為一個管理者，不會演講就很難凝聚團(tuán)隊。
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演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內(nèi)在聯(lián)系，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現(xiàn)職業(yè)生涯的突破呢？本書的兩位作者結(jié)合自己多年練習(xí)演講的心得，通過對一家“幫助人們學(xué)習(xí)演講和領(lǐng)導(dǎo)技巧”的“大師會”教育機(jī)構(gòu)的11位演講冠軍的演講稿進(jìn)行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達(dá)技巧，填補(bǔ)了實戰(zhàn)經(jīng)驗和演講培訓(xùn)之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導(dǎo)，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。
8、理性思考
一個人能否理性地思考和行動，決定了他的層次和成就。
理性在職場中的地位被大大低估了。很多人認(rèn)為即使沒有解決教科書中邏輯問題的能力，自己也能完成工作，也有人認(rèn)為理性與情感相矛盾，會降低我們的個人情趣。但事實上，幾乎沒有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆觼韺崿F(xiàn)自己的需求，這種思維過程對企業(yè)管理非常實際和有用，重要性遠(yuǎn)超其他事情。
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理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆觼韺崿F(xiàn)自己的需求。《決策與理性》認(rèn)為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學(xué)會終身成就獎獲得者基思 · 斯坦諾維奇為面對復(fù)雜現(xiàn)代生活的你量身定制的理性決策入門書。薄薄一冊，讓你快速補(bǔ)上現(xiàn)代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學(xué)領(lǐng)域研究者施俊琦翻譯。
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