昨日下午，由萬科第一大股東寶能系提議的臨時(shí)股東大會(huì)已經(jīng)召開，本次股東大會(huì)，寶能提請(qǐng)罷免整個(gè)萬科董事會(huì)。
一旦股東大會(huì)通過，萬科的高管團(tuán)隊(duì)將會(huì)面臨大換血的尷尬，王石、郁亮等高管將面臨“下課”。
王石曾說過: 我的成功是別人不再需要我。如今看來，頗有玩笑成真的意味。
無論這次的大風(fēng)波結(jié)果如何，萬科與其整個(gè)管理層、股東都將被記入中國企業(yè)史中，不過將會(huì)是一個(gè)不光鮮的形象。
作為萬科的圖騰的王石，在這場“驅(qū)王運(yùn)動(dòng)”中將如何自處，能否明哲保身，還是個(gè)未知數(shù)。
在中國這幾十年的企業(yè)發(fā)展史，還有許多具有悲劇色彩的商業(yè)領(lǐng)袖們，關(guān)于他們的故事，你感興趣嗎？
關(guān)鍵詞：王石
王石說：我的成功是別人不再需要我
我是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的人，從無到有打拼創(chuàng)立這個(gè)公司，無論在公司還是在社會(huì)上都有一定的影響力，從某種角度講也有企業(yè)家的領(lǐng)袖魅力。但是，你總有一天要離開，離開之后這個(gè)公司還會(huì)怎么樣？
——王石
1999年，王石辭去萬科總經(jīng)理一職，背上行囊，踏遍世界各大高峰，但是，王石對(duì)萬科的精神引領(lǐng)，從未動(dòng)搖過。
本書源于時(shí)代紀(jì)錄對(duì)王石三年的貼身跟蹤拍攝，從大量的跟拍記錄中摘取最能體現(xiàn)王石對(duì)于萬科、特別是對(duì)萬科的未來思考的言論。
萬科如何成為且做好行業(yè)領(lǐng)跑者？地產(chǎn)企業(yè)如何保持“合理的利潤”？企業(yè)如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任？本書從經(jīng)營、制度、產(chǎn)業(yè)、利潤、社會(huì)責(zé)任五個(gè)角度，為讀者呈現(xiàn)王石獨(dú)到而精辟的管理思想，讀者也能從中一窺萬科的未來方向。
關(guān)鍵詞：褚時(shí)健
褚時(shí)健傳
褚時(shí)健，這是一個(gè)在中國煙草史上舉足輕重的名字，這是一位將地方工廠發(fā)展成世界級(jí)行業(yè)巨頭的能人，臨近退休卻折戟沉沙。
十幾年后，褚時(shí)健的名字因?yàn)槌茸酉碜u(yù)大江南北，以70幾歲高齡重新創(chuàng)業(yè)的故事，激勵(lì)和影響了無數(shù)的人，褚橙也被稱為“勵(lì)志橙”。
他的人生幾經(jīng)起落：早年喪父，輟學(xué)、烤酒、種地，以此幫母親謀生；青年，重新求學(xué)卻遭遇戰(zhàn)爭，扛過槍打過仗；解放后沒能逃脫“右派”的命運(yùn)，卻能埋頭搞生產(chǎn)，所在糖廠成為當(dāng)?shù)貤l件最好的地方；年過半百，接手玉溪卷煙廠，將其打造成亞洲第一、世界第五的集團(tuán)企業(yè)，褚時(shí)健也成為“亞洲煙王”。然而，巔峰跌落……
當(dāng)他再次進(jìn)入公眾視野時(shí)，已成橙王。拜訪、學(xué)習(xí)甚至膜拜的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家蜂擁哀牢山……
88年豐富、起伏的人生經(jīng)歷，他的命運(yùn)和這個(gè)國家的政治經(jīng)濟(jì)體制過招不斷，碰撞不斷；他的個(gè)人故事緊貼著共和國一個(gè)甲子的時(shí)代變遷。他的生活里有著生離死別，榮辱變換……人生經(jīng)歷當(dāng)?shù)蒙稀皞髌妗倍帧?br/> 在公眾的眼光里，他被塑造成一個(gè)充滿了豪壯悲情的悲劇性人物，甚至褚橙的成功也顯得悲壯。但當(dāng)《褚時(shí)健傳》的作者走近褚時(shí)健才知道，對(duì)于自己人生起落的理解，褚時(shí)健比任何人都顯得平靜。
本書試讀
我已經(jīng)88歲，這么多年，經(jīng)歷了太多朋友、親人的死去。對(duì)于死亡這件事，我已經(jīng)越來越平靜，也越來越忽略它。活著的每一天，把每件事情做好，盡好自己的每一個(gè)責(zé)任，就不白白過這一生。不要去想太多死亡的事情，它來或不來，誰也控制不了。
活比死要重要得多。
對(duì)于父親的死，家里改變最大的應(yīng)該就是我。我在故鄉(xiāng)那個(gè)小山村無憂無慮生長了15年，到了1943年，我一下就從少年長成大人。我這一輩子關(guān)于離別、關(guān)于責(zé)任、關(guān)于生活中大事小情的認(rèn)識(shí)，很多都是從那時(shí)開始的。
那一年我開始像一個(gè)家長一樣承擔(dān)起家里的經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)，我把原本母親負(fù)責(zé)的烤酒房接過來，烤酒、賣酒。這個(gè)酒坊雖然只是爺爺留下來的酒坊的一半，但對(duì)我們家來說非常重要，我自己的學(xué)費(fèi)要從賣酒的錢里勻出來，我母親的日�；ㄤN很大一部分也要靠它。
一個(gè)15歲的少年娃娃，獨(dú)自做烤酒這件事還是很不容易的。我現(xiàn)在偶爾還會(huì)想起當(dāng)年那些場景，心里有些恍惚：我到底是怎么過來的？700斤的苞谷（玉米），要從浸泡、蒸，到發(fā)酵、出酒，全部完成已經(jīng)不簡單，要做好就更不容易。
但我必須要完成，必須要做好。除了我，家里沒人能幫我母親做這件事。酒烤不出來，我的學(xué)費(fèi)就沒有著落，家里的開支就成問題。而且，好酒才能賣出好價(jià)錢。
我記得蒸苞谷是個(gè)很磨人的環(huán)節(jié)，幾百斤苞谷，要用特別大的甑子，放在柴火灶上通宵通宵地蒸。我把白天泡好的苞谷一鍋一鍋放到灶上，自己就守在灶邊。蒸的過程要不斷加柴火，也要不斷翻攪甑子里的苞谷，不然就要熄火或者燒煳。以前我看別人蒸時(shí)就留意估算了一下，大致兩個(gè)鐘頭就要加一次柴，翻一次鍋。本來蒸苞谷最好是整夜不睡，但是無論大人小孩都很難做到。
我有心事，睡到兩個(gè)小時(shí)肯定醒過來，一晚上醒個(gè)好幾次，苞谷也蒸好了，柴火也剛剛好，不浪費(fèi)。你問我咋個(gè)醒得過來？我也不曉得啊，大概因?yàn)樾睦镉涀∵@件事，有責(zé)任心，想不醒都不可能。我現(xiàn)在還是這樣，說好幾點(diǎn)起床，我一般提前個(gè)三五分鐘總能自己醒，不用鬧鐘。那個(gè)時(shí)候烤酒蒸苞谷，半夜里時(shí)不常就聞到隔壁酒坊有刺鼻的煳味傳過來，我就想：哎呀他們又睡迷糊了，苞谷又蒸煳了，浪費(fèi)了好可惜！
我從小就知道自己做事總比別人要做得好，因?yàn)槲艺J(rèn)真，負(fù)責(zé)任，心里有譜氣。同樣是烤酒，我一般兩斤半苞谷就能出一斤酒。春節(jié)過后天氣暖和，有時(shí)兩斤苞谷就出一斤酒，別人怎么都要過三斤苞谷才行吧？
關(guān)鍵詞：黃光裕
首富真相
20世紀(jì)80年代中期，年僅17歲的他身揣4000元錢隨哥哥離開汕頭老家北上做生意，在短短的20年間便建立起一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，并因坐擁巨額財(cái)富而三度成為“胡潤百富榜”首富（2004年105億元、2005年140億元、2008年430億元），但如今，他因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被警方拘查，這個(gè)人就是原國美電器董事局主席黃光裕。
從1969年到2009年，對(duì)于正好步入不惑之年的黃光裕而言，在長達(dá)40年的歲月里，這個(gè)國家所發(fā)生的每一次宏大的事件、每一次細(xì)微的脈動(dòng)、每一次興奮的呼叫、每一次沉重的嘆息，都在他個(gè)人的生命中烙下了或重或輕的痕跡。這是一段既屬于這個(gè)國家、也屬于某個(gè)個(gè)體的互相交融的成長片斷。
本書全面地展現(xiàn)了黃光裕及其家族長達(dá)幾十年的發(fā)展歷程，揭秘了這個(gè)家族從一貧如洗到富甲天下的財(cái)富路徑；
本書同時(shí)詳細(xì)地披露了黃氏兄弟被拘查事件的前因后果，深入地探討了如黃光裕一樣草莽中生長的中國民營企業(yè)家的原罪由來和未來去向。
關(guān)鍵詞：德隆
德隆內(nèi)幕
企業(yè)運(yùn)營的最類端形態(tài)——資本運(yùn)營，是國內(nèi)企業(yè)界最熟悉也最陌生的課題。本書以中國資本市場上赫赫有名又爭議的集團(tuán)為研究藍(lán)本，追蹤它從成功到失敗的全過程，在大量第一手內(nèi)幕資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)在資本運(yùn)營方面的均衡挑戰(zhàn)和極限風(fēng)險(xiǎn)，是20多年來中國企業(yè)資本運(yùn)作的典型案例。
本書共分四個(gè)部分：72小時(shí)目擊、帝國是這樣建成的、神話解剖、生死進(jìn)行時(shí)，講述唐萬新四兄弟締造出德隆帝國的歷程，勾勒出德隆18年間快速擴(kuò)張的全景圖，梳理出德隆下屬間錯(cuò)綜復(fù)雜的金融關(guān)系以及德隆金融圈的形成過程，剖析德隆帝國的財(cái)務(wù)機(jī)密，挖掘德隆系崩潰的真實(shí)原因，聚焦德隆當(dāng)家人唐萬新與唐萬里的個(gè)人世界，揭開德隆“私生”公司面貌，展示全面真實(shí)的德隆。
該書以國外企業(yè)近百年的發(fā)展軌跡和中國二十多年間的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)為宏觀背景，將中國資本市場上赫赫有名又頗受爭議的德隆集團(tuán)置于其中，作為一個(gè)微觀案例進(jìn)行深度研究。
本書試讀
德隆的歷史已經(jīng)有18年，我直到2000年才注意到它。這和我的視野有限以及它的低調(diào)有關(guān)�？墒�，當(dāng)我的目光在它身上稍作停留，立刻就被它深深地“鎖”住了：德隆正是讓我倍感困惑的典型的“資本運(yùn)作型企業(yè)”。
去年5月，正值“非典”引起極度恐慌的時(shí)期，在一次郊外的朋友聚會(huì)上，一位民營企業(yè)家跟我談起了剛看過的一本書《戰(zhàn)略德隆》。他言談中流露出對(duì)德隆經(jīng)營模式的強(qiáng)烈好感，其中多少還有些崇拜的意味。他留給我一句印象很深的話：德隆不留戀產(chǎn)業(yè)，不停地進(jìn)行兼并和收購。我自然用我的困惑問他：那么，它（德隆）最終怎么賺錢？他的回答讓我更加困惑：繼續(xù)并購。永遠(yuǎn)下去。德隆的理想是整合產(chǎn)業(yè)，建立龐大的企業(yè)帝國。我不禁默然，心里頓時(shí)升起另外的疑問：可是，德隆為什么呢？企業(yè)不是以賺取利潤為目的嗎？怎么可能為建立“帝國”而生存呢？
回想起來，那時(shí)我們對(duì)德隆了解太少。不過，這次交談倒促動(dòng)我要出版一本研究德隆模式的書。
遺憾的是，那之后半年多時(shí)間，我并沒有物色到成形的作品。我找到了和我有同樣想法或類似困惑的作者，他們或者還在收集材料階段，或者由于時(shí)間問題無法動(dòng)筆。直到幾個(gè)月前結(jié)識(shí)了本書的作者李德林先生。
期間，我關(guān)心的問題又有了新的變化。一方面企業(yè)界出現(xiàn)了一種聲音，認(rèn)為企業(yè)的初級(jí)階段是產(chǎn)品經(jīng)營，中級(jí)階段是品牌經(jīng)營，高級(jí)階段是資本經(jīng)營。另一方面德隆的情況出現(xiàn)異動(dòng)，2004年3月份傳出它的資金鏈有可能斷裂的說法。而且事情發(fā)展得很快。4月中旬，德隆控股的“老三股”崩盤，公眾的關(guān)注度達(dá)到了沸點(diǎn)。
曾經(jīng)德隆
世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發(fā)展的參與者和德隆高管之一，以其親身經(jīng)歷和多年的思考寫了這本《曾經(jīng)德隆》，非常難得。有實(shí)踐、有理論的人和有實(shí)踐、無理論或者有理論、無實(shí)踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應(yīng)該是有實(shí)踐、有理論的這一種。這種感受、這種認(rèn)識(shí)是一個(gè)不參與市場、不參與實(shí)踐，只知道站在市場旁邊對(duì)企業(yè)、對(duì)企業(yè)家指手畫腳的人寫不出來的。
《曾經(jīng)德隆》的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什么方式來造就中國的大企業(yè)和強(qiáng)大的金融業(yè)。
中國改革開放三十年了，國有企業(yè)改革從松綁擴(kuò)權(quán)、兩步利改稅、企業(yè)承包到股份制也有二十多年了；中國的民營企業(yè)從個(gè)體戶、前店后廠到參與各行各業(yè)，占有市場經(jīng)濟(jì)半壁江山也有近三十年了；中國金融業(yè)從銀行體制改革、資本市場的創(chuàng)立發(fā)展也近二十年了。
我們希望更多各行各業(yè)的參與者、實(shí)踐者都拿起筆來，追憶過去、總結(jié)歷史、關(guān)注現(xiàn)實(shí)、警示未來，將中國的改革開放進(jìn)行到底。
關(guān)鍵詞：陳九霖
地獄歸來
陳九霖前半生的輝煌寫滿媒體頭條，那是天堂的美景。45歲那年，他由天堂墜入地獄，開始經(jīng)歷人生的煉獄之旅。
牢獄之災(zāi)，曾毀掉無數(shù)人的前程、信仰、意志、精神，但是，陳九霖是個(gè)例外。透過他的獄中雜記，我們看到他的隱忍、堅(jiān)毅、樂觀、自強(qiáng)。
他的人生跌宕起伏，職業(yè)之路千回百轉(zhuǎn)，卻總能迎風(fēng)逆襲，充滿正能量！
不論你是意氣風(fēng)發(fā)的青蔥創(chuàng)業(yè)者，還是閱歷豐富的企業(yè)大咖，也無論你是正經(jīng)歷著困境還是瓶頸，相信陳九霖的經(jīng)歷和閱歷，經(jīng)驗(yàn)和眼光，體會(huì)和感悟，總能為你洞開一扇門，一扇窗，一道光亮……
本書試讀
在拘留室里，四壁空空如也，涼氣像一把尖刀，刺入骨髓，我打了一個(gè)寒顫。思緒回到2004年10月1日。在公司期權(quán)石油期權(quán)是石油貿(mào)易的一種方式，是中國航油“三足鼎立”業(yè)務(wù)（石油實(shí)業(yè)投資、國際石油貿(mào)易、進(jìn)口航油采購）中“國際石油貿(mào)易”業(yè)務(wù)的一個(gè)產(chǎn)品。期權(quán)業(yè)務(wù)（包括投機(jī)性期權(quán)業(yè)務(wù)），在中國航油上市《招股說明書》、公司《章程》中都有規(guī)定，而且，公司《年報(bào)》也有披露。
出現(xiàn)巨額賬面虧損之后，我立即趕回新加坡并迅速召集交易員和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員緊急會(huì)議。經(jīng)過激烈的討論，大家認(rèn)為市場走向還是有利于我們的，建議留住盤位，請(qǐng)母公司出手拯救，待市場波峰過去之后再伺機(jī)處理。
在會(huì)議期間，我從位于31層的辦公室玻璃窗看下去，一望無際的大海卻不足以寬解我的心境，反使我產(chǎn)生了縱身一躍、了此殘生的沖動(dòng)。正在死亡線上掙扎之時(shí)，不知是誰提醒我給總部打個(gè)電話。我就給時(shí)任中國航油集團(tuán)總經(jīng)理莢長斌打了電話，報(bào)告了虧損情況、形成原因和拯救方案，希望母公司伸出援手。
電話里，莢總沉默片刻后，斬釘截鐵地說：“九霖，這絕不是你個(gè)人的事情，市場的波動(dòng)是很正常的，集團(tuán)一定會(huì)全力以赴，拯救公司，我們與你共度時(shí)艱，請(qǐng)你一定放心！”那一瞬間，我如釋重負(fù)，在感激莢總的同時(shí)，當(dāng)著中國航油所有中高層經(jīng)理的面，嚎啕大哭。
母公司的態(tài)度，讓我感到自己并非孤軍無援，還能看到一線希望，于是，我也打消了“烏江自刎”的念頭。因?yàn)樾枰ＷC金，國務(wù)院國資委經(jīng)過醞釀，批準(zhǔn)緊急調(diào)撥3億美元。但我國實(shí)行外匯管理，拿外匯需要外匯管理局審批。在申請(qǐng)之際，母公司集體決策，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，出售中國航油15%的股份，籌集1.1億美元資金，用于補(bǔ)充中國航油的保證金。
在處理公司危機(jī)的那一段時(shí)間里，我每天只能睡3個(gè)小時(shí)，大量的時(shí)間奔波于英國、美國、新加坡，以及我國內(nèi)地與香港之間，求爺爺告奶奶，不斷說服交易商們，讓他們給我時(shí)間，并四處籌措資金，探討解決危機(jī)的良方。
關(guān)鍵詞：盧作孚
百年心事：盧作孚傳
十五歲，他因貧困而輟學(xué)，是生活在社會(huì)底層的草根子弟；三十歲，他攜家?guī)Э冢桥腔苍谌松砺飞系拿悦Ｇ嗄�；四十二歲，他坐擁中國近代較大的民營航運(yùn)公司，是資產(chǎn)過億的大企業(yè)家；四十五歲，他手握國家交通命脈，是位高權(quán)重的政府要員；五十九歲，他以悲劇收?qǐng)�，身后留下的，不是大筆的遺產(chǎn)，而是無盡的遺憾。
他就是盧作孚，身上有著一大堆的不協(xié)調(diào)：既是沒有受過系統(tǒng)教育的學(xué)生，又是眼光敏銳、知識(shí)淵博的學(xué)者；既是不懂得時(shí)髦享受的市民，又是精明超前的實(shí)業(yè)家；既是沒有存款的一介布衣，又是為社會(huì)創(chuàng)造了大量財(cái)富的航運(yùn)巨頭。然而，他的名字卻長期為歷史的塵埃所掩蔽。
盧作孚到底是怎樣一個(gè)人？他對(duì)經(jīng)營管理、道德重建有哪些經(jīng)驗(yàn)智慧？他對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、民族復(fù)興有哪些深刻見解？他如何在波詭云譎的時(shí)代里闖出一片天地？他為何受到來自不同社會(huì)階層、持有不同政治立場之人的一致贊譽(yù)？他給這個(gè)多災(zāi)多難的民族留下了怎樣的精神遺產(chǎn)？在中國正經(jīng)歷重要轉(zhuǎn)型期的今天，是徹底拂去那些歷史塵埃的時(shí)候了。
本書側(cè)重于講述盧作孚的人文精神演變，結(jié)合與其有密切交往的眾多民國人物，詳細(xì)介紹了盧作孚在思想上的探索歷程，著重刻畫了一個(gè)“精神上的巨人”是如何養(yǎng)成以及如何毀滅的。
本書試讀
盧作孚出生于1893年4月14日。他出生的這個(gè)年份，距清王朝的終結(jié)還有18年。
設(shè)若置身于歷史現(xiàn)場，便不難感知：這是一個(gè)慷慨悲歌的年代。
這一年，湖廣總督張之洞奏請(qǐng)朝廷創(chuàng)辦自強(qiáng)學(xué)堂�！白詮�(qiáng)”這兩個(gè)字，在外患頻生的年代，有著極深刻的警世意義。
這也是個(gè)群英迭出的年代。僅僅在這一年出生的中國現(xiàn)代名人，即有毛澤東、宋慶齡、蕭楚女、白崇禧、楊虎城、楊杏佛、梁漱溟、晏陽初、顧頡剛、朱家驊、孫越崎、華彥均等。待到20年后，他們就將與此前此后出生的青年們一道，參與到革故鼎新的潮流中了。
與其說此乃歷史的巧合，不如說這是民族自救的必然。這一代人中間的優(yōu)秀者，不會(huì)沒來由地、如此湊巧地集合。所謂登高一呼，應(yīng)者云集，當(dāng)于此時(shí)才有可能出現(xiàn)。
檢點(diǎn)一下名冊(cè)，我們不能不感嘆：這是一個(gè)各富異彩的青年才俊譜系，可謂璨若明星。除了上述的幾位之外，聲名顯赫者還有：陳獨(dú)秀（1879年生）、魯迅（1881年生）、宋教仁（1882年生）、鄒容（1885年生）、蔣介石（1887年生）、胡適（1891年生）、周恩來（1898年生）……
這是一個(gè)產(chǎn)生革命家的年代。當(dāng)一個(gè)古老帝國處在垂死的境地中，它的內(nèi)部就會(huì)有一些力量涌出來，進(jìn)行自我救贖。
盧作孚本人，也是一位廣義的“社會(huì)革命家”，不過他所主張的革命方式、革命理念，與眾多的政治革命家們有所不同。
他所取的，并不是“共工怒觸不周山”[1]的方式，而是“精衛(wèi)填�！钡姆绞�。
正是這個(gè)與眾不同的取向，使他在現(xiàn)代變革史的人物譜系里，顯得非常獨(dú)特。
孫中山當(dāng)年曾提出過“改造中國”的口號(hào)，至辛亥年間，這個(gè)口號(hào)便有了實(shí)踐上的回應(yīng)。然而，在清政府終結(jié)后，中華民國這個(gè)“遠(yuǎn)東第一共和執(zhí)政”，并未顯出國民所期待的全新氣象來，正所謂沉疴未盡，新弊又添。其混亂，在某些領(lǐng)域、某些向度上，甚至超過了晚清。尤其是整體上呈現(xiàn)出失序傾向，這一問題，當(dāng)時(shí)的人們已難于忍受。
國人在迷茫中，必然要提出一個(gè)問題：什么是“改造中國”的最佳方式？如何才能做到改造的成本最低而收效卻最大？
盧作孚在思考中，始顯出其思路與普遍潮流的不同。有一次在川南，他請(qǐng)好友惲代英為公眾作演講，惲代英向聽眾宣示了自己的革命理念：“請(qǐng)大家認(rèn)識(shí)我，我是一顆炸彈�！�
盧作孚當(dāng)場卻委婉地提出了另一種理念：“炸彈力量小，不足以完全毀滅對(duì)方；你應(yīng)當(dāng)是微生物，微生物的力量才特別大，才使人無法抵抗�！�
這就是他所倡導(dǎo)的另一種社會(huì)改造理念。
大商人：影響中國的近代實(shí)業(yè)家們?nèi)?br/> 
掀開歷史的一層層帷幕，這些曾叱咤風(fēng)云大半生的企業(yè)家們，給我們留下的是一個(gè)個(gè)極富個(gè)性特征的傳統(tǒng)。
張謇創(chuàng)造的“南通模式”，造廠力求其快的“榮宗敬速度”，小魚吃大魚的“盧作孚神話”，穆藕初引入的科學(xué)管理法，劉鴻生用西方諺語概括的那些格言……
這一切都是中國企業(yè)史上積累起來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，具有獨(dú)特的價(jià)值和魅力，是后世企業(yè)家值得珍視的遺產(chǎn)。
本書試讀
張謇有個(gè)很有名的說法：父教育，母實(shí)業(yè)。他對(duì)教育的熱情比辦實(shí)業(yè)還高，他覺得要普及教育就要多辦小學(xué)，小學(xué)是教育之母，但是辦小學(xué)需要師資，所以他第一步選擇辦師范。1902年，大生開機(jī)不到三年，他就開始籌辦“通州師范學(xué)�！�。那時(shí)一般都叫“學(xué)堂”，張謇稱“學(xué)�！边�是超前的，十年后，新生的民國教育部才通令全國一律改稱學(xué)校。
張謇著青衣小帽，坐獨(dú)輪小車，到處在南通城內(nèi)外尋找合適的校址，最后選中南門外半廢的千佛寺。這是明代萬歷年間建的一個(gè)大寺院，鼎盛時(shí)期有兩百多個(gè)和尚，七進(jìn)殿堂，千尊佛像，1901年發(fā)生一次火災(zāi)，正殿被毀，留下了幾十間年久失修的房屋，濠河三面環(huán)繞，周圍空曠，是個(gè)比較理想的地址，他還看中了幾棵百年老銀杏樹。加上千佛寺沒有田產(chǎn)，只有一個(gè)和尚，安置起來容易。
等到破土動(dòng)工，工人講迷信，怕得罪神靈，不敢下手，張謇說時(shí)不從古，親自動(dòng)手拉繩索，首先拉倒一尊佛像，工人才敢跟著動(dòng)手。改寺院辦學(xué)在當(dāng)?shù)卦疠浾摲亲h，免不了有反對(duì)聲音，好在朝廷頒行過改天下寺院為學(xué)堂的詔令。迄今南通仍流傳著一句歇后語：“千佛寺改學(xué)堂——時(shí)不從古�！�
測(cè)量、設(shè)計(jì)、繪圖，都是張謇自己動(dòng)手，接著雇工挑土填河、拓地，光是淤泥就挖了14000船。然后，或改建，或新造，大雄寶殿改成禮堂，文昌閣改成教員室，到1903年共建成平房104間，樓房172間，廊廡116間，可以容納300多名學(xué)生。
1903年2月14日，張謇開始住在通師校園，他在南通辦事，幾乎都住在這里，直到1909年博物苑的花竹平安館建成。當(dāng)月，通師對(duì)外招生，分為本科和講習(xí)科。4月23日，本科生復(fù)試的試題是他親自擬的，經(jīng)義兼國文的題目是“先知先覺釋義”，歷史題為“三代學(xué)制大概”，地理題為“中國生業(yè)物產(chǎn)大概”，還有兩道算術(shù)題，其中大約可以看出他的懷抱、用意�？荚嚹翘�，大雨滂沱，從早上一直下到中午，學(xué)生都是撐著油紙傘來的，監(jiān)考的教習(xí)中就有之后鼎鼎大名的王國維。
4月26日，通州師范開學(xué)前夜，總理張謇和庶務(wù)宋龍淵檢查學(xué)生宿舍，宋舉蠟燭，張拿錘子，在每個(gè)房間門口釘名牌，把釘子敲牢，一直忙到后半夜。廁所、廚房也是張親自布置的，他說：“辦學(xué)堂，要注意這二處的清潔；看學(xué)堂，先要看這二處是不是清潔。”
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