美國人力資源協(xié)會曾做過一個統(tǒng)計，在一個三人組成的團隊里面。有一個是創(chuàng)造價值的，是優(yōu)秀的；有一個是沒有創(chuàng)造價值的，是平庸的；還有一個是創(chuàng)造負價值的，是拖累企業(yè)的。三個人中就有兩個是沒用的，甚至有一個是有害的，這并不是聳人聽聞！
所有虧損的企業(yè)，一定存在著若干個在剝削企業(yè)的員工，他們所貢獻的價值低于平均水平甚至是負值，企業(yè)的增長與盈利不得不為這些人買單，試問，如何能不虧損？企業(yè)必須把剝削企業(yè)的人揪出來，同樣，企業(yè)的每一個人也應當反思，自己在工作中的態(tài)度、觀念、方法是否讓自己成為企業(yè)的成本。成為剝削企業(yè)的人。企業(yè)和員工不應該是利益共同體的對立面，如何建設和諧共贏的勞資關系是老板與員工共同考慮的問題...
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