總經(jīng)理的工作內(nèi)容和類型是極其復(fù)雜的，要針對(duì)總經(jīng)理的工作需要撰寫一本實(shí)操性的指南，就必須高屋建瓴地來(lái)形成框架，另辟蹊徑地來(lái)梳理問(wèn)題。
作者根據(jù)自身從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，以及長(zhǎng)期在管理培訓(xùn)和管理咨詢中了解到的情況，把總經(jīng)理的工作，劃分為管人、管事、管利潤(rùn)這三個(gè)知識(shí)模塊。在管人這個(gè)知識(shí)模塊中，分析總經(jīng)理管人與人力資源部門工作的區(qū)別和聯(lián)系；
在管事這個(gè)知識(shí)模塊，分析總經(jīng)理與各業(yè)務(wù)經(jīng)理在處理事務(wù)上的工作區(qū)別和聯(lián)系；在管利潤(rùn)這個(gè)知識(shí)模塊，從盈利意識(shí)、結(jié)果優(yōu)先的角度闡述了總經(jīng)理如何承擔(dān)企業(yè)的盈利責(zé)任并將之貫徹到各項(xiàng)日常的工作中。
本書為總經(jīng)理示例了重要業(yè)務(wù)的流程綱要，可以為總經(jīng)理起到點(diǎn)石成金的閱讀效果；...
|
