噪聲
想象一下，兩名醫(yī)生對(duì)相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對(duì)犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時(shí)間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄?br/> 《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見(jiàn)W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書(shū)《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作，行為科學(xué)領(lǐng)域又一重大發(fā)現(xiàn)。幾十年來(lái)，大家都認(rèn)為，偏差是導(dǎo)致人類判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是今天，卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。
以大制勝
如何利用人的非理性說(shuō)服他人？如何在說(shuō)服的過(guò)程中利用視覺(jué)想象力？如何為對(duì)手貼標(biāo)簽，對(duì)其一擊必殺？如何搶占制高點(diǎn)，轉(zhuǎn)守為攻？如何在事情發(fā)生之前引導(dǎo)用戶的思維？如何設(shè)計(jì)有效的口號(hào)，率先贏得客戶？
在本書(shū)中，知名系列企業(yè)管理漫畫(huà)《呆伯特》作者斯科特·亞當(dāng)斯介紹了自己的說(shuō)服理論，即如何利用“武器級(jí)”說(shuō)服力，搶先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影響受眾，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。
亞當(dāng)斯認(rèn)為，說(shuō)服力分為三個(gè)層次，分別是“商業(yè)級(jí)”“科學(xué)級(jí)”“武器級(jí)”。其中“武器級(jí)”說(shuō)服力尤其難，達(dá)到這個(gè)級(jí)別的大師非常少，幾位曾經(jīng)的美國(guó)總統(tǒng)和喬布斯在此級(jí)別；“科學(xué)級(jí)”說(shuō)服力的代表是認(rèn)知科學(xué)家；“商業(yè)級(jí)”說(shuō)服力就是我們通常說(shuō)的“影響力”“說(shuō)服力”，市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌形象管理、危機(jī)公關(guān)等用的都是這個(gè)級(jí)別的說(shuō)服力。
助推2.0
桑斯坦從行為科學(xué)入手，探討了助推作為改變工具的優(yōu)勢(shì)與局限。助推是一種保留選擇的干預(yù)措施，由行為科學(xué)提供信息，可以很大程度上影響人們的選擇。有哪些非常重要的助推手段？評(píng)估助推的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們究竟該往什么方向助推？什么時(shí)候助推會(huì)失��？當(dāng)助推失敗時(shí)，我們應(yīng)該怎么做？助推與道德的關(guān)系是什么？助推與強(qiáng)制手段之間的關(guān)系是什么？助推是如何改變社會(huì)和我們的生活的？
我們并不總是理性的，也不總是能做出有利于自己的選擇，這個(gè)時(shí)候，那些不經(jīng)意的“助推”剛好可以讓我們?cè)趦呻y中找到第三條路。
表象與本質(zhì)
聞名世界的認(rèn)知科學(xué)家侯世達(dá)憑借獨(dú)特的智慧與天賦，聯(lián)合法國(guó)心理學(xué)家桑德?tīng)�，終于向世人展示了這部極具開(kāi)創(chuàng)性的著作，一解人類認(rèn)知之謎。
人類大腦中的每個(gè)概念都源于多年來(lái)不知不覺(jué)中形成的一長(zhǎng)串類比，這些類比賦予每個(gè)概念生命，我們?cè)谝簧胁粩喑鋵?shí)這些概念。大腦無(wú)時(shí)無(wú)刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。
我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類比在學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛(ài)因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論的過(guò)程中，類比又扮演著怎樣的角色？
《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對(duì)心智的理解，引領(lǐng)讀者進(jìn)入語(yǔ)言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認(rèn)知機(jī)制。而認(rèn)知的核心就是：我們總是無(wú)意識(shí)地聯(lián)系過(guò)往經(jīng)驗(yàn)作類比。
模型思維
工作中，你在團(tuán)隊(duì)中是不是不可替代的人？
愛(ài)情上，為什么異地戀的相聚能夠帶來(lái)很大的幸福感？
游戲中，選擇什么樣的策略才能在各種游戲中立于不敗之地？
現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，為什么很少有女性成為CEO？為什么披頭士的歌曲會(huì)那么流行？
……
關(guān)于這些問(wèn)題的正確答案，都可以用斯科特·佩奇新書(shū)《模型思維》中的模型來(lái)回答。斯科特·佩奇是風(fēng)靡全球的“模型思維課”主講人，有超過(guò)100萬(wàn)各行各業(yè)的人反復(fù)學(xué)習(xí)并從中受益。新書(shū)《模型思維》講解了24種模型，從線性回歸到隨機(jī)漫步，從博弈論到合作，涵蓋學(xué)習(xí)、工作、生活等方方面面——這些有趣的模型可以把任何人變成天才。
芒格說(shuō)：“要想成為一個(gè)有智慧的人，你必須擁有多個(gè)模型�！边@是一個(gè)數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，數(shù)據(jù)充斥著我們的工作與生活，但僅擁有數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須學(xué)會(huì)讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。模型就是讓數(shù)據(jù)說(shuō)話的秘訣，模型將幫助我們所有人從掌握信息提升到擁有智慧。
本書(shū)中的24種模型就是一個(gè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜世界的思維工具箱。各行各業(yè)、各種需求的所有人都可以根據(jù)此書(shū)建立專屬于自己的思維工具箱，成為一個(gè)多模型思考者。它將幫助你整理數(shù)據(jù)、提取信息、去偽存真，在決策時(shí)讓你知道選擇什么樣的模型，選取一個(gè)模型還是幾個(gè)模型。而這是現(xiàn)代高手必備的一種大智慧。
無(wú)限的游戲
世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無(wú)限游戲。商業(yè)游戲就是一場(chǎng)無(wú)限的游戲。在這場(chǎng)無(wú)限的商業(yè)游戲中，沒(méi)有所謂的時(shí)限，沒(méi)有所謂的終點(diǎn)，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標(biāo)就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無(wú)線游戲中的頭號(hào)玩家。
許多領(lǐng)導(dǎo)者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷于“贏得競(jìng)爭(zhēng)”，用有限思維來(lái)參與這場(chǎng)游戲。卻不知道，在商業(yè)無(wú)限的游戲中，我們必須停止思考贏，轉(zhuǎn)而思考如何建立一個(gè)足夠強(qiáng)大、足夠健康的組織，讓它能夠經(jīng)久不衰，不被游戲淘汰。
人人都該懂的批判性思維
在現(xiàn)實(shí)世界中，廣為流傳的演講、電視中的廣告、雜志上的一篇文章，很多看似合乎邏輯的背后其實(shí)往往存在著邏輯錯(cuò)誤。如果可以的話，我們應(yīng)當(dāng)反復(fù)琢磨自己和他人思考的邏輯，而這就是所謂的批判性思維。
真正的批判性思維是應(yīng)用正確的邏輯去思考事情。通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀邏輯的基本原理，就不會(huì)再輕易地被混亂邏輯所愚弄。同時(shí)，你將更容易在重要的問(wèn)題上提出可靠的觀點(diǎn)。本書(shū)的目的就是闡述所有你需要的批判性思維技巧。
游戲改變?nèi)松?br/> 麥戈尼格爾揭示了近10年的科學(xué)研究成果，包括游戲、運(yùn)動(dòng)和心理建設(shè)。她解釋了如何改變我們應(yīng)對(duì)壓力、挑戰(zhàn)和痛苦的反應(yīng)，如何在日常生活中培養(yǎng)復(fù)原力，僅僅需要一種更加“冒險(xiǎn)”的游戲化心態(tài)。當(dāng)我們玩游戲時(shí)，我們會(huì)展示出強(qiáng)大的心理優(yōu)勢(shì)，比如樂(lè)觀、創(chuàng)造力、勇氣和決心。
《游戲改變?nèi)松钒私?00個(gè)有趣的任務(wù)，任何人都可以嘗試這些游戲。另外，書(shū)中列舉了很多人的真實(shí)案例，他們?cè)诿鎸?duì)疾病、受傷和其它重大挫折時(shí)，通過(guò)SuperBetter這款游戲變得更強(qiáng)大；有的人也通過(guò)這款游戲?qū)崿F(xiàn)了減肥、跑馬拉松、找到新工作等目標(biāo)。
系統(tǒng)之美
一本簡(jiǎn)明扼要的系統(tǒng)思考入門(mén)指南，也是認(rèn)識(shí)復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個(gè)人問(wèn)題，大到全球性復(fù)雜挑戰(zhàn)，本書(shū)都可以為你提供睿智的解答和洞察。
作為一本實(shí)用的入門(mén)指南，本書(shū)不僅講解了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的基本概念、列舉了常見(jiàn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還詳細(xì)陳述了復(fù)雜系統(tǒng)的3大特征、8大陷阱與對(duì)策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統(tǒng)思考從計(jì)算機(jī)和方程式的世界中解脫出來(lái)，以各種真實(shí)的案例，闡述了系統(tǒng)思考如何應(yīng)用于各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，向讀者展示了如何提升和應(yīng)用系統(tǒng)思考技能——這一項(xiàng)普遍被認(rèn)為是21世紀(jì)全球領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能。
作者認(rèn)為，系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應(yīng)復(fù)雜性挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)會(huì)，去打造一個(gè)完全不同的自我和一個(gè)嶄新的世界。
一本書(shū)，引領(lǐng)個(gè)人、組織與社會(huì)變革的先河，促使人們覺(jué)醒，改變看待這個(gè)世界和系統(tǒng)的方式，以此改變當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，讓大家在這個(gè)充滿各種復(fù)雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。
多樣性紅利
《多樣性紅利》創(chuàng)造性地提出多樣性視角、啟發(fā)式、解釋和預(yù)測(cè)模型四個(gè)認(rèn)知工具箱框架，并得出驚人結(jié)論:一個(gè)人是否聰明不是由智商決定的，而取決于認(rèn)知工具的多樣性!本書(shū)將告訴你如何應(yīng)用工具箱中的工具，用多樣性創(chuàng)造更多的紅利。
查理?芒格的認(rèn)知工具箱是怎么建立起來(lái)的？智能等于智商嗎？人和計(jì)算機(jī)相比誰(shuí)擁有更多樣性的視角？多樣性和能力誰(shuí)更重要？擁有很優(yōu)秀問(wèn)題解決者的群體和由多樣性人群組成的群體誰(shuí)會(huì)更好地解決問(wèn)題？在本書(shū)中，這些問(wèn)題都將得到解答。
多樣性視角、啟發(fā)式、解釋和預(yù)測(cè)模型讓人們找到了更多更好的解決方案，讓人們的預(yù)測(cè)更有價(jià)值。
多樣性在4個(gè)條件下比能力更重要！
人生一切難題，視角給你答案。好的視角可以讓問(wèn)題變得更簡(jiǎn)單、更容易解決。任何一個(gè)問(wèn)題，都存在一個(gè)可以讓答案脫穎而出的視角。
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