投資中國
王國斌先生表達(dá)了他看好“中國資本市場的未來”這一堅(jiān)定信念，他
利用大量的數(shù)據(jù)和案例，剖析了中國資本市場的當(dāng)前形勢和未來趨勢，描繪了中國企業(yè)和中國資產(chǎn)管理充滿機(jī)會(huì)的未來圖景。
全書共分為四個(gè)部分，part 1講述了為什么當(dāng)下是投資中國的好時(shí)期；part 2講述了當(dāng)下的中國市場擁有哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；part 3講述了如何擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)地迭代自己的投資思想與投資方法；part 4講述了如何通過培養(yǎng)內(nèi)在品格的力量，打造可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)長期戰(zhàn)勝市場。
生長
制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎？
戰(zhàn)略有好壞之分嗎？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？
在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何站在“未來”看“現(xiàn)在”？
客戶價(jià)值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關(guān)系？
淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要?jiǎng)?chuàng)建者，負(fù)責(zé)過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)過程中，語嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗(yàn)證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點(diǎn)和卡點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從0到1再到N。
在本書中，語嫣講述了一個(gè)好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過程分解為三個(gè)階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時(shí)，語嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器！在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進(jìn)過程中非常多的實(shí)戰(zhàn)故事，堪稱一本企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的必讀之作。讀懂這本書，企業(yè)必將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍遷。
無法落地的戰(zhàn)略一文不值
全書共七個(gè)章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI 7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。
智造中國
為防止銹帶蔓延、解決后工業(yè)社會(huì)的就業(yè)問題、促進(jìn)教育改革、打造新工程教育的提供了新的思路，并為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可以借鑒發(fā)展的模式：英國謝菲爾德大學(xué)AMRC模式，從而為中國制造業(yè)升級(jí)提供了一張切實(shí)可行的路線圖。
謝菲爾德大學(xué)所嘗試的先進(jìn)制造研究中心AMRC，為解決后工業(yè)化時(shí)代的社會(huì)問題提供了有價(jià)值的借鑒案例：一個(gè)大學(xué)可以支持一個(gè)研究所的發(fā)展，研究所可以為工業(yè)企業(yè)提供研發(fā)服務(wù)，吸引全世界優(yōu)秀的制造企業(yè)在周圍投資建廠；這些工廠轉(zhuǎn)化了老就業(yè)，吸引了新移民，重振一度衰敗的銹帶城市；研究所也為這些工業(yè)企業(yè)培養(yǎng)了本地年輕人，年輕人通過在這里學(xué)習(xí)工業(yè)技術(shù)改變自己的命運(yùn)，也改變這個(gè)地區(qū)的未來。AMRC的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化機(jī)制打通的價(jià)值。
海爾制
從海爾37年來的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個(gè)部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。
由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國際認(rèn)證體系”，成為由中國主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個(gè)國家的超32萬家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國智慧”。作者曾任海爾模式研究院副院長，其在充分掌握一手資料的基礎(chǔ)上，通過本書對海爾制進(jìn)行了全景般的詮釋，讓你既能感到實(shí)踐的鮮活感，也能體會(huì)理論的嚴(yán)謹(jǐn)性。
財(cái)富是認(rèn)知的變現(xiàn)
投資是一場反人性的游戲。想要通過投資成功來積累財(cái)富，首先需要糾正自己的錯(cuò)誤認(rèn)知。投資家的思維方式與心性修養(yǎng)與常人大有不同，如果你不能掌握同樣的投資認(rèn)知體系，那么即便你擁有大量的知識(shí)，也只是“有知識(shí)的小白”，不免淪為“韭菜”。本書對核心的投資認(rèn)知原則條分縷析，明確點(diǎn)出12個(gè)認(rèn)知誤區(qū)與12個(gè)破解之道，幫助讀者有效避開投資中的陷阱，在學(xué)會(huì)賺錢之前，先學(xué)會(huì)如何確保不虧錢。
1. 以“自知者明” 破解“過度自信”
2. 以“理性自律”破解“貪婪與嫉妒”
3. 以“長期主義”破解“急于求成”
4. 以“安全邊際”破解“稟賦效應(yīng)”
5. 以“變亦不變”破解“錨定效應(yīng)”
6. 以“未來思維”破解“損失厭惡”
7. 以“逆向思維”破解“過度悲觀”
8. 以“獨(dú)立精神”破解“盲目從眾”
9. 以“周期思維”破解“線性思維”
10.以“概率思維”破解“故事思維”
11.以“謹(jǐn)慎小心”破解“黑天鵝”
12.以“財(cái)富善念”破解“財(cái)不配位”
鞋狗
耐克創(chuàng)始人菲爾?奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出于對跑步的熱愛決定進(jìn)入跑鞋銷售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個(gè)性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時(shí)破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個(gè)強(qiáng)大的體育商業(yè)帝國，讓耐克標(biāo)志成為少數(shù)幾個(gè)可以被全世界人毫不費(fèi)力認(rèn)出的商標(biāo)之一。
創(chuàng)業(yè)過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構(gòu)陷、國家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴(kuò)張策略……菲爾?奈特用樸實(shí)、幽默的語言，真實(shí)袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛、執(zhí)著與瘋狂。
高效的組織都是圓的
如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中個(gè)人才智形成集體智慧？如何不讓自己的組織陷入互相推諉、無人負(fù)責(zé)的集體盲思？如何避免團(tuán)隊(duì)組織成為乾綱獨(dú)斷、閉塞思路的一言堂？管理者們可以從這本書中找到答案。
哈佛大學(xué)心理學(xué)家戴維?珀金斯在書中列舉出所有組織中存在的共性問題，即組織協(xié)作問題與團(tuán)隊(duì)成員思想融合困難的問題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認(rèn)為，只有擁有組織智能的團(tuán)隊(duì)，才能夠解決組織的協(xié)作問題，才能建立一支高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
在本書中，珀金斯提出獲取組織智能的關(guān)鍵途徑是通過協(xié)作式對話，提出當(dāng)一個(gè)組織內(nèi)進(jìn)步積極的對話方式大于落后消極的方式時(shí)，組織智能就能很大程度地開發(fā)出來。他以亞瑟王與其從屬騎士進(jìn)行圓桌對話的交流與溝通方式來舉例，系統(tǒng)闡釋了先進(jìn)有效的組織溝通模型，即圓桌模型。并提出了割草機(jī)悖論、恐龍悖論、五人對抗定理以及四種領(lǐng)導(dǎo)力模型等多種管理陷阱與解決方案，為任何面臨組織協(xié)作挑戰(zhàn)的管理者提供了有價(jià)值的見解。
打勝仗的團(tuán)隊(duì)
“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。
《打勝仗的團(tuán)隊(duì)》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項(xiàng)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團(tuán)隊(duì)主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻(xiàn)精神；領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是，為自己負(fù)責(zé)，為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé)，為同一個(gè)組織的同一個(gè)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
打勝仗的策略
《打勝仗的策略》作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。
紅隊(duì)策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計(jì)劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊(duì)的起源、紅隊(duì)的心理學(xué)依據(jù)、如何有效應(yīng)用紅隊(duì)策略一一細(xì)致展開。
后疫情時(shí)代，能夠幫助企業(yè)打造一套鋒利如刃的策略，讓企業(yè)在重重困難中看到隱藏的機(jī)遇，以無懈可擊的戰(zhàn)略“重拳出擊”，重新在市場上站穩(wěn)腳跟。
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