內(nèi)容簡介: 《原則2》內(nèi)容簡介:自然界的發(fā)展是有規(guī)律的,而任何事物都按其固有的軌跡運(yùn)行。人們能夠用一;定的方法去認(rèn)識(shí)它、體驗(yàn)它、并按照客觀規(guī)律改造它。;從《原則》《債務(wù)危機(jī)》到《原則:應(yīng)對(duì)變化中的世界秩序》,橋水投資公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的研究角度涉及個(gè)體、組織、社會(huì)和世界。他想揭示的是個(gè)體的生活和工作原則、組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)原則、國家和社會(huì)的興衰原則、世界秩序的變化原則。 《瘋狗浪》內(nèi)容簡介:這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊(cè)。它提供了大量的工具和方法,同時(shí)推動(dòng)企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法,也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時(shí)候,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場。; 《隨機(jī)漫步的傻瓜》內(nèi)容簡介:塔勒布以深刻獨(dú)到的視角,告訴你這個(gè)隨機(jī)世界的規(guī)律和運(yùn)行方式。隨機(jī)性雖然無法避免,但我們可以學(xué)著接受它。 《黑天鵝》內(nèi)容簡介:在發(fā)現(xiàn)澳大利亞的黑天鵝之前,歐洲人認(rèn)為天鵝都是白色的,黑天鵝曾經(jīng)是他們言談和寫作中的慣用語,用來指不可能存在的事物,但是當(dāng)?shù)?一只黑天鵝出現(xiàn)時(shí),這個(gè)不可動(dòng)搖的信念崩潰了,黑天鵝的存在,預(yù)示著不可預(yù)測的重大稀有事件,它們常常帶來意料之外的重大沖擊,但是人們總是視而不見,并且習(xí)慣于自己有限的生活經(jīng)驗(yàn)和不堪一擊的信念來解釋它們,最終被現(xiàn)實(shí)擊潰。; 《非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)》內(nèi)容簡介:約;3;800;年前,《漢謨拉比法典》就向我們傳達(dá)出一條人類進(jìn)化的法則——在人與人的交往中建立對(duì)稱關(guān)系,以防止有人轉(zhuǎn)嫁隱藏的“尾部風(fēng)險(xiǎn)”。古往今來,人類的任何一條法律、任何一項(xiàng)教諭,也都是基于“對(duì)稱性”原則的,但實(shí)際上,非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)也一直存在于人類歷史之中。塔勒布提出,人們?cè)诿鎸?duì)非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)和外部壓力時(shí),只有踐行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,才能做出正確的決策,以應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的不確定性。 《反脆弱》內(nèi)容簡介:塔勒布在《反脆弱》一書中所定義的“反脆弱性”,是那些不僅能從混亂和波動(dòng)中受益,而且需要這種混亂和波動(dòng)才能維持生存和實(shí)現(xiàn)繁榮的事物的特性。在《黑天鵝》中,塔勒布向我們揭示了極其罕見而不可預(yù)測的事件如何潛伏在世間萬物的背后,而在《反脆弱》中,他極力為不確定性正名,讓我們看到它有益的一面,甚至證明其存在的必要性,他還建議我們以反脆弱性的方式構(gòu)建事物。 《灰犀!穬(nèi)容簡介:本書以科技、經(jīng)濟(jì)、自然、社會(huì)等多方面的實(shí)例進(jìn)行分析,為我們提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機(jī)的預(yù)測、防備、應(yīng)對(duì)及善后的具體方法,以便為人們?cè)诮M織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考。;推薦經(jīng)理人、投資者、決策者、政府領(lǐng)導(dǎo)以及希望躲避灰犀牛式危機(jī)事件的人士閱讀。; 《長期主義》內(nèi)容簡介:泰康保險(xiǎn)的發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)的開放和增長,與中國中產(chǎn)人群的形成、成長以及崛起密不可分。書稿是泰康保險(xiǎn)成立25周年的全面總結(jié),講述了泰康發(fā)軔、發(fā)展以及壯大的企業(yè)歷程。從公司經(jīng)營模式選擇、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整到員工激勵(lì)計(jì)劃制定、高盛入股泰康,再到泰康為何布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),以及泰康在線走過的彎路。; 《商業(yè)的核心》內(nèi)容簡介:;在這本書中,休伯特·喬利分享了百思買轉(zhuǎn)型成功背后的經(jīng)營理念:;追求崇高的使命,把人放在商業(yè)的中心,創(chuàng)造讓每個(gè)員工都能茁壯成長的環(huán)境,將利潤視為結(jié)果而非目標(biāo)。這些理念很容易理解,但付諸實(shí)踐卻不容易,領(lǐng)導(dǎo)者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。; 《為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由》內(nèi)容簡介:本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價(jià)值觀,全書圍繞華為整體業(yè)務(wù)管理理念的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”展開闡述。這本書框定在戰(zhàn)略層,從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā),為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價(jià)值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界,并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn),幫助企業(yè)在實(shí)踐增長的時(shí)候有方法可依、有路徑可循,梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。; 《增長結(jié)構(gòu)》內(nèi)容簡介:為什么增長問題對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要?;本質(zhì)上,增長是絕大部分企業(yè)問題的原點(diǎn),而低增長、不確定時(shí)代的到來,也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問題。;如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長?;本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和70多家企業(yè)實(shí)操案例,沿著“增長五線”的脈絡(luò),以“結(jié)構(gòu)”為中心,通過對(duì)企業(yè)增長進(jìn)行解剖,從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動(dòng)態(tài)因素,指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu),構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競爭、差異化、不對(duì)稱、合作和價(jià)值七大子結(jié)構(gòu),從而在不確定時(shí)代中建立企業(yè)增長的結(jié)構(gòu)底牌,讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。; 《組織韌性》內(nèi)容簡介:企業(yè)經(jīng)營過程中,總是會(huì)遭遇各種危機(jī),而有的危機(jī)可能會(huì)讓企業(yè)面臨生死的考驗(yàn)。當(dāng)危機(jī)來臨時(shí),企業(yè)的經(jīng)營與管理者無法選擇恐懼和退縮,只能直面危機(jī)、迎難而上。;從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看,活得越久,經(jīng)歷的危機(jī)越多,也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中,這些企業(yè)從平庸走向了卓越。
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