遠見
奧美互動全球首席執(zhí)行官布賴恩?費瑟斯通豪在《遠見》中，向我們展示了職業(yè)生涯中3個截然不同但相互關(guān)聯(lián)的階段，教會我們?nèi)绾尾粩鄡渎殘鋈剂弦詣?chuàng)造長期的成功�！哆h見》提供了實用的練習(xí)、工具和案例，帶你重新思考和評估你的技能、時間和職場投資方向。遠見思維幫助我們利用新方法尋找工作，平衡工作與生活，規(guī)劃職業(yè)生涯的45年。
輕松主義
《精要主義》教我們?nèi)绾无饤壃嵥�，直抵精要，只做zui重要的事，而《輕松主義》探討了在摒棄不必要之事后，如何讓關(guān)鍵的事變得容易做。全書共分為三個部分，一步步帶我們找回輕松狀態(tài)，采取輕松行動，獲得輕松成果。
做事太用力不一定是好事，關(guān)鍵是要用好巧勁兒找準(zhǔn)節(jié)奏。你要更聰明地工作，而不只是更努力地工作，以輕松的狀態(tài)，輕松的行動，走出輕松人生。
清單革命
人類渴望終結(jié)錯誤，再造安全的生存空間。為了實現(xiàn)這個目的，曾推動奧巴馬醫(yī)改的白宮顧問阿圖?葛文德通過在醫(yī)療領(lǐng)域的實踐，掀起了一場“清單革命”，并將革命風(fēng)潮推廣到建筑、飛行、金融、行政等與我們生活息息相關(guān)的領(lǐng)域。
使用清單，就是為大腦搭建起一張“認知防護網(wǎng)”，它能夠彌補人類與生俱來的認知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。作者在書中提出清單的4大行事原則：權(quán)力下放、簡單至上、人為根本及持續(xù)改善。它們不是僵化的教條，而是實用的支持體系，將在復(fù)雜的世界中拯救你的生活。
你如何成為公司最重要的資產(chǎn)
杰出的人才是公司最重要的資產(chǎn)。那么，如何成為公司最重要的資產(chǎn)呢?
專業(yè)技能固然重要，但只有專業(yè)技能是不夠的。職場品質(zhì)比才能更重要，它是一個人目標(biāo)、本性和基本價值觀的表達。只有擁有良好職場品質(zhì)的人才能幫忙企業(yè)創(chuàng)造長期的價值，也就是說，“軟技能”才是硬本領(lǐng)�！赌闳绾纬蔀楣咀钪匾馁Y產(chǎn)》塑造了一種新型的職場品質(zhì)金字塔，并揭示了5種核心的職場品質(zhì)，幫助我們成長為公司不可替代的重要資產(chǎn)。
樂高工作法
本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調(diào)“動手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具，為團隊提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰(zhàn)，幫助個人和組織以全新的面貌發(fā)展。
它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國公司甚至是教育機構(gòu)采用這一方法，以實現(xiàn)團隊和組織之間的蕞大協(xié)同效應(yīng)。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰(zhàn)略；哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院等頂級大學(xué)用它來釋放學(xué)生潛力，培養(yǎng)未來管理者……
如何提出一個好問題
為什么我感到不幸福？
為什么我的事業(yè)會陷入困境？
為什么沒有一款能解決人們實際問題的 App ？
為什么沒有一種方法能讓我們與觀眾更好地進行互動和溝通？
但是，只提問“為什么”就萬事大吉了嗎？當(dāng)我們面對難題時只問“為什么”，而沒有任何后續(xù)的提問、思考、再提問的過程，那么我們就是只會抱怨和呻吟而已。
沃倫·貝格爾多年來研究過數(shù)百位領(lǐng)先全球的創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)意思考者，了解他們?nèi)绾螁枂栴}、如何提出具原創(chuàng)性的想法，解決問題的方式。他在《如何提出一個好問題》中精煉了提出一個好問題的3個步驟，能夠讓我們快速掌握提問框架，進而引發(fā)新思考，生發(fā)好創(chuàng)意，解決當(dāng)下和未來的問題。
發(fā)現(xiàn)你的積極優(yōu)勢
埃科爾將積極心理學(xué)運用于企業(yè)實踐首部作品，也是全美10大幸福企業(yè)“員工幸福感”培訓(xùn)專用書。全書基于�？茽栮P(guān)于積極性的三大發(fā)現(xiàn)，振聾發(fā)聵地指出積極特質(zhì)在激發(fā)個人和團隊潛能、獲取職業(yè)成功過程中舉足輕重的地位，并提煉出了激發(fā)職場潛能的7大法則，比如“用適當(dāng)?shù)姆e極和消極比提升績效”“選擇更好的‘反事實’” “用‘關(guān)鍵20秒’培養(yǎng)好習(xí)慣”等，能夠切實幫助人們實現(xiàn)自我突破和團隊升級，是一本實用的積極行動指南。
遠見2
杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據(jù)和無數(shù)例子，揭露了現(xiàn)代職場中工作的真相：當(dāng)公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導(dǎo)致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸?shù)木置妗?br/> 菲佛在書中明確表示，我們工作的環(huán)境和我們生活的環(huán)境一樣重要，工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標(biāo)，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫(yī)療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權(quán)，以及為什么人們會留在有害的環(huán)境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。
助推2.0
卡斯·桑斯坦從行為經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、哲學(xué)等各個領(lǐng)域入手，探討了助推是如何改變社會和我們的生活的，告訴我們那些看似微小的擾動是如何引發(fā)巨大的變化的。 桑斯坦從行為科學(xué)入手，探討了助推作為改變工具的優(yōu)勢與局限。助推是一種保留選擇的干預(yù)措施，由行為科學(xué)提供信息，可以很大程度上影響人們的選擇。有哪些非常重要的助推手段？評估助推的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們究竟該往什么方向助推？什么時候助推會失敗？當(dāng)助推失敗時，我們應(yīng)該怎么做？助推與道德的關(guān)系是什么？助推與強制手段之間的關(guān)系是什么？助推是如何改變社會和我們的生活的？
像高手一樣解決問題
掌握解決復(fù)雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關(guān)重要，而我們在日常學(xué)習(xí)和工作中從未接受過相關(guān)教育。在《像高手一樣解決問題》中，經(jīng)驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴(yán)謹且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構(gòu)、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學(xué)會破解任何富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！
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