《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》——
如果一直沿用過去的看法來看問題，用過去的做法來采取行動，肯定是無法迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新視野的。未來，一個公司的主要資產(chǎn)——過去的“成功經(jīng)驗(yàn)”，也將成為它未來戰(zhàn)略的主要阻礙。
本書以“變革戰(zhàn)略”中的“產(chǎn)品開發(fā)、流通和人才”為中心展開解說，又從“計(jì)劃制定—執(zhí)行體制的組織化”方面，針對“組織”的變革方法論做了介紹，同時，還對“進(jìn)行變革的組織體制”“阻礙變革的組織和人”“人事評價”“人才開發(fā)”等廣泛范圍上的管理論做了分析。
時至今日，這種思考方法仍然效果明顯，如果你的新事業(yè)遇到了瓶頸，那么本書正是你所需要的。
《麥肯錫成熟期差異化戰(zhàn)略》——
以大前研一為核心的麥肯錫管理顧問們，針對各個不同的專業(yè)領(lǐng)域，通過豐富的事例和生動的圖片，從四大切入點(diǎn)解說了與競爭對手的“差異化戰(zhàn)略”——
▲產(chǎn)品和市場的差異化戰(zhàn)略
▲銷售方法的差異化戰(zhàn)略
▲成本競爭的差異化戰(zhàn)略
▲技術(shù)開發(fā)的差異化戰(zhàn)略
上述每一個戰(zhàn)略都不只停留在理論層面上，而是對“戰(zhàn)略立案”“計(jì)劃策定”“實(shí)施流程”及“戰(zhàn)略執(zhí)行”等方面都進(jìn)行了詳細(xì)的解說，是幫助經(jīng)營者打破商業(yè)活動發(fā)展瓶頸的很好指導(dǎo)，也是現(xiàn)代企業(yè)開拓新市場非常適用的經(jīng)營戰(zhàn)略！
《麥肯錫成熟期成長戰(zhàn)略》——
在本書中，以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問們，針對“如何在成熟的市場中成就事業(yè)”這一經(jīng)營問題，從“企業(yè)戰(zhàn)略”“組織運(yùn)營”“經(jīng)營系統(tǒng)”“國際化”“技術(shù)革新”等幾大方面著手，用豐富的事例和生動的圖表做了詳實(shí)的解說。
此外，書中還對開創(chuàng)新商業(yè)活動時，不可避免會經(jīng)歷的“新產(chǎn)品開發(fā)的流程”“新事業(yè)建立的關(guān)鍵”“組織體制的變革”三個方面，從“戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行”流程上進(jìn)行了通俗易懂的闡述。
《麥肯錫無邊界時代經(jīng)營戰(zhàn)略》——
未來是真正體現(xiàn)經(jīng)營能力的時代，在放松管制、自由競爭的條件下，能否在基于過去普遍的方法和價值觀的前提下，在全球各大主要國家展開經(jīng)營才是問題所在。
本書對“多國籍企業(yè)的經(jīng)營變革”“提高商品化實(shí)現(xiàn)力必不可少的要素”“跨國并購的關(guān)鍵”“歐美企業(yè)的環(huán)境對策”等展開了大篇幅的分析。
全世界的經(jīng)營者都在面對放松管制、市場開發(fā)、無邊界化、技術(shù)革新等方面的挑戰(zhàn)，歐洲與美國已經(jīng)先行一步，只有在這幾個方面齊頭并進(jìn)的企業(yè)才能成為21世紀(jì)的勝利者。
《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》——
大前研一用豐富的事例和生動的圖片，對麥肯錫管理顧問經(jīng)常使用的六個經(jīng)營戰(zhàn)略方法進(jìn)行了詳細(xì)解說——
▲PMS——產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略的有效立案與思維方法
▲PPM——戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的立案及實(shí)施方法
▲PIP——從根本上改善收益的系統(tǒng)性方法
▲OVA——增加競爭力的間接成本削減法
▲SFM——高效率銷售的戰(zhàn)略推廣法
▲TPM——技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的有效管理
這些內(nèi)容全面徹底公開了“麥肯錫公司的經(jīng)營方法”。對想要成為“思考型經(jīng)營者”的人士來說，本書是不可錯過的一個重要作品。
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