《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》每周更新《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》全球最新原版書訊，令識見與全球百萬商業(yè)精英同步。本期推介的年度精選中文版新書，均已在英文版發(fā)布同期由商論推出雙語版書評。新年訂閱商論，來體驗一下全球知識精英每日攝入的腦力“維生素”！上方掃碼即可直接訂閱，解鎖更多《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》精彩書評。
《劇變》（Upheaval）和《極端經(jīng)濟(jì)》（Extreme Economies）這兩本書很好地概括了剛剛過去的2020年，雖然這兩本書的英文版都出版在一年以前。以《槍炮、病菌與鋼鐵》一書享譽(yù)全球的賈里德·戴蒙德（Jared Diamond）此次以七個國家作為參照系，探討危機(jī)的緣起、爆發(fā)和解局。這種以史為鑒的視角，也特別適合我們?nèi)徱暼匀粵]有完結(jié)的新冠危機(jī)，和如何應(yīng)對危機(jī)帶來的劇變�！督�(jīng)濟(jì)學(xué)人》前撰稿人理查德·戴維斯 （Richard Davies）的《極端經(jīng)濟(jì)》則是從危機(jī)的壓力測試下極端經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了韌性的重要性。
放寬眼界，當(dāng)我們把審視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的維度拉長到十年甚至以上的時候，《無形經(jīng)濟(jì)的崛起》（Capitalism Without Capital）這本書是詮釋正在發(fā)生的改變最好的一本書。書中所強(qiáng)調(diào)的無形經(jīng)濟(jì)替代有型經(jīng)濟(jì)的大趨勢，就如三年前《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》封面文章所提出的“大數(shù)據(jù)是未來的石油”那樣振聾發(fā)聵。而谷歌前CEO施密特在《成就》（Trillion Dollar Coach）中分享了他盛譽(yù)為“萬億美元教練”的比爾·坎貝爾的管理心得，則是一種試圖超越時代變遷探究管理本質(zhì)尤其是人與人之間如何形成互信、如何找到諍友、如何相互砥礪的嘗試。而《藍(lán)圖》（Blueprint）把關(guān)注的視角展開得更深遠(yuǎn)也更跨界，耶魯大學(xué)的社會科學(xué)家尼古拉斯·克里斯塔基斯（Nicholas Christakis）縱覽社會學(xué)、人類學(xué)、哲學(xué)、遺傳學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，試圖回答一個本質(zhì)問題——社會成功運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于哪些行為？
值得一提的是，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》在2019年就評論了本書單中的四本，其中2017年出版的《Capitalism without Capital》（國內(nèi)譯名《無形經(jīng)濟(jì)的崛起》），商論更是在2018年一月就發(fā)布書評，第一時間為中文世界讀者分享了書中的洞見。
如果你是一位熱愛閱讀、關(guān)注新知的讀者，希望通過最優(yōu)質(zhì)的英文世界新書前瞻未來，歡迎訂閱《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》并關(guān)注每周推出的“書評”欄目，快人一步與全球思想市場同步掌握《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》最新精選書訊。
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《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》從書評版塊精選出五本已在國內(nèi)上市的新書中文版，以饗讀者。
01
《劇變》（Upheaval)
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》五月刊
《國家心理學(xué)》（The psychology of nations）節(jié)選
賈里德·戴蒙德想要為處于動蕩之中的政治體系構(gòu)建一個診斷框架。是什么讓一些社會能夠應(yīng)對危機(jī)，卻讓另一些陷入混亂？過去的危機(jī)是否能夠揭示出什么模式，為今天凝視眼下深淵的領(lǐng)導(dǎo)者提供指引？
《劇變》一書的核心理念是，幫助人們應(yīng)對個人危機(jī)（如極度失望、離婚或喪親之痛）的洞見也可以為困擾國家的難題提供啟示。當(dāng)然，國家和人不同。但戴蒙德認(rèn)為兩者間的這種類比是有益的。一個國家的政客和媒體是否誠實地面對自身處境？他們是否承擔(dān)起了解決問題的責(zé)任，還是只知道責(zé)怪他人？他們能從別國的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)嗎？在堅持那些讓他們的社會得以成功運(yùn)作的方法的同時，他們是否也愿意做出調(diào)整去適應(yīng)新形勢？
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《劇變》
Upheaval
賈雷德·戴蒙德（Jared Diamond）著
中信出版社 2020.4
02
《無形經(jīng)濟(jì)的崛起》
�。–apitalism without capital)
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》2018年一月刊
《21世紀(jì)的資本》（Capital in the 21 century）節(jié)選
哈斯克爾和韋斯特萊克指出，實物投資對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體的重要性越來越弱，相反，投資于那些“不能砸到你腳上的”無形資產(chǎn)更加重要。設(shè)計、研究、軟件以及品牌管理等都可算作無形投資。這是一種完全不同類型的投資，而且會產(chǎn)生重大的影響。
無形投資的可擴(kuò)展和溢出性或許有助解釋發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中的一些重大謎題。近年來，這些經(jīng)濟(jì)體中最成功與最差勁的公司（業(yè)內(nèi)說法是“前沿公司”和“落伍企業(yè)”）之間從工資到利潤等各方面的差距都在拉大。前沿公司越來越依托于無形投資，因此能輕易將自己的創(chuàng)意在全世界推行，收獲豐厚的回報。但那些可能在很大程度上依賴有形投資的落伍企業(yè)就做不到這一點。
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《無形經(jīng)濟(jì)的崛起》
Capitalism Without Capital
喬納森·哈斯克爾、斯蒂安·韋斯特萊克著
By Jonathan Haskel ＆ Stian Westlake
中信出版集團(tuán) 2020.1
03
《藍(lán)圖》（Blueprint)
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》2019年六月刊
《陌生人的善舉》（The kindness of strangers）節(jié)選
興旺發(fā)達(dá)的人類社會是耶魯大學(xué)的社會科學(xué)家尼古拉斯·克里斯塔基斯（Nicholas Christakis）所著《藍(lán)圖》（Blueprint）關(guān)注的焦點。社會成功運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于哪些行為？這些行為又是從何而來？
他在書中跨越社會學(xué)、人類學(xué)、哲學(xué)、遺傳學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，在叢林和實驗室之間來回穿梭，速度之快有時令人咋舌。但在這種令人頭暈?zāi)垦５臎_擊中，他對人類社會向善的發(fā)展軌跡所抱持的深切樂觀（及其提供的大量證據(jù)）令人振奮。在此過程中，他對人類文化和習(xí)俗展開了引人入勝的研究，比如從進(jìn)化的角度探究為何一夫一妻制和婚姻變得如此普遍（盡管有例外），以及友誼的真正含義。
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《藍(lán)圖》
Blueprint
尼古拉斯·克里斯塔基斯（Nicholas Christakis）著
湛廬文化
04
《極端經(jīng)濟(jì)》（Extreme Economies)
從巴拿馬叢林到海嘯后的印度尼西亞，再到路易斯安那州的監(jiān)獄系統(tǒng)和敘利亞難民營，本書探索了災(zāi)后經(jīng)濟(jì)體及其身處險境卻仍然不乏創(chuàng)新精神的民眾能帶給我們的經(jīng)驗。作者是本刊前經(jīng)濟(jì)編輯，現(xiàn)就職于倫敦政經(jīng)學(xué)院（LSE)。
在經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的全球沖擊之后，世人對黑天鵝有了全新的認(rèn)知，它的可怕，恰恰在于它徹底的不確定性，以及它帶來巨大災(zāi)害的可能性，而普通人根本無法預(yù)見潛在災(zāi)害的嚴(yán)重性。經(jīng)濟(jì)在面臨一場突如其來而又有巨大殺傷力的沖擊時，該如何應(yīng)對，這考驗的其實是它的韌性。經(jīng)歷災(zāi)難的經(jīng)濟(jì)會以什么方式重啟？政府該采用什么樣的政策組合？市場又會涌現(xiàn)出什么新物種？這些問題也是后疫情時代經(jīng)濟(jì)研究最核心的問題。理查德·戴維斯曾經(jīng)擔(dān)任《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的經(jīng)濟(jì)編輯，他的新書《極端經(jīng)濟(jì)：韌性、復(fù)蘇與未來》用一種特別的方式回答了后疫情時代的大問題，而且他回答問題的視角和他給出的答案同樣重要。
摘自《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2019員工出版書單（staff books）及中文版推薦序
《極端經(jīng)濟(jì)》
Extreme Economies
理查德·戴維斯 （Richard Davies）著
中信出版社 2020.8
05
《成就》（Trillion dollar coach)
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》2019年六月刊
《重溫教練情》（Picking up the Bill)節(jié)選
谷歌前CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）和另兩位高管合著了一本書來表達(dá)對他們的導(dǎo)師比爾·坎貝爾（Bill Campbell）的贊譽(yù)之情。自他去世后，還沒有人取而代之——他的獨特個性由此也可見一斑。而谷歌正在嘗試將他的理念納入公司的運(yùn)營方式。
圈外人大多沒聽說過坎貝爾。但直到2016年去世之前，他最富成效的工作還都是在幕后——他是蘋果的董事（也是喬布斯的密友），還是風(fēng)險投資公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）投資的多家公司的“教練”。作為一名教練，坎貝爾的任務(wù)不是負(fù)責(zé)特定項目，也不是做戰(zhàn)略決策，而是讓其他人做得更好。盡管他是向個人提供建議，但關(guān)注的重點卻是確保團(tuán)隊能夠通力合作。他的座右銘是：“頭銜讓你成為管理者，而員工才讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者。”
《成就》
Trillion Dollar Coach
埃里克·施密特、喬納森·羅森伯格、艾倫·伊格爾 著
By Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg & Alan Eagle
中信出版社 2020.4
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